時間：2022-09-30 22:38:32
序論：在您撰寫項目設(shè)計論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著經(jīng)濟(jì)高速增長與科技不斷進(jìn)步，人類與自然環(huán)境的矛盾日益嚴(yán)重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是解決這一問題的關(guān)鍵[1]。很多國家將其視為一項基本國策。在此背景下，工程項目領(lǐng)域也要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為一個亟待解決的問題[2]，是全世界工程師共同的責(zé)任與義務(wù)。眾所周知，工程設(shè)計對于工程項目最終績效起到關(guān)鍵影響作用[3]，對工程實現(xiàn)可持續(xù)化有重要意義。工程項目設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，整個設(shè)計過程同時具有技術(shù)屬性與管理屬性，采用合適的管理模式可以提高設(shè)計的最終效果[4]。但是，現(xiàn)階段對于工程項目設(shè)計可持續(xù)管理方面的研究很稀缺，傳統(tǒng)設(shè)計管理模式又不能很好解決可持續(xù)問題。本文在可持續(xù)發(fā)展視角下分析工程項目所應(yīng)該具備的新特點，基于“問題—處理要求—措施”的系統(tǒng)分析思路，通過識別傳統(tǒng)模式問題并分析其處理要求，提出了一個新的工程項目設(shè)計管理系統(tǒng)模型。
2可持續(xù)發(fā)展視角下傳統(tǒng)設(shè)計管理模式分析
2.1傳統(tǒng)項目與可持續(xù)視角下項目區(qū)別
可持續(xù)發(fā)展要求人類綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、資源、環(huán)境等多方面因素，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展觀念，實現(xiàn)人與自然和諧相處，不危害子孫后代同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步[5]。在不同發(fā)展視角下的項目差別如表1所示，傳統(tǒng)工程項目著重于成本、質(zhì)量、工期這3個目標(biāo)的實現(xiàn)[6]，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時往往造成環(huán)境污染與資源浪費，而在可持續(xù)發(fā)展視角下，要求工程項目同時滿足經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)，環(huán)境、資源等多維可持續(xù)目標(biāo)，不但實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還要獲取生態(tài)效益并節(jié)約資源，即實現(xiàn)多維目標(biāo)有效集成。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，傳統(tǒng)項目管理強(qiáng)調(diào)決策時要充分考慮其全壽命周期內(nèi)各種因素[7]。這種思維在實現(xiàn)可持續(xù)項目目標(biāo)時存在局限性，由于決策涉及時間范圍過于狹窄，因此長遠(yuǎn)效益往往被忽略，此外決策范圍過于針對項目還容易導(dǎo)致潛在利益相關(guān)者考慮不足，不利于社會和諧與生態(tài)平衡。綜上，可持續(xù)發(fā)展視角下的工程項目要立足于全局，用系統(tǒng)的觀點考慮問題，充分理解社會公眾、政府、非利益組織、項目消費者等多利益群體的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、資源等多目標(biāo)集成。這無疑會增加項目的復(fù)雜度，對于項目管理精度要求更高，并且實現(xiàn)項目目標(biāo)風(fēng)險加大
2.2傳統(tǒng)設(shè)計管理系統(tǒng)存在問題及處理要求
識別傳統(tǒng)設(shè)計管理系統(tǒng)的開發(fā)思路往往是DFM(DesignforManufacturing)或者DFQ(DesignforQuality)[8]，其實施通常是基于功能導(dǎo)向或者過程導(dǎo)向，缺乏對于復(fù)雜多維目標(biāo)的集成與分析，因此很難同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、生態(tài)、資源等多維項目目標(biāo)，亟需在設(shè)計管理決策系統(tǒng)中實現(xiàn)多維目標(biāo)管理，對多維目標(biāo)進(jìn)行層級結(jié)構(gòu)劃分，理清目標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與變量、變量與變量之間的復(fù)雜關(guān)系，提高決策質(zhì)量從而實現(xiàn)多目標(biāo)集成。其次，傳統(tǒng)設(shè)計管理的主要參與者是管理人員與專業(yè)設(shè)計人員[9]，缺乏與各種潛在利益相關(guān)者進(jìn)行互動，不能充分識別項目潛在需求，導(dǎo)致項目定位出現(xiàn)偏差，難以實現(xiàn)可持續(xù)項目所要求的利益相關(guān)者滿意目標(biāo)，致使設(shè)計實施過程缺乏全局性系統(tǒng)決策與高效目標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)制。解決這一問題需要建立強(qiáng)大信息系統(tǒng)，通過動態(tài)信息收集充分識別各種利益相關(guān)者需求，并且將這些需求轉(zhuǎn)化成各專業(yè)決策參數(shù)，在此基礎(chǔ)上還要在決策系統(tǒng)中體現(xiàn)全局思想，追求長遠(yuǎn)利益。再次，傳統(tǒng)設(shè)計者往往不具備可持續(xù)相關(guān)知識，對生態(tài)、能源等可持續(xù)目標(biāo)難以深入理解，造成設(shè)計的局限性。為改善這一狀況需要在設(shè)計運作過程中引入可持續(xù)專家，對各工種進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)改善設(shè)計績效，還要將各種可持續(xù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成針對于各專業(yè)決策者的有效決策參數(shù)，幫助設(shè)計人員理解可持續(xù)目標(biāo)，避免信息表達(dá)方式與不同數(shù)據(jù)接口造成的決策障礙。最后，在設(shè)計決策系統(tǒng)中還應(yīng)該體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益思想，避免短視決策造成的后期損失，充分考慮項目結(jié)束后的綜合效益，并且建立合理的多目標(biāo)績效衡量系統(tǒng)，對于項目設(shè)計成果做出合理評估與反饋。
3設(shè)計管理系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)的措施
3.1可持續(xù)設(shè)計管理系統(tǒng)構(gòu)成
可持續(xù)視角下項目的多目標(biāo)性、復(fù)雜性、多利益主體性、動態(tài)性、全局性決定了其設(shè)計管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。為了克服2.2中所識別的問題，滿足問題處理要求，本研究建立了一個由設(shè)計運作系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績效衡量系統(tǒng)等4個子系統(tǒng)所組成的設(shè)計管理系統(tǒng)，如圖1所示。設(shè)計運作系統(tǒng)反映了設(shè)計過程各階段流程、各流程之間的邏輯關(guān)系以及設(shè)計工作完成狀況，是對于整個設(shè)計工作進(jìn)展?fàn)顩r的映射，是對設(shè)計管理工作的分解與集成。決策系統(tǒng)集成了決策者、決策參數(shù)、決策原則以及決策框架，反映了系統(tǒng)決策產(chǎn)生機(jī)制。其通過決策行為對設(shè)計運作系統(tǒng)產(chǎn)生影響，決定了設(shè)計運作的方向，推動設(shè)計由一個流程轉(zhuǎn)向下一個流程，并且決定了設(shè)計的最終效果。信息系統(tǒng)為決策系統(tǒng)提供信息支持，從環(huán)境與系統(tǒng)中動態(tài)提取信息，并且實現(xiàn)信息存儲與處理，將系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)換成對于不同層次、不同專業(yè)決策者有用的參數(shù)并及時輸出信息；此外，信息系統(tǒng)也為績效衡量系統(tǒng)提供有效信息輸入?？冃Ш饬肯到y(tǒng)為設(shè)計管理提供一套完整的設(shè)計績效綜合評定標(biāo)準(zhǔn)，是對設(shè)計運行狀況與決策質(zhì)量的評估與反饋，其信息反饋會影響決策系統(tǒng)產(chǎn)生新決策，從而影響設(shè)計運行系統(tǒng)的狀態(tài)，使得3者形成反饋鏈。
