序論：在您撰寫(xiě)航運(yùn)處年度工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

對(duì)待工作，一是不要輕視平凡;二是不要把平凡工作做成平庸。今天小編給大家為您整理了個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助。

個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文一：首先在經(jīng)營(yíng)收入方面：

7月份共完成營(yíng)收__元,其中客房完成營(yíng)收__元，占計(jì)劃的__%，平均出租率__%，平均房?jī)r(jià)__元;另外，餐飲完成營(yíng)收收入__元，占計(jì)劃的__%;7月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高;但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的;另外，在7月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo)，主要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例;從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來(lái)年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的;另外，餐飲方面，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的，如何提高此類(lèi)客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。

在部門(mén)工作方面：營(yíng)銷(xiāo)部在7月份累計(jì)完成會(huì)議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會(huì)議期間在店會(huì)議的接待工作，通過(guò)此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌，同時(shí)也獲得了客戶(hù)的認(rèn)同;另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會(huì)議團(tuán)隊(duì);在部門(mén)銷(xiāo)售方面，本月按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想，主要對(duì)周邊市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行了走訪工作，加強(qiáng)了政務(wù)類(lèi)客源的回訪并形成了有效的意見(jiàn);同時(shí)，本月根據(jù)8月份市場(chǎng)情況提前對(duì)周邊會(huì)議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外，本月完成了對(duì)許昌地區(qū)客戶(hù)的走訪，通過(guò)此宣傳了酒店產(chǎn)品，開(kāi)拓了部分新客戶(hù);同時(shí)，本月結(jié)合酒店評(píng)星要求，對(duì)酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使酒店公共標(biāo)識(shí)符合評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外，本月部門(mén)開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng)，通過(guò)日常的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)和組織部門(mén)人員處出集體活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力;

公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方面：7月份主要是策劃了母親節(jié)活動(dòng);制定出了短信營(yíng)銷(xiāo)流程和標(biāo)準(zhǔn)，使短信營(yíng)銷(xiāo)模式成為日常營(yíng)銷(xiāo)的一種;同時(shí)，部門(mén)結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況，對(duì)餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成宣傳手冊(cè)的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用;另外，本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣，豐富了禮品種類(lèi)，吸引客戶(hù)的進(jìn)一步消費(fèi);

7月份的工作已經(jīng)過(guò)去，在7月份的工作中存在著諸多不足之處，結(jié)合市場(chǎng)情況和____年度全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，現(xiàn)將____年8月份的工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1、部門(mén)工作方面：

本月部門(mén)的主題活動(dòng)確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，將如何提高對(duì)客服務(wù)水平作為本月的日常工作，通過(guò)培訓(xùn)和要求來(lái)提高部門(mén)整體的對(duì)客服務(wù)水平，并在活動(dòng)中評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵;另外，本月部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)情況和任務(wù)目標(biāo)制定第三季度部讓銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)分解，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)部讓員工的積極性;

2、__市場(chǎng)銷(xiāo)售方面：

本月將酒店的客源結(jié)構(gòu)所占比例調(diào)整為以散客為主，會(huì)議為輔，團(tuán)隊(duì)為補(bǔ);從去年數(shù)據(jù)分析結(jié)合今年酒店客源走勢(shì)來(lái)看，在散客客源和團(tuán)隊(duì)客源因市場(chǎng)情況下降的同時(shí)，為確保酒店?duì)I收不出現(xiàn)大幅下降，適當(dāng)提高會(huì)議客源的比重，來(lái)提高并穩(wěn)定此月客房營(yíng)收和餐飲營(yíng)收;

會(huì)議市場(chǎng)，加強(qiáng)鞋城、洗化類(lèi)、服裝類(lèi)公司的走訪，搜集行業(yè)信息，把握各種會(huì)議信息，把握該季節(jié)會(huì)議，確保酒店收入的穩(wěn)步提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)方面，銷(xiāo)售經(jīng)理積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與各主要旅行社達(dá)成合作意項(xiàng)，關(guān)注鄭州市內(nèi)各主要酒店競(jìng)爭(zhēng)酒店的團(tuán)隊(duì)價(jià)格政策，與韓國(guó)團(tuán)社積極達(dá)成進(jìn)一步合作的協(xié)議，確保該客源的穩(wěn)定性，同時(shí)也積極的去開(kāi)發(fā)新的團(tuán)隊(duì)客源;散客市場(chǎng)方面，擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍，將銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)放在對(duì)主要客源市場(chǎng)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，多走訪周邊單位，深入客戶(hù)中回訪客戶(hù)真實(shí)意見(jiàn)并及時(shí)反饋與酒店;進(jìn)一步加強(qiáng)與各客房來(lái)源渠道的合作和溝通;同時(shí)，本月仍將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外地市場(chǎng)客戶(hù)的走訪，重點(diǎn)對(duì)禹州市、長(zhǎng)葛市、以及平頂山地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和回訪;

3、__營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面：

本月主要對(duì)今年中秋節(jié)月餅市場(chǎng)進(jìn)行考察，確定今年酒店銷(xiāo)售方式;

以上是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部7月份工作的總結(jié)和對(duì)8月份工作的計(jì)劃;

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告

7月份周邊主要酒店客房情況統(tǒng)計(jì)：

1._____酒店

___ 本月主要是以會(huì)議為主，同時(shí)也接待了部分醫(yī)療器械會(huì)議，會(huì)議以鞋城會(huì)議為主;散客客源走勢(shì)下半月較差;

2._____賓館

___ 本月主要是以中石油會(huì)議為主;本月團(tuán)隊(duì)價(jià)格定的較高，未接旅游團(tuán)隊(duì);

3._____大酒店

___ 散客出租率不高，因現(xiàn)有房間老化嚴(yán)重所以競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，主要接待內(nèi)部電力會(huì)議和客人;

4._____酒店

___ 本月主要承接了市政府安排的醫(yī)療器械會(huì)議，房間均按門(mén)市價(jià)銷(xiāo)售;

5._____酒店___

此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;

綜合以上各酒店并結(jié)合7月份整體情況，此月份整體市場(chǎng)客源走勢(shì)受醫(yī)療器械會(huì)議影響都是前半月情況較好，散客客源較充足，下半月呈下降趨勢(shì);團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)方面，團(tuán)隊(duì)客源較四月份大幅下降，各酒店對(duì)于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也較激烈;

