時間：2022-01-30 06:35:52
序論：在您撰寫供應(yīng)管理創(chuàng)新時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
淘寶網(wǎng)、微商、微店、電視購物等電子商務(wù)大量涌現(xiàn)以來，供應(yīng)鏈運營系統(tǒng)迅速發(fā)展，新形勢下如何使物流企業(yè)創(chuàng)新營銷管理模式，加快升級改造促進企業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。本文通過分析問題和不足，對創(chuàng)新營銷管理進行理性思考，提出了積極的解決辦法。
關(guān)鍵詞：
供應(yīng)鏈；物流企業(yè)；營銷管理創(chuàng)新
一、新形勢下物流企業(yè)的經(jīng)營特點
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域應(yīng)用的日益廣泛，傳統(tǒng)的商品供應(yīng)和購銷渠道在電子商務(wù)的沖擊下，發(fā)生了深刻變化。介于商品生產(chǎn)廠家和網(wǎng)店之間的物流企業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)和貨物快遞公司，通過經(jīng)銷紐帶與淘寶網(wǎng)、微商、電視購物等形成穩(wěn)固的利益同盟軍，按照客戶的種種需求，發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，向社會出售服務(wù)。從近幾年物流企業(yè)發(fā)展的情況看，比較顯著的特點有三個：各類企業(yè)發(fā)展不平衡；沒有規(guī)范的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)；群體規(guī)模發(fā)展較快。
二、企業(yè)經(jīng)營管理的缺陷和不足
（一）重視經(jīng)營過程，輕視服務(wù)質(zhì)量。
從大部分的倉儲企業(yè)、運輸組織和快遞公司的運行情況的調(diào)查分析來看，企業(yè)對自身的定位不清晰，比較重視實體經(jīng)營過程，如：組織采購物品、搞好物資儲藏等；許多企業(yè)的服務(wù)意識淡漠，服務(wù)能力，流程不完善，沒有把為客戶服務(wù)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作，沒有與客戶建立良好的溝通聯(lián)系機制，使物流企業(yè)的經(jīng)營“機器化”，一定程度上限制了物流企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）共享與合作意識不足。
許多物流企業(yè)在經(jīng)營過程中，重視貨物包裝、發(fā)運和儲藏，而對淘寶網(wǎng)、微店等企業(yè)的經(jīng)營信息了解較少，缺乏橫向聯(lián)系，經(jīng)營鏈條的市場競爭能力極易斷折；如，2011年11月21日光棍節(jié)期間，網(wǎng)購促銷，成就了淘寶總支付寶的巨大交易額，可是，當(dāng)天的快遞公司的業(yè)務(wù)量突然大增，大大超出了公司的應(yīng)付能力，大量庫存積壓與消費需求不協(xié)調(diào)，不利于與消費者形成穩(wěn)定聯(lián)系。
（三）營銷市場的經(jīng)營經(jīng)驗相對匱乏。
隨著支付寶、微信支付等支付手段的便捷高效，網(wǎng)購消費量與日俱增，眾多的網(wǎng)店、微店等網(wǎng)購企業(yè)一夜叢生；大部分物流企業(yè)盲目地追求大而全，急于接單和搶占市場，沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢，確定專門的經(jīng)營渠道，不能正確地分析巨大的網(wǎng)購市場消費對物流企業(yè)的需求量。一旦網(wǎng)購促銷，業(yè)務(wù)量瞬間猛增，就會造成物流企業(yè)難于應(yīng)付，形成非常不和諧的社會狀況。
三、物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本策略
（一）樹立營銷理念，提高企業(yè)知名度。
參照發(fā)達國家物流企業(yè)的成功經(jīng)營經(jīng)驗，多渠道多方式地宣傳自身的優(yōu)勢和服務(wù)特長，積極地與網(wǎng)店、微店、搞好聯(lián)系，建立自己的服務(wù)群體，優(yōu)化與客戶的聯(lián)系溝通手段，通過服務(wù)能力和服務(wù)水平的不斷提高，搞好營銷宣傳，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營信譽。
（二）瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，打造品牌企業(yè)。
物流企業(yè)是介于商家和客戶之間的中間服務(wù)環(huán)節(jié)，其服務(wù)能力和水平的高，就能支持網(wǎng)絡(luò)商店的發(fā)展和滿足客戶的需求。因此，物流企業(yè)瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，打造品牌企業(yè)很有必要。一是確定消費服務(wù)群體。根據(jù)不同種類產(chǎn)品的特點，組建連鎖經(jīng)營團隊，確保消費者的利益不受損害，樹立穩(wěn)定經(jīng)營的品牌；二是把握商品特點，確定經(jīng)營策略。制定合適的服務(wù)策略，完善服務(wù)措施，建立健全與客戶的溝通機制，逐漸擴大網(wǎng)店和消費者的認可，樹立誠信經(jīng)營的品牌；三是引進信息化經(jīng)營設(shè)備，確定市場服務(wù)份額。物流企業(yè)必須隨時了解社會環(huán)境、市場需求等各種動態(tài)信息，盡可能做到經(jīng)營過程中有備無患，充分獲取店主和消費者信賴，樹立品牌經(jīng)營理念。
（三）創(chuàng)新營銷模式，提高服務(wù)水平。
傳統(tǒng)意義上物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)就是商品的二傳手，即不考慮商品的價格，又不擔(dān)心商品的用途；只按照網(wǎng)店、微商指定的地址發(fā)貨派送；在實際的經(jīng)營過程中，有的商品需要安裝調(diào)試，有的商品匹配不當(dāng)需要調(diào)換等等；因此，物流企業(yè)在經(jīng)營上要有突破，不斷創(chuàng)新模式，強化服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。
（四）注重學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營素質(zhì)。
隨著網(wǎng)購市場的不斷擴大，物流企業(yè)的發(fā)展逐漸實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化和信息化，因此，物流企業(yè)經(jīng)營者，要不斷地學(xué)習(xí)，掌握各種服務(wù)技能，提高服務(wù)能力，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，及時掌握網(wǎng)店、微商等企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，強化與客戶的溝通機制，增強與相關(guān)連鎖服務(wù)組織的聯(lián)動技能，切實提高經(jīng)營素質(zhì)。
四、結(jié)語
物流企業(yè)必須樹立營銷理念，滿足顧客與時俱進的消費需求，強化可持續(xù)發(fā)展意識，確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)綠色、開放、共享。創(chuàng)新物流企業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈間合作機制，使網(wǎng)購企業(yè)和物流企業(yè)組成有機的協(xié)作伙伴，共同開發(fā)客戶的服務(wù)市場，打造優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)，促進物流企業(yè)健康發(fā)展。