3.2設(shè)計運作系統(tǒng)
本研究所提出的設(shè)計運作系統(tǒng)是基于文獻(xiàn)梳理并對傳統(tǒng)模式進(jìn)行改進(jìn)而獲得的[8-12]，如圖2所示。其中虛線框中內(nèi)容表示各分部設(shè)計工作的邏輯順序，通常情況下分為3種：順序式、平行式、搭接式(如圖3所示)。其確定可以運用DSM(設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣)或者參照文獻(xiàn)[13]中的SSA(StructuralSensitivityAnalysis)與NDSM(NumericalDesignStructureMatrix)方法。本研究所提出的設(shè)計運作系統(tǒng)與傳統(tǒng)模式相比主要有3方面改進(jìn)：1)在項目設(shè)計定位前期對于客戶、政府、非利益組織等各潛在利益相關(guān)者進(jìn)行識別與分析，并且對于其需求的動態(tài)變化進(jìn)行信息收集與決策調(diào)整，有利于協(xié)調(diào)各主體之間利益關(guān)系，提高設(shè)計決策的全局性，最終實現(xiàn)利益相關(guān)者滿意最優(yōu)?？梢酝ㄟ^EFMEA(ExtendedFailureModeandEffectAnalysis)、AFD(AttributeFunctionDeployment)等工具實現(xiàn)(不限于這些工具)。鑒于本文的研究目的是建立設(shè)計管理系統(tǒng)，因此對于此類細(xì)節(jié)問題不進(jìn)行過多討論，在后文遇到類此情況不做贅述。2)引入可持續(xù)專家，借助專業(yè)知識，對于可持續(xù)目標(biāo)進(jìn)行集成與解釋，通過產(chǎn)品全生命周期目標(biāo)函數(shù)等工具協(xié)調(diào)各設(shè)計過程，加強(qiáng)設(shè)計者對于可持續(xù)目標(biāo)的理解。專家小組具體運行機(jī)制可以采用頭腦風(fēng)暴或訪談形式展開。3)在設(shè)計評估審核階段引入環(huán)境資源及其他約束審核，要求全部備選方案均滿足生態(tài)等約束條件，并且結(jié)合綜合效益選優(yōu)程序，在設(shè)計滿足約束條件基礎(chǔ)上取綜合效益最優(yōu)的方案，避免了方案選擇過于局限于項目本身經(jīng)濟(jì)效益的缺陷。其實現(xiàn)可以采用文獻(xiàn)[2]中的工程項目可持續(xù)設(shè)計檢查表類似工具進(jìn)行。
3.3決策系統(tǒng)
本研究所提出的決策系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖4所示。系統(tǒng)遵循3條決策準(zhǔn)則作為最高指導(dǎo)原則，與傳統(tǒng)模式有所不同。本研究決策準(zhǔn)則：1)旨在實現(xiàn)生態(tài)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會等多維目標(biāo)綜合最優(yōu)，考慮系統(tǒng)全局最優(yōu)解而不是局限于項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益最大化，對于以往技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行有益擴(kuò)展。2)根據(jù)項目特點對系統(tǒng)不同設(shè)計目標(biāo)賦予不同權(quán)重，從而分清主次實現(xiàn)重點控制，這種做法可以在設(shè)計返修過程中減少設(shè)計變更損失。決策框架反映了決策問題的結(jié)構(gòu)，映射了系統(tǒng)中目標(biāo)與目標(biāo)、變量與變量、變量與目標(biāo)的關(guān)系，并且通過約束條件劃出了設(shè)計方案的可行域，在此可以通過系統(tǒng)分析與因果關(guān)系識別建立具體決策框架并利用多元規(guī)劃等工具對于決策框架進(jìn)行優(yōu)化。決策中心代表了不同類型決策者以及他們之間的協(xié)作，本研究將設(shè)計管理主要參與者分為4類：設(shè)計團(tuán)隊、可持續(xù)設(shè)計專家、設(shè)計管理者、工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組。其中，設(shè)計管理者主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與資源分配決策，并通過對決策框架分析利用WBS等工具將具體設(shè)計決策任務(wù)分解，落實到不同的設(shè)計決策者身上，之后利用可持續(xù)專家與工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組促進(jìn)不同專業(yè)設(shè)計者之間協(xié)作并進(jìn)行有效可持續(xù)設(shè)計指導(dǎo)。這4類人主要分工如下：設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)設(shè)計方案決策，設(shè)計管理者負(fù)責(zé)資源計劃、進(jìn)度計劃、設(shè)計管理計劃制定，可持續(xù)專家負(fù)責(zé)可持續(xù)決策支持，工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)制定合作機(jī)制。最終，績效衡量系統(tǒng)會對于決策效果評價，將信息反饋從而促成決策框架調(diào)整。
3.4信息系統(tǒng)
本研究的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5所示。信息來源可分為設(shè)計運行系統(tǒng)與項目環(huán)境，獲取信息后通過對于信息分類與處理實現(xiàn)決策支持與績效評估。信息系統(tǒng)主要有3大功能：動態(tài)收集設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)外部信息、對于信息分類、將信息轉(zhuǎn)換成對于各工種決策有效的參數(shù)。對于外部信息收集可以通過大量問卷、訪談、匿名建議征集等方式實現(xiàn)，并且在整個設(shè)計過程要進(jìn)行定期更新，保持系統(tǒng)與外部信息良好的互動，及時調(diào)整決策框架取得更好設(shè)計績效；對于內(nèi)部信息收集可以通過工程記錄資料、訪談、技術(shù)會議等方式收集。為方便信息收集與使用要對信息分類，本文建議的分類方式參照文獻(xiàn)[12]，在設(shè)計工作開始前期識別各專業(yè)人員的決策參數(shù)需求，按照專業(yè)學(xué)科形成決策參數(shù)需求分類表，每一分類對應(yīng)一個專業(yè)的決策者所需要的決策信息，該分類表還應(yīng)該標(biāo)明所需信息的表達(dá)形式以方便后續(xù)使用，在此基礎(chǔ)上將各專業(yè)需求的參數(shù)分為內(nèi)部參數(shù)、外部參數(shù)、內(nèi)外部參數(shù)3類。內(nèi)部參數(shù)是系統(tǒng)內(nèi)部運作所產(chǎn)生的，外部參數(shù)是由系統(tǒng)外部環(huán)境決定的約束性條件，內(nèi)外部參數(shù)是系統(tǒng)與環(huán)境共同作用的結(jié)果，最后根據(jù)參數(shù)分類確定其信息來源，形成信息來源列表。對于收集到的信息為提高其使用效率，需要對信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將原始信息轉(zhuǎn)換成決策參數(shù)需求分類表中規(guī)定的信息表達(dá)形式。這一工作由可持續(xù)工程專家和工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)。
3.5績效衡量系統(tǒng)