進(jìn)入8月份以后，整體酒店市場(chǎng)進(jìn)入到全年中僅次于春節(jié)之后的淡季，內(nèi)賓團(tuán)隊(duì)客源和散客市場(chǎng)客戶(hù)下降較為明顯;會(huì)議市場(chǎng)方面根據(jù)情況不同，主要是產(chǎn)品會(huì)和訂貨會(huì)為主。

個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文二：本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確保“國(guó)資委專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

(一)人事工作

1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的__年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

2.策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

4.編制__年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);

5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);

5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

7.完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

9.上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;

10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;

11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話(huà)費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津____公司組織落實(shí)“_____”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說(shuō)明

1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷;

2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。

個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文三：一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

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第2篇

隨著全球經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇，世界航運(yùn)業(yè)發(fā)展很快，國(guó)際海員在勞務(wù)市場(chǎng)上供不應(yīng)求，高級(jí)海員尤其短缺，增加海員外派有較大的市場(chǎng)；隨著國(guó)際海員勞務(wù)市場(chǎng)正由歐美發(fā)達(dá)國(guó)家向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為海員勞務(wù)的重要輸出地，增加海員外派有良好的機(jī)遇；隨著我市海員外派影響的逐步擴(kuò)大，海員教育和培訓(xùn)體系逐步健全，提升海員外派質(zhì)量有明顯的優(yōu)勢(shì)。海員作為中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)全國(guó)優(yōu)秀勞務(wù)品牌享有一定的聲譽(yù)。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府街道辦事處和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和有關(guān)部門(mén)要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識(shí)，真正把海員勞務(wù)外派當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，作為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、帶動(dòng)貧困地區(qū)脫貧致富、推動(dòng)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，切實(shí)抓好抓出成效。

二、明確目標(biāo)，努力把我市建設(shè)成為全國(guó)綜合外派勞務(wù)基地

全市海員勞務(wù)外派工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力、增加群眾收入為中心，充分發(fā)揮政府各相關(guān)部門(mén)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多方面的積極性，做到有計(jì)劃有組織地培訓(xùn)與大批量外派并舉，擴(kuò)大規(guī)模與提高質(zhì)量并重，推動(dòng)海員外派的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高。

工作目標(biāo)是進(jìn)一步加大工作力度，扎實(shí)推進(jìn)海員勞務(wù)基地建設(shè)工作，爭(zhēng)取用35年時(shí)間把我市建成全國(guó)海員勞務(wù)輸出基地市；按照循序漸進(jìn)，分類(lèi)選拔原則，以省內(nèi)海員教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為依托，每年向境外輸送外派勞務(wù)人員200人以上，其中高級(jí)海員100名以上，5年內(nèi)向境外輸送勞務(wù)人員1000人以上，其中高級(jí)海員600人以上，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間建成全省綜合外派勞務(wù)基地，5年時(shí)間建成全國(guó)綜合外派勞務(wù)基地。

三、突出重點(diǎn)，建立生源招收、培訓(xùn)、外派一條龍的運(yùn)作體系

一是盡快建立海員勞務(wù)輸出生源基地。以市商務(wù)局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局為主體，協(xié)商確定35個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為海員勞務(wù)輸出生源基地，招收有一定文化基礎(chǔ)、身體條件合格的鄉(xiāng)村男性青年，主要是高中畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到外派要求后對(duì)外輸出，實(shí)現(xiàn)對(duì)外勞務(wù)合作與扶貧工作的有機(jī)結(jié)合。

二是適應(yīng)市場(chǎng)需求，充分利用市內(nèi)外教育資源，健全海員外派教育培訓(xùn)工作體系。一方面，將優(yōu)秀高中畢業(yè)生輸送到理工大學(xué)、航海職業(yè)技術(shù)學(xué)院、斯考根海員培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)與這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，使外派海員的學(xué)歷教育規(guī)范化、高級(jí)海員的培訓(xùn)經(jīng)常化。另一方面，以職業(yè)技術(shù)教育為主體，大力發(fā)展非學(xué)歷教育的海員培訓(xùn)，使普通外派海員培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。力爭(zhēng)外派海員的學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，提高我市海員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是堅(jiān)持“政府指導(dǎo)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作”依托龍頭企業(yè)促進(jìn)海員外派工作再上新臺(tái)階。從省商務(wù)廳確定的7家有經(jīng)營(yíng)外派勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)中選擇23家信譽(yù)好、有實(shí)力的公司作為長(zhǎng)期的合作伙伴，積極開(kāi)展外派業(yè)務(wù)合作工作。以上海、天津、廣州等大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)為依托，充分發(fā)揮遠(yuǎn)洋公司船員基地的作用，建立一種培訓(xùn)、外派、管理、實(shí)習(xí)、提高的運(yùn)作機(jī)制，提升海員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做大做響海員品牌。

四、齊抓共管，為海員勞務(wù)輸出工作創(chuàng)造良好環(huán)境

一認(rèn)真落實(shí)省外派海員促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)資金省財(cái)政已從扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金中抽出一部分資金，設(shè)立了省外派海員促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)資金市商務(wù)局要認(rèn)真研究和掌握外派海員直補(bǔ)政策，積極向上爭(zhēng)取更多的外派海員計(jì)劃，力爭(zhēng)我市外派海員都能享受直補(bǔ)政策。

第3篇

2021年度安全環(huán)保考核工作匯報(bào)材料

--哈爾烏素露天礦油庫(kù)

一、國(guó)能創(chuàng)新油品銷(xiāo)售有限公司簡(jiǎn)介

國(guó)能創(chuàng)新油品銷(xiāo)售有限公司隸屬?lài)?guó)家能源集團(tuán)物資有限公司，是國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)部化專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位，下設(shè)四個(gè)油庫(kù)、三個(gè)辦事處，油庫(kù)總庫(kù)容2.7萬(wàn)立方米，主營(yíng)業(yè)務(wù)是保障供應(yīng)國(guó)家能源集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)所需的各類(lèi)成品油資源，保障各鐵路公司機(jī)車(chē)、露天煤礦專(zhuān)用特大型運(yùn)輸車(chē)輛、港口疏浚與拖輪船只、航運(yùn)船舶、電廠、煤化工等生產(chǎn)用柴油、油、燃料油等。

