時(shí)間：2024-04-01 15:11:36
序論：在您撰寫工業(yè)文化建設(shè)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)文化是指在發(fā)展到一定程度時(shí)，在企業(yè)本身擁有的物質(zhì)實(shí)力以及有效的約束制度的前提下，對(duì)企業(yè)發(fā)展中凝聚力，創(chuàng)造力，適應(yīng)力和持久力有一定影響的精神，信念，理念等文化因素的總和。企業(yè)文化既有鮮明的企業(yè)特色，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化價(jià)值觀，有自己獨(dú)特的文化理念。在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，突出對(duì)企業(yè)文化的特色宣傳，才能開辟出企業(yè)光明的前路。卓越績(jī)效管理模式是一種以提倡創(chuàng)新和提升顧客滿意度為核心，追求卓越的經(jīng)營績(jī)效的管理模式，源自于美國的馬爾科姆•波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。目前這種管理模式已經(jīng)遍及全球60多個(gè)國家，得到了各界人士的廣泛認(rèn)可。在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中推行卓越績(jī)效管理，符合時(shí)代的要求，勢(shì)必能夠有效促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。
2在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用
2.1戰(zhàn)略明確，有效提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力卓越績(jī)效管理追求卓越的經(jīng)營績(jī)效，要求管理者從全局入手，不錯(cuò)過有利于提高績(jī)效的任何細(xì)節(jié)。因此，在管理過程中，管理者將會(huì)從煙草企業(yè)文化建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找突破口，制定出一系列對(duì)口的管理措施來有效地提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產(chǎn)品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業(yè)自身的文化品牌特色。只有追求創(chuàng)新的管理模式，才能在龐大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漩渦中異軍突起。加之卓越績(jī)效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設(shè)過程中將會(huì)照顧顧客的方方面面，使顧客對(duì)企業(yè)的印象滿意。
2.2有利于創(chuàng)新企業(yè)文化理念，提升企業(yè)的創(chuàng)造力陳舊的思想終會(huì)被時(shí)代淘汰，只有與時(shí)俱進(jìn)的文化理念才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)之林中保持持久的活力，穩(wěn)步前進(jìn)。卓越績(jī)效管理模式追求創(chuàng)新，將保持企業(yè)品牌文化保持長久的新鮮。追求創(chuàng)新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業(yè)內(nèi)部員工的思想，維持企業(yè)血液的新鮮度。2.3有效提高企業(yè)的適應(yīng)力和持久力如果把一個(gè)企業(yè)的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級(jí)建造起來的，是一代代企業(yè)員工永續(xù)傳承、接力推進(jìn)的過程。卓越績(jī)效管理模式的有效運(yùn)用，則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)生機(jī)活力，更能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青的持久性，與顧客持續(xù)進(jìn)行良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
3卓越績(jī)效管理模式在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用
3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的理念基石企業(yè)文化建設(shè)改革的第一步首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化理念，以人為本無疑是企業(yè)首要確立的管理理念。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)的經(jīng)營離不開與內(nèi)外部客戶的溝通，高素質(zhì)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，而唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，因而以人為本的理念是企業(yè)的文化基石。
3.2完善人事制度，健全人才機(jī)制煙草企業(yè)的文化建設(shè)要以人為核心，首先要重視人才的培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，要求管理者打造“唯才是舉，任人唯賢”的人才培養(yǎng)模式和“人盡其材，材盡其用”的人才使用機(jī)制；在企業(yè)內(nèi)部營造“敬業(yè)專業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才理念，激勵(lì)員工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以踏石留印、抓鐵有痕的務(wù)實(shí)精神刻苦鉆研業(yè)務(wù)，擁有一技之長，成為行家里手。同時(shí)，要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督員工和管理者的行為，以期避免，的行為。
