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序論：在您撰寫工程監(jiān)理的核心時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：水利工程監(jiān)理；核心控制；經(jīng)驗分析
1水利工程監(jiān)理的核心控制任務
施工的過程是為了切實有效地貼合工程的設計意愿，并根據(jù)其來形成最后具有規(guī)模的工程，這對工程的質(zhì)量有直接影響，同時施工階段也對實現(xiàn)工程的設計目的有著頗為重要的作用。鑒于此，在施工的過程中的質(zhì)量控制工作非常重要，是整個水利工程建立的核心所在。各個企業(yè)單位對于相關工程的質(zhì)量監(jiān)理從一定程度上影響了后續(xù)水利工作是否能夠正常進行。因此，廣大企業(yè)要對施工過程進行嚴格管理，在進行質(zhì)量監(jiān)理工作的同時，必須將有關于質(zhì)量監(jiān)理的文件全部準備齊全，包括工程的施工材料、施工設備等，都必須做好嚴格的管理，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，必須迅速向上級報告，對施工前上的質(zhì)量問題絕對不能遺漏。其次，還要對工程實施單位的相關合同、證明、檢驗報告進行嚴格核實，以此來確認對方的能力是否合格，能夠全面提高工程的質(zhì)量。只有嚴格實行質(zhì)量監(jiān)理流程，才能保障水利工程的有效實施，其后期質(zhì)量才能有所保證。這就要求相關單位能夠嚴格按照水利工程監(jiān)理流程來進行相關工程監(jiān)理操作，通過各級之間的調(diào)動深化監(jiān)理流程的運行，以期能夠全面強化當前的工程質(zhì)量，施工單位以及監(jiān)理單位之間必須有充分的交流，最終填報計量，完成監(jiān)理審核工作。
2當前我國水利監(jiān)理工作中的不足
就我國目前的發(fā)展來看，水利施工監(jiān)理工作中還存在著許多不足，如果不能及時解決，就會對我國的水利工程建設造成影響。其不足主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）許多單位在水利工程監(jiān)理的時候，往往不愿意花費大量的時間和精力，施工的過程中，常常不會對其予以重視，這就導致質(zhì)量監(jiān)理無法發(fā)揮足夠的力量。而且，還有一些企業(yè)直接將監(jiān)理工作外包給第三方來執(zhí)行，第三方在對工程進行監(jiān)理的時候常常采用投機取巧的方式，無法對工程的質(zhì)量建設進行嚴格的監(jiān)督，導致工程結束后，往往無法正常運作。（2）在水利工程執(zhí)行的過程中，許多企業(yè)都沒有具備足夠的水利建設專業(yè)素質(zhì)的人才，主管質(zhì)量監(jiān)理的工作人員往往不具備充足的監(jiān)理知識，監(jiān)理過程常常表現(xiàn)為無從下手，一旦遇到了問題就完全迷失方向，無法及時解決，致使此類問題在后續(xù)的建設中接連出現(xiàn)。而且，在時代的發(fā)展進程中，我國的水利工程建設早就經(jīng)過了巨大的革新，無論是在設備還是建設流程之上，這在無形之中都加大了監(jiān)理人員的壓力。不僅要求其在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，而且還要求其具有大量的相關儀器的操作理解，這就需要監(jiān)理人員有極高的專業(yè)素質(zhì)，但是就眼下來看，許多企業(yè)都沒有配備足夠專業(yè)的監(jiān)理人員來對工程的質(zhì)量予以監(jiān)理。（3）目前廣大施工單位都沒有合格的監(jiān)理制度，制度多表現(xiàn)為不夠完善，漏洞頻出，而我國政府所出臺的關于水利建設的制度要求又無法與企業(yè)的施工相互貼合，致使施工企業(yè)內(nèi)部沒有合格的制度來規(guī)范監(jiān)理工作的進行。（4）監(jiān)理工作沒有足夠的人才加入，當前人才市場中許多具有專業(yè)素養(yǎng)的大多都是新時代的年輕人，這些年輕人常常有更為宏大的理想，不愿意深入水利工程的建設工地中，因此，水利工程質(zhì)量監(jiān)理工作常常閑置，全面加大了水利工程后期的建設質(zhì)量漏洞。
3提升核心控制監(jiān)理的方法
3.1提升監(jiān)理隊伍下人員的素質(zhì)
在當前的水利工程建設之中，廣大企業(yè)單位必須加強對建立人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，保證其內(nèi)心具有足夠的質(zhì)量控制意識，同時對于各種先進設備等都有明確了解，具有充足的崗位意識，只有這樣才能切實有效地提高質(zhì)量監(jiān)理的效率，以此來協(xié)助企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)工程中的不足，以防止對今后的水利工程運作造成影響。在施工企業(yè)對施工質(zhì)量進行監(jiān)理的時候，一定要注意，如果自身沒有足夠的監(jiān)理人員來對工程進行管控，那么就可以承包給第三方監(jiān)理公司，在選擇的時候不能盲目，一定要選擇口碑較好、監(jiān)理能力較強的公司，這樣才可以全面推動監(jiān)理工作的正常進行。當然，對于廣大監(jiān)理單位而言，如果想要讓自己在眾多監(jiān)理公司之中脫穎而出，就必須強化自身的監(jiān)理能力，全身心地投入工程建設中，發(fā)現(xiàn)其中所存在的各種質(zhì)量問題。這就要求相關監(jiān)理單位能夠對員工予以充足的重視，全面深化每一位員工的專業(yè)技巧，對其進行相應的質(zhì)量監(jiān)理知識培訓，以此來強化員工的專業(yè)素質(zhì)，全面提高企業(yè)的監(jiān)理能力，為我國的水利發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
3.2改善當前的監(jiān)理模式
