時間：2024-03-21 10:24:46
序論：在您撰寫企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.跟進(jìn)國家稅務(wù)信息化發(fā)展
我國的稅務(wù)信息化工作一直受到了中央、國務(wù)院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關(guān)、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應(yīng)用工程之一。9年期間，國家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現(xiàn)了覆蓋全國的稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。2016年在“金稅工程”一二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，國家稅務(wù)總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點(diǎn)的稅務(wù)系統(tǒng)，建立一個包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺。成為我國政府各部門中信息化建設(shè)成效最為顯著的行業(yè)系統(tǒng)之一。國家稅務(wù)信息化發(fā)展的趨勢可預(yù)見，未來稅務(wù)信息與工商信息、銀行信息進(jìn)行互聯(lián)互通，稅收監(jiān)管將在更加透明的環(huán)境中實現(xiàn)。
2.滿足國家稅務(wù)精細(xì)化管理需求
隨著國家稅務(wù)信息化的發(fā)展，稅局對企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)要求也將進(jìn)入到精準(zhǔn)把控的階段。近年國稅總局進(jìn)行的“千戶計劃”，將稅務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)層面。而國家稅務(wù)總局大企業(yè)司2009年印發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》更加詳細(xì)的對大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)的各種納稅行為進(jìn)行詳細(xì)要求。
3.解決稅務(wù)管理與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)
隨著企業(yè)管理理念的革新，數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)、數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的原動力已經(jīng)成為一個普遍共識。然而，企業(yè)稅務(wù)未能與其他業(yè)務(wù)一樣同步信息化發(fā)展，很多企業(yè)還停留在使用財務(wù)系統(tǒng)完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的稅務(wù)管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數(shù)、手工操作，以及稅務(wù)人員變動較快，不僅導(dǎo)致稅務(wù)工作效率較低，更令企業(yè)面臨很多管理風(fēng)險。大型企業(yè)對企業(yè)狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務(wù)的原有依賴于財務(wù)核算，依賴于手工統(tǒng)計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務(wù)信息的決策需要。已然影響企業(yè)管理自身的均衡全面發(fā)展。
二、企業(yè)稅務(wù)管理信息化現(xiàn)階段
在國家稅務(wù)信息化逐漸完成各地區(qū)各分散系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使國家對企業(yè)的稅收監(jiān)管越發(fā)全面。尤其在發(fā)票認(rèn)證、抵扣全面網(wǎng)絡(luò)化，電子發(fā)票計劃全面推行，各納稅申報系統(tǒng)接口開放，以及稅局對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評估，等一系列推進(jìn)信息化成果利用的舉措后，各行業(yè)企業(yè)均開始重視立足于企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理的信息系統(tǒng)。通過對各企業(yè)的稅務(wù)信息系統(tǒng)的考察，目前企業(yè)稅務(wù)信息系統(tǒng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個功能：（1）實現(xiàn)企業(yè)涉稅信息的管理其功能主要完成涉稅基礎(chǔ)信息管理，尤其是對于集團(tuán)型企業(yè)，其成員企業(yè)數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。各下級企業(yè)使用不同的財務(wù)核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內(nèi)容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、適用會計科目等等，稅務(wù)視角的企業(yè)組織架構(gòu)等信息。涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置的基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)不同層級的稅務(wù)組織機(jī)構(gòu)的管理范圍劃分。（2）實現(xiàn)全稅種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化此功能是稅務(wù)工作基層人員對稅務(wù)信息系統(tǒng)最核心的需求。包含日常發(fā)票的開票、認(rèn)證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預(yù)繳、匯算清繳計算等內(nèi)容。通過信息系統(tǒng)的與稅局的發(fā)票的開票、認(rèn)證、抵扣等系統(tǒng)建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發(fā)票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務(wù)系統(tǒng)間建立數(shù)據(jù)接口，采集涉稅相關(guān)數(shù)據(jù)，基于稅收法規(guī)自動計算或半自動計算應(yīng)納稅款；通過獲取納稅申報所需的業(yè)務(wù)或財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自動生成法定的納稅申報表。在不同經(jīng)營地國家稅務(wù)系統(tǒng)開放的情況下對接納稅申報系統(tǒng)，實現(xiàn)月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統(tǒng)自動或半自動判定稅務(wù)與會計差異，實現(xiàn)對所得稅費(fèi)用的準(zhǔn)確核算，輔助進(jìn)行企業(yè)所得稅預(yù)繳及匯算清繳計算及申報。（3）實現(xiàn)稅務(wù)工作流管理借助信息系統(tǒng)的工作流工具，將符合企業(yè)內(nèi)控制度和稅收法規(guī)要求的工作流程固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)全企業(yè)的稅務(wù)流程統(tǒng)一及全流程控制。便利的辦公方式，節(jié)約涉稅事項的處理時間，防止不合規(guī)的審核順序或?qū)徍诉z漏。（4）實現(xiàn)多層級的稅務(wù)數(shù)據(jù)集中按照稅務(wù)角度的組織結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行全企業(yè)的全稅務(wù)信息收集，實現(xiàn)分國別的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。并通過自行定義，進(jìn)行各類匯總計算，結(jié)構(gòu)化信息展示。如實現(xiàn)按行政區(qū)劃、成員企業(yè)、稅費(fèi)種類、業(yè)務(wù)板塊等多維報表展示、時時查詢應(yīng)交稅費(fèi)、實繳稅費(fèi)、地方財政貢獻(xiàn)情況等；實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務(wù)信息參考。（5）實現(xiàn)涉稅法規(guī)信息提供信息系統(tǒng)將涉及本企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的各項稅務(wù)法律、稅務(wù)法規(guī)納入至系統(tǒng)中，形成可查閱的稅收法規(guī)知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務(wù)參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查詢路徑；也可能將法規(guī)固化到稅務(wù)業(yè)務(wù)流程和管理流程中，對系統(tǒng)進(jìn)行更精確的管理。
三、技術(shù)引領(lǐng)的稅務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)稅務(wù)信息化的初步成果，已經(jīng)可見的對稅務(wù)管理變革進(jìn)行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營環(huán)境四個方面總結(jié)如下：（1）稅務(wù)管理理念創(chuàng)新稅務(wù)管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務(wù)管理從老舊的以“搞好政府關(guān)系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標(biāo)的潛意識里拉出來。真正將稅務(wù)管理作為以企業(yè)自身的需求為出發(fā)點(diǎn)而自上而下的進(jìn)行管理改革。正視“創(chuàng)新性破壞”對稅務(wù)管理傳統(tǒng)的徹底粉碎重建。理念的變革將稅務(wù)管理拉到與財務(wù)管理同等的高度看待，企業(yè)也將用知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等先進(jìn)的管理理念對稅務(wù)管理進(jìn)行重新審視。（2）稅務(wù)管理手段創(chuàng)新稅務(wù)的傳統(tǒng)管理以事前強(qiáng)制，事后懲罰為主，通常企業(yè)以行政命令下達(dá)，自查任務(wù)攤牌和強(qiáng)制管理上報等形式進(jìn)行稅務(wù)管理，其管理信息的準(zhǔn)確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業(yè)道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。