時間：2024-03-06 16:21:36
序論：在您撰寫電力工程施工業(yè)務(wù)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的必要性
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化主要是通過開源節(jié)流來實現(xiàn)。所謂開源，一是增大業(yè)務(wù)量，二是提高價格。所謂節(jié)流，就是在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本、費(fèi)用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標(biāo)的推行，企業(yè)之間已達(dá)到完全競爭的狀態(tài)。在既定市場下，企業(yè)不惜放低價格以取得項目，企業(yè)已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、提高價格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低成本費(fèi)用上獲取超額利潤。施工企業(yè)項目成本占總成本費(fèi)用比例很大，所以控制項目成本是加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要砝碼。
二、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的原則
電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制應(yīng)制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：
（一）全面控制與重點(diǎn)控制兼顧
電力施工企業(yè)財務(wù)成本包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工費(fèi)、措施費(fèi)等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對所有內(nèi)容進(jìn)行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。例如，設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)，由于金額大便于以較少的人力達(dá)到好的控制效果。
（二）日?？刂婆c定期控制配合
日?？刂浦傅氖琼椖康拿抗P成本支出，都需要在支出前經(jīng)過相關(guān)人員論證、詢價，確認(rèn)支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟(jì)的。
定期控制指的是定期對項目成本進(jìn)行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預(yù)算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。
在前者的基礎(chǔ)上，后者可以查漏補(bǔ)缺，兩者結(jié)合運(yùn)用達(dá)到理想控制。
（三）事前控制與事后監(jiān)督并行
事前控制需要我們制定合理的項目成本預(yù)算，任何支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)方可支出，超預(yù)算的，嚴(yán)禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級的領(lǐng)導(dǎo)審批。
事后監(jiān)督需要企業(yè)設(shè)置專人，定期、不定期地對項目成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運(yùn)行。
（四）專人負(fù)責(zé)、人人參與
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對本項目成本承擔(dān)責(zé)任。項目成本控制好壞與負(fù)責(zé)人績效掛鉤。
同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。
只有人人負(fù)責(zé)，才能全面控制成本，只有專人負(fù)責(zé)，才能有效控制成本。
三、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的內(nèi)容
電力施工企業(yè)項目成本主要包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工、機(jī)械運(yùn)輸、送電試驗費(fèi)以及為項目發(fā)生的交通、辦公等管理費(fèi)用。所以電力施工企業(yè)應(yīng)針對不同的內(nèi)容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業(yè)的設(shè)備一般是大型設(shè)備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復(fù)雜，價格高昂，這些設(shè)備的采購和維修成本就是重點(diǎn)控制的對象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對于勞務(wù)部分傾向于分包，因此勞務(wù)分包也是重點(diǎn)控制的部分；電力施工企業(yè)對施工人員技術(shù)程度要求高，人工費(fèi)用占據(jù)很大的比例，所以人工費(fèi)用也是重點(diǎn)控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實行合理的獎懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；對于材料，在數(shù)量上要把住材料進(jìn)場關(guān)，防止備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出項目的性質(zhì)，針對性地控制。例如，機(jī)械搬運(yùn)費(fèi)主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
四、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的具體措施
（一）制定合理的項目成本預(yù)算
項目核算人員要根據(jù)項目圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實際情況制定項目成本預(yù)算，項目成本預(yù)算要按照項目將要發(fā)生的成本分類，如設(shè)備、材料、輔材、勞務(wù)分包、措施費(fèi)及其他費(fèi)用，每一大類下分別列示具體支出項目，設(shè)備材料類要列示型號、數(shù)量、單價、總額。勞務(wù)分包要列示工程量、單價、總額。
制定預(yù)算以前，對于單價，要進(jìn)行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數(shù)量及工程量要根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設(shè)備、材料的型號要根據(jù)工程特點(diǎn)、以往經(jīng)驗合理制定。對于勞務(wù)部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費(fèi)，如各種繼電保護(hù)費(fèi)、送電試驗費(fèi)、設(shè)備檢測費(fèi)等應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理制定預(yù)算。
電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復(fù)雜多變，項目預(yù)算制定以后，施工過程中，要定期對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)實。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據(jù)變動單內(nèi)容控制支出。
（二）制定有效的審批權(quán)限
項目成本的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不能支出。設(shè)備、物資購買，應(yīng)由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請購。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應(yīng)經(jīng)公司討論決定，決定后應(yīng)有負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務(wù)供方。
（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工
如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會增加經(jīng)濟(jì)損失，如支付各種補(bǔ)償費(fèi)用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產(chǎn)生大量人工費(fèi)、管理費(fèi)。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。
（四）建立常用供方、物資名錄
第一，公司應(yīng)根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p失。
第二，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進(jìn)行選購，避免選擇價高質(zhì)次的產(chǎn)品。
（五）定期考核、獎罰分明
對于項目成本，應(yīng)與成本總負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任協(xié)議，負(fù)責(zé)人在協(xié)議范圍內(nèi)對項目成本負(fù)責(zé)。公司可定期組織對項目成本支出情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應(yīng)對責(zé)任人給予考核。對于項目成本控制較好的責(zé)任人，給予一定獎勵。也可以設(shè)置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。
關(guān)鍵詞：機(jī)電；施工技術(shù)管理；物業(yè)工程管理