水利工程建設的質(zhì)量監(jiān)理工作并不死板，其沒有固定的模式，可隨著施工的各個階段有不同的而做出調(diào)整。然而，就目前來看，我國許多建筑企業(yè)在實施水利工程建設的時候，所設定的水利工程核心控制都過于勉強，單一的監(jiān)理模式常常只能適用于工程的某個階段，因此廣大水利工程建設單位必須對自己的監(jiān)理制度進行改善，以求能夠適應各個階段，負責質(zhì)量監(jiān)理的工作人員絕對不能馬虎，對于那些質(zhì)量問題必須及時記錄，避免出現(xiàn)會對工程的未來發(fā)展造成危害的問題。與此同時，在日常施工的過程中，負責質(zhì)量監(jiān)理的工作人員必須全權到場，對于施工的過程要予以嚴格的管控，尤其是工作人員、施工材料以及施工設備等必須要進行嚴格盤查，只有這樣才能從根本上解決有員工偷工減料的問題。各個施工單位還必須對自己的監(jiān)理人員予以足夠的重視，保證其能夠明晰自己的職責以及任務，將責任落實到個人，同時還可以加大對于監(jiān)理人員的資金投入，以此來強化員工的工作熱情，為水利工程的有效展開提供巨大助力。
3.3加大水利工程監(jiān)理力度
監(jiān)理工作無論是在任何建筑工程中都具有極為重要的地位，這一點在水利工程中更是明顯。由于水利工程關系到我國農(nóng)耕產(chǎn)業(yè)的運作，因此水利工程建設質(zhì)量監(jiān)理工作的力度絕對不能小，監(jiān)理工作的大力實施是保障水利工程質(zhì)量的前提，有效開展監(jiān)理工作能夠使整個過程高效、保質(zhì)完成，相反，如果不能大力實施，那么必然會使工程進度受阻，后續(xù)使用出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果想要加大質(zhì)量監(jiān)理力度，首先，要對相關的法律法規(guī)進行仔細閱讀，對于工程實施流程以及相關設備運用進行了解，以此來深入整個工程中，從本源入手，強化建設力度。其次，監(jiān)理人員不僅要對施工成本進行嚴格監(jiān)督，而且還要將成本與工程建設相互連接起來，與施工流程相互結合，以此來判斷資金投入是否合理，全面杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象。最后，監(jiān)理人員要把賬面上的數(shù)據(jù)以及實際施工過程中資金的流出進行嚴格對照，對于二者不相符合的地方要進行嚴格調(diào)查，將責任具體到個人，對其予以警告或處罰，這樣就可以全面提高工作人員對于水利工程的重視，加強質(zhì)量控制。
關鍵詞：水利工程；監(jiān)理；核心控制；措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
水利工程是我國利用水利資源、發(fā)展國民經(jīng)濟、保障國家經(jīng)濟建設的重要工程，科學監(jiān)理對于工程建設是非常重要的環(huán)節(jié)。
一、水利工程監(jiān)理人員的素質(zhì)要求
1、 具有良好的業(yè)務素質(zhì)和技術技能
水利工程建設監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學歷和扎實的專業(yè)技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經(jīng)驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀守法、法制觀念強；熟悉工程建設的相關法律法規(guī)、嚴格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責任心強；能吃苦耐勞；有團隊精神；身體健康等?？傊?，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。
2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德
水利工程建設監(jiān)理工作應當以“守法、誠信、公正、科學”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應有的成效。同時，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應有的成效。
3、具有協(xié)調(diào)各方關系的能力
監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經(jīng)驗外，還應有一定的社會經(jīng)驗及水利工程施工實踐經(jīng)驗。應深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準確掌握水利工程施工的第一手資料。依據(jù)相應的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調(diào)動建設各方的積極性，以利于工程建設的順利進行。
二、水利工程監(jiān)理的核心控制措施
1、水利工程質(zhì)量監(jiān)理
案例：某工程需要進行砼預制塊生產(chǎn)，但是在預制塊生產(chǎn)了一半的數(shù)量后，建設處檢查發(fā)現(xiàn)已經(jīng)生產(chǎn)的砼預制塊有三分之一的外觀質(zhì)量達不到要求，當場要求施工單位整改。
原因分析：（1）監(jiān)理單位現(xiàn)場人員忽視了對其外觀質(zhì)量的控制；（2）施工單位沒有真正執(zhí)行三檢制。
控制措施：（1）工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確定其能保證工程施工質(zhì)量時予以簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