3.3加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，采取柔性政策管理是一項(xiàng)復(fù)雜而講求實(shí)效的工作，提高員工的工作積極性是提高管理效率的一大要點(diǎn)，因此“柔性模式”是管理者需要注重的管理方法，適當(dāng)?shù)募?lì)可以有效提高員工的積極性，要關(guān)注員工的心理健康，對(duì)于員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，可以提高員工對(duì)本職工作的適應(yīng)性和延展性，提高管理效率。同時(shí)，要注重細(xì)化管理流程，注重細(xì)節(jié)管理，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)，提高顧客對(duì)企業(yè)的滿意度。
3.4強(qiáng)化創(chuàng)新管理關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)，把握時(shí)代脈搏是企業(yè)發(fā)展不變的真理。煙草企業(yè)要打造自己的文化品牌，就要在推出特色品牌的時(shí)候把握時(shí)代動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)的創(chuàng)新才能，爭(zhēng)取一馬當(dāng)先。企業(yè)的創(chuàng)新管理需要得到全面貫徹落實(shí)，從思想上鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從行動(dòng)上大膽創(chuàng)新，爭(zhēng)取把企業(yè)文化品牌做大做好。管理層首先要起帶頭作用，適時(shí)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法，讓企業(yè)的管理理念煥發(fā)新的生機(jī)。
3.5提高管理效率，注重調(diào)查分析在卓越績(jī)效的閉環(huán)管理模式中，調(diào)查分析、整改提升是實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。充分的調(diào)查研究可以把握文化發(fā)展的現(xiàn)狀和動(dòng)向，在翔實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分析指導(dǎo)下，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)癥下藥，適時(shí)調(diào)整方向。在文化建設(shè)過程中，管理者要秉持耐心、細(xì)心的原則，認(rèn)真分析企業(yè)文建設(shè)中遇到的問題，逐例分析逐個(gè)擊破，有效提高管理效率，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
4結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 文化建設(shè) 對(duì)策建議
一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的，被組織成員普遍認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一部分是物質(zhì)文化，它包括企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風(fēng)光，廠歌廠徽廠旗廠服，企業(yè)的口號(hào)、文體活動(dòng)等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。第三部分是精神文化，主要指企業(yè)員工在長期的工作和生活中形成的的價(jià)值觀、審美觀等，精神文化是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化的生命與活力在于企業(yè)文化建設(shè)，包括物質(zhì)文化建設(shè)，制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。其中精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。
二、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
涼山彝族自治州位于四川省西南部，總面積6萬多平方公里。境內(nèi)世居有彝、漢、藏、回等十多個(gè)民族，是全國最大的彝族集居區(qū)。境內(nèi)自然資源富集，具有極其豐富的水能、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化五大優(yōu)勢(shì)資源，是國家“西電東送”的最大基地，“攀西資源綜合開發(fā)區(qū)”的重要組成部分。2011年，全州工業(yè)企業(yè)增加值達(dá)到411.9億元，初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代工業(yè)體系。在新的時(shí)代背景下，涼山州工業(yè)企業(yè)在文化建設(shè)中尚存在的以下問題：
1.物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在各國管理實(shí)踐中都面臨文化沖突、勞動(dòng)力多元化等問題。新的文化潮流，新的思維、學(xué)習(xí)和生活方式，新的溝通交流方法，以及新的獲取信息的途徑，需要企業(yè)有新的物質(zhì)文化與之相對(duì)應(yīng)，而一些企業(yè)存在部分生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備不夠完善的問題，企業(yè)的建筑物、廠容廠冒、企業(yè)的口號(hào)等多年不變、缺乏時(shí)代感。一些企業(yè)則由于資金投入不足，使物質(zhì)文化資源供需矛盾突出，影響了企業(yè)員工正常的工作和生活。