可持續(xù)工程項目具有目標(biāo)復(fù)雜性特點，對社會可持續(xù)與生態(tài)可持續(xù)等隱性目標(biāo)進(jìn)行度量時難度較大，因此其績效衡量系統(tǒng)十分重要。本研究所建立的績效衡量系統(tǒng)如圖6所示，主要包括2部分：績效指標(biāo)框架與權(quán)重賦予方法?？冃е笜?biāo)框架由績效評價指標(biāo)與指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)組成，指標(biāo)識別可以通過調(diào)研等方式實現(xiàn)，層次結(jié)構(gòu)確定可以通過聚類分析與主成分分析等方法實現(xiàn)，此外，在此框架內(nèi)還應(yīng)該標(biāo)出各指標(biāo)優(yōu)先取值范圍、可接受范圍、不可接受范圍。指標(biāo)權(quán)重賦予方法分為主觀賦權(quán)法與客觀賦權(quán)法2種，主觀賦權(quán)法有AHP層次分析法、專家打分法等，客觀賦權(quán)法有因子分析賦權(quán)、熵權(quán)法等，可以采用多種方法從不同角度對于系統(tǒng)績效進(jìn)行評價。本研究將績效指標(biāo)分為2類：目標(biāo)性績效指標(biāo)、約束性指標(biāo)。目標(biāo)性績效指標(biāo)表示系統(tǒng)努力方向，反映項目最終追求成果的實現(xiàn)程度(如，資源節(jié)約效果)；約束性指標(biāo)表示項目目標(biāo)實現(xiàn)的約束因素，是系統(tǒng)要重點控制的對象(如，成本)。針對不同指標(biāo)采取不同策略，對于目標(biāo)性績效指標(biāo)要通過激勵、優(yōu)化等方式不斷提高，對于約束性指標(biāo)要采用有效控制手段將其限定在一個合理范圍。根據(jù)性質(zhì)還可以將目標(biāo)性績效指標(biāo)分為結(jié)果型與影響型2類。結(jié)果型指標(biāo)反映系統(tǒng)某一時刻表現(xiàn)出來的外在成果，其可視性往往很強(qiáng)(例如，項目某一階段凈利潤)；影響型指標(biāo)反映系統(tǒng)運行過程中對最終成果產(chǎn)生影響的要素內(nèi)在運行狀況，往往可視性差(例如，信息系統(tǒng)運行效率)。結(jié)果型指標(biāo)達(dá)到良好表明系統(tǒng)在某一階段產(chǎn)出較高，而影響型指標(biāo)達(dá)到良好則表示在某一階段系統(tǒng)運行狀況良好，暗示其未來產(chǎn)出將會較高。由于系統(tǒng)產(chǎn)出具有階段性特征，因此不能僅僅根據(jù)某一時刻成果來衡量系統(tǒng)全局績效，還應(yīng)該考察影響最終結(jié)果的要素其運行狀況。通過績效衡量系統(tǒng)的運作，可以映射系統(tǒng)全局運作狀況，為決策提供反饋，改善決策質(zhì)量從而提高設(shè)計可持續(xù)目標(biāo)最終績效。
4結(jié)語
1)國際工程設(shè)計經(jīng)驗不足。印尼電站項目是我院首次承擔(dān)的海外國際電站項目設(shè)計任務(wù)，國際工程設(shè)計經(jīng)驗不足，提供的設(shè)計方案容易與國際同行業(yè)發(fā)展趨勢脫軌，文字翻譯的專業(yè)性和準(zhǔn)確性不夠等。2)合同談判和合同管理經(jīng)驗不足。由于缺乏海外工程合同管理經(jīng)驗，雖然在合同談判階段基本上明確了工程所采用的技術(shù)要求和工程全面采用中國標(biāo)準(zhǔn)。但作為交換，我們也放棄了大部分合同技術(shù)偏差等細(xì)節(jié)方面的爭取工作。因此在合同執(zhí)行階段，業(yè)主以我們沒有提供技術(shù)偏差為由，拒絕討論具體的技術(shù)問題，給項目執(zhí)行帶來了難度。3)國際通用的設(shè)計慣例與國內(nèi)有較大差異。主要表現(xiàn)在以下幾方面:a．國際工程的項目業(yè)主審圖單位在審圖過程中要求承包商提供審查的設(shè)計資料多而復(fù)雜，普遍要求提供詳細(xì)的計算書，而中國的設(shè)計工程師普遍套用規(guī)程規(guī)范，計算習(xí)慣不佳，計算功底普遍較弱。b．中國設(shè)計工程師喜歡套用標(biāo)準(zhǔn)圖集或手冊，而國際工程的施工、安裝單位不可能采用中國政府編制的圖冊，造成細(xì)部工作量劇增。c．中國的圖紙組織形式與國際通用的設(shè)計習(xí)慣存在較大差異，中國的工程圖紙是按卷冊為單位的，而國際通用的圖紙出版單位為張數(shù)，這樣往往在圖紙數(shù)量統(tǒng)計上會給設(shè)計單位造成很大工作量。d．國內(nèi)設(shè)計行業(yè)的圖紙設(shè)計深度普遍不夠，尤其細(xì)節(jié)設(shè)計存在很大不足，如工藝專業(yè)的管道布置，國內(nèi)是小于DN80的管道就不設(shè)計，而是施工單位的工作范圍，國外工程則要求設(shè)計單位完成這些細(xì)節(jié)工作。e．我國設(shè)計行業(yè)普遍采用的是一版成圖的出圖模式，這種模式不利于圖紙的審批和現(xiàn)場施工單位的準(zhǔn)備工作，多次出版是目前國際上較為通行的設(shè)計出圖模式。f．專業(yè)劃分的差異。國內(nèi)專業(yè)分工偏細(xì)，比如國內(nèi)工藝和熱控專業(yè)是獨立的專業(yè)門類，而國際上習(xí)慣P＆ID圖紙則是兩者在圖紙上的有機(jī)體現(xiàn)，所以往往審圖時，熱控提工藝的問題，工藝提熱控儀表的問題。4)業(yè)主審批設(shè)計圖紙的流程繁冗，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。由于規(guī)范選擇和設(shè)計的習(xí)慣性的差異，業(yè)主審圖工程師對國內(nèi)設(shè)計工程師的設(shè)計思路和意圖往往一時難以理解，而且正值印尼大上電站之時，每個審圖工程師手上有多個項目的審閱工作，且業(yè)主審圖工程師是按大專業(yè)劃分的，比如土建的審圖工程師就要負(fù)責(zé)包括勘測、總平、建筑、結(jié)構(gòu)(土建和水工)等的所有圖紙，工作量大。這樣審閱圖紙的周期會拖的很長，大大影響了現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備和進(jìn)度。
2設(shè)計管理
根據(jù)上述印尼電站項目實施的特點和難點，我院在印尼首都雅加達(dá)專門成立了海外設(shè)計服務(wù)中心，服務(wù)中心的主要工作是海外部分有關(guān)設(shè)計事務(wù)的處理但不包括現(xiàn)場工代服務(wù)，服務(wù)中心由機(jī)電土三大專業(yè)各一名設(shè)計代表組成，其中設(shè)一名設(shè)計總代表，負(fù)責(zé)服務(wù)中心團(tuán)隊的整體運作。團(tuán)隊通過以下幾點工作來克服海外工程不利因素，改善設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度:1)通過專業(yè)組合的團(tuán)隊協(xié)作形式來服務(wù)不同的總包商和雇主，既滿足總包商和雇主對海外設(shè)計服務(wù)組織模式的要求，同時可以化解不同總包商和雇主對于設(shè)計服務(wù)力量、服務(wù)延續(xù)性和專一性的擔(dān)憂。2)建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部設(shè)計協(xié)調(diào)程序。由總代表負(fù)責(zé)編制團(tuán)隊制度，明確成員對口不同項目與總包商、業(yè)主審圖團(tuán)隊、當(dāng)?shù)卦O(shè)計分包團(tuán)隊等的溝通;明確聯(lián)絡(luò)方式和報告制度。項目設(shè)計協(xié)調(diào)文件以EPC合同為基礎(chǔ)，是設(shè)計接口的橋梁，是變更和索賠的依據(jù)，同時也是整個工程項目協(xié)調(diào)程序的一部分。通過設(shè)計團(tuán)隊接收、回復(fù)雇主、總包商、設(shè)計分包商的技術(shù)函件和郵件構(gòu)建了內(nèi)外部門之間的聯(lián)系，并使得溝通規(guī)范化、模式化，提高了設(shè)計管理的質(zhì)量和效率。經(jīng)統(tǒng)計，在Suralaya電站項目中，設(shè)計技術(shù)函件占整個項目函件數(shù)量的30%之多。根據(jù)新版FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》第4．9款規(guī)定，承包商應(yīng)按照合同的詳細(xì)規(guī)定建立質(zhì)量保證體系，在每一個設(shè)計階段開始前，向業(yè)主提交有關(guān)工作的所有程序以及貫徹質(zhì)量要求的文件，以供參考。所以對設(shè)計文件的管理是業(yè)主和總包商對設(shè)計質(zhì)量體系進(jìn)行控制的重要體現(xiàn)之一，也是設(shè)計團(tuán)隊在設(shè)計服務(wù)工作中的重中之重。3)通過由總包商協(xié)調(diào)，與每個項目的業(yè)主審圖團(tuán)隊制定了較為合理的審圖流程，規(guī)定:a．業(yè)主審圖單位每周必須完成設(shè)計團(tuán)隊提交的圖紙審閱內(nèi)容。b．通過每周定期的圖紙審閱意見交流會，減少圖紙的審批意見，盡量杜絕圖紙出現(xiàn)C等級，加快對于現(xiàn)場急需圖紙的特殊審閱和批準(zhǔn)。4)完善海外設(shè)計服務(wù)所需的設(shè)備，如用工程打印機(jī)等來彌補(bǔ)海外相關(guān)設(shè)計服務(wù)的缺失。a．因為提交業(yè)主審批的圖紙都是從國內(nèi)快遞到印尼，出版時漏印或者少印的圖紙在雅加達(dá)打印后補(bǔ)充提交以減少圖紙運輸中占用的時間。b．業(yè)主審閱后的圖紙和意見單通過掃描上傳至國內(nèi)供國內(nèi)設(shè)計團(tuán)隊修改、升版。