（2）施工過程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)控制為主， 事前預防為輔的管理辦法， 主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三環(huán)節(jié)， 一切以書面數(shù)據(jù)為根據(jù)， 做好提前預控， 要主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術情況; 對重要的原材料、半成品配件， 要按規(guī)定組織檢驗試驗; 對重要的分部、單元工程和各項隱蔽工程， 要組織旁站監(jiān)理和檢查驗收; 要審核材料的現(xiàn)場實驗和復驗報告。
2 、投資控制
案例：某水庫在施工時，因矛盾不能干庫施工，經(jīng)建設三方協(xié)商一致后，決定筑設一道縱向圍堰，施工結束后，建設與施工單位對圍堰金額不能達成一致。
原因分析：（1）施工過程中因趕工期，建設、監(jiān)理單位沒有明確圍堰的質(zhì)量標準及斷面要求，造成建設、施工單位對影響圍堰造價的兩個重要因素不能達成一致；（2）監(jiān)理單位現(xiàn)場人員沒有及時對施工圍堰的質(zhì)量進行檢查，以致沒能客觀、實際的確定圍堰質(zhì)量標準。
控制措施：投資控制的重點是在業(yè)主授權范圍內(nèi)， 以施工承包合同為依據(jù)， 認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠， 把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術規(guī)范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。
3、 進度控制
案例：某工程在招標時，計劃工期是一年，但在施工過程中，因為各種原因，導致工期嚴重滯后，監(jiān)理為催促施工單位加快進度，也簽發(fā)了多份進度通知，但最終完工的實際工期是14個月。
原因分析: （1）施工單位在施工過程中，沒有充分預計各種意外因素，預測它們對進度可能產(chǎn)生的影響，導致遇到時沒有相應的應對措施；（2）監(jiān)理單位在進度控制中，沒有及時組織施工單位分析進度滯后原因，幫助施工單位找出原因，制定針對性的措施。
控制措施：工程進度控制任務是指通過完善項目控制性計劃，審查施工承包商施工進度計劃，做好關鍵性線路控制及工程動態(tài)控制的各項工作; 協(xié)調(diào)各施工承包商的工作關系; 處理好關鍵線路; 防止影響全局性的工作部位延誤工期和工期索賠;以求在保證施工質(zhì)量和不突破合同投資額( 合同總價) 的同時，使實際施工進度達到合同計劃進度要求，使合同工期計劃予以實現(xiàn)。
（1）要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制。
（2） 單位、分部工程開工前，由施工承包商根據(jù)工程總進度計劃，制定“施工組織設計”報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對其合理性、經(jīng)濟性、可行性審核同意后，批準實施。
（3） 要求施工承包商把工程量分解到每個工作日，報送月、年進度計劃及落實進度計劃的措施。監(jiān)理部根據(jù)施工承包商報送的各類計劃和措施; 重點對施工進度是否與工程總進度目標相符，施工機械設備、勞動力數(shù)量是否滿足計劃要求，以及上月施工計劃落實情況進行審查。
（4）要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。
總之，監(jiān)理工程師應高度重視對影響工程的因素進行控制， 運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗將影響因素盡可能地消除。這就要求監(jiān)理工程師有更強的協(xié)調(diào)能力和組織應變能力， 及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好。因此， 只有加強行業(yè)內(nèi)部的學習， 強化法制意識， 在守法、誠信、公正、科學的原則下，才能將監(jiān)理工作搞好。
參考文獻：
[1] 李三興.淺談水利工程施工階段的監(jiān)理體會[J]. 四川建材. 2010(03)
關鍵詞：工程監(jiān)理；移動通信；核心網(wǎng)
在近幾年不斷建設與發(fā)展過程中，我國的通信領域得以快速進步和發(fā)展，使社會進入到4G發(fā)展時代，符合了國際化建設標準。在通信運營過程中，移動通信比較穩(wěn)定，具備的安全性與可靠性都比較高。該現(xiàn)象的產(chǎn)生是因為移動通信核心網(wǎng)的建設與施工中，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理工作作用。
1設備安裝階段的監(jiān)理工作
在對機柜機架設備安裝過程中，需要對施工人員進行監(jiān)督，促進其安裝工作的準確性。安裝工作中，其程序需要滿足設計要求，期間，不僅要分析機臺安裝的位置與臺列是否整齊，還要保證機臺與機臺之間更緊密，同時保證在一個直線上。在一定條件下，還可以使用加固抗震措施。對于光纖、級聯(lián)網(wǎng)線的安裝，要穿過出線孔洞、機柜線。同時，中繼電纜信號線要平直，滿足相關的設計要求。還要貼上各個標簽，完工后為其作為標記[1]。對于電纜槽道與走道，要根據(jù)施工圖紙上標的位置進行安裝。其中，列架需要與走道直角相交、平行，還可以嚴格垂直于地面。在對走道吊架進行安裝期間，要促進吊架的垂直性、整齊性與牢固性，埋設的支持物也要與墻壁結合，使其更牢靠，實現(xiàn)分布的水平性和均勻性。安裝完電纜后，還要檢查電纜的形態(tài)，其中，不能出現(xiàn)電纜不平現(xiàn)象，一定要維護好電纜外觀的清潔性。對于電纜的設置，其位置、截面、規(guī)格等都需要滿足設計圖紙要求，保證電纜的使用沒有受到損傷，實現(xiàn)直流電源與交流電源電纜的分開擺放。對于用戶電纜、信號電纜、中繼電纜等，也需要將其分離，在槽道內(nèi)的電纜也不能混合，要減少內(nèi)部電纜的交叉現(xiàn)象，保持順直狀態(tài)。對于電纜的轉彎位置和槽道位置，要利用電纜將其捆扎和固定，尤其是地板下的電纜，也不能產(chǎn)生交叉現(xiàn)象。