作者：劉文婷
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；信息技術(shù)；物流管理
對于企業(yè)來說，物流已經(jīng)成為其必不可少的部分。而供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生給21世紀(jì)的物流管理帶來了新的革命，成為了提升企業(yè)核心競爭力的重要武器。
一、物流管理和供應(yīng)鏈管理的概念
物流管理是對企業(yè)的物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制活動的總稱，其管理的目的是最大限度的以企業(yè)低成本獲取高利潤，同時給客戶帶來最大的滿意度。供應(yīng)鏈管理是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是一條增值鏈物料在供應(yīng)鏈上加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)的各個部門帶來收益，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃和控制等職能，通過企業(yè)之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。
二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理特點
（1）物流管理實時監(jiān)控。物流過程信息的透明化及信息反饋機制為物流的實時監(jiān)控提供條件。由于共享信息的增加，供應(yīng)鏈節(jié)點上的任何企業(yè)都能及時了解整個供應(yīng)鏈的運行情況，增加了信息的透明度，實時監(jiān)控可以對物流的每個環(huán)節(jié)作出精準(zhǔn)的判斷和定義，更加節(jié)約了物流成本。（2）物流管理更具敏捷性。供應(yīng)鏈管理中的作業(yè)流程的重組能力極大地提高了物流系統(tǒng)的敏捷性。在物流管理中通過消除不必要的過程和時間，使供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)進一步降低成本，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性、精細化運作提供了保障。（3）物流管理具有協(xié)同性。供應(yīng)鏈管理的理念就是進行全流程的無縫對接，充分利用物流的功能和資源，將其整合為一種方便快捷，行之有效的控制方法，使得物流在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可以自由的享有信息暢通、產(chǎn)品暢通、分工合作，協(xié)同作業(yè)，共同為物流的時時監(jiān)控提供保障。
三、基于供應(yīng)鏈體系下的物流管理的現(xiàn)狀及問題
（1）對物流服務(wù)的認識不夠全面。由于我國的經(jīng)濟增長方式?jīng)Q定了我國的大部分企業(yè)還是以粗放的發(fā)展方式進行生產(chǎn)和銷售，這就使得部分企業(yè)受到傳統(tǒng)物流管理的影響，對現(xiàn)代物流服務(wù)認識不夠，沒有針對性的對物流的整個鏈條進行體統(tǒng)管理，沒有對物流服務(wù)足夠重視，從而影響了客戶的滿意度，影響了企業(yè)的價值。（2）物流管理水平低下，信息化水平低。目前我國大部分的企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施相對單一，無法滿足物流發(fā)展要求。另外由于企業(yè)自身不注重信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，也在很大程度上制約了物流的效率，也浪費了不必要的金錢和時間，無法迎合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的無縫對接管理理念，更不利于企業(yè)內(nèi)部信息的暢通及企業(yè)與外部市場的信息交流，大大降低了企業(yè)供應(yīng)鏈的功能。（3）專業(yè)化的物流人才匱乏。雖然我國高校早已開設(shè)各種物流管理專業(yè)和課程，但是由于缺乏經(jīng)驗，物流專業(yè)人才的培養(yǎng)還是相形見絀。因此，在物流行業(yè)日益發(fā)展的今天，專業(yè)化物流管理才人的匱乏嚴(yán)重制約著我國多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，影響企業(yè)的物流效率。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理創(chuàng)新
[關(guān)鍵詞]農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；信息管理；管理創(chuàng)新
一、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理狀況
（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體信息化水平較之前得到明顯提升，但各個主體的信息化程度并不一致
信息技術(shù)的快速發(fā)展以及國家對農(nóng)業(yè)信息化的支持，使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理水平較之前有了明顯提高。大型農(nóng)產(chǎn)品加工單位、農(nóng)產(chǎn)品零售單位、農(nóng)產(chǎn)品物流配送單位和部分專業(yè)化批發(fā)市場等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體的信息化程度明顯提升，達到了組織化與規(guī)模化的標(biāo)準(zhǔn)。越來越多具有一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體根據(jù)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)了信息化管理，信息化水平突飛猛進。然而，還有部分農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體規(guī)模不大，信息化程度也比較低。例如，部分農(nóng)業(yè)合作機構(gòu)，因為其規(guī)模不大、人員受教育程度低，信息處理系統(tǒng)通常局限在幾臺電話、電腦和簡單的信息管理設(shè)施。這部分供應(yīng)鏈參與主體和規(guī)模比較大的供應(yīng)鏈參與主體相比較，其信息化程度存在巨大差距，甚至可以說其根本就沒有實現(xiàn)信息化管理。當(dāng)前，規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體所占比重并不高，大多數(shù)參與主體的信息化水平較低，導(dǎo)致我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈綜合信息管理水平較低。
（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息搜集與信息加工效率取得明顯進步，但信息集成度依然很低