中圖分類號：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點(diǎn)，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。
2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征
建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計和施工資料等方面。對結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進(jìn)行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。
在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進(jìn)行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進(jìn)行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。
2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對于天花的布置和設(shè)計，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調(diào)試
電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測調(diào)試 ，各項檢驗與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進(jìn)行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機(jī)的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關(guān)系到聲譽(yù)和生存
作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進(jìn)的工程管理體制
4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。
4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合
4.5樹立風(fēng)險意識，建立保險制度
5.結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機(jī)電項目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設(shè)計、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；機(jī)電工程；節(jié)電措施
1前言
社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟(jì)水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴(yán)重的能源之一，我國要建設(shè)資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費(fèi)。
2物業(yè)管理過程中機(jī)電工程節(jié)電的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運(yùn)行的負(fù)荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設(shè)備和導(dǎo)線與當(dāng)今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負(fù)荷運(yùn)行，這不僅給日常用電造成嚴(yán)重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴(yán)重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟(jì)損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負(fù)荷運(yùn)行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進(jìn)行補(bǔ)充的情況下，會使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費(fèi)電力資源，供電、用電設(shè)備的使用期限也會縮短，嚴(yán)重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
3物業(yè)管理過程中機(jī)電工程的節(jié)電措施
(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設(shè)施，將原有的照明設(shè)備進(jìn)行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調(diào)節(jié)路燈的開設(shè)時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進(jìn)出口改為聲控開關(guān)，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設(shè)備相互連接，滿足了人們進(jìn)出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費(fèi)，需要長時間開設(shè)的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進(jìn)出口相互連接，不僅方便了車輛的進(jìn)出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設(shè)備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費(fèi)達(dá)到20%到30%。(2)轉(zhuǎn)供水設(shè)備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機(jī)，換為高效節(jié)能設(shè)備。電動機(jī)采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設(shè)備的使用壽命。定期維護(hù)水泵等設(shè)備。(3)變頻設(shè)備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設(shè)備是根據(jù)電動機(jī)的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風(fēng)機(jī)、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設(shè)備控制會大大增強(qiáng)舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強(qiáng)了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設(shè)施，減少運(yùn)行量并不是個好辦法，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。(4)檢查電表進(jìn)行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進(jìn)行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進(jìn)行解決。(5)采用科技含量高的節(jié)電設(shè)備充分運(yùn)用科技，機(jī)電設(shè)備耗電耗能嚴(yán)重，盡量采用節(jié)電設(shè)備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設(shè)備上要嚴(yán)謹(jǐn)，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施，在開發(fā)商資金準(zhǔn)備前期就進(jìn)行設(shè)備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設(shè)備，可以對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造從而達(dá)到節(jié)電的效果。(6)增強(qiáng)全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團(tuán)隊，施工領(lǐng)導(dǎo)更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費(fèi)，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設(shè)備進(jìn)行定期維修護(hù)理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設(shè)計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨(dú)特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮?、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。
4結(jié)語
要建設(shè)資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設(shè)，這是一項長期而又復(fù)雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進(jìn)行實踐，在電力資源嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻(xiàn)，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會。
參考文獻(xiàn):
［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機(jī)電設(shè)備節(jié)能管理工作［J］．科學(xué)之友，2010(24)．