二、哈爾烏素露天礦油庫(kù)簡(jiǎn)介

哈爾烏素露天礦油庫(kù)是國(guó)能創(chuàng)新油品銷(xiāo)售有限公司專(zhuān)用油品儲(chǔ)備單位，是公司目前規(guī)模最大的一座油庫(kù)，占地面積10.68公頃，油庫(kù)總?cè)萘?.2萬(wàn)立方米，建設(shè)有6座立式拱頂儲(chǔ)油罐，儲(chǔ)罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫(kù)西鄰準(zhǔn)能物資供應(yīng)處總庫(kù)，東臨準(zhǔn)能物資供應(yīng)處油庫(kù)，總體規(guī)劃及安全生產(chǎn)選址條件，滿(mǎn)足安全距離和衛(wèi)生防護(hù)距離。設(shè)計(jì)油品年周轉(zhuǎn)量約為9萬(wàn)噸，油庫(kù)主要為準(zhǔn)能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫(kù)建成投用，運(yùn)行以來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何事故。至2021年10月底累計(jì)完成柴油供應(yīng)72.3萬(wàn)噸，2021年截至10月底累計(jì)入庫(kù)柴油3.8萬(wàn)噸，累計(jì)出庫(kù)4.3萬(wàn)噸。

三、油庫(kù)發(fā)展歷程

2009年哈爾烏素露天礦油庫(kù)按照《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中鐵十一局建設(shè)。

2003年國(guó)能創(chuàng)新油品銷(xiāo)售有限公司按照ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)并通過(guò)認(rèn)證，哈爾烏素露天礦油庫(kù)建成后每年對(duì)油庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量體系審核和認(rèn)證；2012年物資貿(mào)易公司納入集團(tuán)公司煤化工板塊管理，開(kāi)始建立本質(zhì)安全管理體系，2014年本質(zhì)安全管理體系改版為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，同時(shí)我公司開(kāi)始對(duì)哈爾烏素露天礦油庫(kù)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)劃改造。

2014年公司對(duì)哈爾烏素露天礦油庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造；2015年開(kāi)始組織油庫(kù)自動(dòng)化設(shè)計(jì)；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫(kù)汽運(yùn)卸油系統(tǒng)；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫(kù)自動(dòng)化改造，包括自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)，定量裝車(chē)系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警連鎖切斷系統(tǒng)和可燃?xì)怏w檢測(cè)系統(tǒng)；2018年增設(shè)了油庫(kù)200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)；2019年底完成了油庫(kù)儲(chǔ)罐溫度、壓力、液位、可燃?xì)怏w檢測(cè)數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)總調(diào)的項(xiàng)目。

2021年7月根據(jù)油品公司“?；啡晷袆?dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案”，油品銷(xiāo)售公司投資640萬(wàn)，在哈爾烏素油庫(kù)實(shí)施了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的改造，項(xiàng)目包括智能型油庫(kù)建設(shè)和油庫(kù)智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目。

智能型油庫(kù)建設(shè)內(nèi)容包括：

①油庫(kù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺(tái)、防火門(mén)、防靜電地板等配套設(shè)備設(shè)施；

②局域網(wǎng)綜合布線，采用地埋光纖方式構(gòu)建局域網(wǎng)，以綜合辦公樓監(jiān)控中心節(jié)點(diǎn)，敷設(shè)環(huán)形冗余網(wǎng)絡(luò)，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監(jiān)控中心為節(jié)點(diǎn)，將區(qū)域的所有控制、監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)高速互聯(lián)；

③設(shè)備實(shí)施綜合提升，包括油庫(kù)安全自動(dòng)化設(shè)備改造，新增12臺(tái)緊急切斷閥，切斷時(shí)間≤30秒，原電動(dòng)閘閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，單行程開(kāi)關(guān)時(shí)間≤90秒，實(shí)現(xiàn)閥門(mén)遠(yuǎn)程控制和危險(xiǎn)源自動(dòng)聯(lián)鎖關(guān)閥；對(duì)付油系統(tǒng)改造，解決付油精度問(wèn)題，增加下裝發(fā)油功能（包含詳細(xì)設(shè)計(jì)）。優(yōu)化完善IC卡自助付油系統(tǒng)，增設(shè)ATM自助驗(yàn)卡機(jī)、門(mén)禁系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，優(yōu)化付油控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、IC、卡一卡通自助付油。優(yōu)化升級(jí)油庫(kù)生產(chǎn)控制 PLC 系統(tǒng)，統(tǒng)一接入泵閥設(shè)備信號(hào)等，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)自動(dòng)化操作和安全聯(lián)鎖。增加不安全行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配置行為分析服務(wù)器和防爆型智能安全帽，可提取報(bào)警信號(hào)并入油庫(kù)安全預(yù)警聯(lián)控系統(tǒng)；

④安全管理信息平臺(tái)，包括企業(yè)管理駕駛艙以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)責(zé)任管理、安全管理制度、教育培訓(xùn)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、變更管理、考核評(píng)審管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備管理、移動(dòng)端應(yīng)用、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。

油庫(kù)智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用內(nèi)容包括：

①對(duì)哈爾烏素盛天礦油庫(kù)智能消防系統(tǒng)進(jìn)行研究和改造，建成油庫(kù)智能消防控制系統(tǒng)，包括油庫(kù)智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源高清圖像火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)、光纖測(cè)溫系統(tǒng)、擴(kuò)音對(duì)進(jìn)系統(tǒng)、消火栓電控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)應(yīng)急管理的智能化、自動(dòng)化，達(dá)到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地的油庫(kù)應(yīng)急消防管理目標(biāo)；

②研發(fā)并建設(shè)智能火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。建成一套用于對(duì)本油庫(kù)儲(chǔ)油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房等區(qū)域的火災(zāi)早期的自動(dòng)探測(cè)報(bào)警及手動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，達(dá)到當(dāng)火情發(fā)生時(shí)或即將發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急廣播，啟動(dòng)相應(yīng)聯(lián)動(dòng)區(qū)域的聲光報(bào)警設(shè)備，同時(shí)啟動(dòng)消防泵組，打開(kāi)消防控制閥組，控制火情；