在送風通道位置的電纜，要使其繞行，保證其安裝能夠留出充足的空氣流動空間。對于直流電源線，其位置的安裝也需要按照圖紙要求。保險絲、電源線的使用規(guī)格都需要更嚴格。電源線的安裝與使用，其受到長度的限制，要促進接頭和線料中段的完整性。在交流電源線、交換系統(tǒng)連接的時候，還需要按照交換系統(tǒng)的規(guī)格，為其安裝保護裝置。對于直流電源線，為了促進其接觸得更好，要實現(xiàn)成端與成端之間的緊密性，其電位和電壓指標也需要按照相關規(guī)格進行連接。在架空敷設工作中，還需要促進鋁條更平直、更整潔[2]。在網(wǎng)絡中，如果用戶無法連接網(wǎng)絡。所有的用戶使用一個接入點，期間，要對該接入點的硬件進行配置、檢測等工作。同時，當無線局域網(wǎng)受到干擾的時候，無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡之間會產(chǎn)生一些問題，這時候，就要對無線局網(wǎng)進行有效控制，保證用戶與無線局域網(wǎng)的有效連接。其中，可以使用合理的檢驗方法。在電腦上轉入命令，在電腦IP地址中接入無線接入點，當響應命令，無線局域網(wǎng)和有線局域網(wǎng)是正常的。如果不響應，要檢查無線網(wǎng)和有線網(wǎng)之間的接入點，分析其故障。在排查期間，當無線客戶端能夠接入IP，可以確定出，其故障的產(chǎn)生是在網(wǎng)絡連接位置，將影響網(wǎng)線[3]。圖為2g、3g核心網(wǎng)的融合，目前，已經(jīng)向4G化發(fā)展，將IP專網(wǎng)作為核心要素，進行了合理的安裝。
2項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理工作
在移動通信核心網(wǎng)建設工作中，最為主要的核心要素就是維護系統(tǒng)項目的穩(wěn)定性。期間，該項目的實施不僅能為其發(fā)展提供有利條件，還能為工程質(zhì)量提供合理保障。工程監(jiān)理工作在期間，就要對工程進行指導與管理，并在各個方面充分發(fā)揮其作用。（1）遵循安全原則。移動通信核心網(wǎng)工程的建設，其自身存在的技術風險性比較高，實施期間，不僅建設周期較長，投資規(guī)模也比較大。其中存在的計費系統(tǒng)和系統(tǒng)結構建設工作，都存在較大風險。所以，在建立移動通信核心網(wǎng)過程中，要遵循“安全性”發(fā)展原則，減少一些通信事故的產(chǎn)生。同時，在移動通信核心網(wǎng)建設與發(fā)展過程中，還需要促進其長期性，在全網(wǎng)正常運行環(huán)境下，不僅要維護系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，還需要為系統(tǒng)的服務工作提供有效保障，實現(xiàn)合理的通信工作。因此，在這些發(fā)展條件下，要實現(xiàn)工程的監(jiān)督與管理工作，促進其發(fā)展原則的充分展現(xiàn)[4]。（2）遵循計劃實施原則。在對軟件進行調(diào)試工作前期，監(jiān)理人員需要與一些部門、一些人員相互交流，并在期間發(fā)揮有效的監(jiān)督和引導作用，促進安全交底工作和施工計劃的有效實施。在實際工作執(zhí)行過程中，要將計劃與方案滲透到施工工作中，在實際建設期間，根據(jù)工程的建設要求，為其提出有效的實施計劃，保證能夠使該計劃得到工程人員、主管人員的批準。在施工工作中，工程監(jiān)理人員還需要在期間實現(xiàn)良好的調(diào)制工作，并對網(wǎng)絡資源進行科學配置。在工作中，主要分析時鐘電路、信令點碼等資源的統(tǒng)計工作與錄入工作[5]。（3）預防、應急預案的提出。在對項目軟件進行調(diào)試過程中，要為其提出有效的預防、應急預案。在工作實際執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員需要對調(diào)制人員的執(zhí)行工作進行確定，掌握設備加電測試工作中設備的無誤性，還要檢查儀表儀器是否已經(jīng)準備好，是否滿足上電測試條件。在上電測試工作中，要對溫度進行考慮。在對軟件進行調(diào)測期間，當發(fā)現(xiàn)一些缺、壞件的時候，要分析事故的產(chǎn)生原因，并確定出合理的分析報告，保證能將其傳遞給第三方[6]。當在其中遇到一些問題無法解決的時候，要與設備廠家進行聯(lián)系，保證能夠為其提供技術支持。如果設備存在質(zhì)量問題，要廠家對其更換，并在后期對已經(jīng)更換的設備進行跟蹤與監(jiān)督工作。針對一些需要切割的工作，要在前期與有關單位進行溝通和交流，并將信息進行有效傳遞，認識到工作準備得是否足夠充分，其存在的條件是否能滿足安全、可性性要求，還需要對構建的方案進行嚴格審核與監(jiān)督，促進審核工作的優(yōu)化發(fā)展。在割接工作執(zhí)行期間，針對其中無法解決的一些問題，可以根據(jù)相關的實施計劃，遵循系統(tǒng)倒回原則，實現(xiàn)驗證與路測工作，促進其網(wǎng)絡的恢復性。
3總結
建立移動通信核心網(wǎng)，能夠為用戶提供良好的通信服務工作。在為其建立過程中，主要實現(xiàn)軟件調(diào)試與設備安裝工作。在核心網(wǎng)通信工程建設與管理過程中，為了發(fā)揮工程監(jiān)理作用，需要引進專門的技術人員對軟件進行調(diào)制工作，還要對驗收階段、系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作以及設備安裝工作等進行監(jiān)理，并按照嚴格的施工流程，促進工程項目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，保證能夠符合用戶的相關要求和技術標準。
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[5]陳青松.淺談移動通信ip節(jié)點技術與移動通信工程[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(13).