［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過程中對機(jī)電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．
［3］張溢．探討物業(yè)管理過程中機(jī)電工程管理的節(jié)電對策［J］．科技風(fēng)，2015(02)．
隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活越來越離不開“電”，我國電力普遍短缺也成為越來越嚴(yán)重的問題。建筑工程行業(yè)作為現(xiàn)如今發(fā)展較快的行業(yè)，其自身對于物業(yè)的要求也越來越多，物業(yè)管理是一個社區(qū)的服務(wù)者，對建筑行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。我國要建立資源節(jié)約型的社會，各行各業(yè)都要遵循節(jié)能減排的宗旨，物業(yè)管理也在社區(qū)節(jié)能中發(fā)揮著重要的作用。本文針對物業(yè)管理過程中機(jī)電工程的節(jié)電進(jìn)行了研究，提出了幾點(diǎn)措施。
【關(guān)鍵詞】
物業(yè)管理；機(jī)電工程；節(jié)電措施
1前言
社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟(jì)水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴(yán)重的能源之一，我國要建設(shè)資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費(fèi)。
2物業(yè)管理過程中機(jī)電工程節(jié)電的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運(yùn)行的負(fù)荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設(shè)備和導(dǎo)線與當(dāng)今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負(fù)荷運(yùn)行，這不僅給日常用電造成嚴(yán)重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴(yán)重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟(jì)損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負(fù)荷運(yùn)行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進(jìn)行補(bǔ)充的情況下，會使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費(fèi)電力資源，供電、用電設(shè)備的使用期限也會縮短，嚴(yán)重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
3物業(yè)管理過程中機(jī)電工程的節(jié)電措施
(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設(shè)施，將原有的照明設(shè)備進(jìn)行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調(diào)節(jié)路燈的開設(shè)時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進(jìn)出口改為聲控開關(guān)，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設(shè)備相互連接，滿足了人們進(jìn)出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費(fèi)，需要長時間開設(shè)的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進(jìn)出口相互連接，不僅方便了車輛的進(jìn)出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設(shè)備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費(fèi)達(dá)到20%到30%。
(2)轉(zhuǎn)供水設(shè)備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機(jī)，換為高效節(jié)能設(shè)備。電動機(jī)采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設(shè)備的使用壽命。定期維護(hù)水泵等設(shè)備。
(3)變頻設(shè)備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設(shè)備是根據(jù)電動機(jī)的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風(fēng)機(jī)、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設(shè)備控制會大大增強(qiáng)舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強(qiáng)了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設(shè)施，減少運(yùn)行量并不是個好辦法，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。
(4)檢查電表進(jìn)行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進(jìn)行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進(jìn)行解決。
(5)采用科技含量高的節(jié)電設(shè)備充分運(yùn)用科技，機(jī)電設(shè)備耗電耗能嚴(yán)重，盡量采用節(jié)電設(shè)備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設(shè)備上要嚴(yán)謹(jǐn)，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施，在開發(fā)商資金準(zhǔn)備前期就進(jìn)行設(shè)備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設(shè)備，可以對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造從而達(dá)到節(jié)電的效果。
(6)增強(qiáng)全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團(tuán)隊，施工領(lǐng)導(dǎo)更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費(fèi)，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設(shè)備進(jìn)行定期維修護(hù)理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設(shè)計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。
(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨(dú)特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮堋淠?、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。
4結(jié)語
要建設(shè)資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設(shè)，這是一項長期而又復(fù)雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進(jìn)行實踐，在電力資源嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻(xiàn)，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會。
作者：彭華金 單位：廣州玉鳴軒物業(yè)管理有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機(jī)電設(shè)備節(jié)能管理工作［J］．科學(xué)之友，2010(24)．
［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過程中對機(jī)電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；財務(wù)成本管理；問題與對策
1.當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
1.1工程項目管理不規(guī)范
項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。
實行工程項目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機(jī)制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項目的控制，結(jié)果項目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進(jìn)度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現(xiàn)。
1.2成本管理認(rèn)識上的片面性
成本控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。
1.3項目成本預(yù)測上的滯后性