通過信息化的管理手段，在減少重復(fù)工作，取消紙質(zhì)審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內(nèi)化為軟性管理手段，以企業(yè)管理需求為核心內(nèi)容，圍繞“人”的體驗，追求“企業(yè)管理”與“以人為本”的共贏的現(xiàn)代管理新模式。（3）稅務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新建立企業(yè)統(tǒng)一的稅務(wù)管理系統(tǒng)可以推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的稅務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)更新，集中的管理要求滲透，和高度的數(shù)據(jù)集成，決定了集團(tuán)稅務(wù)管理的高度集權(quán)。其集權(quán)不是行政手段的集權(quán)，而是表現(xiàn)為管理理念的統(tǒng)一，工作流的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。進(jìn)而稅務(wù)管理的縱向分工和橫向分工發(fā)生變革。在縱向分工上，領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行稅務(wù)管理的統(tǒng)一分析規(guī)劃、風(fēng)險的統(tǒng)一管控，而業(yè)務(wù)層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務(wù)與其他業(yè)務(wù)間的跨部門管理更加權(quán)責(zé)明確，部門間更能良好的進(jìn)行合作共享，而不是認(rèn)為稅務(wù)管理在對其進(jìn)行“指手畫腳”。稅務(wù)管理的向上轉(zhuǎn)移，將涉稅決策與稅務(wù)實際業(yè)務(wù)分離，可能產(chǎn)生更多的部門內(nèi)部優(yōu)化，稅務(wù)業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)固化，稅務(wù)專業(yè)知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務(wù)和財務(wù)人員進(jìn)行合并。（4）稅務(wù)管理推動環(huán)境創(chuàng)新在企業(yè)進(jìn)行管理理念變革后，稅務(wù)業(yè)務(wù)的合規(guī)，稅務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，已經(jīng)成為企業(yè)自身的管理需求。在變被動為主動后，企業(yè)的管理變革的速度將會趕超國家對企業(yè)的稅務(wù)要求，其稅務(wù)遵從將不再是企業(yè)的壓力，稅務(wù)的風(fēng)險自查將成為企業(yè)管理的本能。在這種情況下，政府對企業(yè)的信任度將大大提高，社會的認(rèn)可度也隨之提高。企業(yè)經(jīng)營的社會環(huán)境將更利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
作者:吳迪 單位:中國海洋石油總公司
參考文獻(xiàn):
[1]譚榮華.《稅收信息化教程》(第二版)[M].中國人民大學(xué)出版社,2004.
[2]中國稅務(wù)學(xué)會，《稅收信息化建設(shè)研究》，2004.
稅收管理主要是指以稅收工作為主的政府職能機(jī)構(gòu)，它履行國家權(quán)力行使對稅收從征、收、分等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，目的是確保國家財政收入穩(wěn)定，及時保證國庫充盈，同時也通過稅收的作用發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)影響。針對稅收管理機(jī)構(gòu)來講，其背后是國家，并履行其在稅收方面的職能。由上到下各層級政府稅收部門都是稅收管理的實際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。從大的方面來講，稅收分配關(guān)系到國家跟企業(yè)、中央和地方等的收入分配;從小的方面來講，稅收分配是各個稅收執(zhí)行機(jī)構(gòu)同納稅人之間的征納關(guān)系。
二、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的必要性
1、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理可以幫助企業(yè)降低稅務(wù)支付成本，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益效益最大化。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營活動和范圍都會逐漸增多，隨之稅收成本就會相應(yīng)的上漲，如果加強(qiáng)稅務(wù)管理，那么企業(yè)就會在稅務(wù)上花費(fèi)很多辛辛苦苦賺回來的利潤，所以加強(qiáng)稅務(wù)管理是必要的，通過對延期納稅來增強(qiáng)企業(yè)稅收獲得的實際利潤，增加企業(yè)經(jīng)營效益。但是如果企業(yè)單純只盯著很低的稅負(fù)，并通過各個渠道和方法來實現(xiàn)，一旦被稅務(wù)機(jī)構(gòu)查出涉嫌避稅、偷稅行為，企業(yè)會付出相當(dāng)大的成本，加重了企業(yè)額財務(wù)風(fēng)險，因為一經(jīng)被證實，不僅要上繳偷稅、漏稅罰款，還使得企業(yè)的信用蒙上陰影，給以后的融資帶來困難。企業(yè)要加強(qiáng)稅務(wù)管理，在投資、籌資、利潤分配上等進(jìn)行有效控制，這樣會讓企業(yè)減輕部分應(yīng)繳稅費(fèi)，還可以防止因違反稅法而面臨的繳納罰款，企業(yè)的稅務(wù)成本降低了，反之企業(yè)的利潤就提升了，企業(yè)才能發(fā)展的后勁。
2、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于提高納稅人納稅意識。
企業(yè)要加強(qiáng)稅務(wù)管理首先就得讓企業(yè)管理者、財務(wù)管理人員、出納、結(jié)算等人員熟悉會計法、會計準(zhǔn)則、稅收法律、政策、稅收制度等，所以企業(yè)要檢查相應(yīng)同事是否具備了基本知識，并強(qiáng)化普及，通過培訓(xùn)等渠道進(jìn)行補(bǔ)充、完善，讓大家都有稅法觀念，具有財務(wù)管理能力。
3、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置。
企業(yè)財務(wù)部門熟知稅務(wù)知識，可以通過分析對比稅法中的稅基和稅率之間的差別，找出或創(chuàng)造企業(yè)自身能夠享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動，幫助企業(yè)減輕一定的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)在競爭行業(yè)中處于盈利水平高的企業(yè)，并且在過程中可以加深對企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮資本在稅收中起到的作用，讓其在不同的企業(yè)進(jìn)行流動和合理配置。
三、我國企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀
1、少繳稅與多繳稅同時存在
不少企業(yè)都存在少繳稅的情況，主要是對稅收政策理和把握不準(zhǔn)確。然而更有一些企業(yè)為了減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得稅收利益，鋌而走險觸犯稅收法律，造成偷稅漏稅。其結(jié)果是，一經(jīng)征收部門查出，勢必追征偷漏稅款，加收滯納金，并處一定數(shù)額的罰款，嚴(yán)重觸犯法律的，給予刑事處罰。多繳稅的情況也存在于多數(shù)企業(yè)，尤其是國營企業(yè)。有些稅種在發(fā)現(xiàn)這些問題以前多交的稅金，國家是不予退回的，這樣企業(yè)多交的稅金就成了對國家的無私奉獻(xiàn)。
2、涉稅風(fēng)險與稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用不足同時存在
部分企業(yè)由于對稅收信息了解不夠，對稅收優(yōu)惠政策尤其是新出臺的優(yōu)惠政策不了解，對一些稅法公式理解不透，不清楚稅法與會計的差異等原因，而導(dǎo)致蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。稅收優(yōu)惠政策在給企業(yè)帶來節(jié)稅利益的同時，也伴隨著風(fēng)險的存在。大部分稅收優(yōu)惠政策都有期間規(guī)定的，稍有不慎，則會給企業(yè)帶來不必要的損失。因此熟練全面掌握稅收優(yōu)惠政策，規(guī)避涉稅風(fēng)險。
3、企業(yè)未形成有效的稅收籌劃聯(lián)動機(jī)制
所謂稅收籌劃聯(lián)動機(jī)制就是，加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層之間、稅源管理部門和稽查部門之間、各業(yè)務(wù)部門之間的相互協(xié)作，按照流程化管理要求，明確職責(zé)分工，建立協(xié)調(diào)配合、銜接到位的流程運(yùn)行模式。對相關(guān)工作涉及多個部門或部門之間職能交叉的，實行扎口管理，部門聯(lián)動。加強(qiáng)機(jī)關(guān)對基層的指導(dǎo)和服務(wù)，基層增強(qiáng)對機(jī)關(guān)的理解和配合，實行機(jī)關(guān)與基層聯(lián)動。長期以來，我國企業(yè)的稅務(wù)籌劃意識淡薄，尤其是國有企業(yè)更是如此。絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為稅務(wù)籌劃與安排是財務(wù)部門的事情，與其他部門沒有關(guān)系。這樣使得國有企業(yè)在重大改革和經(jīng)營決策等問題上往往不考慮稅收問題，沒有很好地研究利用稅收優(yōu)惠政策，特別是有些國有企業(yè)為了完成經(jīng)營責(zé)任制而忽略稅務(wù)籌劃，導(dǎo)致事后工作的被動，這樣很容易產(chǎn)生被動局面。
四、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更新觀念，樹立稅務(wù)籌劃意識
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)知識和稅務(wù)知識不了解，加上財務(wù)人員未能及時掌握稅收政策，因此在涉及到企業(yè)稅務(wù)問題時，不能主動積極的應(yīng)對，而是被動接受，或者通過外界關(guān)系解決涉稅問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依法治稅各項政策措施的出臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須更新思想觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到自身稅收政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，樹立依法納稅、合法節(jié)稅的理財觀，而且要積極關(guān)注企業(yè)稅務(wù)籌劃，從組織、人員以及經(jīng)費(fèi)上為企業(yè)開展稅務(wù)籌劃提供強(qiáng)有力的支持。