節(jié)約了回遞國內(nèi)花費的時間和成本。c．審閱后批為A或者B的圖紙復(fù)印后提交現(xiàn)場供備料和施工用。通過在雅加達(dá)購買、使用工程打印機(jī)完善充實了海外設(shè)計服務(wù)內(nèi)容，實實在在加快了圖紙的提交、審閱后的圖紙反饋和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。5)完善審圖交流渠道。如在業(yè)主審圖單位布置遠(yuǎn)程視頻設(shè)備，通過遠(yuǎn)程視頻會議連線業(yè)主審圖工程師和國內(nèi)設(shè)計團(tuán)隊，對復(fù)雜、難度大和急需解決的技術(shù)問題進(jìn)行交流，縮短了圖紙審閱周期，加快了設(shè)計問題的解決。6)根據(jù)每個項目的工程進(jìn)度和審圖要求，接收項目設(shè)計經(jīng)理的工作任務(wù)，通過總代表的分配和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊成員分工協(xié)作參加由業(yè)主組織的工程月會(會議地址根據(jù)項目需要會安排在雅加達(dá)、現(xiàn)場或離現(xiàn)場較近的城市)、審圖交流周會和遠(yuǎn)程視頻會議，來提高設(shè)計服務(wù)效率，加快圖紙審閱和審批進(jìn)度。7)海外設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊以掛靠總包商名下開展工作。由于當(dāng)?shù)卣?、自然?zāi)害、交通條件等因素都會影響海外工作人員的工作和生活，所以依靠總包商與中國使館以及當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)的聯(lián)系，在處理來往印尼設(shè)計人員的安全、食宿、交通、工作簽證辦理等方面制造便利。
3溝通心得
對于海外設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊來說，服務(wù)的核心工作是和業(yè)主審圖工程師的溝通交流，如何能在最短時間內(nèi)解決審圖工程師提出的關(guān)于圖紙的疑問、化解審圖工程師對于按照中國規(guī)范設(shè)計的擔(dān)憂、讓業(yè)主堅信我們的設(shè)計是能夠完全滿足EPC合同對于技術(shù)方面的要求是海外設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊工作的主要努力方向。看似簡單的交流往往也反映了一個設(shè)計人員對于專業(yè)知識和語言的掌握，對于電站各項工藝系統(tǒng)的理解，更體現(xiàn)了交流的技巧和態(tài)度。本人作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，在若干年的海外服務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點溝通心得:1)盡可能多的了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗習(xí)慣;掌握業(yè)主審圖工程師的性格特點，正所謂知己知彼，方能從容應(yīng)對。印尼是個濃厚的國家，但由于人民收入相比中國有較大差距。所以當(dāng)?shù)厝说男愿裨谥袊嗣媲凹扔X得“技不如人”(需要我們國家來幫助建設(shè)電站項目)，又普遍好“面子”希望得到中國人的“抬舉”(畢竟代表的是業(yè)主)，只要你尊重他，他起碼不會排斥你，經(jīng)常性的拜訪和善意的交流就會加深對方對你的信任，這樣在審圖交流中出現(xiàn)爭論時對方也不至于一棒子把你的設(shè)計方案否定了，也不會出現(xiàn)談不攏就“翻臉”的情況。2)做到談判交流時不卑不亢，以理服人。畢竟中國的規(guī)范在國內(nèi)已實踐幾十年，且運用到國內(nèi)同等機(jī)型項目無數(shù)，我們應(yīng)該堅信中國的規(guī)范要求最起碼不低于國際通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我們也會經(jīng)常遇到個別極端崇尚美標(biāo)等國際標(biāo)準(zhǔn)的審圖工程師，在這種情況下也不必死磕，通常我們會做個參數(shù)比對等方式來證實我們的標(biāo)準(zhǔn)要求不低于美標(biāo)等國際標(biāo)準(zhǔn)，這樣也慢慢建立起審圖工程師對中國規(guī)范的信任。3)因為審圖工程師個人能力和理解會有很大差異，有時不同項目在不同審圖單位同樣問題遇到不同意見時，通過被認(rèn)可的審圖工程師來做不被認(rèn)可的審圖工程師工作，他們之間國籍相同，語言相通，彼此的信任度更高，這樣往往會使問題簡單化，既節(jié)省了審圖交流的精力和時間，也取得了不錯的效果。4)語言的掌握和合理運用。與審圖工程師的交流只能用英語，所以英語詞匯量特別是專業(yè)英語詞匯量的掌握以及口語表達(dá)能力至關(guān)重要，由于早期印尼電站項目多為歐美國家或日本承建，所以審圖工程師的英語表達(dá)沒有任何問題，這對海外設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊成員的英語能力的要求就顯得極為重要，如果對方認(rèn)為你表達(dá)有問題，那只會讓對方不愿和你多交流甚至?xí)p視你的個人能力造成交流存在障礙。另外多學(xué)點當(dāng)?shù)氐恼Z言也會派上不小的作用，在日常生活或者閑聊時偶爾用當(dāng)?shù)卣Z言和對方說兩句無形中會拉近彼此的距離，自然在工作交流中就會更容易在觀念、觀點上達(dá)成默契。5)審圖工程師當(dāng)中不免存在個別為了一己私利，通過“卡”設(shè)計圖紙的審批來影響現(xiàn)場的施工進(jìn)度，以暗示收取好處或介紹當(dāng)?shù)胤职?、材料供貨商來承接電站部分業(yè)務(wù)。遇到此類問題不能頂撞或者消極處理，而要采用迂回的“戰(zhàn)術(shù)”，比如拉上總包商一起參加圖紙的審閱會議，通過總包商的地位、威信來打消對方的意圖;或者給總包商出主意，讓總包商中意的當(dāng)?shù)胤职掏ㄟ^一些手段來做審圖工程師的工作等。要記住，總包商有義務(wù)來協(xié)助和協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審批，而不是錯誤的理解圖紙審批工作是設(shè)計單位單方面的任務(wù)。
4結(jié)語
目前，企業(yè)自身對于環(huán)保要求在當(dāng)前項目中的地位仍然認(rèn)識不足，沒有把環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評報告及批復(fù)視為項目實施過程中必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計必須遵循的依據(jù)，沒有提高到與強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)一樣的高度。此外，環(huán)保裝置大多屬于公用工程范疇，相對于復(fù)雜的煉油化工工藝裝置，重視程度不高，責(zé)任界定劃分不清，項目管理針對性差。同時，還面臨內(nèi)部研究院和設(shè)計單位技術(shù)儲備不足、同類設(shè)計經(jīng)驗較少；外部技術(shù)及專利商眾多、良莠不齊；設(shè)計單位資質(zhì)門檻較低等諸多不利因素。近幾年來，設(shè)計審查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)環(huán)保方面問題日益突出。
1.1設(shè)計和環(huán)保管理不一致企業(yè)內(nèi)部設(shè)計管理和環(huán)保管理分屬于不同業(yè)務(wù)部門、不同主管領(lǐng)導(dǎo)，管理兩條線、銜接不暢成為當(dāng)前最為突出的問題，主要表現(xiàn)在：一是，為獲得項目環(huán)評批復(fù)，承諾很低的排放指標(biāo)、排放總量等，而可研和設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)達(dá)到如此先進(jìn)的指標(biāo)將付出高昂的代價或者現(xiàn)有的技術(shù)根本無法實現(xiàn)，在新建大型煉油化工項目和舊項目新增裝置上尤為突出，如，NOx排放、污水排放、防滲等；二是，可研、設(shè)計往往把重點放在工藝裝置，沒有充分研究環(huán)保需求及地方標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有貫徹環(huán)評報告是設(shè)計依據(jù)的理念，解讀、消化環(huán)評報告不充分，出現(xiàn)遺漏環(huán)保設(shè)施或環(huán)保方案不完善的情況，因而，無法滿足環(huán)評批復(fù)要求，導(dǎo)致項目建成后遲遲不能驗收；三是，為控制項目投資，方案中會盡量依托企業(yè)原有環(huán)保設(shè)施。