信息搜集是供應(yīng)鏈信息管理的基本單元，而信息加工被視為信息管理的核心單元。目前我國全部省級農(nóng)業(yè)機構(gòu)都實現(xiàn)了信息化管理，大約有95%地級市農(nóng)業(yè)單位、85%的縣級農(nóng)業(yè)單位的管理工作與服務(wù)工作都實現(xiàn)了信息化，超出70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)設(shè)立信息站。據(jù)統(tǒng)計，鄉(xiāng)村信息服務(wù)站點超過100萬，農(nóng)村信息員超過70萬人。①這些部門與人員都會定時對與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通相關(guān)的信息進行采集，然后根據(jù)特定的模式對所采集的信息進行加工。然而，盡管信息的采集與加工都形成了相應(yīng)規(guī)模，但信息的集成度比較低。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的信息都是通過采集與加工的二次信息，這些二次信息的集成度有待提升。
（三）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息傳播機制
初具雛形，但信息利用率不高信息搜集、加工整理的最終目的是為了信息能以合適的形式傳送出去。當(dāng)前在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中已經(jīng)出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒介和新型傳播途徑相整合的傳播體制，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中信息公布的日期、內(nèi)容已經(jīng)可以實時傳播。②然而，信息的利用率比較低，特別是在大部分農(nóng)村地區(qū)，源自供應(yīng)鏈尾端回饋的需求信息不能及時被農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者所采用。信息利用率不高有多方面原因。第一，信息通過采集加工以后，就會基于固定的信息傳送途徑進行傳播，并沒有結(jié)合信息應(yīng)用對象的不同需求采用對應(yīng)的傳送途徑，使得信息傳送針對性不高，使用價值比較低。第二，信息的傳送途徑暢通性比較差，以農(nóng)村地區(qū)為例，大部分農(nóng)民獲取信息的主要途徑是傳統(tǒng)信息媒介，而傳統(tǒng)信息媒介的傳送速度比較慢，信息真實性有待提升，而來自新型傳送途徑的信息，往往需要農(nóng)民支付一定的費用才能獲取信息。第三，大多數(shù)信息接收用戶忽視了信息的重要性，特別是對分散的、規(guī)模不大的供應(yīng)鏈參與主體來講，其缺少主動接收與應(yīng)用信息的觀念與思想。
二、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理存在的問題
（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體間信息不對稱。
信息不對稱即在市場交易行為環(huán)節(jié)，交易雙方所了解的影響交易行為的信息有著明顯差距。交易中，處于信息優(yōu)勢的一方成為受益方，而處于信息劣勢的一方利益受損。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈包括多個交易過程，在任何一個交易過程中都會出現(xiàn)信息不對稱的情況。例如，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全部參與主體中，位于供應(yīng)鏈上游的每個主體，因為有著距離農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端比較近的優(yōu)勢，使得其對農(nóng)產(chǎn)品供給信息掌握比較充分，而位于供應(yīng)鏈下游的參與對象，對農(nóng)產(chǎn)品需求信息與市場信息掌握比較多。從另一個角度來講，各個交易主體作為競爭對象，其追求自身利益最大化的心理驅(qū)使交易雙方都期望掌握更多的交易信息，以保證自身決策的精準(zhǔn)性。同時，交易雙方又都希望對方掌握的信息少于自身。這種心理導(dǎo)致交易雙方采用各種辦法隱瞞敏感信息，使得本應(yīng)該公開的信息變成保密信息。上述因素交叉在一起，使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體間產(chǎn)生信息不對稱，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的信息流暢性差、信息滯后明顯，產(chǎn)生了逆向選擇與道德風(fēng)險現(xiàn)象，增加供應(yīng)鏈的不確定性。
（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈出現(xiàn)信息失真與信息遺失現(xiàn)象
在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中有許多信息失真，同時有部分重要的信息遺失。信息失真不僅僅出現(xiàn)了“牛鞭效應(yīng)”，同時還出現(xiàn)了參與主體為了追求自身利益最大化而蓄謀編造虛假信息。③因為信息不能有效分享，供應(yīng)鏈中的參與主體在獲取下游反饋的需求信息以后，會根據(jù)自身的運營狀況對需求信息整理、加工，然后將整理加工的信息傳送到上游的參與主體中，需求信息在這種從下到上的傳送環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種歪曲，這種現(xiàn)象被稱之為“牛鞭效應(yīng)”。虛假信息是基于自身利益最大化蓄意偽造的。例如，農(nóng)產(chǎn)品銷售方為了及時把產(chǎn)品銷售，往往會在農(nóng)產(chǎn)品營養(yǎng)與成分弄虛作假，誤導(dǎo)消費者，實現(xiàn)自身的目的。重要信息的遺失，從根本上來講也是由于交易主體的“經(jīng)濟人”存心所為。所有交易主體都期望自身利益最大化，都會刻意隱藏對自身不利的信息，加上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺自身監(jiān)管體制不健全，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息遺失情況明顯。
三、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理創(chuàng)新內(nèi)容
在企業(yè)以創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理信息為前提來構(gòu)建以自身為核心的供應(yīng)鏈過程中，就能充分地管理供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，從而提升供應(yīng)鏈的整體運行水平。此外，充分管理供應(yīng)鏈的運行也被視為重點企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容之一。在供應(yīng)鏈管理信息創(chuàng)新過程中，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一定的變化?；诠?yīng)鏈信息管理創(chuàng)新思想，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)從采購原材料、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，到最后通過各種平臺將產(chǎn)品銷售到顧客手中，把供應(yīng)商、制造商、分銷商直至最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。在這個網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中要凸顯出核心單位的價值與各個節(jié)點單位之間的互利雙贏關(guān)系。