2、規(guī)范稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)工作，建立稅務(wù)籌劃內(nèi)部治理機(jī)制
設(shè)立完整、規(guī)范的會計賬目和編制真實的財務(wù)會計報告既是國家有關(guān)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，也是企業(yè)依法納稅、滿足稅務(wù)管理部門要求的基本需要，同時又構(gòu)成了企業(yè)稅務(wù)籌劃的微觀技術(shù)基礎(chǔ)。完整、規(guī)范的會計資料便于企業(yè)對稅務(wù)籌劃進(jìn)行量化分析，為提高籌劃效率提供依據(jù)。
3、培訓(xùn)專門的稅務(wù)籌劃人員，建立一支精干的稅務(wù)籌劃隊伍
稅務(wù)籌劃涉及到企業(yè)的方方面面，而稅務(wù)籌劃是一項比較高層次的理財活動，需要財務(wù)部門和企業(yè)管理者溝通達(dá)成一致后實施，若稅務(wù)籌劃比較成功，能夠幫助企業(yè)起到降低稅收負(fù)擔(dān);若稅務(wù)籌劃失敗或無法實施，比如因為籌劃組織者缺乏正確的理論指導(dǎo)具體實施辦法;企業(yè)財務(wù)人員缺失會計法律、金融、政策、管理等知識帶來籌劃不完善;以及在具體實施過程中的人員沒有執(zhí)行到位，那么整個稅務(wù)籌劃帶來的結(jié)果可能會史企業(yè)得不償失。所以企業(yè)要重視對企業(yè)稅務(wù)籌劃人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)控和分析，防范企業(yè)的稅收轉(zhuǎn)移和偷逃稅問題
1.跟進(jìn)國家稅務(wù)信息化發(fā)展
我國的稅務(wù)信息化工作一直受到了中央、國務(wù)院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關(guān)、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應(yīng)用工程之一。9年期間，國家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現(xiàn)了覆蓋全國的稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。2016年在“金稅工程”一二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，國家稅務(wù)總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點(diǎn)的稅務(wù)系統(tǒng)，建立一個包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺。成為我國政府各部門中信息化建設(shè)成效最為顯著的行業(yè)系統(tǒng)之一。
國家稅務(wù)信息化發(fā)展的趨勢可預(yù)見，未來稅務(wù)信息與工商信息、銀行信息進(jìn)行互聯(lián)互通，稅收監(jiān)管將在更加透明的環(huán)境中實現(xiàn)。
2.滿足國家稅務(wù)精細(xì)化管理需求
隨著國家稅務(wù)信息化的發(fā)展，稅局對企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)要求也將進(jìn)入到精準(zhǔn)把控的階段。近年國稅總局進(jìn)行的“千戶計劃”，將稅務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)層面。而國家稅務(wù)總局大企業(yè)司2009年印發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》更加詳細(xì)的對大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)的各種納稅行為進(jìn)行詳細(xì)要求。
3.解決稅務(wù)管理與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)
隨著企業(yè)管理理念的革新，數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)、數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的原動力已經(jīng)成為一個普遍共識。然而，企業(yè)稅務(wù)未能與其他業(yè)務(wù)一樣同步信息化發(fā)展，很多企業(yè)還停留在使用財務(wù)系統(tǒng)完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的稅務(wù)管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數(shù)、手工操作，以及稅務(wù)人員變動較快，不僅導(dǎo)致稅務(wù)工作效率較低，更令企業(yè)面臨很多管理風(fēng)險。
大型企業(yè)對企業(yè)狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務(wù)的原有依賴于財務(wù)核算，依賴于手工統(tǒng)計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務(wù)信息的決策需要。已然影響企業(yè)管理自身的均衡全面發(fā)展。
二、企業(yè)稅務(wù)管理信息化現(xiàn)階段
在國家稅務(wù)信息化逐漸完成各地區(qū)各分散系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使國家對企業(yè)的稅收監(jiān)管越發(fā)全面。尤其在發(fā)票認(rèn)證、抵扣全面網(wǎng)絡(luò)化，電子發(fā)票計劃全面推行，各納稅申報系統(tǒng)接口開放，以及稅局對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評估，等一系列推進(jìn)信息化成果利用的舉措后，各行業(yè)企業(yè)均開始重視立足于企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理的信息系統(tǒng)。通過對各企業(yè)的稅務(wù)信息系統(tǒng)的考察，目前企業(yè)稅務(wù)信息系統(tǒng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個功能：
（1）實現(xiàn)企業(yè)涉稅信息的管理
其功能主要完成涉稅基礎(chǔ)信息管理，尤其是對于集團(tuán)型企業(yè)，其成員企業(yè)數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。各下級企業(yè)使用不同的財務(wù)核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內(nèi)容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、適用會計科目等等，稅務(wù)視角的企業(yè)組織架構(gòu)等信息。
涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置的基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)不同層級的稅務(wù)組織機(jī)構(gòu)的管理范圍劃分。
（2）實現(xiàn)全稅種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化
此功能是稅務(wù)工作基層人員對稅務(wù)信息系統(tǒng)最核心的需求。包含日常發(fā)票的開票、認(rèn)證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預(yù)繳、匯算清繳計算等內(nèi)容。
通過信息系統(tǒng)的與稅局的發(fā)票的開票、認(rèn)證、抵扣等系統(tǒng)建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發(fā)票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務(wù)系統(tǒng)間建立數(shù)據(jù)接口，采集涉稅相關(guān)數(shù)據(jù)，基于稅收法規(guī)自動計算或半自動計算應(yīng)納稅款；通過獲取納稅申報所需的業(yè)務(wù)或財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自動生成法定的納稅申報表。在不同經(jīng)營地國家稅務(wù)系統(tǒng)開放的情況下對接納稅申報系統(tǒng)，實現(xiàn)月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統(tǒng)自動或半自動判定稅務(wù)與會計差異，實現(xiàn)對所得稅費(fèi)用的準(zhǔn)確核算，輔助進(jìn)行企業(yè)所得稅預(yù)繳及匯算清繳計算及申報。
（3）實現(xiàn)稅務(wù)工作流管理
借助信息系統(tǒng)的工作流工具，將符合企業(yè)內(nèi)控制度和稅收法規(guī)要求的工作流程固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)全企業(yè)的稅務(wù)流程統(tǒng)一及全流程控制。便利的辦公方式，節(jié)約涉稅事項的處理時間，防止不合規(guī)的審核順序或?qū)徍诉z漏。
（4）實現(xiàn)多層級的稅務(wù)數(shù)據(jù)集中
按照稅務(wù)角度的組織結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行全企業(yè)的全稅務(wù)信息收集，實現(xiàn)分國別的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。并通過自行定義，進(jìn)行各類匯總計算，結(jié)構(gòu)化信息展示。如實現(xiàn)按行政區(qū)劃、成員企業(yè)、稅費(fèi)種類、業(yè)務(wù)板塊等多維報表展示、時時查詢應(yīng)交稅費(fèi)、實繳稅費(fèi)、地方財政貢獻(xiàn)情況等；實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務(wù)信息參考。
（5）實現(xiàn)涉稅法規(guī)信息提供
信息系統(tǒng)將涉及本企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的各項稅務(wù)法律、稅務(wù)法規(guī)納入至系統(tǒng)中，形成可查閱的稅收法規(guī)知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務(wù)參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查?路徑；也可能將法規(guī)固化到稅務(wù)業(yè)務(wù)流程和管理流程中，對系統(tǒng)進(jìn)行更精確的管理。
三、技術(shù)引領(lǐng)的稅務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)稅務(wù)信息化的初步成果，已經(jīng)可見的對稅務(wù)管理變革進(jìn)行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營環(huán)境四個方面總結(jié)如下：
（1）稅務(wù)管理理念創(chuàng)新