但是，設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)難以依托或者依托后排放超標(biāo)，造成設(shè)計階段環(huán)保設(shè)施投資增加，最終導(dǎo)致企業(yè)不增加投資無法滿足環(huán)保要求；增加投資又會違反投資管理辦法的兩難處境；四是，企業(yè)普遍存在重大變更管理意識不強(qiáng)、不規(guī)范的問題。邊設(shè)計邊修改現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有意識到改變建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、工藝和環(huán)保措施是屬于重大變更，而發(fā)生重大變更后沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)。特別是新建大型煉油化工項目，發(fā)生重大變更后沒有充分重視調(diào)整可研、調(diào)整環(huán)評報批的重要性，面臨違規(guī)管理、違法建設(shè)的風(fēng)險；五是，可研、設(shè)計往往執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但是，目前環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級很快，有的項目甚至剛剛建成就面臨不達(dá)標(biāo)排放，需要繼續(xù)投資改造。如果項目方案之初沒有統(tǒng)籌兼顧今后的環(huán)保升級，就很有可能受所選工藝技術(shù)自身限制或者平面布局限制而難以繼續(xù)升級。
1.2設(shè)計與環(huán)評不一致通常3種情況會引起設(shè)計與環(huán)評的差異：一是，企業(yè)的環(huán)保思想觀念還未轉(zhuǎn)變，沒有把環(huán)評報告及批復(fù)當(dāng)成必須遵守的原則，擅自改變或取消設(shè)計內(nèi)容。如，有些項目在有明確環(huán)評批復(fù)意見情況下，仍然擅自改變污水處理場規(guī)模、工藝流程，減少事故水池容積，取消或減少防滲措施等；二是，有些項目環(huán)評編制及批復(fù)時間滯后于設(shè)計，沒有及時與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，造成環(huán)保措施及要求不落實，或者由于管理出現(xiàn)疏漏，企業(yè)沒有向設(shè)計單位提供環(huán)評報告及批復(fù)；三是，設(shè)計單位內(nèi)部管理問題，沒有認(rèn)真消化環(huán)評報告及批復(fù)要求，或者專業(yè)之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。如，審查多次發(fā)現(xiàn)加熱爐煙囪高度、催化煙氣脫硫塔煙囪高度等達(dá)不到環(huán)保部門批復(fù)要求?；A(chǔ)設(shè)計文件環(huán)保專篇只是形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)上的指導(dǎo)意義。
1.3技術(shù)選擇不慎重選擇先進(jìn)、成熟的技術(shù)和有業(yè)績的技術(shù)供應(yīng)商是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。好的設(shè)計單位和管理水平高有時也無法彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷，對于環(huán)保裝置同樣如此。目前，有些企業(yè)還未深刻意識到這一點，在技術(shù)選擇管理上重視程度不夠、管理不規(guī)范，存在一定傾向性。如，某企業(yè)催化煙氣脫硫引進(jìn)國外技術(shù)，設(shè)計完成后才發(fā)現(xiàn)項目不僅投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他項目，且技術(shù)本身對催化裝置安全生產(chǎn)帶來新的隱患，最終只能重新確定技術(shù)路線；某企業(yè)鍋爐脫硫選用無國內(nèi)業(yè)績技術(shù)供應(yīng)商，建成后無法正常投用，無法達(dá)到預(yù)期減排效果，面臨審計風(fēng)險；某企業(yè)鍋爐脫硫選用技術(shù)路線時綜合考慮不全面，難以達(dá)到國家規(guī)定的排放指標(biāo)。
1.4基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)主基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、隨意性大。一是，提供給設(shè)計單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不齊全、不準(zhǔn)確、甚至一變再變，嚴(yán)重影響設(shè)計質(zhì)量；二是，不結(jié)合實際情況，盲目要求設(shè)計單位留余量，結(jié)果增加了建設(shè)投資，增加了運行成本，得不償失；三是，設(shè)計預(yù)審質(zhì)量差，走過場、走形式，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在問題。
1.5部分環(huán)保項目難以實施部分考核環(huán)保項目困難重重，難以實施：一類是找不到可靠的工業(yè)化技術(shù)，無法開展設(shè)計工作，項目實施后依然不能達(dá)標(biāo)排放，將面臨后評價和審計問題。如，腈綸廢水處理項目；另一類是現(xiàn)場沒有平面位置，無法施工。
2加強(qiáng)設(shè)計管理的幾點建議
環(huán)評、可研、技術(shù)、設(shè)計是煉油化工項目前期工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個項目成功的基礎(chǔ)與保障，各有側(cè)重、相互支撐。由于設(shè)計是前期工作成果的最終體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)設(shè)計管理，在抓好設(shè)計自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重與環(huán)評、可研、技術(shù)的協(xié)同性、一致性。針對目前存在主要問題，提出以下幾點建議：
2.1加強(qiáng)環(huán)評工作管理企業(yè)的環(huán)評工作管理不能只停留在程序管理上，認(rèn)為獲得環(huán)評批復(fù)就萬事大吉，要認(rèn)識到環(huán)評報告的內(nèi)容與深度直接與項目方案和投資息息相關(guān)，要認(rèn)識到環(huán)評報告就是對當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的承諾、具有相應(yīng)法律效力。新的環(huán)境保護(hù)法的實施，對企業(yè)的環(huán)評工作管理水平提出更高要求。企業(yè)不能把環(huán)評工作完全依賴環(huán)評編制單位，應(yīng)該積極參與到環(huán)評編制工作當(dāng)中去，落實國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，合理確定排放指標(biāo)、排放總量，高度重視周邊搬遷方案，發(fā)現(xiàn)不合理要求及時與環(huán)評編制單位溝通，發(fā)生重大變更及時做出調(diào)整。另外，《環(huán)境影響評價法》（2003年9月1日起施行）明確規(guī)定：可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價；可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項評價；對環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。因此，企業(yè)環(huán)評管理要根據(jù)對環(huán)境的影響程度實行分類管理，做好與相關(guān)環(huán)保部門的溝通，提高環(huán)評工作的效率。建議符合登記表不用報告表，符合報告表不用報告書。