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理最主要的特征是，基于高效信息平臺，利用供應(yīng)鏈整合功能，各個節(jié)點單位之間進行技術(shù)溝通、非競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)外包等，構(gòu)建競爭的整體優(yōu)勢，進而降低農(nóng)產(chǎn)品的庫存量，保證客戶對信息的反饋效率。假如將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)流通組織環(huán)節(jié)視為一個整體，就會發(fā)覺農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)流通就是一個完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程：農(nóng)產(chǎn)品種植戶—產(chǎn)地市場—運銷批發(fā)商—銷售地市場—零售商—購買者?；诠?yīng)鏈的視角來分析，農(nóng)產(chǎn)品流通即農(nóng)產(chǎn)品種植用戶到農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商，再到農(nóng)產(chǎn)品加工用戶與零售戶的有序鏈條。通過對農(nóng)產(chǎn)品流通模式的分析可知，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品效率低，是因為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)集中性比較差，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中并沒有出現(xiàn)一個真正意義上的核心單位，同時該核心單位也沒有充分體現(xiàn)出其核心地位，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性極差，各個環(huán)節(jié)的單位都是基于自身利益最大化，缺少團結(jié)、統(tǒng)一的思想意識，無法與其他單位形成一個利益共同體。因此，筆者創(chuàng)新供應(yīng)鏈信息管理的重點是建立一種利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的新型農(nóng)產(chǎn)品流通模式。在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，核心單位可以是該鏈條中一家或者若干家企業(yè)。通常來說，部分單位成為供應(yīng)鏈核心單位后，很顯然該供應(yīng)鏈游戲規(guī)則的制定都是由該單位來負責(zé)，其被視為行業(yè)的佼佼者。筆者認為，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的核心單位應(yīng)該是批發(fā)市場。通過批發(fā)市場來組織、操作整個供應(yīng)鏈。核心單位明確以后，就是上游與下游單位的選取與溝通。
四、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理創(chuàng)新與應(yīng)用的建議
（一）政府宏觀政策引導(dǎo)
政府機構(gòu)應(yīng)該合理籌劃，升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此保證市場運行向合理化、規(guī)范化等方向發(fā)展，充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)越性。④應(yīng)該意識到創(chuàng)新與應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理模式的重要性，完善物流系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)和市場系統(tǒng)，推動完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)。
（二）發(fā)揮行業(yè)主管和市場導(dǎo)向作用
把農(nóng)業(yè)視為一個完整的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和競爭行業(yè)來經(jīng)營。農(nóng)業(yè)行政主管部門要統(tǒng)一籌劃管理并監(jiān)管農(nóng)業(yè)資金投入、農(nóng)業(yè)土地要素投入與農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)產(chǎn)品加工制成品等，對農(nóng)業(yè)市場進行規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)不法操作要及時糾錯，切實履行部門職責(zé)。以市場為導(dǎo)向，以完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場緊密對接為宗旨，實現(xiàn)大生產(chǎn)、大公司、大流通與大市場統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的作用
基于供應(yīng)鏈信息管理在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的創(chuàng)新與應(yīng)用，在產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，不僅要分析單位內(nèi)部生產(chǎn)要素的作用，而且要分析供應(yīng)鏈對產(chǎn)品成本與服務(wù)的作用，將供應(yīng)商、銷售商與農(nóng)業(yè)公司視為一體來分析?；谵r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提對供應(yīng)鏈進行創(chuàng)新，大力發(fā)展作為核心單位的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，形成比較優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢，并與供應(yīng)商、銷售商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，使得農(nóng)業(yè)向信息化、集成化、企業(yè)化方向發(fā)展。
（四）加快農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)管理；問題；創(chuàng)新
1目前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題
1.1觀念比較落后
很多員工和管理人員由于受到傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的影響，觀念都還沒有得到轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理都是由相關(guān)部門所提出各類需求夠，然后供應(yīng)部門負責(zé)對這些需求進行提供物資，很多員工并沒有具備有主動服務(wù)的意識，沒有為各類部門主動提供各類需求的服務(wù)意識，在工作中積極性非常差。同時，在物資的采購中也沒能轉(zhuǎn)變觀念，只是把采購行為當(dāng)作一場交易，對于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系并不夠重視，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。此外，很多管理人員缺乏競爭意識，覺得物資供應(yīng)管理只要能夠滿足企業(yè)的需求就可以了，對于物資的運用、物資的儲存、物資的節(jié)約等都沒有都不夠重視，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在物資的配備過程中出現(xiàn)物資大量浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)水平低