2.制度文化建設(shè)中存在的問題：制度文化建設(shè)沒有與時(shí)俱進(jìn)，不具時(shí)代感和靈活性，不夠人性化。物質(zhì)文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質(zhì)文化需要有創(chuàng)新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業(yè)的制度文化對(duì)新時(shí)期新背景的物質(zhì)文化和精神文化的更新，沒有應(yīng)變能力和措施，缺乏適應(yīng)性，使企業(yè)文化缺少生機(jī)和活力。
3.精神文化建設(shè)中存在的問題：世界各國文化的沖擊淡化了中國的民族傳統(tǒng)文化；保守封閉，排斥外來文化。面對(duì)新背景下涌入的外來文化，一些企業(yè)顯得無所適從，一味的去追新求異，使民族傳統(tǒng)文化的作用淡化，使企業(yè)文化傳承的固有功能喪失。有的企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中重形式輕內(nèi)容，注重娛樂化、形式化，忽視了企業(yè)文化的凝聚功能和導(dǎo)向功能，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中保守封閉，排斥外來文化中科學(xué)合理及優(yōu)秀的部分，影響和阻礙了企業(yè)的精神文化的健康發(fā)展。
三、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議
1.建設(shè)經(jīng)濟(jì)節(jié)約又實(shí)用的企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風(fēng)光等物質(zhì)文化是一種客觀物質(zhì)存在，能夠?yàn)槿说母泄偎苯痈杏X到，而物質(zhì)文化的建設(shè)和使用是長期而持久的，物質(zhì)文化對(duì)員工的激勵(lì)、熏陶作用也是持久的，長期的，因此當(dāng)代企業(yè)在建設(shè)物質(zhì)文化時(shí)必須注意物質(zhì)文化的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和持久性。在節(jié)約成本、注重實(shí)效的前提下，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化資源進(jìn)行有效的整合，建設(shè)既經(jīng)濟(jì)環(huán)保，又高品位、高質(zhì)量的企業(yè)物質(zhì)文化。
2.建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化。制度文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)正常有序運(yùn)行的有力保證。企業(yè)在建設(shè)制度文化的過程中必須注重對(duì)外交流與合作，注重與其他企業(yè)的交流、學(xué)習(xí)和互相借鑒。在此基礎(chǔ)上，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度文化的組織性、一般性、規(guī)范性、強(qiáng)制性特征的前提下，還應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)脑黾訌椥曰腿诵曰某煞?，建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化，堅(jiān)持以人為本的管理思想，充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工理解和尊重，真正做到理解人、關(guān)心人、尊重人、團(tuán)結(jié)人和激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)制度文化能夠得到員工的一致認(rèn)同，樂守其規(guī)，主動(dòng)的踐行和維護(hù)企業(yè)制度文化。
3.建設(shè)包容和開放、合作和揚(yáng)棄的企業(yè)精神文化。在當(dāng)今文化多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該秉承發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和開闊的視野，用開放和包容的態(tài)度和理性的精神來對(duì)待世界各國的文化。在企業(yè)精神文化建設(shè)中以各國先進(jìn)的文化為發(fā)展導(dǎo)向，以中華民族傳統(tǒng)文化為發(fā)展主線，在多元文化中尋求相互的和諧發(fā)展，形成觀念共享、資源共享，促進(jìn)企業(yè)精神文化的整合和創(chuàng)新，碰撞和融合。這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)、張揚(yáng)每個(gè)人的個(gè)性、滿足員工受尊重和成就感的需要，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在營造員工獨(dú)立思考、開拓創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，繼承企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，發(fā)展有傳承，有個(gè)性，有特色的企業(yè)精神文化。
總之，和諧的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的組織建設(shè)發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)約人力物力財(cái)力的前提下，與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)出富有個(gè)性和特色的蘊(yùn)含開放性與選擇性、規(guī)范性與滲透性、人文性與科學(xué)性的優(yōu)秀企業(yè)文化，并在展示企業(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工高尚的道德情操，培養(yǎng)出社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)所需要的優(yōu)秀的企業(yè)員工，為社會(huì)主義現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007（1）.
