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序論：在您撰寫對生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)部；水利企業(yè)；地位；作用
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02
生產(chǎn)管理，即在企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好生產(chǎn)活動的策劃、規(guī)劃，人員的配置與組織，實(shí)施對生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)和控制，將各項(xiàng)資源合理利用，使企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果達(dá)到并超過預(yù)期值。對于一個企業(yè)來說，想要最大化企業(yè)效益，需要著重關(guān)注生產(chǎn)部實(shí)施的生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理工作由于其覆蓋面廣、管理事務(wù)多，生產(chǎn)部對企業(yè)發(fā)展起到了任何管理部門都不可替代的作用。
一、生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性
（一）生產(chǎn)管理加速構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段多個管理系統(tǒng)中的一部分，生產(chǎn)管理所起到的重要作用是在生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理的規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)重要因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，將參與生產(chǎn)過程的人力、物力、財力資源進(jìn)行有序的再分配，完成企業(yè)資源的最大化利用，并讓這些因素在調(diào)配過程中能夠形成一個整體，完成對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，同時保障產(chǎn)品數(shù)量。
（二）生產(chǎn)管理工作保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，保證產(chǎn)品質(zhì)量是最好的方式。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)的生存與滅亡。各個企業(yè)對于質(zhì)量問題達(dá)成共識是有原因的。例如我公司生產(chǎn)的水利設(shè)備，若是存在質(zhì)量問題，帶來的后果是非常嚴(yán)重的。輕則造成水利工程建設(shè)進(jìn)度受影響，重則在水利設(shè)施建成后在防洪關(guān)鍵時刻出現(xiàn)設(shè)備失靈，該泄洪時閘門起不來，該擋水時堵不住，造成國家財產(chǎn)甚至人員損失。所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量相關(guān)事宜采取嚴(yán)格的獎懲措施，從生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量。而且我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)大都要依據(jù)各個水利工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來決定，并不像其他商品那樣重復(fù)生產(chǎn)，在此過程中難免存在許多疑難問題，需要我們小心把握。此時生產(chǎn)管理的作用就會體現(xiàn)出來，生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)原材料的監(jiān)控作用、對生產(chǎn)工作者的監(jiān)督作用、對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)作用以及對生產(chǎn)資源的調(diào)配作用在這種情況都能得到充分的發(fā)揮，讓生產(chǎn)管理工作直接作用于企業(yè)的產(chǎn)品，保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，完成對企業(yè)競爭力的綜合提升。
（三）生產(chǎn)管理把控企業(yè)生產(chǎn)成本。不論是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，還是在從前計劃經(jīng)濟(jì)條件下，對于企業(yè)來說想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的最有效方式就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，減少生產(chǎn)成本，追求產(chǎn)品的高性價比。所以企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本控制尤為重要。生產(chǎn)管理部門需要做的就是為企業(yè)科學(xué)的配置生產(chǎn)過程，對有限的資源進(jìn)行完善的組織、合理的配置，并通過上述手段最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的低消耗、高收益。尤其是在現(xiàn)代水利企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，對生產(chǎn)管理工作的需求相較普通企業(yè)來說更高。
二、生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新
我國在上世紀(jì)由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，生產(chǎn)管理工作也隨之發(fā)生了一系列的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的主要構(gòu)成部分是制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新的實(shí)施是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，每一次創(chuàng)新變革，管理工作也隨之發(fā)生改變。這些逐漸深入的生產(chǎn)管理創(chuàng)新推進(jìn)中的每一步都讓企業(yè)的整體管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化及完善，通過對人才、資金、技術(shù)等方面的整改，使企業(yè)的競爭力大大加強(qiáng)。這種轉(zhuǎn)變不僅僅為企業(yè)帶來了許多機(jī)會，也讓各企業(yè)間的競爭更加激烈，競爭布局由封閉轉(zhuǎn)為開放，企業(yè)商品在市場中面臨更多的競爭對手。這種情況下，就需要企業(yè)管理者對生產(chǎn)管理工作的重要性有更多的重視。外部環(huán)境的變化讓生產(chǎn)管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，所以我們需要做到轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上采用更多先進(jìn)的科學(xué)的方式和手段來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。
三、如何開展生產(chǎn)管理工作
在過去的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)對生產(chǎn)管理工作人員的重視程度不夠，造成許多生產(chǎn)管理工作人員對自身的基礎(chǔ)管理工作也不重視，給企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)造成了許多問題，讓企業(yè)的發(fā)展一定程度上受到了限制。想要使企業(yè)更好更快的發(fā)展，就需要對生產(chǎn)管理工作足夠的重視并科學(xué)的開展此項(xiàng)工作。
（一）制定企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)。管理工作想要實(shí)現(xiàn)有效開展，首先需要確立管理者確定通過實(shí)施有效的管理手段后能夠達(dá)到的目標(biāo)，而后以該目標(biāo)為奮斗動力，投入到組織生產(chǎn)的工作中去，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)開展相關(guān)工作。在生產(chǎn)工作進(jìn)行時還要將目標(biāo)細(xì)化，告知每個生產(chǎn)工人其具體生產(chǎn)目標(biāo)，讓每一個人都有奮斗的動力。這樣做可以讓企業(yè)的生產(chǎn)過程開展更加有序且效率更高。