煤炭企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在物資供應(yīng)管理方面的信息化建設(shè)水平較低，雖然一些煤炭企業(yè)也配備有計算機等相關(guān)的現(xiàn)代化設(shè)備，但是并沒有將這些設(shè)備應(yīng)用到物資供應(yīng)管理中來，很多都依然停留在手工記錄的階段，這樣就導(dǎo)致物資供應(yīng)管理的效率較低，且容易出錯。同時，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如果煤炭企業(yè)沒有一個信息交流平臺，就不能夠及時的掌握各類需求信息，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)水平低的一個重要原因就是相關(guān)的管理和工作人員不具備有相關(guān)的信息技術(shù)能力，不能充分的使用各種現(xiàn)代化的設(shè)備，最終制約了信息化的建設(shè)。
1.3物資和倉儲管理極為混亂
在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，物資和倉儲管理是其中十分重要的組成部分，其管理好壞會直接影響到物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量。然而，目前在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理過程中，物資和倉儲管理極為混亂，這樣的原因是大部分的物資管理人員自身責(zé)任意識偏低，不能科學(xué)有效的管理其所需要的各類物資，加上倉儲管理的機制以及許多簽收手續(xù)不完善所導(dǎo)致的，最終影響到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新對策
2.1更新觀念，提高競爭意識
作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員及工作人員應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自身的觀念，從傳統(tǒng)的管理模式中突破出來，將傳統(tǒng)那種一味的依賴指令來進行做事的觀念摒棄，積極主動的去為各個部門進行服務(wù)，發(fā)揮物資供應(yīng)管理的主動性，提高主動服務(wù)的意識。同時，在物資的采購中也要轉(zhuǎn)變觀念，不能夠只是把采購行為當(dāng)作一場交易，要重視與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。此外，作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員要具備有一定的競爭意識，徹底摒棄陳舊落后的思想，應(yīng)當(dāng)積極進取、勇敢的投身于激烈的市場競爭之中，不斷提高競爭意識，只有這樣才能夠讓企業(yè)的物資供應(yīng)管理的效率和水平得到提升，進而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。
2.2構(gòu)建完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理平臺
煤炭企業(yè)要想取得可持續(xù)的發(fā)展，必須要跟上時展的步伐，不然就會被時代所淘汰。在信息時代，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，對于提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量有著十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。為此，在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，應(yīng)積極構(gòu)建完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理平臺，通過平臺將企業(yè)的資源進行整合，結(jié)合企業(yè)的實際情況建立自身的材料物資信息化系統(tǒng)，并且通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將材料物資的計劃、采購、存儲、消耗等環(huán)節(jié)和流程進行統(tǒng)一管理，讓物資供應(yīng)管理得到優(yōu)化，管理人員只需要通過平臺就可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)進行實時追蹤和調(diào)配，讓物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量都得到了提升，促進企業(yè)競爭力的提升。
2.3改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)
隨著煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要對原有的物資供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)進行改革和優(yōu)化才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理模式。組組結(jié)構(gòu)的改革與優(yōu)化要以勞動分工和職能專業(yè)化作為前提，根據(jù)市場需求的變化來對組織結(jié)構(gòu)的形式和業(yè)務(wù)流程進行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。同時，在組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，煤炭企業(yè)要遵循精簡高校、監(jiān)督和透明的原則，構(gòu)建符合企業(yè)物資供應(yīng)管理相關(guān)的職能部門和職位，同時對各職能部門的管理范圍進行明確的規(guī)定，這樣讓物資供應(yīng)管理工作的效率得到更好的提升。
3結(jié)束語
綜上所述，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，其管理效率和質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對其進行改革和創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的觀念，構(gòu)建物資供應(yīng)信息化管理平臺，改革和優(yōu)化相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，不斷提升煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率和水平。
參考文獻
關(guān)鍵詞：材料；材料；創(chuàng)新；采購管理
中圖分類號：F76文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0166-02
采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始。它的管理狀況關(guān)系著整個物流鏈的進程，關(guān)系著企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。比如材料采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較高，控制好材料采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。因此搞好公司的采購管理工作對整個公司的生產(chǎn)活動的進行至關(guān)重要。
1 傳統(tǒng)材料采用供應(yīng)管理的方式與不足