本文作者：梁晶工作單位：湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系
工業(yè)文化與校園文化有機(jī)交融與貫通，不僅承載著工科院校傳承工業(yè)文明、建設(shè)新時(shí)代工業(yè)文化型院校的發(fā)展思路，而且加強(qiáng)了工科學(xué)生對(duì)工業(yè)文化（包含企業(yè)文化）的認(rèn)知和理解，使之完成工業(yè)文化的思想蛻變，成為具有一定工業(yè)文化底蘊(yùn)的人才。建立工業(yè)文化長廊在校園物質(zhì)文化建設(shè)方面，應(yīng)建立展現(xiàn)工業(yè)文化發(fā)展的文化長廊，在校園特定區(qū)域修建體現(xiàn)工業(yè)文明發(fā)展的重要工業(yè)人物雕塑及具有濃厚工業(yè)文化氣息的師生休閑長廊。文化長廊營造一種工業(yè)文化氛圍，如：張貼介紹世界工業(yè)發(fā)展史上具有代表性事件的宣傳畫，有條件的還可以建造播放相關(guān)視頻的電視幕墻，使學(xué)生在休閑、學(xué)習(xí)之余，可以通過長廊對(duì)工業(yè)文化有個(gè)初步的了解；在特定區(qū)域修建工業(yè)文化雕塑（代表人物及其發(fā)明），讓廣大師生能夠從校園生活中真正感受到工業(yè)文化是工科學(xué)校校園文化的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)。定期舉辦工業(yè)文化主題展覽高校通過定期舉辦工業(yè)文化主題展，以及動(dòng)員組織學(xué)生搜集工業(yè)發(fā)展史相關(guān)圖片、老實(shí)物等形式，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的興趣。學(xué)校還應(yīng)倡導(dǎo)工業(yè)文化的信息化發(fā)展，在文化展覽中不斷更新主題，以傳播世界工業(yè)文化的發(fā)展新觀念，當(dāng)代工業(yè)文明中不斷涌現(xiàn)出來的新發(fā)現(xiàn)和新設(shè)備，并邀請(qǐng)相關(guān)專專家學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)講解展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工具、設(shè)備等與工業(yè)企業(yè)文化相關(guān)的信息知識(shí)，讓學(xué)生對(duì)工業(yè)文化有更進(jìn)一步的直觀認(rèn)識(shí)。
以實(shí)體企業(yè)為模板建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地學(xué)?？梢栽谛@內(nèi)參照企業(yè)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立1∶1的學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)生在校園里就可以體驗(yàn)企業(yè)文化及企業(yè)工作模式；或者跟企業(yè)合作，建立校企合作的校外實(shí)習(xí)基地，幫助企業(yè)宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，又可給學(xué)生提供一個(gè)將理論知識(shí)與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際操作中進(jìn)一步理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。加大學(xué)校與企業(yè)間文化交流工科院校的主要任務(wù)之一就是為企業(yè)輸送合格的人才，因此培養(yǎng)目標(biāo)要著眼于企業(yè)需求。學(xué)校可以采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，即請(qǐng)成功企業(yè)家、勞動(dòng)模范、崗位能手到學(xué)校中來，介紹他們的成功經(jīng)驗(yàn)，跟學(xué)生交流，或?qū)W(xué)生帶到企業(yè)中去，親身體驗(yàn)企業(yè)的工作模式及工作環(huán)境，零距離接觸企業(yè)文化。學(xué)校應(yīng)該在工業(yè)文化建設(shè)中提供相互交流的平臺(tái)，讓學(xué)校與企業(yè)成為合作共贏的文化團(tuán)體，讓企業(yè)作為學(xué)生培養(yǎng)的“熔爐”，最終目的是讓學(xué)生融入企業(yè)文化，從在校生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后備力量。舉辦相關(guān)技能大賽為調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性及創(chuàng)新性，學(xué)校還可以舉辦一些與工業(yè)文化相關(guān)的技能大賽，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。［5］學(xué)?？梢栽谌粘＝虒W(xué)和實(shí)際生活中廣泛取材，從工業(yè)課程PPT制作到實(shí)用工具創(chuàng)造小發(fā)明，為學(xué)生提供展現(xiàn)自身工業(yè)文化素質(zhì)的平臺(tái)。學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生積極主動(dòng)參與，將所學(xué)的理論知識(shí)與自己的創(chuàng)新能力相結(jié)合，讓學(xué)生通過技能大賽這一平臺(tái)充分展現(xiàn)自身的想象力與創(chuàng)造力，切實(shí)提升其工業(yè)文化素質(zhì)。開設(shè)工業(yè)文化的相關(guān)課程課堂教學(xué)是高校傳授知識(shí)的傳統(tǒng)方式，工科院?？梢赃x擇性地開設(shè)一些與工業(yè)文化相關(guān)的課程，包括介紹工業(yè)發(fā)展史、傳統(tǒng)工業(yè)文化與現(xiàn)代工業(yè)文化的差異、當(dāng)代企業(yè)文化等，還可以結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開設(shè)與之相關(guān)的工業(yè)課程。這類工業(yè)課程的開設(shè)，不僅拓展學(xué)生專業(yè)知識(shí)面，更是讓學(xué)生無形中系統(tǒng)地感知工業(yè)文化的內(nèi)涵，感受工業(yè)文化的魅力。
在工業(yè)發(fā)展迅猛的今天，工業(yè)文化的理念應(yīng)該在工科院校引起重視；工業(yè)文化中的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、時(shí)間觀念、創(chuàng)新精神等都應(yīng)該與工科院校校園文化相對(duì)接。要想培養(yǎng)出適合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才，工科院校在校園文化建設(shè)上就應(yīng)該突出工業(yè)文化的主旋律，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的合格人才。
企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者為了彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足，也可以通過企業(yè)文化的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)。因此，通過軟硬兼施，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)存在的問題及原因分析
1.企業(yè)管理者不夠重視，沒有明確的企業(yè)文化很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展缺乏足夠的重視，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清。造成這個(gè)問題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益沒有關(guān)系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升歸之于企業(yè)的營銷和管理能力等。因此，他們更關(guān)注企業(yè)的營銷和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。
2.企業(yè)在文化的建設(shè)過程中缺乏準(zhǔn)確的定位很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至把企業(yè)文化建設(shè)等同于簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)。因此，他們認(rèn)為開展了豐富多彩的文體活動(dòng)來達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式而已。通過這些活動(dòng)的開展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化建設(shè)墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成新型工業(yè)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中觀念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個(gè)企業(yè)都要真正的轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新方式，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)更需要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。
三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的途徑和對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和研究，改變對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重要任務(wù)來抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制。定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。