按照國際通行做法，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價階段完成前，先完成投標(biāo)項目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項目成本預(yù)測，直接計算項目投標(biāo)價格。對完成投標(biāo)項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標(biāo)，再重新對這個工程項目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價確定一個降低比率。通常項目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理對策
2.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。②合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。
2.2加強(qiáng)材料費(fèi)管理
施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領(lǐng)料制度；實行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購買時先進(jìn)行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲存成本達(dá)到最低。
2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理
人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)管理
隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，采取各項措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。
2.5建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務(wù)的項目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
2.6加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)估意識，制定風(fēng)險防范措施
清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。
3.結(jié)束語
成本的控制管理就是影響電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，電力施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目實際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；檔案管理
電力工程建設(shè)檔案是指從整個項目的提出、調(diào)研、可行性研究、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、竣工、預(yù)（決）算、審計等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設(shè)中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗收、確定質(zhì)量等次、工程使用管理、工程維護(hù)改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設(shè)的同時，加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設(shè)管理部門在電力工程建設(shè)檔案管理工作上，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，經(jīng)費(fèi)投入不足，檔案管理無序。實踐證明，電力工程建設(shè)管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設(shè)檔案，才能充分發(fā)揮工程建設(shè)檔案在新工程項目建設(shè)、已建工程使用管理、工程維護(hù)和改造擴(kuò)建中的重要作用。筆者通過調(diào)研并結(jié)合實踐，就如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識和體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好電力工程建設(shè)管理工作的前提
眾所周知，做任何工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設(shè)檔案管理，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，真正在人力、物力、財力上給予支持，檔案管理工作才能落到實處。 電力建設(shè)管理部門對工程檔案管理較為關(guān)心，檔案工作才有所落實。但隨著人員的調(diào)整，特別是機(jī)構(gòu)調(diào)整，疏忽了工程建設(shè)檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設(shè)項目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應(yīng)付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項目竣工的審計決算中，常常為補(bǔ)充資料費(fèi)盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設(shè)部，納入專職人員的崗位職責(zé)作為 一項考核內(nèi)容。同時請檔案局的同志對檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確職能部門工作人員在工程建設(shè)檔案管理中的職責(zé)和義務(wù)。 在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合操作實踐進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，邊做邊學(xué)，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能，為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理提供了技能保證。
二、健全制度是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要保證
要加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應(yīng)的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、 國家檔案局、國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國家檔案局《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責(zé)任制等檔案工作制度，同時還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗收管理辦法 》《海安供電公司設(shè)備開箱制度》等辦法、意見，指導(dǎo)和規(guī)范電力工程建設(shè)檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進(jìn)了電力工程建設(shè)檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。
三、加大投入是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的有力保障
要搞好電力工程建設(shè)檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應(yīng)有足夠的物力、財力，檔案管理工作才有物質(zhì)保障。海安縣供電公司 為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為檔案工作專門設(shè)置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調(diào)，配置了檔案專用電腦、檔案管理應(yīng)用軟件、掃描儀、打印機(jī)等配套設(shè)備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
四、規(guī)范業(yè)務(wù)是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要基礎(chǔ)
加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對各類檔案實施集中統(tǒng)一管理，科學(xué)制定檔案分類方案，強(qiáng)化電力工程建設(shè)中形成的各類文件材料的收集，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)上著重抓了以下三點(diǎn)：
第一，在收集上抓舉措。為了加強(qiáng)文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項目驗收會，參加設(shè)備開箱，參加單位有關(guān)會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業(yè)務(wù)會議、印發(fā)文件、現(xiàn)場督查等措施來營造各相關(guān)人員關(guān)心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結(jié)合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規(guī)劃建設(shè)、各類發(fā)文、設(shè)計方案、圖紙會審交底記錄、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、答疑紀(jì)要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過程中形成的技術(shù)性材料，收集重點(diǎn)應(yīng)為：施工圖紙、設(shè)計變更單、竣工圖紙、工程預(yù)（結(jié)）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計算單、中間驗收記錄、隱蔽工程記錄、強(qiáng)制性條文、施工組織設(shè)計、工程量確認(rèn)原始記錄以及計算底稿、甲方供應(yīng)材料明細(xì)表、合格證、檢測試驗報告等。通過上述舉措，確保電力工程建設(shè)材料收集齊全完整系統(tǒng)。