稅務(wù)管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務(wù)管理從老舊的以“搞好政府關(guān)系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標(biāo)的潛意識里拉出來。真正將稅務(wù)管理作為以企業(yè)自身的需求為出發(fā)點(diǎn)而自上而下的進(jìn)行管理改革。正視“創(chuàng)新性破壞”對稅務(wù)管理傳統(tǒng)的徹底粉碎重建。
理念的變革將稅務(wù)管理拉到與財務(wù)管理同等的高度看待，企業(yè)也將用知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等先進(jìn)的管理理念對稅務(wù)管理進(jìn)行重新審視。
（2）稅務(wù)管理手段創(chuàng)新
稅務(wù)的傳統(tǒng)管理以事前強(qiáng)制，事后懲罰為主，通常企業(yè)以行政命令下達(dá)，自查任務(wù)攤牌和強(qiáng)制管理上報等形式進(jìn)行稅務(wù)管理，其管理信息的準(zhǔn)確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業(yè)道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。
通過信息化的管理手段，在減少重復(fù)工作，取消紙質(zhì)審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內(nèi)化為軟性管理手段，以企業(yè)管理需求為核心內(nèi)容，圍繞“人”的體驗，追求“企業(yè)管理”與“以人為本”的共贏的現(xiàn)代管理新模式。
（3）稅務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
建立企業(yè)統(tǒng)一的稅務(wù)管理系統(tǒng)可以推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的稅務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)更新，集中的管理要求滲透，和高度的數(shù)據(jù)集成，決定了集團(tuán)稅務(wù)管理的高度集權(quán)。其集權(quán)不是行政手段的集權(quán)，而是表現(xiàn)為管理理念的統(tǒng)一，工作流的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。
進(jìn)而稅務(wù)管理的縱向分工和橫向分工發(fā)生變革。在縱向分工上，領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行稅務(wù)管理的統(tǒng)一分析規(guī)劃、風(fēng)險的統(tǒng)一管控，而業(yè)務(wù)層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務(wù)與其他業(yè)務(wù)間的跨部門管理更加權(quán)責(zé)明確，部門間更能良好的?M行合作共享，而不是認(rèn)為稅務(wù)管理在對其進(jìn)行“指手畫腳”。
稅務(wù)管理的向上轉(zhuǎn)移，將涉稅決策與稅務(wù)實際業(yè)務(wù)分離，可能產(chǎn)生更多的部門內(nèi)部優(yōu)化，稅務(wù)業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)固化，稅務(wù)專業(yè)知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務(wù)和財務(wù)人員進(jìn)行合并。
一、國內(nèi)石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工對財務(wù)管理工作認(rèn)識不足。我國受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財務(wù)管理工作缺乏主動性，財務(wù)部門的工作重點(diǎn)主要在會計工作上，對企業(yè)投資，運(yùn)作以及財務(wù)狀況的預(yù)測分析做的較少，仍然存在“重會計，輕財務(wù)”的現(xiàn)象。
2、財務(wù)人員素質(zhì)亟須提高。財務(wù)工作是一項專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能，面對國際國內(nèi)快速多變的環(huán)境，同樣需要具有較高理論水平和豐富檢驗的人才。而且隨著信息時代的不斷更新，電子計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)融合到公司財務(wù)的各個方面，所以對新事物的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力同樣是財務(wù)人員不可或缺的素質(zhì)。
3、企業(yè)理財環(huán)境不規(guī)范。在國家經(jīng)濟(jì)政策中，對油氣產(chǎn)品的銷售價格以及市場配額都予以限制，使得目前石油企業(yè)還未完全擺脫原計劃體制的影響，在某種程度上對企業(yè)理財?shù)淖灾餍杂兄欢ǖ挠绊憽６髽I(yè)內(nèi)部的管理體制與制度、財會人員的管理等方面，都存在例如：企業(yè)組織形式和法人治理結(jié)構(gòu)尚未完全建立，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度及運(yùn)行機(jī)制還不健全的問題，都影響著企業(yè)財務(wù)管理工作作用的發(fā)展。
4、伴隨著石油企業(yè)“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風(fēng)險也在累積。近年以來，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜多變，西亞北非局勢動蕩不已，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，社會治安環(huán)境令人擔(dān)憂。“走出去”的石油企業(yè)面臨的資金安全、稅務(wù)爭議、匯率波動、合同變動等風(fēng)險不斷加大，復(fù)雜多變的環(huán)境，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。
二、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義
首先，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著人們物質(zhì)，精神水平不斷提高，石油企業(yè)需要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷地被企業(yè)開發(fā)利用;同時管理也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
最后，不確定因素越來越多。企業(yè)形式越來越復(fù)雜，同時面臨的也是一個快速多變的環(huán)境，所以各種周密計劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會帶給企業(yè)更多創(chuàng)新的機(jī)會。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該采取的措施
1、樹立風(fēng)險價值，安全保密，知識管理的觀念。企業(yè)必須樹立風(fēng)險理財觀念，建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及則需樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作。企業(yè)財務(wù)管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。
2、 將原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)，轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。這個目標(biāo)激發(fā)了員工對知識產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識，了解到提高自身知識水平，不僅是對自己同時對企業(yè)都是有很高的經(jīng)濟(jì)效益的，同時激發(fā)了員工不斷創(chuàng)新，并保持動力。
3、為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。這樣極大地拓展和延伸了財務(wù)的管理能力，必將提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。
4、建立高效而有序的財務(wù)管理秩序，為創(chuàng)新提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)環(huán)境。改善硬件設(shè)施。即對辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加大利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低信息成本、操作成本，加大財務(wù)管理的創(chuàng)新動力。
5、選拔具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，建立健全創(chuàng)新獎勵制度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制，提高財務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力，從而提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。同時按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。
四、進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
1、管理思想創(chuàng)新。通過財務(wù)管理中的各種創(chuàng)新途徑，我們可以廣泛樹立起市場觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能在在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得一席之地。
2、管理組織，制度創(chuàng)新。通過財務(wù)管理中新科技，新工藝的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部精干主體，壓扁管理層次及精簡管理人員等，同時在建立創(chuàng)新獎勵制度的同時，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，解除制約著石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
3、管理方法創(chuàng)新。基于財務(wù)管理中方法的創(chuàng)新，企業(yè)同樣可以引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。從而滿足快速變化的國內(nèi)競爭國際化、市場需求。