2.發(fā)揮所有員工的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神企業(yè)員工是企業(yè)文化的承擔(dān)者和傳播者，更是企業(yè)主體和主人。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工的參與。企業(yè)員工的參與程度是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營者要通過各種方式來提升企業(yè)職工的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使每個(gè)職工的潛能在企業(yè)文化建設(shè)過程中都能得到充分的發(fā)揮。首先，在企業(yè)文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議，集思廣益，發(fā)揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養(yǎng)企業(yè)員工正確的企業(yè)文化意識(shí),自覺的接受和維護(hù)企業(yè)文化。最后，通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展，為員工提供參與文化建設(shè)的平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了員工之間的情感交流和溝通，使他們?cè)诨顒?dòng)中加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)互助，提升企業(yè)的整體凝聚力，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
摘要：隨著新型工業(yè)化道路的不斷深入，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時(shí)期更具活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。本文針對(duì)新型工業(yè)化道路中企業(yè)文化建設(shè)所存在的突出問題，提出了一些相關(guān)解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞 ：新型工業(yè)化；企業(yè)文化；對(duì)策
一、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是一種以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)精神為核心的文化。在新型工業(yè)化道路中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
1.可以有效提升企業(yè)的整體凝聚力
企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
2.可以有效提升企業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者為了彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足，也可以通過企業(yè)文化的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)。因此，通過軟硬兼施，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)存在的問題及原因分析
1.企業(yè)管理者不夠重視，沒有明確的企業(yè)文化
很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展缺乏足夠的重視，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清。造成這個(gè)問題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益沒有關(guān)系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升歸之于企業(yè)的營銷和管理能力等。因此，他們更關(guān)注企業(yè)的營銷和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。
2.企業(yè)在文化的建設(shè)過程中缺乏準(zhǔn)確的定位
很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至把企業(yè)文化建設(shè)等同于簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)。因此，他們認(rèn)為開展了豐富多彩的文體活動(dòng)來達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式而已。通過這些活動(dòng)的開展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化建設(shè)墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成
新型工業(yè)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中觀念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個(gè)企業(yè)都要真正的轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新方式，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)更需要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。
三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的途徑和對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和研究，改變對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重要任務(wù)來抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制。定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。
2.發(fā)揮所有員工的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)員工是企業(yè)文化的承擔(dān)者和傳播者，更是企業(yè)主體和主人。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工的參與。企業(yè)員工的參與程度是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營者要通過各種方式來提升企業(yè)職工的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使每個(gè)職工的潛能在企業(yè)文化建設(shè)過程中都能得到充分的發(fā)揮。首先，在企業(yè)文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議，集思廣益，發(fā)揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養(yǎng)企業(yè)員工正確的企業(yè)文化意識(shí),自覺的接受和維護(hù)企業(yè)文化。最后，通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展，為員工提供參與文化建設(shè)的平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了員工之間的情感交流和溝通，使他們?cè)诨顒?dòng)中加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)互助，提升企業(yè)的整體凝聚力，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)
企業(yè)的管理者要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。要安排專門機(jī)構(gòu)和人員制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)準(zhǔn)確定位，來構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化。這種創(chuàng)新既包括制度的創(chuàng)新，也包括方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新中要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不能急于求成。企業(yè)文化的構(gòu)建不是一蹴而就，而是需要長時(shí)間的積累才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，更需要企業(yè)全體員工參與和支持，腳踏實(shí)地的走好每一步，這樣才會(huì)收到良好的效果。
基金項(xiàng)目：
2015年度遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題“遼寧新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展研究”之成果。課題編號(hào)2015lslktjjx-20；2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號(hào)：LYHX2012065。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮占勛.淺談企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2005，(12).