第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等規(guī)定的要求，對電力工程建設(shè)檔案材料進(jìn)行分類規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設(shè)文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設(shè)檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進(jìn)行整理裝盒；對工程建設(shè)檔案材料，以卷為單位進(jìn)行整理。在工程建設(shè)檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進(jìn)行整理歸檔。排列上架，投入利用。
第三，在規(guī)范上抓培訓(xùn)。辦公室及時組織每批新工程施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對怎樣確保工程建設(shè)文件材料收集齊全完整、如期規(guī)范整理移交，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定和要求，并提出具體的工作意見，同時組織現(xiàn)場觀摩，以增強(qiáng)相關(guān)人員的檔案業(yè)務(wù)規(guī)范意識，為著力提高工程建設(shè)檔案的業(yè)務(wù)規(guī)范程度打下了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè) 財務(wù)管理 成本管理
在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，成本控制始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè),因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，廣大電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。
一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題
(一)成本控制意識不強(qiáng)
大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強(qiáng)，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業(yè)因為手續(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。
(二)成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細(xì)化管理
從預(yù)算方法的層面而言，預(yù)算分解并不科學(xué)，因為電力施工企業(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務(wù)的類型相對繁雜、指標(biāo)可比性比較差等等，所以，針對各類資產(chǎn)的預(yù)算不應(yīng)該生搬硬套選擇相同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；從預(yù)算控制的過程而言，相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機(jī)制有待健全，成本運(yùn)行中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預(yù)算控制應(yīng)有的作用；從預(yù)算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學(xué)完善的評估體制，無法對有關(guān)部門、人員進(jìn)行及時實施科學(xué)有效的獎懲。
(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才
由于電力施工企業(yè)長時間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴(yán)重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經(jīng)驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)分解不合理、責(zé)權(quán)利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步增加。
(四)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善
電力施工企業(yè)的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎(chǔ)工作之上，這些管理基礎(chǔ)工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎(chǔ)工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。
二、改進(jìn)成本管理、強(qiáng)化成本控制的對策
(一)按照科學(xué)發(fā)展的理念進(jìn)行成本管理
第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其成本細(xì)化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設(shè)成本，并且應(yīng)當(dāng)將員工的福利、各項財務(wù)費(fèi)用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會團(tuán)體等占用的各項成本費(fèi)用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標(biāo)層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應(yīng)建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費(fèi)用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益等各個方面強(qiáng)化電力施工企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。
(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識
廣大電力施工企業(yè)務(wù)必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強(qiáng)成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關(guān)責(zé)任制度。因為電力施工企業(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學(xué)安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責(zé)，進(jìn)而實現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學(xué)分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時又具有個性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步提高全體員工成本控制的意識。
(三)完善電力施工企業(yè)的成本預(yù)算管理，使預(yù)算切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用
電力施工企業(yè)推行成本預(yù)算管理能夠降低成本，減少財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各種投資、業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項管理工作是預(yù)算的基礎(chǔ)。而這些工作并非財務(wù)部門能夠決定的，所以成本預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，從而編制出切實可行的預(yù)算方案。此外，在實施成本預(yù)算管理的時候，務(wù)必實施剛性成本預(yù)算，提前預(yù)算。在加強(qiáng)電力施工企業(yè)預(yù)算剛性的時候，需要增強(qiáng)預(yù)算的透明度，以確保成本管理以及成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
(四)切實搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作
主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關(guān)統(tǒng)計資料等信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確，以便客觀、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎(chǔ)工作從而為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)行建章立制、搞好定額標(biāo)準(zhǔn)、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。
(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機(jī)制
在成本管理的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關(guān)責(zé)任人員，并且提出改進(jìn)措施，落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制納入到全員的績效考核當(dāng)中，使得個人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。
參考文獻(xiàn):