③研發(fā)并建設(shè)重大危險(xiǎn)源高清圖像火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)。建成一套針對(duì)重大危險(xiǎn)源的專(zhuān)用火災(zāi)報(bào)警視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)針對(duì)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，系統(tǒng)可通過(guò)監(jiān)控畫(huà)面識(shí)別泄露或火情等狀況，將報(bào)警信號(hào)傳至智能火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；

④研發(fā)并建設(shè)光纖測(cè)溫系統(tǒng)。建成- -套儲(chǔ)油罐光纖測(cè)溫系統(tǒng)，對(duì)儲(chǔ)罐溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，在夏季高溫天氣時(shí)，對(duì)儲(chǔ)罐高溫設(shè)置報(bào)警閾值，超出時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)噴淋系統(tǒng)對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行降溫；

⑤建設(shè)擴(kuò)音對(duì)進(jìn)系統(tǒng)。建成一套用于對(duì)本油庫(kù)儲(chǔ)油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房、辦公樓等區(qū)域的擴(kuò)音廣播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)內(nèi)的應(yīng)急廣播、應(yīng)急處置廣播、應(yīng)急疏散廣播、且常調(diào)度等功能，達(dá)到提高應(yīng)急處置效率的功能。

四、油庫(kù)重大危險(xiǎn)源安全管理情況

哈爾烏素露天礦油庫(kù)柴油儲(chǔ)罐區(qū)按照國(guó)標(biāo)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2018），被評(píng)估為四級(jí)重大危險(xiǎn)源，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局備案（編號(hào)：BA蒙150622[2019]012），油庫(kù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已在鄂爾多斯市應(yīng)急管理局備案（編號(hào)：150622-2019-0001）。按照國(guó)家應(yīng)急管理部的要求，制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度》，并每日進(jìn)行公示。

1．油庫(kù)安全管理現(xiàn)狀：一是公司按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求，制定《重大危險(xiǎn)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《隱患排查管理規(guī)定》等45個(gè)安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理等制度，定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)；二是油庫(kù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局79號(hào)令修訂）要求建立重大危險(xiǎn)檔案，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局取得重大危險(xiǎn)源備案表；三是通過(guò)每季度組織危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；四是通過(guò)操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是實(shí)際作業(yè)中推行雙人呼喚應(yīng)答制度，避免作業(yè)時(shí)人為錯(cuò)誤；六是每年進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康檢測(cè)，每年開(kāi)展員工職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫(kù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“一防三?！笨傮w工作要求，做好疫情防控工作的同時(shí)，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)，確保油品不間斷供應(yīng)。八是疫情期間公司安環(huán)部無(wú)法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，公司為保障安全生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司和物資公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議要求，組織開(kāi)展自查、互查工作。

2．哈爾烏素油庫(kù)工藝系統(tǒng)包括鐵路卸油系統(tǒng)、公路卸油系統(tǒng)、公路付油系統(tǒng)、儲(chǔ)油罐倒罐系統(tǒng)。鐵路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵三臺(tái)（用于火車(chē)罐卸油）、劃片泵一臺(tái)（用于掃殘油）。公路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵一臺(tái)。公路付油系統(tǒng)設(shè)有付油泵兩臺(tái)。付油量通過(guò)容積式流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量，儲(chǔ)油量通過(guò)伺服液位計(jì)進(jìn)行計(jì)量。

3．油庫(kù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀：油庫(kù)目前現(xiàn)有安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套，含高清云臺(tái)攝像機(jī)24臺(tái)、儲(chǔ)罐自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)一套、儲(chǔ)罐高低液位報(bào)警系統(tǒng)一套、儲(chǔ)罐液位、密度和溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套、庫(kù)區(qū)可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警裝置五套，定量裝車(chē)系統(tǒng)一套、消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)一套等；油庫(kù)儲(chǔ)罐附件齊全，每個(gè)儲(chǔ)罐附有多點(diǎn)溫度計(jì)一套、伺服液位計(jì)一套、壓力變送器一套、高低液位報(bào)警裝置一套、機(jī)械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發(fā)生器三臺(tái)、罐根裝有電動(dòng)閥兩個(gè)和球閥兩個(gè)，附帶金屬軟連接。以上設(shè)備可實(shí)現(xiàn)油庫(kù)自動(dòng)計(jì)量、定量裝車(chē)、視頻監(jiān)控遠(yuǎn)傳、儲(chǔ)罐液位、壓力、溫度和可燃?xì)鈾z測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)切斷等功能，大大減少了油庫(kù)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，提高了油庫(kù)應(yīng)急保障能力。

4．油庫(kù)的例行檢測(cè)有防雷防靜電檢測(cè)、電氣防爆檢測(cè)、職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等，今年因疫情原因，職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)11月16日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，目前還未出具現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告。

5．油庫(kù)應(yīng)急消防管理：一是油庫(kù)建有消防泵房一棟，內(nèi)設(shè)兩臺(tái)消防水泵和兩臺(tái)泡沫泵，5立方米泡沫儲(chǔ)罐一臺(tái)，存儲(chǔ)氟蛋白泡沫液三噸，儲(chǔ)罐區(qū)防火堤外設(shè)消防栓八個(gè)，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。二是油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案按照國(guó)家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制，含一個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案，五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和八個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，預(yù)案通過(guò)鄂爾多斯市應(yīng)急管理局專(zhuān)家評(píng)審并備案。三是油庫(kù)按照公司應(yīng)急管理要求，設(shè)應(yīng)急救援小組，油庫(kù)主任擔(dān)任指揮，應(yīng)急職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工；四是按照公司年度工作計(jì)劃，每月組織應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和桌面演練；五是每季度開(kāi)展一次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)演練方案的制定、培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、總結(jié)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)油庫(kù)應(yīng)急能力。

五、面臨的問(wèn)題

近幾年隨著國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)行業(yè)監(jiān)管的力度逐漸加大，我公司油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)情況壓力也比較大，公司結(jié)合本次年終體系檢查及歷年檢查開(kāi)展了自查工作，目前油庫(kù)存在以下問(wèn)題:1.無(wú)事故水池（正在建設(shè)）;2.卸油系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