1、引言
按照我國辭海的定義，文化的概念有廣義和狹義之分，廣義的文化指人類社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富精神財(cái)富的總和。狹義的文化則更偏重于精神層面指人類的精神文明或精神成果的總和，包括藝術(shù)、傳統(tǒng)、習(xí)慣、社會(huì)風(fēng)俗、道德倫理、法的觀念和社會(huì)關(guān)系等。本文所討論的主要是狹義層面的文化。而企業(yè)文化、一般可看作是組織內(nèi)共有的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀影響一個(gè)組織中人的態(tài)度及行為。上世紀(jì)80年代中期，企業(yè)文化的概念傳入中國，漸漸受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。
2、安全文化的內(nèi)涵與意義
安全文化是指對(duì)安全的理解和態(tài)度或是處理安全問題的模式和規(guī)則。從社會(huì)層面看，它指對(duì)人生命的尊重、對(duì)人價(jià)值的評(píng)價(jià)和對(duì)事故的恐懼。從企業(yè)層面看，它指一個(gè)組織在安全和健康方面的共有價(jià)值觀。從個(gè)人層面看，它指對(duì)他人、對(duì)家庭和對(duì)自身生命的責(zé)任感和價(jià)值觀。
安全文化作為企業(yè)文化的總要組成部分，自20世紀(jì)80年代，該概念在國際上正式提出以后，逐漸地得到了各國政府、各大企業(yè)得重視和認(rèn)可。安全文化的作用是通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。企業(yè)安全文化的發(fā)展可有效促進(jìn)安全管理水平的提升，反過來，安全管理水平的提升又會(huì)促進(jìn)安全文化的發(fā)展，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
3、煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直以來都是工業(yè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。安全科學(xué)技術(shù)對(duì)安全的定義為沒有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故，即消除能導(dǎo)致人員傷害、發(fā)生疾病和死亡，或者造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)破壞、損失以及危害環(huán)境的條件。從這個(gè)定義來看，安全不應(yīng)僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更應(yīng)該是一個(gè)努力的過程。安全生產(chǎn)是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。煙草企業(yè)也不例外。我是世界上最大卷煙生產(chǎn)國家，擁有60萬煙草行業(yè)從業(yè)人員，年生產(chǎn)卷煙2560.38億支，占全世界總產(chǎn)量的三分之一。切實(shí)提高我國煙草企業(yè)的安全管理水平，保障我國煙草企業(yè)安全生產(chǎn)，是煙草企業(yè)踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容。
4、某煙草工業(yè)企業(yè)與安全文化
某煙草工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”的負(fù)責(zé)任的大型國有企業(yè)，定位于發(fā)展成“全國煙草工業(yè)少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之一”，自成立以來就十分重視安全生產(chǎn)工作，多年以來都保持這良好的安全業(yè)績(jī)，擁有著一套合理高效的安全管理體系。然而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，國家、社會(huì)以及員工對(duì)某煙草工業(yè)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)有了更高的要求，已經(jīng)不僅僅是停留在不發(fā)生工傷亡人事故的層面上，而是對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)健康等方面有了更高的要求。特別是目前技改搬遷正在進(jìn)行，省外市場(chǎng)不斷壯大、境外市場(chǎng)快速開拓的大環(huán)境下，會(huì)出現(xiàn)技改施工、廠區(qū)搬遷、新廠區(qū)啟用、在外出差人員不斷增多等以前沒有遇到過的新情況、都將會(huì)成為安全管理方面的一系列重難點(diǎn)工作。如何很好地應(yīng)對(duì)這些新挑站，以更高效、完善的安全管理手段有效地保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境下工作，是擺在某煙草工業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)緊急任務(wù)。目前、某煙草工業(yè)企業(yè)員工對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)程度參差不齊，部門之間、班組之間、員工之間對(duì)安全知識(shí)掌握程度不平衡，以“保障安全、成就幸福”為核心理念的安全文化尚未深入到公司各級(jí)員工的思想中；企業(yè)主要采用有形的安全管理方式，往往采用強(qiáng)制手段與處罰措施，解決暫時(shí)的安全矛盾，管理者與被管理者之間矛盾容易激化，被管理者存在逆反心理，未充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的無形管理作用；公司開展的部分安全工作階段性強(qiáng)，偏重于發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用，全員性與全階段性規(guī)范管理方式有待進(jìn)一步完善，企業(yè)安全文化的全面管理作用有效發(fā)揮不夠；公司存在依靠較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，偏重于基礎(chǔ)設(shè)施等硬件投入，對(duì)安全文化建設(shè)等軟件有效投入相對(duì)不足，某煙草工業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)有待上一個(gè)臺(tái)階。
5、結(jié)論
保證企業(yè)安全生產(chǎn)是踐行煙草企業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，同時(shí)是實(shí)現(xiàn)成為“全國煙草工業(yè)少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之一”目標(biāo)的重要前提。安全文化的建設(shè)作為提高安全管理水平、保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一種重要手段，在某煙草工業(yè)企業(yè)深入開展具有十分重要的意義。
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一、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)