4、人力資源管理創(chuàng)新。人才的競爭在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中占有不可阻擋的一部分。企業(yè)管理即是對人的管理。企業(yè)要依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，再依靠優(yōu)良的業(yè)績吸引優(yōu)秀的人才。從而建立一種新的人力資源管理模式。
五、提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實意義
石油企業(yè)只有擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，同時加強(qiáng)以知識型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容改革手段，才能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，同時也是知識經(jīng)濟(jì)和世界一體化的要求。這樣才能使得國內(nèi)企業(yè)在面對外商對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資方式多樣化的情形下，適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；稅務(wù)管理；改革；創(chuàng)新
集團(tuán)企業(yè)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后形成的具有多家子公司的團(tuán)體企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)作為一個大型的組織機(jī)構(gòu)其稅務(wù)管理質(zhì)量對于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，稅務(wù)改革與創(chuàng)新能夠有效的降低稅負(fù)并且規(guī)避涉稅風(fēng)險。提高集團(tuán)企業(yè)的競爭力。
一、我國集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理方式的現(xiàn)狀及問題分析
我國集團(tuán)企業(yè)目前稅務(wù)管理還存在著一定的問題，我國集團(tuán)公司目前大多規(guī)模龐大，有的企業(yè)戶頭很多，資金流龐大，而且過于分散，給稅務(wù)管理帶來了一定的困難。同時，由于權(quán)力過度集中，使稅務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險，并且具體執(zhí)行起來，又濕得缺乏統(tǒng)籌，過于分散。而且目前集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理進(jìn)行多元化的經(jīng)營有些盲目，而且稅務(wù)管理一體化的程度不足。當(dāng)前，稅務(wù)管理制度缺乏行之有效的保障體系和整體的規(guī)劃方針，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)化的現(xiàn)代稅務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了目前稅務(wù)管理出現(xiàn)很多漏洞和問題，使之不能夠有效地發(fā)揮著作用。
二、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理方式改革與創(chuàng)新的必要性
集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理改革與創(chuàng)新能夠有效地減輕集團(tuán)總體稅收負(fù)擔(dān)，增加集團(tuán)稅后利潤。具體說就是通過稅務(wù)管理方式的改革和創(chuàng)新來實現(xiàn)從集團(tuán)企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，為實現(xiàn)稅后利益最大化、減輕集團(tuán)整體性稅負(fù)、增加集團(tuán)凈收益，通過對整個集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益。
因為集團(tuán)企業(yè)的構(gòu)建需要長時間的發(fā)展，需要進(jìn)行聯(lián)合、兼并、分離等形式的改制重組，這樣一來勢必會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、隸屬關(guān)系變更等一系列變化，均涉及到大量的稅收問題，需集團(tuán)企業(yè)仔細(xì)確認(rèn)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如果不能夠克服當(dāng)前管理方式上的存在的問題，實行有效地稅務(wù)管理，那么就會導(dǎo)致大量的潛在稅務(wù)問題，對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來不利的影響。
三、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理改革與創(chuàng)新的方式方法
1 構(gòu)建一體化、多層次化的全面稅務(wù)管理體系
要發(fā)揮母公司的決策權(quán)和對內(nèi)管理權(quán)，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化優(yōu)勢與管理協(xié)同效應(yīng)。想要實行稅務(wù)改革，母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)納稅利益最大化。同時，集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大、資本鏈長、管理跨度寬、地域分布廣的特點(diǎn)，這就決定了集團(tuán)企業(yè)的稅務(wù)管理必須向多層次化的方向發(fā)展。要構(gòu)建一個全面稅務(wù)管理的體系，發(fā)揮集團(tuán)資源一體化管理、實現(xiàn)整體資源配置高效性，在采購、生產(chǎn)和營銷方面都要貫穿著稅務(wù)管理的全過程，要將稅務(wù)管理納入公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，實行現(xiàn)代化的管理手段，從制度上避免稅務(wù)管理權(quán)力集中和漏洞的出現(xiàn)。
2 制定一套完整的考核體系
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的集團(tuán)稅費(fèi)管理部門，全面統(tǒng)籌和管理公司的稅務(wù)事務(wù)，要建立多層次的稅務(wù)維護(hù)和考核體系，建立內(nèi)部控制和定期實行內(nèi)部考核，各子公司要做好基礎(chǔ)的稅務(wù)管理工作，針對傳統(tǒng)管理的問題，制定一套完整的考核體系，形成激勵機(jī)制，鼓勵成員單位自覺進(jìn)行稅務(wù)管理，在全員參與的情況下，全面考核母公司和子公司的稅務(wù)管理情況。
3 構(gòu)建合理的稅務(wù)管理體系的戰(zhàn)略
(1)做好籌資稅務(wù)管理
比較債務(wù)資本與權(quán)益資本的資金成本，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)。集團(tuán)公司要設(shè)計優(yōu)秀的資本來源結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)資本的比例，降低資金稅務(wù)的成本。
(2)做好稅務(wù)投資管理
集團(tuán)企業(yè)在設(shè)立子公司時可以直接利用國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃與管理，這樣既符合國家的稅務(wù)管理計劃，也符合公司的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)的自身情況，因地制宜改變生產(chǎn)經(jīng)營范圍，盡量滿足稅收優(yōu)惠政策。
(3)產(chǎn)權(quán)重組稅務(wù)管理
當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)重組是集團(tuán)公司的一種常見行為，主要包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等，在這一過程中可能涉及到增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、契稅、企業(yè)所得稅等，所以企業(yè)在這一過程中應(yīng)該從所得稅和綜合稅的角度進(jìn)行綜合的稅務(wù)管理。
(4)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)定價管理
企業(yè)可以通過內(nèi)部定價的方法，在根據(jù)資源制定產(chǎn)品的價格，可以實現(xiàn)減少成本，降低整個集團(tuán)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的。
4 集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范管理的創(chuàng)新
集團(tuán)公司由于其規(guī)模龐大，稅務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避是一項巨大的系統(tǒng)工程，但是目前集團(tuán)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)有效的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，在稅務(wù)風(fēng)險管理上還存在著一定的問題，所以有必要進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新。
集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險防范的管理創(chuàng)新，首先要充分利用信息化管理的手段，規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險評估流程，充分利用各類定性定量分析方法，力求全面、系統(tǒng)的掌握稅務(wù)風(fēng)險的動態(tài)發(fā)展情況，完善稅務(wù)風(fēng)險防范的體系。其次要加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險防范的監(jiān)督過程，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，在執(zhí)行與實踐中，設(shè)立定期檢查制度，對稅務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制。第三是要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)籌劃和風(fēng)險管理，利用他們的專業(yè)水平和對法律的熟悉程度來降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。最后是完善企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)急措施，保障企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；必要性；方法