關鍵詞：工程監(jiān)理；移動通信核心網(wǎng)；建設
自改革開放以來，通信技術革命對我國影響非常大，目前，我國已經(jīng)全面處于4G時代，同時5G的建設工作也正在積極進行。我國移動通信的穩(wěn)定與可靠，離不開移動通信核心網(wǎng)的建設，而監(jiān)理工作在其建設中則至關重要，可以說對工程的質(zhì)量有著重大影響。
一、移動通信核心網(wǎng)工程項目設備安裝階段的監(jiān)理
監(jiān)理方應當要指導監(jiān)督施工人員正確安裝機柜機架設備，安裝的程序嚴格按照相應的規(guī)定。并且檢查機臺安裝的位置是否正確，臺列是否安裝整齊。機臺之間要求緊密靠攏，并且邊緣應當整齊在同一直線上，臺面之間的間隔要保持在同一水平面上。并且如有需要，可以加固增強抗震能力。光纖與聯(lián)網(wǎng)線需要穿過孔洞與機柜上的線槽，線材綁扎整齊，并根據(jù)不同的分類貼上不同的標簽，以便進行后續(xù)的工作。電纜槽道與走道的設置要按照施工圖紙的標注。安裝走道吊架時要保證吊架垂直，安裝整齊，所埋設的支持物要保證牢固可靠充分聯(lián)合墻壁。放置的列架需要安裝水平，與地面和走道垂直。在對電纜安裝完畢后，需要對電纜的安裝狀態(tài)進行檢查，檢查是否安裝平整整潔。將電纜安裝的位置、規(guī)格等與施工圖紙進行核對，確保安裝狀態(tài)符合圖紙的規(guī)定。安裝時，要注意將直流電與交流電的電纜分開放置，各類電纜的放置整齊順直。電纜的轉彎處需要將電纜捆綁加以固定，以免散架，并且地板下的電纜也不允許出現(xiàn)交叉的情況。位于送風通道附加的電纜，需要繞行一段距離，為空氣的流通留出空間。電源線的數(shù)量、規(guī)格、位置等要嚴格按照圖紙的要求來進行安裝擺放。電源線在安置中不可因為長度原因，而安裝接頭。成端與成端之間要緊密連接，以保證直流電源線的良好接觸。如果一個網(wǎng)絡中的所有用戶都出現(xiàn)了無法連接網(wǎng)絡的問題，且這個網(wǎng)絡的所有用戶使用的都是同一個接入點，那么在進行檢查維修時，直接檢驗該接入點的硬件和配置情況[1]。除了接入點的硬件與配置問題可能影響網(wǎng)絡外，無線局域網(wǎng)如果收到了強烈的干擾，網(wǎng)絡的連接點也可能會出現(xiàn)一些問題。對于這種情況，我們需要從無線局域網(wǎng)入手，觀察確定用戶與局域網(wǎng)是否有連接。
二、移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理
在進行移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件的調(diào)測時，要對其穩(wěn)定性進行檢測，對其進行監(jiān)理中則需要注意以下三點：
（一）遵循安全第一的原則移動通信核心網(wǎng)工程建設中，由于其自身的特性，風險性較高，尤其是在。在對網(wǎng)絡結構與計費系統(tǒng)的建設施工中，故在其建設施工中應當遵循安全第一的原則，竭力避免安全事故的發(fā)生。由于移動通信核心網(wǎng)要求需要能夠進行長久的使用，有使用年限的要求，并且在全網(wǎng)運營的情況下，保護系統(tǒng)的穩(wěn)定與流暢運行，保障輻射范圍內(nèi)，用戶的流暢使用。而這，就要求在施工中必須堅持安全至上的原則。
（二）堅持按照計劃實施的原則在移動通信核心網(wǎng)的軟調(diào)工作開始前，監(jiān)理人員、調(diào)測人員、局方主管、廠家督導要一起進行施工計劃與安全交底的工作，將計劃落實成更為具體的倒排工作表。在對核心網(wǎng)進行施工的過程中，要嚴格按照施工要求來制定施工的計劃，監(jiān)理人員、工程主管與調(diào)測工程師再對施工計劃進行審核，施工按照審核通過的計劃來進行[2]。在施工的過程中，監(jiān)理方對于調(diào)測工程師在網(wǎng)絡資源調(diào)配中遇見的一些問題，有義務進行協(xié)助解決。
（三）預付和應急措施預案監(jiān)理人員需要在調(diào)測工程師對設備進行加電測試之前，對已安裝好的設備進行確認，確認設備是否安裝完畢，是否已經(jīng)具備了加電測試的條件。在軟件調(diào)測環(huán)節(jié)，如果檢測出壞缺件的現(xiàn)象，則必須及時分析事故的原因，并將分析報告上交于上級。如果遇見了一些難以解決的問題，則可以聯(lián)系設備的生產(chǎn)廠家尋求援助，由于設備質(zhì)量原因產(chǎn)生的問題則可以要求廠家對設備進行維修與更換等[3]。對事件的后續(xù)進行跟蹤，以保證事件能夠進行妥善的解決，減小對于工程建設進度與質(zhì)量的影響。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
1工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡建設牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結構不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單
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位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。