（二）從事企業(yè)生產(chǎn)組織工作。所有管理者起到的最重要作用就是完成組織工作，對人員、資源進(jìn)行相關(guān)組織再分配。想要實(shí)現(xiàn)組織工作的科學(xué)化、有序化，需要管理者在組織工作前對各類具體情況進(jìn)行深入了解，在了解的基礎(chǔ)上做出決策，完善各項(xiàng)生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，許多員工的思想發(fā)生了改變。相較從前的計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)員工的思想更為開放，在面對管理工作時可能會有一定的抵觸情緒，身為生產(chǎn)管理工作者，就需要我們積極、平和的去與員工完成交流溝通，在一定程度上滿足其需求，完成生產(chǎn)工作過程中的生產(chǎn)組織工作。
（三）改變企業(yè)生產(chǎn)管理觀念。管理者與被管理者在工作中是上級與下級的關(guān)系，這是不可否認(rèn)的。從事生產(chǎn)工作的人，有的是為了自己的生活，有的是為了得到報酬，人們因?yàn)楦鞣N各樣的原因投入到工作中來，我們需要給予他們一定的尊重。生產(chǎn)管理工作與工人的關(guān)系是密不可分的，我們的所有計劃、各項(xiàng)組織都需要工人將其投入實(shí)踐當(dāng)中，所以在日常生活中我們應(yīng)當(dāng)與工人有一定程度的交流溝通，并在工作過程中給予其一定的鼓勵和獎賞，充分調(diào)動其工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
（四）健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度。制度的制定是為了讓管理者在實(shí)施具體管理工作時有據(jù)可依，當(dāng)前我們生產(chǎn)管理活動中存在的生產(chǎn)管理?xiàng)l例各項(xiàng)規(guī)定還有待完善。在條例中的規(guī)定不僅要重視懲處措施，對獎勵措施也要有所重視，制定細(xì)化、科學(xué)的獎懲條例對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重要的，這一制度可以有效提高員工的工作積極性，且會讓生產(chǎn)管理工作開展得更有成效。以人為本且科學(xué)合理的企業(yè)管理制度能讓企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提升。
（五）注重企業(yè)生產(chǎn)安全性。安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的首要條件。市場經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)獲得一定的發(fā)展之后，安全工作就成為了企業(yè)工作開展的重中之重，只有建立健全安全管理機(jī)制，加大安全生產(chǎn)管理力度，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。從前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中對安全問題并沒有足夠的重視，造成事故頻發(fā)。在發(fā)生此類事故后，企業(yè)面臨的不僅僅只有經(jīng)濟(jì)賠償問題，更多的還有市場對本企業(yè)產(chǎn)品的接受度嚴(yán)重降低所以保障生產(chǎn)過程中設(shè)備、人員的安全是我們生產(chǎn)管理工作中必須要重視的問題。想要完全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要滿足下列條件：①公司上層管理者對安全工作的開展及推行要支持。高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重要性要有相當(dāng)?shù)?a href="http://www.23gay.com/haowen/52867.html" target="_blank">認(rèn)識，不能只顧企業(yè)利益的發(fā)展。若企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)不能夠支持安全生產(chǎn)工作的展開，不能對整體的安全工作進(jìn)行組織調(diào)配，安全工作就無法順利開展；②中下級干部是監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的主體人物，所以我們要加強(qiáng)對其的安全知識相關(guān)教育，培養(yǎng)其正確的工作觀念，讓其在日常檢查、監(jiān)督過程中能夠更好的發(fā)現(xiàn)并消除存在的安全隱患；③加強(qiáng)對職工的安全意識宣傳教育，員工在操作各類機(jī)械或是工具過程中，可能會存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，這就要求我們在員工入職前要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，防止由于無知產(chǎn)生的安全問題，許多老員工在操作機(jī)械過程中由于自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，對安全管理?xiàng)l例嗤之以鼻，不以為然，這就要求我們在工作中要定期組織安全講座，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的重要性并獎懲分明，防止由于思想麻痹引起的安全事故；④制定安全管理目標(biāo)需要結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行，所以我們應(yīng)當(dāng)在工作過程中對于每一位員工發(fā)生的事故都進(jìn)行詳細(xì)的記載，將實(shí)例進(jìn)行深入分析后在安全講座中可以當(dāng)作反面教材，提醒員工安全工作的重要性。⑤積極采取安全防范措施。員工在生產(chǎn)過程中若面臨安全問題的顧慮，對企業(yè)的生產(chǎn)效率提升是十分不利的。作為生產(chǎn)管理部門我們應(yīng)該從根本上讓員工沒有顧慮，在可能出現(xiàn)事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立一定的保險措施，提升員工的工作熱情，保障人身安全并做到高效生產(chǎn)。
四、結(jié)束語
綜上述內(nèi)容我們可以知道，生產(chǎn)管理工作在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到了非常重要的作用，由于企業(yè)近年來對生產(chǎn)管理工作的重視，特別是生產(chǎn)部在生產(chǎn)管理工作中采用了科學(xué)合理的計劃與組織，對生產(chǎn)過程實(shí)施了嚴(yán)密的監(jiān)控及積極地協(xié)調(diào)，讓我公司年產(chǎn)值由百萬元上升為過億元，讓企業(yè)獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。在今后的生產(chǎn)工作過程中我們應(yīng)當(dāng)更加充分發(fā)揮企業(yè)管理的生產(chǎn)力作用，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理力度，建立健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，為企業(yè)的未來進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量符合規(guī)定，達(dá)到藥品生產(chǎn)管理的目的，在藥品生產(chǎn)過程中，多種風(fēng)險因素都有可能影響藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，而風(fēng)險管理的內(nèi)涵正是通過收集、識別風(fēng)險因素、評估影響因素的風(fēng)險級別、制定風(fēng)險控制措施預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險因子對藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響和可能造成的損失。另外，風(fēng)險管理對生產(chǎn)過程也具有監(jiān)控、監(jiān)督作用，從而確保生產(chǎn)過程的安全性、可控性。
2實(shí)施藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理的重要性