采購管理是整個施工企業(yè)項目管理的重要組成部分。材料的采購管理又是項目采購管理的重中之重，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前施工企業(yè)項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，是參與人員損公肥私產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣直接關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，也是項目管理盈虧的關(guān)鍵所在，日前已成為施工企業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域。目前，大型工業(yè)企業(yè)的材料采購方式基本是由各建設(shè)項目施工單位經(jīng)理部自行采購供應(yīng)。比如鋼鐵采用的方式為：供應(yīng)流通方式采用鋼廠直發(fā)到工地和鋼廠到各地材料市場再到工地兩種方式，大部分采用后一種供應(yīng)流通方式。這種傳統(tǒng)采購供應(yīng)方式存在諸多問題和弊端，其物資管理方式在組織結(jié)構(gòu)和操作上呈現(xiàn)分散、零亂、重復(fù)和各自為政的特點。材料需求資源分散，不能形成有效統(tǒng)一的市場；多頭采購失去競價優(yōu)勢；進貨渠道混亂產(chǎn)生質(zhì)量失控；供應(yīng)環(huán)節(jié)增加、物資內(nèi)部停留時間較長，影響資金有效利用；倉儲設(shè)施重復(fù)投資、庫存儲備過多，以及人員重復(fù)配置，使資金成本偏高；缺乏專業(yè)管理，產(chǎn)生管理漏洞等，造成了物資供應(yīng)流通中的浪費，大大增加了企業(yè)成本。
2 創(chuàng)新材料采購供應(yīng)管理的措施
2.1 實行統(tǒng)一采購
許多供應(yīng)鏈管理績效明顯的材料公司都有統(tǒng)一采購這項職能。這包括從公司角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商或優(yōu)化所采購商品，同時就像采購合同一樣，從同一供應(yīng)商那里聯(lián)合采購不同的商品。同時還包括組織結(jié)構(gòu)上如何鼓勵聯(lián)合采購。其優(yōu)點在于：提高采購職能的內(nèi)部效率；從同一個供應(yīng)商那里提高采購量；和供應(yīng)商建立更親密的伙伴關(guān)系和促進開放、坦誠的溝通。大數(shù)額和打包的采購方式減少了訂單數(shù)量，降低單價，降低采購成本，改善交貨服務(wù)和促進供應(yīng)商對客戶需求的反應(yīng)力度。
2.2 健全采購管理制度
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。對于材料企業(yè)來說，健全和完善采購管理的相關(guān)制度，用制度本身堵塞管理漏洞，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達到上述目的，一是要學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、上級的相關(guān)規(guī)定，清楚知道采購過程中容易出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，有目的地改善管理的薄弱環(huán)節(jié)：二是加強對從事采購工作人員的遵章守紀(jì)意識培訓(xùn)，使他們認識到按照規(guī)定采購不僅能為企業(yè)節(jié)約資金，而且可以更好地培養(yǎng)采購人員的主人翁意識，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待；三是發(fā)揮制度本身的約束作用，用制度去警示人、教育人。
2.3 合理編制材料采購預(yù)算
材料采購預(yù)算是從事生產(chǎn)活動的預(yù)算執(zhí)行企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算而發(fā)生的各種材料采購成本的預(yù)算。主要是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價格，結(jié)合期初庫存材料的數(shù)量和其他材料采購成本費用編制。在材料企業(yè)，我們對需采購的物資，物資人員要依據(jù)審定的渠道，根據(jù)運輸距離、運輸方式，逐一測算采購總成本，以到達使用地的實際價格作為比價依據(jù)，用采購成本比較法進行核算，確定最佳方案。同時我們知道，價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求等情況的變動而變動，因此，采購人員應(yīng)關(guān)注價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。如果采購部門能把握好時機和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。
2.4 與供應(yīng)商共同管理庫存
供應(yīng)商管理庫存要求，在不需要客戶來訂單的情況下，確?？蛻舻膸齑媪孔钚』?。在一些行業(yè)里的很多公司，已經(jīng)實現(xiàn)了依靠供應(yīng)商的責(zé)任和能力，而基本不靠自己的能力來實現(xiàn)庫存管理。依靠供應(yīng)商管理庫存的客戶公司，會在這些技術(shù)方法的實施后，降低相應(yīng)的成本。供應(yīng)商也能從相應(yīng)的實踐中增加收益。在和客戶發(fā)展緊密聯(lián)系后。供應(yīng)商有機會進一步開拓業(yè)務(wù)，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)計劃和穩(wěn)定生產(chǎn)，這些也不過是利益中的一小部分。所以，有些供應(yīng)商把供應(yīng)商管理庫存，作為他們同客戶公司發(fā)展關(guān)系和加強快速反應(yīng)機制的一個策略。對于材料企業(yè)來說，如果材料供應(yīng)商開展這項業(yè)務(wù)，將有助于減少企業(yè)這方面的庫存，促進彼此的溝通協(xié)作。
2.5 創(chuàng)新招標(biāo)工作
招標(biāo)采購作為市場經(jīng)濟條件下競爭采購的一種科學(xué)方式，具有采購過程公開透明、程度規(guī)范的特點。在企業(yè)備件、材料采購中同樣適用，也是企業(yè)備件、材料采購的一種最基本最主要的方式，應(yīng)廣泛應(yīng)用。但是由于材料需求具有品種規(guī)范多、技術(shù)質(zhì)量要求復(fù)雜，可變性強、采購批量零散、要求采購周期短，部分品種的可比性差、影響采購的因素多等特點，所有品種實施規(guī)范的招標(biāo)采購難以做到。因此，在企業(yè)備件、材料采購中還必須從實際出發(fā)，結(jié)合不同備件、材料的特點，輔以其它采購方式，公開比質(zhì)比價與公開談判是當(dāng)前市場環(huán)境下的較好選擇。去年初，某鋼鐵分廠鋼包大修，砌筑鋼包需要鋁鎂碳磚、澆注料等6種耐火材料，以前是每種材料一對一談判采購或單一品種招標(biāo)采購。經(jīng)過多次談判降價，單個品種降價空間已相當(dāng)小了，供方拒絕降價。他們經(jīng)與分廠積極協(xié)商，大膽提出鋼包整體承包方案并順利實施。后經(jīng)核算，節(jié)約了100萬元，讓供方通過多種原料優(yōu)化組合找到了降價空間，還提高了鋼包使用壽命，減少了檢修時間，提高了鋼包作業(yè)率。
2.6 搞好業(yè)績考核