3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2建立標準和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
[關鍵詞]工程監(jiān)理；移動通信；核心網(wǎng)；建設；作用；初探
中圖分類號：TH82 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0122-01
在移動通信核心網(wǎng)建設中應用工程監(jiān)理，能夠實現(xiàn)工程建設市場規(guī)范化管理，同時也能夠有效地促進項目建設管理與國際通信技術相互結合。由于移動通信工程自身建設比較復雜，因此針對工程進行工程監(jiān)理，對于工程監(jiān)理人員素質(zhì)能力提出了較高的要求。在通信工程監(jiān)理過程中應該注意哪些問題，保障工程監(jiān)理能夠發(fā)揮出較好的效果，是移動通信核心網(wǎng)建設中的重點。
1 工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程項目設備安裝中的應用
1.1 基本設備的安裝監(jiān)理
在移動通信核心網(wǎng)工程項目建設環(huán)節(jié)中，應用工程監(jiān)理，首先需要針對基礎的設備進行安裝。基礎的設備項目有：機柜機架設備、光纖、電纜等。1）在機柜機架設備的安裝上需要保障安裝順序正確，符合工程項目設計需求，當機臺位置安裝正確的情況下，需要將臺列安裝在整齊，在機臺邊緣上將相鄰的機臺緊密靠攏，并且在臺面上保持水平。在機臺不穩(wěn)定的位置加入抗震加固零件，保障設備結構穩(wěn)定；2）在光線的處理上，需要保障光纖能夠從機柜上線槽或者是出線孔洞引出，并且能夠綁扎平直整齊。其中移動通信核心網(wǎng)中繼電纜E1信號線纜應該走線平直，按照走線施工要求將其安裝于DDF架上。同時保障各個標簽根據(jù)實際要求打印并且粘貼完畢；3）在電纜的施工中實現(xiàn)施工監(jiān)理較為關鍵，基于電纜走道以及槽道的安裝，需要完全符合施工圖紙設計要求，例如在水平走道與線纜列架的安裝上，需要保持二者平行或者直角相交。在垂直走道上應該保障線纜與列線與地面之間相互垂直，并且在實際的結構上無傾斜的現(xiàn)象[1]。當走道吊架的安裝環(huán)節(jié)中，需要保障吊架整體保持整齊，在電纜防治完畢之后，需要及時地將蓋板封堵住。在安裝沿墻單邊或者是雙邊電纜走道的時候，沿著電纜走道的水平方向，在墻上埋設支持物，保障支持物的牢固可靠。在安裝支持物的環(huán)節(jié)中，保持支持物的整齊，避免出現(xiàn)支持物的起伏情況。
1.2 電纜布置的監(jiān)理
移動通信核心網(wǎng)電纜布線環(huán)節(jié)中的監(jiān)理工作比較關鍵，要求布線電纜的規(guī)格、路由、截面、位置等需要嚴格的符合電纜布置的要求。在電纜排列過程中，要求其整齊并且不能出現(xiàn)損傷，對于電纜布線進行施工監(jiān)理，分為交流、直流的電纜布線處理，在具體的施工監(jiān)理中還要求中繼電纜能夠盡量的分離，槽內(nèi)的電纜不能被綁扎。在活動地板下布置電纜的環(huán)節(jié)中，注意電纜的擺線整齊，最為關鍵的是避免電纜交叉[2]。
1.3 機房直流電源線的安裝監(jiān)理
移動通信核心網(wǎng)工程施工中，機房的電源線安裝需要符合項目施工要求，并且其規(guī)格需要嚴格的按照施工方案來選擇。一般的電源線都為整段的線料，在中間結構上無街頭。在交換系統(tǒng)中交流電源線需要安裝相應的接地保護線。無論是直流還是交流電源線，其接線成端都需要保障接線牢固，接觸良好。當電源線安裝完成之后，進行列間饋電線的敷設安裝，應用的主要材料為鋁條或者是銅條，要求保障銅條、鋁條平直，消除其表面上的錘痕。在導線的固定上，要求符合施工要求，安裝好電源線末端帶有膠帶的絕緣物封頭，在電纜剖頭處應用膠帶著護套封裝[3]。
2 工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的應用
2.1 保障軟件調(diào)試安全
由于移動通信和新網(wǎng)工程在實際施工中的技術風險比較大，實際的建設周期比較長，在項目軟件調(diào)測階段中，需要應用工程監(jiān)理實現(xiàn)如那件方面的監(jiān)督。當涉及到計費系統(tǒng)和網(wǎng)絡結構構建，監(jiān)理工作的實施堅持安全性原則，避免出現(xiàn)通信事故。在軟件的實際調(diào)試過程中，為了保障軟件運行的穩(wěn)定，需要從通信渠道運行安全進行分析，要求工程監(jiān)理單位在發(fā)揮監(jiān)督職能時，能夠遵循安全第一的原則[4]。
2.2 按照計劃實施
對移動通信核心網(wǎng)進行施工監(jiān)理環(huán)節(jié)中，在軟件調(diào)測方面實現(xiàn)監(jiān)理，要求監(jiān)理人員能夠與調(diào)試人員、設備生產(chǎn)商、網(wǎng)絡主管等人進行軟件技術交底，并且進行相應的工作計劃。在進行計劃安排環(huán)節(jié)中，需要制定明確的施工計劃表，保障施工監(jiān)理、調(diào)試工作能夠有序的進行，并且實現(xiàn)對項目工程的審批與審核。在具體的施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員需要對調(diào)配網(wǎng)絡資源進行調(diào)試，包含計費端口分配、信令點碼、時鐘電路分配等，在以上環(huán)節(jié)的監(jiān)理之下，逐漸的完成資源的統(tǒng)計與資源的錄入工作。