通過對藥品生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險管理，可明確風(fēng)險因素及其風(fēng)險級別，增強(qiáng)藥品生產(chǎn)的規(guī)范性和應(yīng)對風(fēng)險能力，降低藥品生產(chǎn)中面對的人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境等風(fēng)險因子對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，規(guī)避和減少相關(guān)風(fēng)險可能對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)的損失等，而系統(tǒng)性、針對性的管理也能監(jiān)督整個生產(chǎn)過程、及時排除質(zhì)量隱患，因此藥品生產(chǎn)中實(shí)施風(fēng)險管理具有重要意義。
3藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題
3.1管理者的風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理不能有效落實(shí)：
部分藥企的生產(chǎn)管理人員對風(fēng)險管理的基本程序、內(nèi)涵、重要性認(rèn)識不足，往往存在風(fēng)險意識不足、片面管理的情況。舉例來說，多數(shù)藥企的風(fēng)險管理往往更注重風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對，往往不能有效識別、總結(jié)風(fēng)險因子和安全隱患，不能對風(fēng)險級別進(jìn)行正確的評估，缺乏對員工開展風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，這也削弱了風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，同時由于缺乏應(yīng)對級別，也使應(yīng)對手段相對單一，影響了風(fēng)險管理的效果。
3.2對供應(yīng)物料風(fēng)險管理缺乏重視：
制藥企業(yè)的風(fēng)險管理更多地關(guān)注人員操作、廠區(qū)設(shè)備、規(guī)章制度、環(huán)境監(jiān)控，而對供應(yīng)商提供的物料、包材的風(fēng)險管理不足，具體體現(xiàn)在缺乏對采購的物料、包材進(jìn)行檢驗(yàn)、對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評估、認(rèn)定，這些都可能增加生產(chǎn)中藥品污染的風(fēng)險，可能對藥企的品牌聲譽(yù)造成影響，并可能造成企業(yè)的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失。
3.3風(fēng)險管理缺乏靈活性：
部分藥企雖然制定了風(fēng)險管理制度，但風(fēng)險應(yīng)對措施的制定多依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、缺乏深入調(diào)研，同時風(fēng)險識別、風(fēng)險評估中的評級方法相對單一、風(fēng)險指標(biāo)一成不變，這也導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險管理缺乏靈活性，不利于發(fā)現(xiàn)、識別新的隱患、風(fēng)險因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對相同的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行評級。
4藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理創(chuàng)新舉措
4.1強(qiáng)化生產(chǎn)管理者、一線工人的生產(chǎn)風(fēng)險意識：
以講座、例會形式對生產(chǎn)管理者、一線工人進(jìn)行生產(chǎn)風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，包括風(fēng)險管理概念，風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性，風(fēng)險管理的基本流程、環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對管理者還應(yīng)組織其出國考察、參與企業(yè)管理層交流，從而強(qiáng)化全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)風(fēng)險意識。
4.2建立完整的生產(chǎn)風(fēng)險管理體系：
將風(fēng)險管理范圍擴(kuò)展至采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、藥品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、成品貯存、運(yùn)輸、銷售、回收處理等各個環(huán)節(jié)（尤其是包裝、物料風(fēng)險管理），同時制定管理制度，完善風(fēng)險管理鏈條，保證風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)均能正常運(yùn)行，并采用信息化管理，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因子、安全隱患并進(jìn)行及時處理。
4.3實(shí)時更新風(fēng)險管理制度：
當(dāng)工藝流程、生產(chǎn)條件發(fā)生改變時，應(yīng)及時更換風(fēng)險管理制度中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并由責(zé)任人員完成風(fēng)險的再識別、再評級，并向生產(chǎn)管理者報告、組織審核，探討新的應(yīng)對措施、防范措施，通過上述手段可增強(qiáng)風(fēng)險管理的靈活性和適用性。
5結(jié)語
[關(guān)鍵詞]卷煙廠；精益生產(chǎn)；管理體系；建設(shè)
精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式，當(dāng)前，大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式，通過精細(xì)管理，提升生產(chǎn)管理的精細(xì)化程度，為生產(chǎn)管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)卷煙廠的進(jìn)一步發(fā)展。但是，精益生產(chǎn)管理仍然存在一些問題，影響精益生產(chǎn)管理質(zhì)量，不利于生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施，基于此，建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，針對管理中存在的問題提出合理有效的建議至關(guān)重要，具有重要的意義與價值。
1卷煙廠精益生產(chǎn)管理存在的問題
11工藝管理缺乏系統(tǒng)性
工藝管理缺乏系統(tǒng)性是卷煙廠精益生產(chǎn)管理中存在的主要問題，影響了生產(chǎn)管理的有效性，不利于卷煙廠的生產(chǎn)管理。卷煙廠工藝管理缺乏系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在三個方面：第一，缺乏關(guān)聯(lián)性與系統(tǒng)性，工藝管理目標(biāo)并不明確，無法為工藝生產(chǎn)提供保障。[1]第二，生產(chǎn)工藝評價制度不完善，在生產(chǎn)工藝評價制度不完善的情況下，無法對生產(chǎn)管理水平進(jìn)行科學(xué)的考量，無法對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的處理。第三，生產(chǎn)工藝還存在一些技術(shù)性問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝鏈還不夠合理，需要進(jìn)一步優(yōu)化處理，生產(chǎn)工藝還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響工藝管理效果，不利于精益生產(chǎn)。
12管理模式較為粗放