六、整改措施

按照油庫(kù)目前存在的問(wèn)題，我們制定了整改措施如下：

1.目前事故水池已按照集團(tuán)公司要求，與準(zhǔn)能集團(tuán)公司進(jìn)行合建，預(yù)計(jì)2022年6月竣工；

2.油庫(kù)卸油系統(tǒng)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，已經(jīng)列入2022年投資計(jì)劃，投資費(fèi)用為190萬(wàn)，預(yù)計(jì)2022年4月竣工。

第4篇

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。及時(shí)調(diào)整本級(jí)并督促完善下級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。年初，召開(kāi)了系統(tǒng)年度安全大會(huì)，局主要負(fù)責(zé)人與基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各單位安全工作責(zé)任，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。各單位也層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、到崗位。制定并下發(fā)了《2014年__市交通運(yùn)輸局社會(huì)管理綜合治理和平安建設(shè)工作要點(diǎn)》、《2014年度安全工作要點(diǎn)》等文件，細(xì)化了年度工作計(jì)劃任務(wù)，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)四項(xiàng)制度，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全工作文件精神，通報(bào)安全檢查和GPS監(jiān)控情況及事故案例，研究部署交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，提高安全管理工作水平。

2、堅(jiān)持安全檢查，落實(shí)隱患整改。堅(jiān)持企業(yè)自查、行業(yè)檢查和交通運(yùn)輸局綜合安全督查的安全三級(jí)定期檢查制度。局主要負(fù)責(zé)人親自帶頭，和其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，組成10個(gè)安全檢查組，每月上旬帶隊(duì)深入到基層一線開(kāi)展全覆蓋、無(wú)縫隙的安全大檢查。在春運(yùn)、菜花節(jié)、“兩會(huì)”、主要節(jié)日等重點(diǎn)時(shí)段和“安全生產(chǎn)月”進(jìn)行專(zhuān)題檢查，共派出安全檢查組127個(gè)，參加檢查人員508人次，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽(tīng)匯報(bào)，梳理出安全隱患108起，當(dāng)場(chǎng)整改到位56起，下發(fā)督辦單40份，現(xiàn)已全部落實(shí)整改到位。同時(shí)，局安監(jiān)科每月安排1-2次的分行業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)督查，突出對(duì)道路客運(yùn)、危化品運(yùn)輸、水上交通（渡口）、學(xué)生接送車(chē)輛以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站等重點(diǎn)部位的安全檢查，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣傳。5月份，組織交通運(yùn)輸全行業(yè)219名企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新任安管人員培訓(xùn)發(fā)證，對(duì)已獲得證書(shū)的人員進(jìn)行年度審驗(yàn)復(fù)訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，各單位深入開(kāi)展安全“六進(jìn)”宣傳活動(dòng)，利用板報(bào)、條幅、廣電、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多種平臺(tái)，把安全知識(shí)送到船頭、車(chē)頭、碼頭、工地，共發(fā)放安全宣傳材料4000份，制作安全宣傳戧牌22塊，新客站、安順公司、華通公司和板橋公司等企業(yè)開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)和車(chē)輛應(yīng)急逃生演練4次，參加演習(xí)216人。通過(guò)廣泛宣傳，有效提高廣大群眾的安全意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

4、落實(shí)監(jiān)管措施，全力做好__會(huì)安保。為迎接__會(huì)安全順利舉行，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，根據(jù)交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，我局制定了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，局主要負(fù)責(zé)人兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議布置、督查安全生產(chǎn)“大檢查、大排查”活動(dòng)。__會(huì)期間，局安監(jiān)科按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，始終保持嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控的高壓態(tài)勢(shì)，專(zhuān)題召開(kāi)__班車(chē)駕駛員動(dòng)員會(huì)，督促客運(yùn)站落實(shí)對(duì)駛往__班車(chē)的旅客購(gòu)票實(shí)名登記、專(zhuān)門(mén)安檢通道發(fā)車(chē)、包裹逐一危險(xiǎn)品檢查等措施， 2次牽頭組織對(duì)全市13道渡口、危化品碼頭等水上交通安全進(jìn)行督查，參加對(duì)全市危化品運(yùn)輸、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。保證了全系統(tǒng)安全形勢(shì)的穩(wěn)定

5、開(kāi)展“打非治違”，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治。年初，我局根據(jù)上級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)的要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定全年“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，布置在全市組織開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品內(nèi)河運(yùn)輸、港區(qū)內(nèi)危化品裝卸（過(guò)駁）、水上交通安全等“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。9月份，按照“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行

動(dòng)部署要求，部署“六打六治”和消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展道路客運(yùn)、?；愤\(yùn)輸、水上交通（渡口）、?；反a頭、非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、公路水運(yùn)施工安全等六個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)整治?！傲蛄巍被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，組織全系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。其中，道路交通累計(jì)查處各類(lèi)違法違章案件218起，其中無(wú)證經(jīng)營(yíng)“黑車(chē)”28起，罰款9.8萬(wàn)元；水上交通開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法3次，檢查企業(yè)6家，發(fā)現(xiàn)隱患8處，已全部整改到位，共處理行政處罰案件146起，聯(lián)合清除各類(lèi)農(nóng)雜船500多條，共處罰船舶97艘次，罰款12.72萬(wàn)元；路政部門(mén)一方面加大路政安全工作的排查力度，另一方面加大對(duì)超載超限運(yùn)輸打擊力度，共查處超載車(chē)135輛次，處理76輛噸，行政處罰23.24元，保護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)；我局以“六打六治”為抓手，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化了“平安交通”創(chuàng)建。 6、加強(qiáng)綜合治理和平安交通建設(shè)。積極組織開(kāi)展“平安交通”系列創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)深 入開(kāi)展“安全帶、生命帶”、“平安公路”、“平安水域”、“平安碼頭”、“平安工地”等活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入打擊交通運(yùn)輸行業(yè)領(lǐng)域的違法非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。按照市綜治辦的分工要求，牽頭做好公路水路綜治聯(lián)防專(zhuān)項(xiàng)小組工作。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)。