2.3 制定預防策略
移動通信核心網(wǎng)構建環(huán)節(jié)中有可能會出現(xiàn)故障，應用工程監(jiān)理一方面是對項目施工進行監(jiān)督，另一方面是能夠制定預防策略，避免項目存在風險。首先，施工監(jiān)理人員需要督促工程師對移動通信核心網(wǎng)設備進行加電測試，確保設備、儀表等都能夠滿足上電測試條件。其次，上電測試主要包含了管理、溫度等內(nèi)容，在軟件調(diào)測中檢測出設備存在著故障的時候，需要分析故障發(fā)生的原因，并且將故障及時向著第三方主管反饋。在遇到重大的設備故障情況下，應該立即聯(lián)系設備廠家，反饋設備問題的情況下，尋找技術支持。第三，將工作進行責任劃分，對部門的工作進行較為嚴格的審查[5]。
3 工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程項目風險評價中的應用
通信核心網(wǎng)建設項目質(zhì)量風險識別也是工程監(jiān)理的工作重點，針對項目工程，對項目生面周期所有階段的風險進行評價與分析，同時對潛在的風險進行識別。在實際的核心網(wǎng)建設中，風險都存在著一定的特征，為了迅速的識別出的移動通信核心網(wǎng)工程項目風險，可以選擇頭腦風暴法、德爾菲法和流程圖法對項目進行風險識別。
頭腦風暴法是一種直接定性的風險識別方法，核心網(wǎng)工程項目經(jīng)理帶頭組織討論會議，由移動公司、廠家技術人員、有經(jīng)驗的功能建設項目人員、監(jiān)理人員對項目可能存在的風險進行討論，最終制定風險識別報告。流程圖法首先需要繪制出核心網(wǎng)建設項目總流程圖，在全方位的移動通信核心網(wǎng)工程流程圖分析基礎上，深度剖析過程環(huán)節(jié)中所能夠遇到的分析問題，找到潛在的風險因素。
將工程監(jiān)理應用到移動通信核心網(wǎng)項目風險識別中，關注質(zhì)量風險，首先監(jiān)理部門進行項目資料的收集，分析判斷項目中存在的不確定因素，編制項目風險識別清單。其次，設立相關的資料，建設施工相關資料，包含核心網(wǎng)運行現(xiàn)狀等。第三，分析通信心網(wǎng)建設項目實施之前的現(xiàn)網(wǎng)結構，把握本地話務量的情況、中繼電路負荷情況以及信令鏈路負荷情況。
4 結論
綜上所述，伴隨著移動通信網(wǎng)絡的建設與發(fā)展，人們對于移動通信網(wǎng)要求逐漸提升。在移動通信核心網(wǎng)建設中，為了提升移動通信核心網(wǎng)建設質(zhì)量，需要應用工程監(jiān)理，實現(xiàn)移動通信核心網(wǎng)建設監(jiān)督。本文中從項目設備安裝到軟件調(diào)試環(huán)節(jié)中應用工程監(jiān)理，確保移動通信核心網(wǎng)建設效果提升。
參考文獻
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關鍵詞：工程監(jiān)理；通信工程；核心網(wǎng)；項目管理；移動通信
改革開放三十年來，我國民用通信領域得到了快速發(fā)展，目前我國已經(jīng)全面進入4G時代，并且我國正在積極參與到5G國際標準的制定工作中。在三大通信運營商的努力下，我國移動通信的穩(wěn)定性、可靠性和安全性顯著提高，這些都離不開高質(zhì)量的移動通信核心網(wǎng)建設施工，其中工程監(jiān)理在施工過程中所起到的作用是十分重要的。
1移動通信核心網(wǎng)工程項目設備安裝階段的監(jiān)理
指導并監(jiān)督施工人員安裝機柜機架設備，并且一定要保證安裝正確，其安裝工序一定要符合項目設計的相關要求。重點監(jiān)督機臺安裝的位置是否正確以及臺列是否被整齊安裝，要求機臺與機臺之間靠攏緊密并且所有機臺的邊緣都在同一條直線上，臺面與臺面之間的接縫處一定要保持水平，避免高低不平的現(xiàn)象。必要情況下采取一定的加固抗震措施。光纖以及級聯(lián)網(wǎng)線一定要穿過出線孔洞和機柜線槽，線材的扎綁要求整齊且平直。中繼電纜E1信號線纜走線平直，按設計要求成端于DDF架。要求將各種標簽粘貼并打印完畢，方便后續(xù)施工的標記和辨識。電纜槽道及走道一定要嚴格按照施工圖所標明的位置進行安裝。列架應與水平走道直角相交或保持平行，垂直走道必須嚴格垂直于地面。在安裝走道吊架時一定要使吊架保持垂直并且牢固整齊，所埋設的支持物一定要與墻壁充分結合并且牢固可靠，保持均勻的水平分布狀態(tài)。電纜安裝完成后，要對電纜的形態(tài)進行仔細的檢查，不可以出現(xiàn)起伏不平的現(xiàn)象，保證電纜外觀的干凈與整潔。電纜設置的位置、截面、路由、規(guī)格都要與施工設計圖紙保持一致，確保外在沒有任何程度的損傷，一定要將直流電源與交流電源的電纜分開擺放；一定要將中繼電纜、用戶電纜、信號電纜、電源電纜相分離。位于槽道內(nèi)部的電纜不能夠混合在一起，保證槽內(nèi)電纜不交叉，保持順直的狀態(tài)。在電纜轉彎處和槽道部位一定要將電纜捆扎固定。位于地板下方的電纜也不可以出現(xiàn)交叉的情況，位于送風通道附近的電纜需要繞行一段距離，為空氣的流動留出足夠的空間。直流電源線的位置、路數(shù)、路由都要嚴格按照圖紙的要求來布放。