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、引言
企業(yè)的重要靈魂就是其經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)。近年來由于我國市場經(jīng)濟(jì)的改革深化以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得企業(yè)財務(wù)管理工作日益復(fù)雜化?；诖?，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作顯得很重要。除此之外，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金環(huán)境的日益復(fù)雜，也使得傳統(tǒng)的資金管理和結(jié)算方式落后于財務(wù)管理工作的基本要求，需要通過一種更加先進(jìn)和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求。因此，探討知識經(jīng)濟(jì)下的財管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。
二、關(guān)于財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)在各個行業(yè)不斷深入，快速發(fā)展的通信科技推動著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生根本改變，網(wǎng)絡(luò)化和國際化的特點(diǎn)使得新型財務(wù)管理可以實現(xiàn)集中式管理和遠(yuǎn)程處理財務(wù)問題。當(dāng)今社會信息是一種極其重要的資源。如今財務(wù)管理模式的創(chuàng)新使得財務(wù)決策者突破了傳統(tǒng)的依據(jù)貨幣信心的模式，轉(zhuǎn)向通過計算機(jī)組合各種有用資料以進(jìn)行可靠全面的財務(wù)決策；同時外部網(wǎng)絡(luò)資源和社會內(nèi)部也逐漸被納入財務(wù)管理的對象當(dāng)中。在信息社會中，原有的會計元素和理論已不能適應(yīng)現(xiàn)代會計環(huán)境的變化。因此，必須創(chuàng)新原有的財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)來解決經(jīng)濟(jì)全球化過程中的各種財務(wù)核算問題。會計元素的不斷變化取決于信息技術(shù)的實時變化發(fā)展。會計的各種形式的變革創(chuàng)新的主旨即是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，以能夠快速適應(yīng)各種當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突然改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)
（一）“多元化”目標(biāo)體系。利潤最大化是資企業(yè)財務(wù)管理的終級目標(biāo)，工業(yè)時代的物質(zhì)資本的主導(dǎo)性與現(xiàn)代財務(wù)管理的使用排他性和物質(zhì)資源的稀缺性十分相符。網(wǎng)絡(luò)時代使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)都發(fā)生變化，因此需要重新定位財務(wù)管理目標(biāo)。
（二）注重社會責(zé)任。知識資本在網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，由于知識具有可轉(zhuǎn)移性質(zhì)和可共享性質(zhì)的特性，企業(yè)和社會的關(guān)聯(lián)由于變得更加深入廣泛。社會對知識的形成和發(fā)展所做貢獻(xiàn)決定了企業(yè)的成功與失敗，因此，企業(yè)需要重視自身所承擔(dān)的社會責(zé)任。
四、創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
（一）重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)要樹立新型理財觀念，以智力資源和知識資源為核心；傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段不能夠有效適應(yīng)市場化運(yùn)作管理包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本，因其具有超前性、綜合性、技術(shù)性和專業(yè)性，因此財務(wù)管理人員需要對應(yīng)提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)員工的能力和知識是現(xiàn)代企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的市場、技術(shù)和投資等資源的基礎(chǔ)，因此更加凸顯出智力和知識對企業(yè)管理的重要性。財務(wù)人員的能力提高可以通過不斷提高自身素質(zhì)來實現(xiàn)，以滿足內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。
（二）利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。隨著社會分工的進(jìn)程的日益分化，財務(wù)管理越來越彰顯出獨(dú)特的魅力。比如傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現(xiàn)代企業(yè)已逐漸使用按經(jīng)濟(jì)要素分配，突破了原有的按資分配。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險管理。企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險管理時需要重視投資和籌資風(fēng)險。企業(yè)在籌資時應(yīng)該嚴(yán)格控制風(fēng)險，考慮自身實際，選擇相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，同時對于風(fēng)險收入分配需要嚴(yán)格重視和監(jiān)督，以保證企業(yè)能夠有效抵御外部風(fēng)險。企業(yè)在投資時面臨著諸如通貨膨脹風(fēng)險、外匯風(fēng)險、東道國政治風(fēng)險和利率風(fēng)險等一系列風(fēng)險，對應(yīng)企業(yè)必須重視風(fēng)險管理的必要性。
（四）無形資產(chǎn)的管理。如今在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，財務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是無形資產(chǎn)。包括商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)在內(nèi)的以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主要份額。因此企業(yè)需要重視管理無形資產(chǎn)，建立一套決策指標(biāo)體系以加強(qiáng)監(jiān)督無形資產(chǎn)管理的狀況。
五、創(chuàng)新財務(wù)管理方法
1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制。促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和不斷增值是財務(wù)管理的目標(biāo)。為了實現(xiàn)有效開展各項經(jīng)營活動，需要企業(yè)嚴(yán)格控制企業(yè)資金，對此可以建立體態(tài)新型管理體制，以財務(wù)管理為核心，加強(qiáng)外部監(jiān)督和內(nèi)部制約，推動反腐敗斗爭，加強(qiáng)廉政建設(shè)財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重心。
2.廣泛運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)在信息化時代必須廣泛使用信息技術(shù)。信息技術(shù)的大量使用是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一項重要標(biāo)志，企業(yè)財務(wù)管理也逐漸使用電子信息化技術(shù)。以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為基礎(chǔ)，網(wǎng)咯財務(wù)已經(jīng)逐漸融入到越來越多的企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)里面。企業(yè)通過合理使用信息技術(shù)可以對各項財務(wù)報告和事項進(jìn)行及時處理，可以實現(xiàn)協(xié)同處理業(yè)務(wù)和財務(wù)，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業(yè)的財務(wù)資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業(yè)對市場環(huán)境變動快速做出相應(yīng)反應(yīng)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。時代在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代的財務(wù)管理，因此有必要改進(jìn)財務(wù)管理方法。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)價值。主要目的是聯(lián)系生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為形成約束規(guī)范，幫助企業(yè)合理科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的各項財務(wù)管理目標(biāo)。具體過程首先需根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)，依次編制理論、銷售和生產(chǎn)，以實現(xiàn)從市場到生產(chǎn)的經(jīng)營模式。其次企業(yè)需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進(jìn)的一系列因素，以此提高企業(yè)資金的利用效率。再次企業(yè)需要對各部門業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預(yù)算，保留彈性處理空間，這樣財務(wù)管理也更加科學(xué)。
六、結(jié)束語
總而言之，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是為了能夠更好的保證企業(yè)的資金效益。其做法就是把有限的資金進(jìn)行合理配置，降低成本費(fèi)用，增加盈利，實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，不但要做到科學(xué)管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊輝.初探強(qiáng)化財務(wù)管理的重要意義及措施[J].財經(jīng)界，2011（07）.