管理模式粗放是精益管理中存在的主要問題，粗放的管理模式會影響工作的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致管理方式缺乏執(zhí)行力等問題的出現(xiàn)，影響精益生產(chǎn)管理效果。管理模式較為粗放的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理工作人員并未樹立精益生產(chǎn)觀念，缺乏精益生產(chǎn)、精益管理的意識，缺乏意識指導(dǎo)，自然會采用較為粗放的方式進(jìn)行管理，影響管理效果。[2]第二，標(biāo)準(zhǔn)化工作還不完善，受傳統(tǒng)觀念的影響，在管理中依然存在標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐不相符等問題，對精細(xì)方面的工作存在欠缺。第三，精益生產(chǎn)管理理念尚未普及，無法落實(shí)到實(shí)處，基層管理者與員工普遍缺乏精益管理意識，管理效果不佳。
13生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性
生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性是一個重要的問題，會影響生產(chǎn)效果，增加生產(chǎn)余量，提高無效生產(chǎn)時間，出現(xiàn)較多的無產(chǎn)行為以及耗損行為，因此，生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性具有惡劣的影響。生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性主要會出現(xiàn)以下問題：第一，出現(xiàn)市場信息與商品生產(chǎn)不對稱等問題，造成無效生產(chǎn)，浪費(fèi)人力、物力、財力資源，造成不必要的浪費(fèi)。第二，容易出現(xiàn)生產(chǎn)故障，對下游產(chǎn)品造成影響，形成大量上游產(chǎn)品的堆積，造成無效生產(chǎn)，從而無法保障生產(chǎn)流程的連續(xù)性，無法滿足市場需求，影響卷煙廠的精益生產(chǎn)管理。
14工藝質(zhì)量控制不佳
在生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制過程中，極易出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量控制不佳等問題，影響工作的有效實(shí)施，由此可見，工藝質(zhì)量控制不佳是卷煙廠精益生產(chǎn)中存在的主要問題，工藝質(zhì)量控制不佳主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定性，設(shè)備管理工作無法落實(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)鏈的不完善，從而出現(xiàn)一系列問題，影響工藝質(zhì)量。第二，對質(zhì)量控制工作不夠重視無法有效進(jìn)行評價，不利于質(zhì)量的強(qiáng)化，影響精益生產(chǎn)管理質(zhì)量。
2卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)
21質(zhì)量管理
做好質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落實(shí)貫徹到各個環(huán)節(jié)，是有效進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵，做好質(zhì)量管理工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，分解生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，從而細(xì)化質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，從而保證質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。[3]第二，確?；鶎庸ぷ鞯挠行ч_展，使基層員工熟悉質(zhì)量管理工作，了解質(zhì)量管理工作，從而做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線，保證質(zhì)量管理工作的有效開展。第三，建設(shè)預(yù)防管理體系，快速處理深層次問題，對平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，為問題解決提供依據(jù)。第四，通過跨部門專家組，對卷煙廠其他部門的工作進(jìn)行全面的審視，對生產(chǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步查找，保證各部門連接的合理性，提升生產(chǎn)管理能力，保證生產(chǎn)管理質(zhì)量。
22有效進(jìn)行成本管理
進(jìn)行成本管理是保證管理效果，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此，有效進(jìn)行成本管理十分重要。有效進(jìn)行成本管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)庫之中，以便對成本管理進(jìn)行有效的分析，有效控制生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及材料消耗等成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。[4]第二，有效進(jìn)行成本分析，在進(jìn)行成本分析時，不僅需要對輔料性質(zhì)進(jìn)行有效的分析控制，還需要對卷煙廠的內(nèi)部成本進(jìn)行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理。第三，加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識，通過定期對卷煙廠內(nèi)部員工進(jìn)行教育宣傳，可以構(gòu)建科學(xué)的成本指標(biāo)體系，保證評價機(jī)制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，做好成本管理工作。
23注重生產(chǎn)管理
有效進(jìn)行生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進(jìn)行生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)管理具有重要的意義。注重生產(chǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)，在注重生產(chǎn)管理的過程中，需要保證目標(biāo)的明確性，對生產(chǎn)流程進(jìn)行分段，對各個流程段的生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計。其中統(tǒng)計的內(nèi)容包括設(shè)備故障概率，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間以及生產(chǎn)延遲率等，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，了解物料狀態(tài)，分析影響生產(chǎn)效率的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。第二，增強(qiáng)人力資源的利用效率，通過提高人力資源的利用率，可以發(fā)揮員工的作用，創(chuàng)造更大的價值，除此之外，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，建立反應(yīng)更快的、高效的生產(chǎn)實(shí)施系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理的彈性，對市場動態(tài)做出正確的反應(yīng)。
24注重安全管理