2.2業(yè)主搭建溝通橋梁由于環(huán)評、可研、設(shè)計編制時間不同、編制單位不同、業(yè)務(wù)部門不同、審批部門不同，容易出現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)、環(huán)保措施的不一致，當(dāng)出現(xiàn)重大差異時更是面臨難以協(xié)調(diào)解決的窘境。為了減少此類問題的發(fā)生，業(yè)主首先要搭建好溝通的橋梁，建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，從立項階段開始，確保前后連貫和一致。對于新建大型煉油化工項目，建議業(yè)主在環(huán)評和可研報批之前適時組織環(huán)保專題討論會，環(huán)評編制單位、可研編制單位、設(shè)計單位共同參與商榷，確保環(huán)保措施技術(shù)可行；確保環(huán)保指標(biāo)合理先進(jìn)；確保項目投資經(jīng)濟(jì)合理。重點關(guān)注以下幾個方面：一是，全廠污染物排放指標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，污染物排放總量，三廢排放情況及處置方式，排污口數(shù)量及位置等，有效解決目前可研、環(huán)評、設(shè)計中環(huán)保數(shù)據(jù)不一致的問題，確保環(huán)保指標(biāo)可研優(yōu)于環(huán)評，設(shè)計優(yōu)于可研；二是，環(huán)保裝置工藝路線，技術(shù)可行性，繼續(xù)升級可能性；三是，征地位置、征地面積、搬遷方案等；四是，總平面布局及合理預(yù)留；五是，火炬高度、加熱爐煙囪高度、事故池大??；六是，防滲范圍，防滲等級及具體措施。
2.3嚴(yán)格根據(jù)環(huán)評進(jìn)行設(shè)計通常，設(shè)計中的工藝、設(shè)備為龍頭專業(yè)，向其他專業(yè)提出設(shè)計條件，下游專業(yè)據(jù)此開展設(shè)計，設(shè)計完成后編制消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震設(shè)防6項專篇，環(huán)境保護(hù)專篇就是其中之一。目前，這種環(huán)保專業(yè)處于流程最末端的現(xiàn)狀，易出現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)（實施和即將實施）、地方標(biāo)準(zhǔn)、地方政府要求高于標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，難以全部落實到設(shè)計文件中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚，需付出很大代價修改方案、修改設(shè)計。因此，主專業(yè)與環(huán)保專業(yè)要保持協(xié)調(diào)一致，設(shè)計單位可調(diào)整內(nèi)部流程或者建立協(xié)調(diào)途徑，便于環(huán)保專業(yè)及早給相關(guān)專業(yè)提出設(shè)計條件，從而有效解決該類問題的出現(xiàn)，以確保各專業(yè)嚴(yán)格落實每項環(huán)保措施。
2.4加強(qiáng)技術(shù)選擇管理進(jìn)一步規(guī)范選擇環(huán)保技術(shù)供應(yīng)商的管理程序，工藝裝置與環(huán)保裝置一視同仁，對環(huán)保指標(biāo)、項目投資、運行成本、成功業(yè)績等進(jìn)行全面對比分析，避免不公正傾向，避免從中弄虛作假，確保所選技術(shù)先進(jìn)、成熟、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用。原則上不能選用無業(yè)績技術(shù)，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險；工藝技術(shù)詢價書還應(yīng)包括專利、專有設(shè)備、專有催化劑、化學(xué)品等；重視合同簽訂條款，明確具體考核內(nèi)容。
2.5優(yōu)選設(shè)計單位目前，一些環(huán)保項目由外部設(shè)計單位設(shè)計，有的設(shè)計單位有其固定技術(shù)支持單位，選設(shè)計單位同時也選擇了技術(shù)供應(yīng)商，因此，優(yōu)選設(shè)計單位更顯得十分重要。首先，嚴(yán)格審核設(shè)計資質(zhì)，杜絕超資質(zhì)設(shè)計。在實際工作中，出現(xiàn)過采取EPC招標(biāo)模式時忽略設(shè)計資質(zhì)把關(guān)的情況，應(yīng)引起重視；其次，重點關(guān)注業(yè)績考察。由于煉油化工企業(yè)三廢排放有其特殊性并且石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多嚴(yán)于其他行業(yè)，因此，需要特別關(guān)注石化行業(yè)內(nèi)同類業(yè)績情況；另外，項目的設(shè)計單位盡量少，不要人為拆分設(shè)計內(nèi)容，減少設(shè)計界面，提高設(shè)計質(zhì)量和效率，縮短設(shè)計周期。
2.6提高基礎(chǔ)管理水平企業(yè)要逐步提高基礎(chǔ)管理水平，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性著手，維護(hù)設(shè)計初始資料嚴(yán)肅性，形成逐級確認(rèn)制度，減少隨意變更。把好設(shè)計預(yù)審關(guān)，按照初設(shè)管理辦法，認(rèn)真組織初設(shè)預(yù)審，切實提高預(yù)審質(zhì)量。建設(shè)項目不是由企業(yè)自身組織實施的，公司應(yīng)對設(shè)計方案認(rèn)真審核，做到整體優(yōu)化、整體統(tǒng)籌。
1.1項目實施期間的設(shè)計工作。項目實施階段的設(shè)計工作，直接關(guān)系到整個項目的費用、質(zhì)量與進(jìn)度：
1.1.1設(shè)計工作對項目成本的影響。EPC總承包項目的成本控制，在項目的不同階段，應(yīng)該嚴(yán)格的按照費用估算標(biāo)準(zhǔn)，編制不同準(zhǔn)確度與深度的項目費用概算，這也是控制整個項能否成功的保障條件。EPC總承包項目運行的各個階段中，設(shè)計階段對項目的成本影響最顯著，根據(jù)相關(guān)項目成本影響統(tǒng)計顯示，在初步設(shè)計低額度按對項目成本造成的影響為65%-75%，項目的施工階段對項目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項目的最佳經(jīng)濟(jì)效益的控制階段應(yīng)該在項目的設(shè)計階段，也就是說強(qiáng)化設(shè)計階段的管理工作，在整個項目的成本控制中具有十分重要的意義。
1.1.2設(shè)計工作對項目質(zhì)量的影響。由于EPC總承包項目的實施復(fù)雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個項目的質(zhì)量造成一定程度的影響，而設(shè)計階段包括的內(nèi)容有采購、施工、檢查、驗收等方面，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項目質(zhì)量的好壞，因此重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項目的施工質(zhì)量。
1.1.3設(shè)計工作對項目進(jìn)程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項目具有設(shè)計周期長、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、工程量大、投資高等特點，施工圖設(shè)計的設(shè)計時間占整個項目總工期的40%-60%的時間，但是通過合理的設(shè)計，能夠保證項目在實施的過程中，不會出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并且設(shè)計工作還能根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進(jìn)度的同時，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設(shè)計階段的管理工作，協(xié)調(diào)好采購、施工、檢查等各方面的工作，能夠為項目以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.2設(shè)計執(zhí)行階段。在設(shè)計執(zhí)行階段，應(yīng)該組建一支設(shè)計團(tuán)隊，建設(shè)和管理好團(tuán)隊是項目執(zhí)行的必要工作。在項目施工現(xiàn)場應(yīng)該安排相關(guān)的設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，為項目的執(zhí)行提供各種技術(shù)服務(wù)，并且在實施過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，決定現(xiàn)場施工計劃，并解決聯(lián)絡(luò)變更以等問題，再結(jié)合施工難度，安排施工技術(shù)服務(wù)代表與項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)人走進(jìn)施工現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)的施工狀況，為施工現(xiàn)場配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證項目的設(shè)計執(zhí)行工作能夠順利的進(jìn)行。