摘 要 財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場競爭力的一個重要途徑。本文筆者在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新財務(wù)管理理念、改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理、創(chuàng)新財務(wù)管理體制、創(chuàng)新財務(wù)管理方式這些方面探討推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 創(chuàng)新 體制
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)財務(wù)管理在管理能力、風(fēng)險管理方法的積累之后，在相關(guān)因素的影響下，財務(wù)管理方法或財務(wù)管理方式上有了新的突破，有了自己獨(dú)特的特點(diǎn)。所以，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，是推廣一種有效的財務(wù)管理方式。同時，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在財務(wù)管理過程中，把生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等因素結(jié)合起來，淘汰原有的、不適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式。財務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，能重新有效組合各種生產(chǎn)資源、實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，能使企業(yè)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，本文筆者結(jié)合所在的港口企業(yè)的特點(diǎn)，在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。
一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念
所謂理念，就是做事的方式和看法，而財務(wù)理念就是從事財務(wù)工作的想法。財務(wù)管理創(chuàng)新的決定因素是財務(wù)管理理念。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，先進(jìn)的財務(wù)管理理念的內(nèi)涵和外延不斷拓展。目前，企業(yè)管理非常重視戰(zhàn)略選擇和全面預(yù)算管理，從某種意義說，財務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的龍頭，做龍頭不是一件容易的事情，做龍頭就要有超前性、預(yù)見性和主動性，財務(wù)如何才能做到這三性呢，我認(rèn)為是要靠先進(jìn)的財務(wù)理念。所以，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要不斷更新財務(wù)管理理念。
理念是行動的先導(dǎo)，但理念的創(chuàng)新與目標(biāo)創(chuàng)新是分不開的。財務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化所做出的直接反應(yīng)。二十一世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)向高層次方向發(fā)展。原有企業(yè)管理目標(biāo)由追求財務(wù)和自身利益的最大化，發(fā)展為最大程度利用知識資本，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本最優(yōu)組合的綜合管理目標(biāo)。
根據(jù)我國目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)管理目標(biāo)有著種種落后之處。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)在最短時間內(nèi)，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本的最優(yōu)組合。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代之特征，選擇適合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。
為此，我國企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)選擇上，應(yīng)該遵循一些原則。首先，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該堅持相關(guān)性原則。所謂相關(guān)性原則，就是財務(wù)管理目標(biāo)必需反映財務(wù)活動的基本規(guī)律，與財務(wù)管理工作緊密地結(jié)合，并且與財務(wù)關(guān)系人的利益直接相關(guān)。其次，企業(yè)財務(wù)管理必需堅持明晰性原則，也就是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必需清晰，并且能夠執(zhí)行和可操作性；再次，企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)該堅持精簡性的原則，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該太多，也不能只用一個目標(biāo)來表達(dá)，應(yīng)該有幾項主要的指標(biāo)。最后，企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)堅持可分解性原則。也就是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以分解為幾個人控制。有一些人專門負(fù)責(zé)控制財務(wù)管理目標(biāo)的制定，有一些人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)管理目標(biāo)的落實。此外，在財務(wù)管理目標(biāo)制定上，企業(yè)應(yīng)該堅持科學(xué)性和靈活性互相統(tǒng)一的原則，如根據(jù)不同時期的環(huán)境特點(diǎn)，制定不同的財務(wù)管理目標(biāo)。
同時，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展不斷變化。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、客戶目標(biāo)都發(fā)生變化，企業(yè)資本中占主導(dǎo)地位的是共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本。知識的更新速度加快，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有著深層次地影響。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)向?qū)崿F(xiàn)向不斷轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)的方向發(fā)展。
二、改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理
推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平，還需要企業(yè)改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理方式。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個基本要求，就是要求財務(wù)工作必需做透、做細(xì)，為企業(yè)管理者的經(jīng)營活動提供詳細(xì)、完整、真實的參考數(shù)據(jù)。對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，不僅能控制企業(yè)成本，有利于資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)，也能拓展企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，推動企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。而且，財務(wù)精細(xì)化管理，可以促使財務(wù)管理人員更加清楚企業(yè)財務(wù)管理的過程，推動財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)和管理水平的提高。
企業(yè)為了改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化財務(wù)管理方式，作為財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作重心和工作作風(fēng)。這要求財務(wù)人員把工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算，向全方位、全過程的動態(tài)控制方向變化；記賬核算型的財務(wù)工作職能，向經(jīng)營管理類型的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變。
在財務(wù)管理工作中，基礎(chǔ)核算工作是基礎(chǔ)，在核算上要“精”。所以，精細(xì)化財務(wù)工作應(yīng)該從基礎(chǔ)核算工作開始。為此，財務(wù)管理人員應(yīng)該向企業(yè)提供詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)，這樣有利于財務(wù)評價和財務(wù)分析工作的開展。在基礎(chǔ)財務(wù)核算工作中，財務(wù)輔助核算是重要的內(nèi)容，它能為財務(wù)管理提供很多財務(wù)信息。如項目核算與管理工作，能使企業(yè)掌握項目的支出狀況，為利潤與成本分析評價提供數(shù)據(jù)上的支持。因此，財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)輔助核算體系工作的重視，更新各個部門、各個項目的輔助項目，滿足企業(yè)經(jīng)營決策對財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐要求。
在財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理已發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理一種重要手段，對預(yù)算要“重”，即重視預(yù)算。因為全面預(yù)算是采用集成管理的模式，實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、實時的預(yù)算控制、準(zhǔn)確的預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理，是提高企業(yè)效益的最有效的方法之一，對精細(xì)化財務(wù)管理有著重要的引領(lǐng)作用。
針對港口企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理的理念，拓展預(yù)算管理的深度，探索成本定額管理，使預(yù)算編制、預(yù)算控制更為科學(xué)、合理。落實預(yù)算執(zhí)行主體，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)度。