安全管理是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，通過安全管理，可以為質(zhì)量管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發(fā)揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，組織安全意識宣傳教育，通過宣傳教育，能夠使相關(guān)人員產(chǎn)生正確的意識，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)，有效進(jìn)行安全管理。第二，開展技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)操作的規(guī)范性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理，避免產(chǎn)生安全問題，并通過加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全監(jiān)督，保證安全管理的有效性。第三，構(gòu)建生產(chǎn)安全預(yù)防機(jī)制，通過合理的預(yù)防，對危險源進(jìn)行有效的識別，從而深入分析相關(guān)情況，采取有效的對策，防止安全問題的產(chǎn)生。第四，制定責(zé)任問責(zé)制度，強(qiáng)化各級的安全責(zé)任，將安全管理目標(biāo)分級到各個部門，落實(shí)到部門，落實(shí)到個人，保證安全管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)?？傊?，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有助于提高生產(chǎn)的安全性，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3結(jié)論
精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理模式，能夠發(fā)揮重要的作用，增強(qiáng)企業(yè)效益，獲得更高的利潤，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，由此可見，研究精益生產(chǎn)模式管理體系的建設(shè)具有重要意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，營造良好的環(huán)境，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，精益生產(chǎn)管理具有重要意義，建設(shè)精益生產(chǎn)管理模式具有重要的價值。
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1新時期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
1.1組織機(jī)構(gòu)不夠完善企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場調(diào)查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，權(quán)責(zé)不明，最終導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行，也容易由于溝通協(xié)調(diào)不暢帶來問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2質(zhì)量控制不到位一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，必須要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)中經(jīng)常疏忽大意，不按標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中也沒有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進(jìn)而由于質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的形象。
1.3生產(chǎn)流程比較混亂企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多種工序才能完成，而且每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)常有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣的行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2新時期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對策
2.1完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎(chǔ)，因此，要改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業(yè)中一些功能重復(fù)的組織或部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進(jìn)而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起由部門負(fù)責(zé)人、管理層、決策層共同組成的管理機(jī)制，明確各部門、各人員的責(zé)任和義務(wù)，以便可以有效應(yīng)對企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性更強(qiáng)。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時期，企業(yè)要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對產(chǎn)品的檢測階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要積極優(yōu)化改進(jìn)。另外，企業(yè)可以采取教育培訓(xùn)等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識，使企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員能夠切實(shí)做到為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
2.3完善生產(chǎn)管理流程要想改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規(guī)范，對于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域一定要著重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設(shè)，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)在一起，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可循，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，堅決杜絕偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。
2.4實(shí)行精益化管理在新時期，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想取得競爭的勝利，必須在細(xì)節(jié)上取勝。如前文所述對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的主要表現(xiàn)。精益化管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個比較適用的同時也是具有一定創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進(jìn)行精益化管理，首先就要從市場出發(fā)，以消費(fèi)者需求為最終目標(biāo)，盡量滿足顧客的需要，進(jìn)而搶占市場份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進(jìn)行適量生產(chǎn)，并通過改進(jìn)生產(chǎn)方式不斷“簡化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
3結(jié)語
綜上，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作制度規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時通過對生產(chǎn)過程實(shí)行精細(xì)化管理，更能進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)而為企業(yè)在新時期的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 車間管理 優(yōu)化路徑