7、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。按照交通運(yùn)輸部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的要求，局安監(jiān)科積極推進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，明確標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的時(shí)間表。今年5月，華通公司、大運(yùn)公司通過(guò)省廳組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。__市航運(yùn)有限公司通過(guò)省廳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，交通運(yùn)輸部頒發(fā)了達(dá)標(biāo)等級(jí)證書(shū)。道路危化品運(yùn)輸企業(yè)安順公司也完成了自評(píng)上報(bào)，等待省廳的驗(yàn)收。

8、強(qiáng)化科技監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。目前，接入監(jiān)控中心平臺(tái)車(chē)輛數(shù)為648輛，其中長(zhǎng)途182輛、公交466輛。為充分發(fā)揮科技安防在交通運(yùn)輸安全管理中的作用，局安委辦要求一是加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控員每日對(duì)所有長(zhǎng)途車(chē)輛巡查不少于1遍；夜間臥鋪客車(chē)重點(diǎn)監(jiān)管，減速慢行，凌晨2時(shí)至5時(shí)提醒車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行停車(chē)休息制度。承擔(dān)接送學(xué)生的車(chē)輛，按線分工監(jiān)控，嚴(yán)禁超速超員；二是及時(shí)通報(bào)處理違章。監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車(chē)輛違章，第一時(shí)間發(fā)送短信或電話(huà)提醒，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程糾違。全年共發(fā)送糾違信息4240條，提醒電話(huà)304個(gè)。對(duì)違章情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的，形成書(shū)面通報(bào)，上報(bào)市局安委辦、運(yùn)管處，并通知車(chē)輛所屬客運(yùn)公司落實(shí)整改，客運(yùn)公司將違章處理結(jié)果上報(bào)局安委辦。2014年監(jiān)控中心共發(fā)通報(bào)12份，通報(bào)違章86起，相關(guān)企業(yè)對(duì)違章當(dāng)事人及時(shí)作出處罰教育，超速、超員、超范圍經(jīng)營(yíng)得到有效遏制。一般性違章行為由年初的每日230余起下降到如今不到10起，重大違章不到1起。車(chē)輛行駛過(guò)程逐漸做到規(guī)范，駕駛員接打電話(huà)、抽煙情況極少發(fā)生，減少了車(chē)輛營(yíng)運(yùn)中安全隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范管理。堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，節(jié)假日加班加點(diǎn)，接警電話(huà)全天暢通。

2014年雖取得一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。全系統(tǒng)安全責(zé)任還沒(méi)有完全細(xì)化落實(shí)到崗到人，安全檢查不細(xì)致；二是安全監(jiān)管措施不夠扎實(shí)。對(duì)監(jiān)控分平臺(tái)管理尚需進(jìn)一步完善，以致于存在企業(yè)監(jiān)控主體責(zé)任不到位，依賴(lài)春星公司監(jiān)控的現(xiàn)象；三是安全基礎(chǔ)資料還需完善。部分單位安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、檢查等活動(dòng)缺少記錄，安全基礎(chǔ)臺(tái)賬資料不完善。

1、以學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為抓手，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系。

3、以堅(jiān)持安全四項(xiàng)制度為根本，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

第5篇

關(guān)鍵詞：南京都市圈；區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；體制；機(jī)制

當(dāng)前，全國(guó)上下都在貫徹學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，積極推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作。南京也在加快推進(jìn)第二階段全市綜合改革工程，2014年1月2日，南京市委、市政府印發(fā)的《關(guān)于實(shí)施綜合改革工程第二階段重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》中明確提出，南京都市圈要積極創(chuàng)建全國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展體制創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，對(duì)都市圈體制機(jī)制建設(shè)提出了更高要求。近年來(lái)南京都市圈已經(jīng)在機(jī)制建設(shè)上做了很多努力，有了良好的基礎(chǔ)，但要?jiǎng)?chuàng)建在全國(guó)有示范意義的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展體制創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，還要進(jìn)一步加大改革力度、完善相關(guān)制度，初步思考可在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)：

一是完善城市發(fā)展聯(lián)盟合作機(jī)制。以2013年8月3日召開(kāi)的南京都市圈城市發(fā)展聯(lián)盟成立大會(huì)為新起點(diǎn)，建立強(qiáng)有力的跨省協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)南京都市圈跨省行政區(qū)域發(fā)展的重大問(wèn)題，指導(dǎo)南京都市圈建設(shè)。進(jìn)一步完善南京都市圈決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行三級(jí)運(yùn)作機(jī)制，健全都市圈黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議、市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、專(zhuān)委會(huì)工作會(huì)議等政府間多層次協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)委會(huì)、項(xiàng)目合作和項(xiàng)目監(jiān)督等制度建設(shè)，提高決策效率和執(zhí)行力，切實(shí)推進(jìn)都市圈建設(shè)。充分發(fā)揮都市圈第七屆市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上成立的五大類(lèi)16個(gè)專(zhuān)委會(huì)在項(xiàng)目推進(jìn)方面的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)各市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期互訪、會(huì)晤，就創(chuàng)建試驗(yàn)區(qū)的重大問(wèn)題進(jìn)行研究與決策。各市應(yīng)成立推進(jìn)都市圈建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)、重大戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題。各市聯(lián)合努力積極向國(guó)務(wù)院上報(bào)《南京都市圈區(qū)域規(guī)劃》，爭(zhēng)取將都市圈建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，爭(zhēng)取國(guó)家層面賦予南京都市圈在跨省都市圈合作方面先行先試權(quán)。堅(jiān)持以《南京都市圈區(qū)域規(guī)劃》為指導(dǎo)，精心編制都市圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、綜合交通規(guī)劃、公共服務(wù)一體化規(guī)劃和毗鄰地區(qū)發(fā)展規(guī)劃等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，不斷完善規(guī)劃體系，在規(guī)劃體系框架內(nèi)，系統(tǒng)、合理、有序地統(tǒng)籌都市圈合作項(xiàng)目，推動(dòng)各領(lǐng)域合作協(xié)同發(fā)展，形成都市圈建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展的良好局面。同時(shí)，還要逐步修正和統(tǒng)一各成員城市的地區(qū)性法規(guī)和政策，研究建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，商討建立有利于都市圈區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的法律法規(guī)。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì)等跨區(qū)域合作，建立全方位、多領(lǐng)域的民間交流合作機(jī)制。