精細(xì)化的財務(wù)管理體現(xiàn)在許多方面，對于港口企業(yè)來說，建立和完善單機(jī)、單船、單貨種核算評價體系是一種非常重要途徑。要建立好這套核算評價體系工作，首先需要財務(wù)部門制定出《單船、單機(jī)、單貨種核算管理細(xì)則》。在實施過程中，準(zhǔn)確了解各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難度比較大，受的阻力也比較多，這就需要公司管理層給予財務(wù)管理人員更多的支持。為此，企業(yè)可以成立一個由單機(jī)、單船、單貨種核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以及核算項目組，并且給這“三單”核算順利開展，提供組織上和人力上的保障。通過不斷完善“三單”核算體系，促進(jìn)成本定額管理，使預(yù)算和核算更有機(jī)的結(jié)合起來。
財務(wù)管理工作，是為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所服務(wù)的。因此，港口企業(yè)應(yīng)逐步建立自己的財務(wù)分析體系，從財務(wù)方法、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等財務(wù)視角來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。來為企業(yè)者管理者經(jīng)營決策提供有力的支持。同時，財務(wù)精細(xì)化管理，需要財務(wù)人員對財務(wù)變動和重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，定期或者不定期向經(jīng)營者提供各種財務(wù)分析報告，并對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化分析，公示成本費(fèi)用運(yùn)行情況。此外，財務(wù)人員還應(yīng)幫助經(jīng)營者在精細(xì)化財務(wù)分析中，摸清企業(yè)經(jīng)營成效，揭示企業(yè)經(jīng)營活動中所存在的問題，提出經(jīng)營活動的努力方向，為企業(yè)未來經(jīng)營管理活動提供財務(wù)上的支撐。
在信息時代，港口企業(yè)可以借助信息化，開展財務(wù)管理工作。財務(wù)信息化建設(shè)的開展，可以為財務(wù)管理工作搭建一個良好的信息平臺，推動財務(wù)工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)，以及提高財務(wù)工作的質(zhì)量。港口企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，加快財務(wù)信息化建設(shè)，以項目建設(shè)為契機(jī)，融入財務(wù)管理理念和財務(wù)管理的需求，實現(xiàn)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的融合。實現(xiàn)了財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合之后，拓展了財務(wù)管理覆蓋的范圍，延伸了財務(wù)管理的“觸角”。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，對企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問題進(jìn)行自動或半自動的實時處理，財務(wù)管理者可以及時、準(zhǔn)確地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問題采用計算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財務(wù)管理活動中的綜合性問題，擴(kuò)展了財務(wù)管理方法。
企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理論。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相結(jié)合，從對物的關(guān)注到對人的關(guān)注，這些都體現(xiàn)了財務(wù)管理工作全方位的發(fā)展趨勢和發(fā)展特征。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理方法也跟隨著社會的發(fā)展，從簡單投資、籌資、分配，發(fā)展為可以運(yùn)用各種金融衍生工具開展投資和融資工作，這些都為港口企業(yè)的經(jīng)營提供了多方面的財務(wù)理論支持。因此，我國港口企業(yè)在財務(wù)管理方法上，應(yīng)跟上財務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢，向國際化的方向衍生。
港口企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，還應(yīng)該不斷更新企業(yè)財務(wù)管理對象。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營從規(guī)模上取勝，向速度取勝的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象也從單一要素，向多要素的方向發(fā)展，而且，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)財務(wù)管理理論剛剛出現(xiàn)的時候，財務(wù)管理的對象就是用來購買原料和設(shè)備的貨幣；但是在當(dāng)今時代，財務(wù)管理對象是風(fēng)險資本，并且風(fēng)險資本也是最具有影響力、最重要的因素。伴隨著財務(wù)籌資、投資的國際化，財務(wù)管理對象也發(fā)展到企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)管理內(nèi)部。因此，根據(jù)企業(yè)競爭環(huán)境的變化，港口企業(yè)財務(wù)管理對象應(yīng)從有形資本向無形資本、單一資本金向虛實結(jié)合的多維度資本，還有不確定性因素帶來的風(fēng)險資本方向發(fā)展，從而推動管理對象內(nèi)涵不斷擴(kuò)大和豐富，把財務(wù)管理對象擴(kuò)展到嶄新的智慧資本等內(nèi)容。
三、創(chuàng)新財務(wù)管理體制
創(chuàng)新財務(wù)管理體制，是推動財務(wù)管理制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的根本措施。創(chuàng)新財務(wù)管理體制，需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理。首先要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，可通過健全財務(wù)制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理措施來降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運(yùn)用定量和定性分析法，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察、計算和分析，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補(bǔ)救措施，調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍之內(nèi)，以減少損失和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。最后還要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后分析。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，定期進(jìn)行總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生。對已發(fā)生的損失，應(yīng)及時處理，避免給企業(yè)今后的發(fā)展留下“后遺癥”。并以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，制定今后的風(fēng)險管理計劃。
創(chuàng)新財務(wù)管理體制，提高企業(yè)管理水平，還需要企業(yè)加強(qiáng)投資管理。投資決策是企業(yè)最重要的決策之一。當(dāng)企業(yè)開展投資項目時，如新投資項目、技改項目中投入的資本，其收益一般都是在未來才能實現(xiàn)。所以，企業(yè)對項目的資本投資肯定是有風(fēng)險的。作為企業(yè)，應(yīng)盡量降低投資項目的資本風(fēng)險，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建立“投資責(zé)任中心”來開展對各個項目投資資本的管理工作。如企業(yè)在選擇投資方向上，應(yīng)根據(jù)專業(yè)化和綜合化互相統(tǒng)一的原則，發(fā)揮各個企業(yè)成員的專業(yè)優(yōu)勢，避免交叉經(jīng)營、相互蠶食的現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、創(chuàng)新財務(wù)管理方式，促進(jìn)管理水平的提高
企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，應(yīng)與管理水平提升密切結(jié)合，這樣才能不斷提高管理工作的深度與廣度。結(jié)合港口企業(yè)的特點(diǎn)，主要可以在以下幾個方面創(chuàng)新管理方式。
港口企業(yè)在采購供應(yīng)系統(tǒng)可采取集中管理一體化的方式來管理。通過對原材料的集中統(tǒng)一采購，發(fā)揮價格比較優(yōu)勢，不斷降低企業(yè)采購的成本。同時，企業(yè)應(yīng)由物資供應(yīng)部門，對物資供應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任。物資部門可以根據(jù)采購工作實際，認(rèn)真梳理工作流程，加強(qiáng)物資采購的管理，及時制定和完善一系列規(guī)章制度，規(guī)范比質(zhì)比價采購工作流程，優(yōu)化采購工作程序。而且，企業(yè)對資產(chǎn)、人員和場地開展整合，推行人員和資產(chǎn)的專業(yè)化分工。通過對有形資源和無形資源的整合，實現(xiàn)庫存降低，降低資金占用，優(yōu)化企業(yè)管理過程。同時，針對物資材料的分類分級管理，選擇合適的物資類別實行“寄售管理”和探索與其他港口企業(yè)建立物資“共享倉庫”方式。
資金是企業(yè)的“血液”，如何保證“血液”流暢，是財務(wù)管理的重要課題之一。港口企業(yè)具有投資規(guī)模大，資金需求量大的特點(diǎn)。這就要求我們必須抓住資金管理這個中心，采取創(chuàng)新管理方式，提高資金的效益和效率。因此，可以選擇采取資金集中管理模式，統(tǒng)一融資平臺，合理調(diào)劑余額，善于利用票據(jù)工具等。同時，可以利用現(xiàn)代管理手段、啟動銀企直聯(lián)模式，實現(xiàn)資金靈活、高效的劃撥，縮短資金在途時間。
港口企業(yè)還可以建設(shè)新興的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)設(shè)置“集權(quán)為主、分權(quán)控制”的財務(wù)機(jī)構(gòu)管理模式，對財務(wù)開展相對集權(quán)的管理模式。如在公司董事會下面專門設(shè)置財務(wù)管理委員會或財務(wù)管理公司，其主要負(fù)責(zé)人由公司主管財務(wù)的副總經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)來擔(dān)任，并且吸收子公司和分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和代表，擔(dān)任財務(wù)管理公司委員會的會員，推動財務(wù)管理和會計核算功能的分開，從而實現(xiàn)財務(wù)專業(yè)化和財務(wù)機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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