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，對于工業(yè)產(chǎn)品的需求不斷增加，許多企業(yè)的產(chǎn)能漸漸呈現(xiàn)滯后的趨勢。為解決滿足大部分客戶的需求，從而確保市場份額及客戶資源。企業(yè)采取的措施是車間現(xiàn)場延長工人的工作時間，每天必須延長一定時限，增加勞動強(qiáng)度這樣一個看上去似乎見效快，成本低的方式，但這種方式具有臨時性的特點(diǎn)，它并不能作為長期的、規(guī)范的、科學(xué)的手段來使用。在車間現(xiàn)場，常?？梢钥吹?，工人為趕進(jìn)度，常常加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦地工作，從而因長期疲勞工作所導(dǎo)致的車間安全問題、怠工問題以及員工流失的現(xiàn)象多有發(fā)生。
一般地說，企業(yè)的車間生產(chǎn)能力是車間在一定時間期內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)出量或提供的服務(wù)總量，它由企業(yè)能夠利用的資源量所決定。從管理角度考慮，車間生產(chǎn)能力應(yīng)分別兩種情況加以定義和衡量：理論生產(chǎn)能力和標(biāo)定生產(chǎn)能力。理論生產(chǎn)能力是指不考慮設(shè)備故障或其他原因造成的停工損失前提下所能達(dá)到的產(chǎn)出量，反映出生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品組合、勞動力和設(shè)備設(shè)施等條件下可能達(dá)到的最大產(chǎn)出量。標(biāo)定生產(chǎn)能力則是按實(shí)際出產(chǎn)效率計算的生產(chǎn)能力，充分考慮了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的設(shè)備故障、出廢品、返修、工人病休等問題引起生產(chǎn)損失，因此通常比理論生產(chǎn)能力要少。在不增加設(shè)備或班次的情況下，理論生產(chǎn)能力在不變動現(xiàn)有設(shè)備的類型和數(shù)量的條件下，一般是不能增加或修正的。相反，標(biāo)定生產(chǎn)能力?？赏ㄟ^改善作業(yè)的措施，如改進(jìn)工作方法，減少調(diào)整時間，或加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備檢修時間等措施加以改進(jìn)和提高。
企業(yè)是以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”是以“產(chǎn)品為單位”流動和傳遞的；盡管生產(chǎn)一個產(chǎn)品，要把一個工序的半成品設(shè)計出來，再把每一道的半成品輸送到下一工序，而實(shí)際上每道工序卻是以每道在制品為單位進(jìn)行的，但它并不能改變整個生產(chǎn)過程以產(chǎn)品為單位的特性，因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑不一致，圍繞產(chǎn)品這一核心來編制生產(chǎn)計劃，下達(dá)產(chǎn)能指標(biāo)，無法做到各工序信息流和物流的協(xié)調(diào)傳遞，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的失衡、產(chǎn)能下降。車間生產(chǎn)缺乏節(jié)奏性和比例性，對市場反應(yīng)能力低，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為單位，按班組編制生產(chǎn)計劃，模具更換需要時間和成本。投入一個產(chǎn)品與調(diào)整一個產(chǎn)品對整個計劃影響較大，再加上專用設(shè)備改裝生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢，調(diào)整費(fèi)用高等原因，給計劃的修改和調(diào)整帶來了很大的困難。在這種情況下，為適應(yīng)市場需求，企業(yè)不得不頻繁調(diào)整生產(chǎn)計劃，使得整個生產(chǎn)陷入更加混亂狀態(tài)，使本來車間計劃控制力就很弱的缺陷更加暴露無遺。
車間就是企業(yè)直接制造產(chǎn)品的場所，它為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)最活躍的地方。如果要給車間管理一個定義，那么它就是通過計劃、組織、實(shí)施、控制等管理手段和方法去對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，從而為實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、迅捷的產(chǎn)品制造過程創(chuàng)造出適宜的環(huán)境和氛圍。現(xiàn)場管理是一個企業(yè)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化最直觀的體現(xiàn)點(diǎn)，管理工作的好壞將從生產(chǎn)現(xiàn)場的折射直接反映出來，這是因?yàn)椋含F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，它提供了大量與管理工作成效有關(guān)的信息，如安全制度、清潔衛(wèi)生制度、質(zhì)量控制體系、員工思想工作等的落實(shí)和實(shí)施。
總的來說，多數(shù)企業(yè)的職工對全面質(zhì)量管理理解的深度和廣度還是不夠的，對質(zhì)量管理的認(rèn)識僅僅停留在表面上。沒能認(rèn)識到質(zhì)量的無形價值，對質(zhì)量的形成和保證過程缺乏深刻的認(rèn)識，即全員質(zhì)量意識不夠。其原因在于以下幾個方面：
首先，車間負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的管理人員，重視程度尚有欠缺，抓得不緊，處理不及時，未能盡到責(zé)任；預(yù)防措施有效性不足，工作比較被動；管理制度不能有效地貫徹落實(shí)，主要表現(xiàn)為有章不循，形同虛設(shè)，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳’，效果不佳。
其次，車間操作人員質(zhì)量意識較差，存在盲目操作的現(xiàn)象，“質(zhì)量第一”這根弦沒有繃緊。不少操作者對生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時情況更為關(guān)心，而對于產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為只要沒大的問題，過得去就可以了，對事故的出現(xiàn)不太在乎；當(dāng)對其做出處理時，多又強(qiáng)調(diào)客觀，很少有人從主觀上找原因。
再次，忽視了對車間操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。在對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，由于各種原因，不是做得太少，就是針對性不強(qiáng)。多年來，僅憑以師帶徒來傳遞技術(shù)，而又缺少相應(yīng)的激勵措施，致使技術(shù)愈傳愈少，技術(shù)力量己呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的斷層。技術(shù)力量薄弱，即使主觀想干好，客觀也很難以保證。
最后，為趕生產(chǎn)進(jìn)度，片面追求數(shù)量，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量：為趕進(jìn)度，許多設(shè)備長期帶病運(yùn)行，設(shè)備維修保養(yǎng)制度難以落實(shí)，這也是造成質(zhì)量事故不斷的原因之一
車間工藝管理者僅憑經(jīng)驗(yàn)對生產(chǎn)工藝原料應(yīng)用和配比進(jìn)行判斷。從而導(dǎo)致主觀因素多，質(zhì)量的穩(wěn)定性受到影響。在流程質(zhì)量檢測過程中，由于選擇樣品數(shù)量少，巡檢的時間間隔長，導(dǎo)致一些在制品即使出現(xiàn)問題，也會有一部分流入下道工序，從而使檢測成本上升，在制產(chǎn)品質(zhì)量下降。
但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，車間直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用@種成本核算方法，會夸大那些高直接人工含量產(chǎn)品的成本，而人為縮小另一些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，最終導(dǎo)致最終產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲。同時，車間管理對顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計量指標(biāo)，對隱性成本卻忽略不計。