建立采購考核機制是規(guī)范材料管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的浮動性，要求企業(yè)有必要建立采購考核機制，這樣既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。建立采購考核機制，先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財務(wù)、審計等部門人員組成的采購考核小組，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、建筑網(wǎng)站等媒體，采購考核小組可以充分利用以上媒體，快速地瀏覽和查詢材料信息，迅速地需求信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的材料品種價格進行分析篩選，定期編制工程項目施工消耗的材料價格表?？己怂娇梢詤⒄丈弦回?zé)任期末全企業(yè)指標(biāo)綜合完成情況上浮一定比例確定，以體現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
總之，材料的采購工作管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。因此，要求我們的企業(yè)重視采購工作的全流程管理，注重管理細節(jié)，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購工作的有效運行提供可靠的保證。也只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
石油企業(yè)發(fā)展迅速，針對行業(yè)要求，提出了新的觀點。通過對油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理情況的研究，對于油田企業(yè)安全管理上的不足，有針對的做出了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的變革方法，這對對廣大油田企業(yè)在安全方面有很大影響。
關(guān)鍵詞：
油田物資供應(yīng)；管理創(chuàng)新；安全管理
隨著油田規(guī)模的不斷擴大，之前的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)逐步已經(jīng)不適應(yīng)油田企業(yè)的腳步，使得企業(yè)的運營成本不斷升高。在這種情況下，油田企業(yè)很大程度要設(shè)置適合自身發(fā)展的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，用來增加企業(yè)的運行效率，從而減少成本。與此同時，這也是當(dāng)代物資供應(yīng)技術(shù)逐步朝供應(yīng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的進程，也可以逐步實現(xiàn)完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)。
1油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理情況和不足
中國的很多油田企業(yè)在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度以后，導(dǎo)致各個油田企業(yè)的安全管理方法和運行制度都有了很大的改變，這就造成上市公司跟存續(xù)公司之間的利益不一樣。上市公司的管理結(jié)構(gòu)相對來說比較完善，有自己的獨立的供應(yīng)中心，但是雖然存續(xù)公司自己也創(chuàng)辦了供應(yīng)中心，但是他把自己單位的物資情況交給上市公司監(jiān)管。這就是上市公司不僅要對自己公司提供物資，還要管理下面存續(xù)公司的物資情況。在一定程度上使得上市公司的物資管理工作任務(wù)繁重，造成油田企業(yè)的運行效能低下。在這種低效的物資管理方式下，各部門就容易產(chǎn)生腐敗情況。在利益的影響下，個別供應(yīng)商就會用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄈズ逄в吞镂镔Y的物價，采取不正當(dāng)競爭對物資進行銷售。為了徹底根治這個情況，有關(guān)的企業(yè)物資供應(yīng)管理單位因地制宜的制定一些制度，進行約束，但是這些制度往往受到外界因素的制約，不能按規(guī)定實施。
2油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)在安全方面的新方式
2.1改變油田企業(yè)自身的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)
油田要實現(xiàn)物流模式規(guī)?；鸵欢ㄒ凶陨淼奈镔Y鏈供應(yīng)系統(tǒng)。可是現(xiàn)在油田企業(yè)物資管理的改革經(jīng)歷很復(fù)雜，有必要在改革初期進行全面的規(guī)劃，分每一步開展。開展分為三個步驟：首先，把物整體的幾個方面開展整合完善。這個是油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展壯大的基石。第二，要提升企業(yè)整體物流效率，這是油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展階段。第三，物流提高對客戶的服務(wù)情況，滿足需求者的合理要求，這就可以讓企業(yè)增效，減少成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2進一步的增大油田企業(yè)自身物流運營規(guī)模
當(dāng)下油田企業(yè)在物資鏈供應(yīng)管理進行中，個別物資的引進渠道并不是很合適，某些物資的儲備管理途徑方式也有待商榷。只有把類似這樣的困難都好好化解，才能促進油田企業(yè)朝著好的方向發(fā)展。最后，油田企業(yè)在完善了自身物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的大前提下，創(chuàng)建了適合自己發(fā)展的油田物資鏈供應(yīng)信息收集的方式，這也是油田企業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向所在。在廣泛的了解各油田下屬二級單位的工作范圍和工作過程，對油田企業(yè)的物資管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各下屬單位的物流供應(yīng)的聯(lián)合。在整合的進程中，對于油田企業(yè)的物資供應(yīng)程序要把構(gòu)建配送的系統(tǒng)和合理的配送價格為基礎(chǔ)，在跟實際的供應(yīng)物資材料具體情況分析后，進行各方面的整合處理。整個實施流程比較嚴(yán)謹，對于物資供應(yīng)設(shè)備的投入和改變要加大，對于物流的每一個功能都實施優(yōu)化處理，增加一些完善的手段和設(shè)備。其中有分揀、分體包裝等等，真正意義上實現(xiàn)油田企業(yè)物流大格局的需求。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)物流格局最大化，使油田企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)得到優(yōu)化，實現(xiàn)集中管理，進入先進的管理模式。
2.3提高員工工作中安全意識和理念
對于企業(yè)中的干部要定期的開展安全意識培訓(xùn)班，在安全教育的培訓(xùn)中提高職工對于安全事故的預(yù)防和提高自身的安全意識。干部更要充分的認識到安全教育的重要程度。實施更多的有效的提高員工安全意識的措施，進而保證員工們的安全，使得油田企業(yè)的各項工作有序進行。培訓(xùn)中心的安全培訓(xùn)課程要針對企業(yè)的所有職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：員工安全意識的塑造，安全意識的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場的安全操作。把培訓(xùn)重點放在一線員工身上，因為他們在一線，面對的安全危險會比較多。安全培訓(xùn)不到位的員工禁止上崗。要在規(guī)定的時間內(nèi)，進行安全教育，實施完整的考核制度，最終提高全體員工的安全素質(zhì)。