二是健全跨區(qū)域市場(chǎng)化整合機(jī)制。建立統(tǒng)一開(kāi)放的人力資源、資本、技術(shù)等各類(lèi)要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素跨區(qū)域合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置。清理和修訂阻礙要素合理流動(dòng)的法規(guī)和政策，努力營(yíng)造公平合理、平等互利、統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。十八屆三中全會(huì)指出，新一輪經(jīng)濟(jì)改革中要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，加快形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系。南京都市圈地跨蘇皖兩省，區(qū)域行政壁壘客觀存在，在一定程度上阻礙了統(tǒng)一市場(chǎng)的形成和完善。因此，要充分發(fā)揮都市圈各市的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏、順應(yīng)市場(chǎng)需要，多打造一些符合市場(chǎng)需求、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮献黜?xiàng)目，全面激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力和創(chuàng)造力。積極探索跨區(qū)域園區(qū)共建以及企業(yè)兼并重組后的增加值統(tǒng)計(jì)歸屬、財(cái)稅利益分成機(jī)制，通過(guò)股份制運(yùn)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)合作共建園區(qū)的利益分割。探索港口股份合作方式，由各地市出資組建港口集團(tuán)，統(tǒng)籌港口建設(shè)與發(fā)展；建立激勵(lì)細(xì)則，鼓勵(lì)港口資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)港口資源整合與優(yōu)化配置。共同組建區(qū)域通投資公司，統(tǒng)籌推進(jìn)都市圈跨界交通設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)城際軌道交通網(wǎng)建設(shè)以及城市軌道交通線路銜接，解決城際公路“斷頭路”和“瓶頸路”。組建跨區(qū)域公交集團(tuán)公司，鼓勵(lì)相鄰城市相互開(kāi)放線路，推進(jìn)市場(chǎng)化的公交企業(yè)兼并與重組；探索相鄰城市城際客運(yùn)公交化運(yùn)營(yíng)模式。

三是健全基礎(chǔ)設(shè)施共建共享機(jī)制。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，社會(huì)關(guān)注度高，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)跨界交通項(xiàng)目，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)建成通車(chē)，同時(shí)加快推進(jìn)重大樞紐工程建設(shè)，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施先行更好地實(shí)現(xiàn)資源互融。要進(jìn)一步加快推進(jìn)城際軌道交通、公路交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快同城化客運(yùn)公交和換乘樞紐建設(shè)，推進(jìn)都市圈交通同城化。進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)快速道路、軌道交通、水資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)等區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和通信設(shè)施同城化，推進(jìn)都市圈公益性文化體育、重大科研、環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的相互開(kāi)放與共建共享。在跨區(qū)域、非經(jīng)營(yíng)性的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，建立規(guī)劃統(tǒng)籌化、建設(shè)一體化、資源社會(huì)化的建設(shè)和使用制度；在區(qū)際經(jīng)營(yíng)性和準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)化，建立投資者受益、使用者付費(fèi)和管理者獲補(bǔ)償?shù)睦婀蚕頇C(jī)制。將社會(huì)設(shè)施開(kāi)放工作納入相應(yīng)管理部門(mén)年度工作計(jì)劃和考核指標(biāo)體系，建立都市圈公益性文化體育設(shè)施免費(fèi)開(kāi)放與管理制度以及各類(lèi)重大科研基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)化開(kāi)放與管理制度。以水、大氣質(zhì)量監(jiān)控為重點(diǎn)，建立都市圈環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)共建機(jī)制；以“就近服務(wù)、付費(fèi)共享”為原則，探索股份合作方式，建立跨界地區(qū)環(huán)境設(shè)施共建共享制度。建立數(shù)據(jù)共享的成本-利益分擔(dān)分享機(jī)制，推進(jìn)各城市地理信息庫(kù)、人口信息庫(kù)以及企業(yè)法人信息庫(kù)三大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，協(xié)同共建數(shù)據(jù)交換中心。推動(dòng)共建共享電子商務(wù)平臺(tái)、物流信息平臺(tái)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、投融資信息服務(wù)平臺(tái)、生態(tài)環(huán)境與公共事務(wù)平臺(tái)等行業(yè)領(lǐng)域信息平臺(tái)。在做好基礎(chǔ)設(shè)施先行的同時(shí)，要將合作項(xiàng)目從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向產(chǎn)業(yè)、科教、文化、環(huán)保、民生事業(yè)等領(lǐng)域拓展延伸，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、多重點(diǎn)、有深度的全面合作。按照十八屆三中全會(huì)的精神，積極發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用的同時(shí)，在靠市場(chǎng)機(jī)制難以解決的公共產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，如公共基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、科教文化、民生事業(yè)等一些不以盈利為目的的合作項(xiàng)目上更好地發(fā)揮政府的職能作用，真正使“都市圈”建設(shè)惠及百姓、惠及民生。

四是健全區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工合作機(jī)制。充分發(fā)揮南京的科教資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)南京高校院所與都市圈各市開(kāi)展技術(shù)對(duì)接，共建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新載體。切實(shí)加大科技創(chuàng)新合作力度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，加快形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體提升。深化都市圈產(chǎn)業(yè)分工合作，根據(jù)各市資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，探索合作共建園區(qū)的利益分享機(jī)制，鼓勵(lì)政府、園區(qū)、企業(yè)等多層面對(duì)接，促進(jìn)要素流動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。探索合作共建園區(qū)的利益分享機(jī)制，鼓勵(lì)多層面對(duì)接，消除要素流動(dòng)的行政障礙，實(shí)現(xiàn)園區(qū)共建與合作發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工，轉(zhuǎn)型提升片在培植研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)的同時(shí)，引導(dǎo)加工制造環(huán)節(jié)在其他片區(qū)集中集聚布局，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新成果向其他片區(qū)擴(kuò)散轉(zhuǎn)化與大規(guī)模生產(chǎn)。以集群構(gòu)建推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)園區(qū)共建與合作發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)兼并重組，圍繞鋼鐵、石化及化工新材料、汽車(chē)及裝備、電子信息、航運(yùn)物流等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造若干產(chǎn)業(yè)集群，以集群為引領(lǐng)推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合發(fā)展。整合各地優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群縱向一體化發(fā)展，形成相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈空間網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)信息、原材料和產(chǎn)品在轉(zhuǎn)型提升片和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接片之間傳遞和流動(dòng)。以載體和園區(qū)共建推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)理念和成功做法，創(chuàng)新園區(qū)合作共建機(jī)制和方式，鼓勵(lì)與其他沿海地區(qū)政府、開(kāi)發(fā)園區(qū)、戰(zhàn)略投資者和中央直屬企業(yè)合作共建開(kāi)發(fā)園區(qū)和科技城，推進(jìn)組團(tuán)式承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。根據(jù)實(shí)際情況，采取幫扶援建、委托管理、股份合作、產(chǎn)業(yè)招商等方式共建開(kāi)發(fā)園區(qū)。建立利益分享機(jī)制，協(xié)商議定合作方式和稅收分成，明確責(zé)任義務(wù)和經(jīng)營(yíng)期限，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展新局面。