保證藥品的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，達(dá)到藥品生產(chǎn)管理的最終目的。在藥品生產(chǎn)過程中，多種風(fēng)險因素都有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，而風(fēng)險管理的內(nèi)涵正是通過收集、識別風(fēng)險因素、評估影響因素的風(fēng)險級別、制定針對性的風(fēng)險控制措施預(yù)防和規(guī)避、減少風(fēng)險因子對藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響和可能造成的損失。另外，風(fēng)險管理對生產(chǎn)過程也具有監(jiān)控、監(jiān)督作用，從而確保生產(chǎn)過程的安全性、可控性。
2實(shí)施藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理的重要性
風(fēng)險管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)自我完善機(jī)制的一個重要措施。通過對藥品生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險管理，可明確風(fēng)險因素及其風(fēng)險級別，增強(qiáng)藥品生產(chǎn)的規(guī)范性和應(yīng)對風(fēng)險能力，降低藥品生產(chǎn)中人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等風(fēng)險因子對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時規(guī)避和減少可能由相關(guān)風(fēng)險為企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等損失，而系統(tǒng)性、針對性的管理也能監(jiān)督生產(chǎn)過程、及時排除質(zhì)量隱患，因此藥品生產(chǎn)中實(shí)施風(fēng)險管理具有重要意義。
3藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題
3.1管理者的風(fēng)險管理意識不足：
部分藥企的生產(chǎn)管理人員對風(fēng)險管理的基本程序、內(nèi)涵、重要性認(rèn)識不足，往往存在風(fēng)險意識不足、管理片面的情況。舉例來說，多數(shù)藥企的風(fēng)險管理往往更注重風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對，往往不能有效識別風(fēng)險因子和安全隱患、不能對風(fēng)險級別進(jìn)行正確評估，同時缺乏對員工開展針對性的風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，削弱了風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性。另外，由于缺乏應(yīng)對級別，應(yīng)對手段相對單一，影響了風(fēng)險管理的效果。
3.2對物料供應(yīng)商的風(fēng)險管理缺乏重視：
制藥企業(yè)的風(fēng)險管理更多地關(guān)注內(nèi)部管理，如人員操作規(guī)范性、設(shè)備設(shè)施完好性、質(zhì)量體系保障能力、環(huán)境符合性等等，而對物料供應(yīng)商提供的物料、內(nèi)包材等關(guān)鍵原輔材料的風(fēng)險管控不足，體現(xiàn)在缺少對物料、內(nèi)包材供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的評估、認(rèn)定，部分原材料缺少針對性的檢測驗(yàn)收方法等，這些都是可能造成藥品質(zhì)量隱患的風(fēng)險。
3.3風(fēng)險管理缺乏靈活性：
部分藥企雖然制定了風(fēng)險管理制度，但風(fēng)險應(yīng)對措施的制定多依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、缺乏深入調(diào)研，同時風(fēng)險識別、風(fēng)險評估中的評級方法相對單一、風(fēng)險指標(biāo)一成不變，這也導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險管理缺乏變通性、靈活性，不利于發(fā)現(xiàn)、識別新的隱患、風(fēng)險因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對相同的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行評級。
4藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理創(chuàng)新舉措
4.1強(qiáng)化生產(chǎn)管理者、一線工人的生產(chǎn)風(fēng)險意識：
風(fēng)險管理，需要全員、全過程、全方位的支持與參與，而不是孤立的個體行為。要以講座、例會等形式對生產(chǎn)管理者、一線工人進(jìn)行生產(chǎn)風(fēng)險管理培訓(xùn)，包括風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性、風(fēng)險管理的基本流程、實(shí)踐和應(yīng)用等知識，對管理者還應(yīng)組織進(jìn)行出國考察、參與企業(yè)管理層交流，從而強(qiáng)化全體生產(chǎn)人員的風(fēng)險管理意識。
4.2建立完整的生產(chǎn)風(fēng)險管理體系：
將風(fēng)險管理范圍擴(kuò)展至物料采購、檢驗(yàn)、生產(chǎn)全過程，成品貯存、發(fā)運(yùn)等各個環(huán)節(jié)（尤其是產(chǎn)品制作的關(guān)鍵工序、成品包裝的風(fēng)險管理），同時制定管理制度，完善風(fēng)險管理鏈條，保證風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)均能正常運(yùn)行，并采用信息化管理，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因子、安全隱患并進(jìn)行及時處理。
4.3實(shí)時更新風(fēng)險管理制度：
當(dāng)工藝流程、生產(chǎn)條件等發(fā)生改變時，應(yīng)及時更新風(fēng)險管理制度中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并由責(zé)任人員完成風(fēng)險管理的再評估，并向生產(chǎn)管理者報告、組織審核，探討應(yīng)對、防范措施，通過上述手段可增強(qiáng)風(fēng)險管理的靈活性和適用性。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞：科學(xué)生產(chǎn)；安全管理；生產(chǎn)效率
面對日益激烈的市場競爭現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)企業(yè)想要占據(jù)更高的有利地位，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，遵循行業(yè)發(fā)展原則，確定安全生產(chǎn)的重要地位，在控制成本以及質(zhì)量的同時，減少安全事故的發(fā)生，消除各類安全隱患。
一、安全生產(chǎn)管理要求
無論是何種行業(yè)的生產(chǎn)工藝，均具有一定風(fēng)險性，如果不采取有效措施進(jìn)行管理和控制，很容易因?yàn)槿藶槭д`或者外界干擾而產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)除了要做好生產(chǎn)效率與質(zhì)量的控制外，還需要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的必要性。對于安全生產(chǎn)管理來講，其對象為整個生產(chǎn)過程，涉及到的內(nèi)容眾多，需要預(yù)防的風(fēng)險種類以及原因不同，因此具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，需要從人員、制度、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，工藝設(shè)備更新?lián)Q代時間縮短，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足實(shí)際應(yīng)用需求，還需要基于科技水平來進(jìn)行同步改革，選擇應(yīng)用適用的新型設(shè)備工藝，搭配對應(yīng)的管理方案，改變傳統(tǒng)意識，積極調(diào)動全部資源，爭取獲得到最佳的生產(chǎn)效益。