1.3設(shè)計監(jiān)控階段?；贓PC總承包模式的項目設(shè)計監(jiān)控階段，應(yīng)該從兩方面進(jìn)行考慮：一方面是業(yè)主對承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項目有關(guān)的設(shè)計文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，業(yè)主根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該交給承包單位進(jìn)行修正，承包單位有責(zé)任和義務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)風(fēng)險計劃表進(jìn)行風(fēng)險控制。
1.4設(shè)計收尾階段。工程設(shè)計后期的設(shè)計收尾工作，也是EPC項目設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)，通過審批的項目設(shè)計，在實施的過程中，應(yīng)該將施工圖紙改過的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當(dāng)做項目的歷史信息，然后整理項目組織過程資產(chǎn)，組織過程資產(chǎn)主要有共享知識庫、程序和流程，是一個學(xué)習(xí)型組織在項目操作過程中積累的無形資產(chǎn)。
2結(jié)語
完整VI項目設(shè)計書
一、視覺基本要素設(shè)計
二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作
三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開
四、編制VI視覺識別手冊
一、視覺基本要素設(shè)計
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
企業(yè)標(biāo)志特點：
其一，識別性。
其二，系統(tǒng)性。
其三，統(tǒng)一性。
其四，形象性。
其五，時代性。
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程：
調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
其二，企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。
其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。
其五，企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
其六，企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。
1、確立明確的概念。
2、具體設(shè)計表現(xiàn)。
3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
一是方格化，
二是比例尺寸標(biāo)志法，
三是圓弧角度標(biāo)志法。
其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
線條粗細(xì)的變化；
正負(fù)形的變化；
彩色與黑白的變化；
各種點、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等）；
對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
縮小或放大形態(tài)的變化。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動主題、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
其一，識別性。
基二，可讀性。
其三，設(shè)計性。
其四，系統(tǒng)性。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
其三，標(biāo)志字體。
其四，廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字。
企業(yè)命名或更名：
企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。
其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱，同時推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
其三，階段性變更。
其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場合，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺。
標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
其一，方格表示法。
其二，直接標(biāo)志法。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定：
調(diào)查分析階段：
其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。
其三，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析。
其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
其六，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。
概念設(shè)定階段：
積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）；
和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）；
明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）；
成長的、和平的、清新的等（如綠色）；
誠信的、理智的、消極的等（如藍(lán)色）；
高貴的、細(xì)膩的、神秘的等（如紫色）；
厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）；
平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。
色彩形象階段：
通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。
模擬測試階段：
其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。
其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。
其三，色彩在實施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評估。
色彩管理階段：
本階段主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號、印刷色數(shù)值。
實施監(jiān)督階段：
對不同材質(zhì)制作的標(biāo)準(zhǔn)色進(jìn)行審定；
對印刷品打樣進(jìn)行色彩校正；
對商品色彩進(jìn)行評估；
其他使用情況的資料收集與整理等。
輔助圖形
輔助圖形是企業(yè)識別系統(tǒng)中的輔視覺要素，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設(shè)計。
1、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識畫）的設(shè)計與應(yīng)用：
企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計的漫畫式人物、動物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征。
企業(yè)造型的應(yīng)用：
其一，二維媒體，如印刷品等。
其二，三維媒體，如影視媒體。
其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車體。
其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝，如贈品等到。
2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計構(gòu)成：
象征圖形不是純裝飾的圖書館案，是企業(yè)基本視覺要素的拓展聯(lián)系。
企業(yè)象征圖形的設(shè)計題材：