五是健全聯(lián)合執(zhí)法合作機(jī)制。建立都市圈食品、藥品安全、安全生產(chǎn)執(zhí)法合作機(jī)制，推進(jìn)都市圈農(nóng)產(chǎn)品、食品標(biāo)準(zhǔn)相互認(rèn)證與質(zhì)量安全監(jiān)管合作，加強(qiáng)跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)治和聯(lián)合執(zhí)法。建立都市圈環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)治和跨界環(huán)境違法行為聯(lián)合查處，加大環(huán)境綜合整治力度，提升生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)環(huán)境友好的南京都市圈，提升都市圈可持續(xù)發(fā)展能力。建立突發(fā)事件監(jiān)測(cè)、預(yù)警以及聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)籌調(diào)度。建立都市圈統(tǒng)一的流動(dòng)人口居住證制度，共同提升流動(dòng)人口服務(wù)水平。聯(lián)合建立食品藥品安全執(zhí)法合作機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品、食品標(biāo)準(zhǔn)相互認(rèn)證與質(zhì)量安全監(jiān)管合作。建立勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁受理、審理、裁審標(biāo)準(zhǔn)一致機(jī)制。制定在維護(hù)穩(wěn)定、打擊犯罪、治安管控、交通管理、警務(wù)指揮等領(lǐng)域廣泛合作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立跨界污染聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目審批的溝通合作，統(tǒng)一審批尺度；加強(qiáng)跨界環(huán)境違法行為聯(lián)合查處。建立都市圈城市管理跨地區(qū)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，協(xié)同加強(qiáng)跨界地區(qū)的城市綜合管理。成立跨界水體協(xié)調(diào)管理、整治機(jī)構(gòu)，建立水務(wù)一體化管理機(jī)制；探索建立水權(quán)和排污權(quán)交易制度；完善飲用水水源保護(hù)區(qū)分級(jí)管理制度。在金牛山水庫(kù)、石臼湖等備用水源地保護(hù)規(guī)劃編制工作中，加強(qiáng)資料共享。建立長(zhǎng)江水源地突發(fā)水污染事件的應(yīng)急通報(bào)制度，上游城市江段發(fā)生水污染事故時(shí)，立即告知下游城市，并定期通報(bào)交換水質(zhì)監(jiān)測(cè)信息，加強(qiáng)防范能力建設(shè)。建立慢性病、職業(yè)病以及新發(fā)傳染病的聯(lián)合防控機(jī)制。

六是健全公共服務(wù)共享機(jī)制。建立公共服務(wù)互惠機(jī)制，推進(jìn)都市圈公益性文化體育、重大科研設(shè)施、環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、水源地保護(hù)等方面的相互開(kāi)放和共建共享，推進(jìn)都市圈醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)互認(rèn)、教育資源合作、社保體系銜接，建設(shè)惠及百姓的幸福都市圈。統(tǒng)籌教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵(lì)南京將中等職業(yè)學(xué)?？缡姓猩?jì)劃優(yōu)先投放揚(yáng)州、鎮(zhèn)江兩市，再逐步投放其他城市。探索建立中高職課程銜接、分段教學(xué)、學(xué)分互認(rèn)、學(xué)歷提升的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，深化學(xué)校師資結(jié)對(duì)交流，定期安排教師互派掛職、跟崗培訓(xùn)。推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共享，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作辦院、設(shè)立分院、組建醫(yī)療集團(tuán)，促進(jìn)醫(yī)療水平共同提升。建立高層次醫(yī)療人才共享機(jī)制，推進(jìn)疑難疾病聯(lián)合攻關(guān)、重大疾病聯(lián)合會(huì)診等。積極促進(jìn)就業(yè)和人才流動(dòng)，建立統(tǒng)一的就業(yè)服務(wù)信息平臺(tái)，推動(dòng)就業(yè)失業(yè)登記管理、就業(yè)指導(dǎo)、崗位推薦、職位信息、政策咨詢(xún)等就業(yè)服務(wù)對(duì)接。推動(dòng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)互認(rèn)培訓(xùn)和鑒定結(jié)果。建立跨區(qū)域勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議信息共享、協(xié)同處理機(jī)制以及仲裁機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)議制度。逐步推進(jìn)技能人才自由擇業(yè)，探索建立戶(hù)口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、身份不變、雙向選擇的人才流動(dòng)機(jī)制。推進(jìn)社會(huì)保障一體化發(fā)展，先期探索實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)關(guān)系無(wú)障礙轉(zhuǎn)移。加快推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)年限互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)就業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的有序銜接。推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)同城化發(fā)展。深化文化體育交流合作，推動(dòng)圈內(nèi)文化的交流與合作，通過(guò)文化的融合發(fā)展增強(qiáng)同城化認(rèn)同感。共同建立文化體育資源信息服務(wù)平臺(tái)。統(tǒng)籌規(guī)劃新增公共文化、體育場(chǎng)館。推動(dòng)公共圖書(shū)館文獻(xiàn)資源共建和服務(wù)協(xié)作，鼓勵(lì)體育場(chǎng)館雙向免費(fèi)開(kāi)放。合作舉辦各類(lèi)群眾性文化演出、體育比賽，共申共辦全國(guó)性、國(guó)際性重大文化體育活動(dòng)。今年，都市圈城市將攜起手來(lái)，按照“南京都市圈，共辦青奧會(huì)”的目標(biāo)，共同將青奧會(huì)辦成享譽(yù)中外的體育盛會(huì)、文化盛會(huì)、青春盛會(huì)。