二、安全生產(chǎn)管理方向與要點(diǎn)
（一）安全管理意識轉(zhuǎn)變
想要利用科技手段來對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最為關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變以往理念，確認(rèn)科技所具有的功能性，結(jié)合實(shí)際，確定科技手段應(yīng)用方向與要點(diǎn)。對于安全生產(chǎn)管理工作來講，因?yàn)椴煌毼回?zé)任不同，對安全生產(chǎn)的理解不同，尤其是很多崗位人員知識水平較低，對生產(chǎn)安全性以及科技性理解不到位，仍然處于被動管理地位，無法主動去采取措施消除存在的各類安全隱患，而導(dǎo)致管理工作無法高效進(jìn)行?；诖丝梢栽谄髽I(yè)內(nèi)進(jìn)行安全教育和宣傳，帶動全員思想意識的轉(zhuǎn)變，將安全管理意識融入血液由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，促進(jìn)安全文化建設(shè)。通過對全員的安全教育，使其正確認(rèn)識到安全生產(chǎn)的必要性，能夠主動去配合管理工作，積極學(xué)習(xí)新型技術(shù)工藝，掌握新型設(shè)備操作要求，從多層次、多形式、立體化的進(jìn)行安全生產(chǎn)，最大程度上來消除存在的各類安全隱患，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（二）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
任何安全生產(chǎn)工作的展開，均需要有專業(yè)安全設(shè)施作為基礎(chǔ)支持，與人員行為進(jìn)行相互配合，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)范化控制，在安全生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理意識，以促進(jìn)工作人員安全技能的提高，保證所有生產(chǎn)工作均可以嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。就安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)存在因人員失誤、設(shè)施違章、措施缺失、安全責(zé)任不明確等造成的安全事故，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會造成人員傷亡。為改善此種情況，必須要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理，綜合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)進(jìn)行分析，對各類基礎(chǔ)安防設(shè)施進(jìn)行更新，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，確定科學(xué)的安裝維護(hù)方案，保證其能夠充分發(fā)揮功效性。常見的安全設(shè)施如安全標(biāo)志、設(shè)備、警示線以及安全工具標(biāo)志等，經(jīng)過細(xì)節(jié)控制和整改完善，逐漸提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，營造一個安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
（三）應(yīng)用科學(xué)管理方式
為適應(yīng)市場發(fā)展需求，更多企業(yè)加大了對安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的投資力度，積極引進(jìn)新型設(shè)備與工藝，因此對安全生產(chǎn)管理工作也提出了更高的要求，老舊管理方法和模式無法應(yīng)對新問題。在此情況下就需要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定安全科技管理的方向與要點(diǎn)，對管理方案和制度進(jìn)行更改調(diào)整，使其可以更好的應(yīng)對安全生產(chǎn)活動。以新型靈活的安全科技管理手段來解決生產(chǎn)難題，消除各類安全隱患，得到最佳的生產(chǎn)效果。應(yīng)安排安全監(jiān)管專家，對每道生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，確定有組織、有計劃的安全生產(chǎn)，結(jié)合完整的安全監(jiān)管監(jiān)察體系，將責(zé)任制度落實(shí)到位，避免人為逃避產(chǎn)生更大損失。
三、利用科技安全生產(chǎn)管理措施
（一）確定科技管理要求
以化工行業(yè)為例，其涉及到危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用以及運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)過程，具有風(fēng)險高、技術(shù)強(qiáng)以及危險大等特點(diǎn)，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝更新快，存在大量的未知風(fēng)險，想要有效應(yīng)對大量的危險點(diǎn)，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對安全管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，爭取可以切實(shí)滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。利用信息化平臺等提升安全管理效率，需要確定科技在管理工作中的地位，在推行新項(xiàng)目開展中，提前對各類工藝技術(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)行考察核定，并建立一個跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，來對生產(chǎn)過程各細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，掌握所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過可靠分析，確定是否存在異常，并及時采取措施處理。
（二）提高基層工作重視
即便是應(yīng)用科技來對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，依然需要重視基層工作的實(shí)施，對所存安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確定安全監(jiān)管班組，對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，保證每項(xiàng)基礎(chǔ)工作可以順利執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目特征與要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)的推動手段，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)內(nèi)容均可達(dá)到100%達(dá)標(biāo)率。同時，在班組內(nèi)推行安全文化建設(shè)，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是每啟用一項(xiàng)新技術(shù)前，均需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，且要求班組長安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，形成可靠的第一道防線，從根源上消除存在的安全隱患。另外，還要建立完整的安全生產(chǎn)總監(jiān)制度，建設(shè)一流的人才隊(duì)伍，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求落實(shí)到每項(xiàng)工作內(nèi)，提高生產(chǎn)綜合效率。
四、結(jié)束語
利用科技來提高安全生產(chǎn)管理水平，需要基于實(shí)際生產(chǎn)特征與需求，對現(xiàn)存的各類問題進(jìn)行分析，有針對性的采取措施進(jìn)行優(yōu)化完善，編制可行的管理方案以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管，督促所有人員規(guī)范操作，消除存在的各類安全隱患。
參考文獻(xiàn)：