企業(yè)文化是指在一個(gè)組織內(nèi)部形成一種全體成員都認(rèn)可并嚴(yán)格遵守的原則、政策以及價(jià)值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。自一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們?cè)诮M織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立過程中成長。而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正經(jīng)歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對(duì)其進(jìn)行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時(shí)候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無形的形式出現(xiàn)的，它無法用文字來表達(dá)，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來。
二、 企業(yè)文化的功能和作用
企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個(gè)功能強(qiáng)大的磁場(chǎng)，具有強(qiáng)大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認(rèn)可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學(xué)歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團(tuán)體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者有機(jī)地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對(duì)西方具有濃厚個(gè)人主義色彩的企業(yè)文化，中國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一是中國企業(yè)的特征，我國傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國企業(yè)。
2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會(huì)所認(rèn)可，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。
3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性；又通過精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范企業(yè)職工的活動(dòng)。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)不能沒有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會(huì)道德觀念協(xié)調(diào)社會(huì)成員之間的關(guān)系以維持正常的社會(huì)秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對(duì)平衡。如果說企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定職工的勞動(dòng)態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。
4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的共同的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽(yù)都飽含著每個(gè)為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院溃@種榮譽(yù)感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁性效應(yīng)，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。
5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當(dāng)職工把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的時(shí)候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機(jī)制，并產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，這種效應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過各種方式來鼓勵(lì)某一種有益行為，并指定相應(yīng)的規(guī)章制度來促證，促進(jìn)引導(dǎo)企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)這種行為，從而促使整個(gè)企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。
6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動(dòng)并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面；它能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外的適應(yīng)力，在企業(yè)中營造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時(shí)，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。
7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學(xué)不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，而且還看成是社會(huì)人，認(rèn)可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價(jià)值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進(jìn)行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。
三、結(jié)語
社會(huì)的發(fā)展離不開人類的進(jìn)步，人類的進(jìn)步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)中所要思考的問題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所要面臨的一個(gè)問題。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時(shí)候，企業(yè)文化的機(jī)制就在無形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的?？傊?企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的必然要求,是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。因此,搞好企業(yè)文化建設(shè),必將對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。
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