2.4把安全事故案列分析當(dāng)做重點
安全生產(chǎn)是第一要素，這個關(guān)系到整個油田的前途?，F(xiàn)在大多數(shù)油田企業(yè)基本都有安全生產(chǎn)的案列教育，這個不僅可以預(yù)防相同的事故發(fā)生，還能提高員工的安全意識。
2.5建立核實的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)
圖1為物資供應(yīng)管理系統(tǒng)流程圖，油田企業(yè)要根據(jù)自身的實際建立符合自己的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)。
3結(jié)束語
依照目前油田企業(yè)的物資供應(yīng)情況，結(jié)合現(xiàn)實油田企業(yè)的發(fā)展，制定了從物資采購的具體管理和倉庫配送，這樣就以配送作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這跟傳統(tǒng)的油田物資配送有很多不同，新的方式打破了單位跟單位之間的障礙，而且能夠很快根據(jù)市場的變化，隨機應(yīng)變，滿足了油田企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)成了符合新時代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。
參考文獻
[1]李京京.第二采油廠庫存管理研究[D].河北大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：油田；物資供應(yīng)系統(tǒng)；安全管理；創(chuàng)新策略；采購管理；倉庫配送 文獻標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2015）03-0041-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0212
在我國油田不斷發(fā)展的帶動下，以往的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足油田企業(yè)的要求，因此無法完成降低企業(yè)成本的目標(biāo)，傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構(gòu)建先進的物資供應(yīng)系統(tǒng)來完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時，這是現(xiàn)代物資供應(yīng)技術(shù)向供應(yīng)系統(tǒng)過渡的重要前提，也是完善物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結(jié)合資源特征的前提下，應(yīng)用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現(xiàn)階段油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎(chǔ)上，各個油田企業(yè)還要加強創(chuàng)新和完善的力度。
1 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足
國內(nèi)大型油田集團在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對該部門進行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對本公司進行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個運行機制的正常運轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個別物資供應(yīng)商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產(chǎn)品進行推銷處理。為解決此類問題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會出臺相應(yīng)的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了的平臺，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經(jīng)濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實時狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創(chuàng)新。
2 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略
2.1 完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)
油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以在改革的初級階段必須進行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務(wù)制度，達到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2 擴大油田物流格局
如今油田物資供應(yīng)管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，是油田企業(yè)進一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實施統(tǒng)一規(guī)劃，進一步實現(xiàn)一、二級物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機制以及構(gòu)建配送價格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，在結(jié)合了實際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務(wù)、加工等）進行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進運行模式。
2.3 提高工作人員安全意識
重視對干部職工進行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應(yīng)該充分地認識到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強對安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓(xùn)，要把重點放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。
2.4 注重研究安全事故案例
安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關(guān)系到整個油田企業(yè)的命運?，F(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。
3 結(jié)語
根據(jù)目前油田物資的所有供應(yīng)現(xiàn)狀，結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內(nèi)進行整合，構(gòu)成了符合新時代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。
參考文獻
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