保險絲的容量、電源線的規(guī)格都要與設計要求相一致，電源線的安裝不可以受到長度的限制而安裝接頭，線料中段一定保護完整，當交流電源線與交換系統(tǒng)相連接時，一定按照交換系統(tǒng)的規(guī)格來安裝保護裝置。為了保證直流電源線接觸良好，一定要保證成端與成端之間緊密連接，對地電位與電壓降指標主嚴格按照規(guī)定來進行連接。遇到架空敷設的列間饋電線，一定要保證鋁條沒有錘痕，并且平直整潔。當一個網(wǎng)絡中的所有用戶都無法連接網(wǎng)絡時。如果所有用戶都使用同一個接入點，我們就直接對這個接入點的硬件和配置進行檢測。除此之外，無線局域網(wǎng)受到強烈的干擾，無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡之間的連接點也可能會出現(xiàn)問題，那我們首先要控制無線局域網(wǎng)，確定用戶是否與無線局域網(wǎng)有連接。檢驗方法如下：將一臺電腦轉入命令行模式，在電腦的IP地址中ping入無線接入點，若能夠響應命令，則說明無線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)絡連接正常，若不能響應命令則需要排查無線網(wǎng)與有線網(wǎng)之間的接入點，看看到底是接入點的故障還是無線連接故障。在進一步的排查工作中，如果在無線客戶端可以ping入接入點的IP，則可以判定故障發(fā)生在網(wǎng)絡連接處，而且故障很可能是網(wǎng)線的損壞。如果無法ping入接入點的IP，則說明無線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)的連接點出現(xiàn)故障，此時我們可以重啟電腦，五分鐘后，用ping命令分別察看無線客戶端與網(wǎng)絡中的電腦之間的連接性。
2移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理
移動通信核心網(wǎng)工程最重要的就是穩(wěn)定性，既要保證工程進行的前提，也要保證工作的質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理在對工程進行指導和管理的過程中注意以下三點：
2.1堅持安全第一原則
移動通信網(wǎng)核心工程具有技術風險高、建設周期長以及投資規(guī)模大等特點，尤其是涉及到計費系統(tǒng)和網(wǎng)絡結構的建設工作，風險性更加突出。通信網(wǎng)核心建設工程的安全性原則，需要避免出現(xiàn)通信事故。由于核心網(wǎng)工程建設一定要保證足夠長久的使用年限，并且在全網(wǎng)運營的環(huán)境下，保護系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性與安全性，保障所在服務區(qū)的通信流暢。這就要求工程監(jiān)理在監(jiān)督與指導工作中堅持遵循“安全第一”的原則。
2.2堅持按照計劃實施的原則
在軟調(diào)工作開始前，監(jiān)理人員需要與局方主管、調(diào)測人員、廠家督導一起進行安全交底和施工計劃工作，將計劃方案制定成倒排工作表。在施工建設工作過程中，嚴格按照工程要求來制定施工計劃，將施工計劃將由監(jiān)理、調(diào)測工程師以及工程主管進行批準審核。在施工過程中，工程監(jiān)理有義務幫助調(diào)測工程師調(diào)配網(wǎng)絡資源，比如時鐘電路分配、計費端口分配、LSTP電路、信令點碼等，完成資源統(tǒng)計與資源錄入等工作。
2.3預防和應急措施預案
監(jiān)理人員要督促調(diào)測工程師在對設備進行加電測試之前對設備進行再次確認，看與設備相關的儀表儀器是否準備就緒、是否具有充分的上電測試條件，上電測試的相關條件主要包括管理、溫度、溫度等方面。經(jīng)過軟件調(diào)測一旦檢測出壞缺件現(xiàn)象，要立即將事故原因分析出來并將分析報告?zhèn)鬟f給三方主管。遇到無法解決的問題，應立即聯(lián)系設備廠家尋求技術支持，如有設備質(zhì)量方面的問題，應要求廠家進行維修與更換，對事件后續(xù)進行持續(xù)的追蹤。有需要割接的工作，需要事先與局方進行溝通，并將割接遞交給局方，明確表述所割接和工作是否準備充分、是否安全、是否可行，對方案細節(jié)進行嚴格的審核。當割接過程中出現(xiàn)暫時無法解決的問題，就按照計劃實施系統(tǒng)倒回的原則，進行倒回驗證和倒回后路測，恢復原網(wǎng)運行。
3結語
移動通信核心網(wǎng)工程建設的目的是為用戶提供通信服務，主要手段包括軟件調(diào)測和設備安裝等。工程監(jiān)理是對核心網(wǎng)建設工程進行管理和指導的專業(yè)技術人員，工程監(jiān)理的工作主要是軟件調(diào)測，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括交付驗收、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、設備安裝、設備驗收等方面，工作實施的步驟是嚴格依照作業(yè)流程進行，確保所交付的工程項目的穩(wěn)定和安全，符合用戶要求和技術規(guī)范。
作者:甘鑫 單位:廣東達安項目管理股份有限公司
參考文獻:
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