其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開發(fā)母體。
其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開發(fā)母體。
3、版面編排設(shè)計：
一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分，編排的內(nèi)容要素包括視覺識別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等，它們處于版面的不同位置。
版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)：
其一，直接標(biāo)示法。
其二，符號標(biāo)志法。
企業(yè)視覺識別基本要素的組合方式
根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向，而設(shè)計的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式?；疽亟M合的內(nèi)容：
其一，使目標(biāo)從其背景或周圍要素中脫離出來，而設(shè)定的空間最小規(guī)定值。
其二，企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。
標(biāo)志同其他要素的組合方式，常有以下形式：
一是標(biāo)志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合；
二是標(biāo)志同品牌名稱的組合；
三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合；
四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；
五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號、廣告語等的組合；
六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號碼等資訊的組合。
禁止組合規(guī)范：
其一，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號。
其二，規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換。
其三，基本要素被進(jìn)行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等。
其四，規(guī)范組合被進(jìn)行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變。
專用字體
專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。
標(biāo)準(zhǔn)字體：
多用于企業(yè)名稱、商品名稱、商標(biāo)名稱等。
指定字體：
常用于部門名稱、設(shè)施名稱、分支機(jī)構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書等。
設(shè)計選擇專用字體應(yīng)注意事項：
其一，調(diào)查整理專用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。
其二，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。
其三，所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識別性的文字系統(tǒng)。
返回頁首
二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作
應(yīng)用要素項目的現(xiàn)狀調(diào)查
現(xiàn)狀項目的收集分類：
對現(xiàn)有應(yīng)用要素的項目收集的，主要集中于以下項目內(nèi)容：
其一，事務(wù)用品類，如名片、各式文書等。
其二，廣告促銷類，如小手冊、電視廣告、公告資料等。
其三，標(biāo)識招牌類，如旗幟、各類導(dǎo)引標(biāo)識等。
其四，運輸工具類，如運輸卡車、拖車等。
其五，商品包裝類，如商標(biāo)、包裝紙等。
其六，員工制服類，如徽章、工作服等。
其七，建筑環(huán)境類，如外觀、辦公室等。
其八，展示典禮等，如紀(jì)念活動、展示環(huán)境、專賣店等。
應(yīng)用要素設(shè)計開發(fā)策略的確定：
對于某個企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項目而言，在開發(fā)設(shè)計之前，應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計項目雖然很美，但不能使用的問題：
其一，項目的功能需要。
主要是指完成設(shè)計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。其二，項目使用的法律性限制。
如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。
其三，行業(yè)性質(zhì)的需要。
主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。
返回頁首
三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開
目錄：
1、事務(wù)用品類；
2、包裝產(chǎn)品類；
3、旗幟規(guī)劃類；
4、員工制服類；
5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類；
6、廣告招牌類；
7、室內(nèi)外指示類；
8、環(huán)境風(fēng)格類；
9、交通運輸類；
10、展示風(fēng)格類；
11、專賣店風(fēng)格類；
12、其他。
事務(wù)用品類
其項目細(xì)則包括：
1、名片
2、信紙
3、信封
4、便箋
5、各型公文袋
6、資料袋
7、薪金袋
8、卷宗袋
9、合用書
10、報價單
11、各類表單和賬票
12、各類證卡（如邀請卡、生日卡、圣誕卡、賀卡）
13、年歷、月歷、日歷
14、工商日記
15、獎狀、獎牌
16、茶具
17、辦公設(shè)施等用具（如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書機(jī)、傳真機(jī)等）
主要設(shè)計要素：
事務(wù)用品類的主要設(shè)計要素一般包括：
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)名稱（全稱或略稱）
標(biāo)志字
標(biāo)準(zhǔn)字
標(biāo)準(zhǔn)色彩
企業(yè)造型
象征圖形
企業(yè)署名
地址、電話、電報、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼
企業(yè)標(biāo)語口號
營運內(nèi)容
事務(wù)用品名稱（如“請柬”、“合同書”）
圖形、文字、構(gòu)圖
肌理、制作工藝等
包裝產(chǎn)品類
包裝產(chǎn)品類項目細(xì)則：
1、外包裝箱（大、中、?。?，
2、包裝盒（大、中、小），
3、包裝紙（單色、雙色、特別色），
4、包裝袋（紙、塑料、布、皮等材料），
5、專用包裝（指特定的禮品用、活動事件用、宣傳用的包裝），
6、容器包裝（如瓶、罐、塑料、金屬、樹脂等材質(zhì)），
7、手提袋（大、中、?。?，
8、封口膠帶（寬、窄），
9、包裝貼紙（大、中、?。?/p>
10、包裝封緘（大、中、?。?，
11、包裝用繩，
12、產(chǎn)品外觀，
13、產(chǎn)品商標(biāo)表示，
14、產(chǎn)品吊牌，
15、產(chǎn)品銘牌等。
主要設(shè)計要素：
包裝形式：
單件設(shè)計、成套設(shè)計、組合設(shè)計、組裝設(shè)計等。
構(gòu)成要素：
企業(yè)署名（標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型、象征圖形等），
圖形（攝影、插圖等），
文字（使用說明、質(zhì)量保證等），
材質(zhì)（紙、塑料、金屬、布、皮等），
結(jié)構(gòu)，
制作工藝等。
旗幟規(guī)劃類
主要項目細(xì)則：
1、公司旗幟（標(biāo)志旗幟、名稱旗幟、企業(yè)造型旗幟）
2、紀(jì)念旗幟
3、橫式掛旗
4、獎勵旗
5、促銷用旗
6、慶典旗幟
7、主題式旗幟等。
8、其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環(huán)境氣氛，并與不同內(nèi)容的公司旗幟，形成具有強(qiáng)烈形象識別的效果。
基本設(shè)計要素：
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)名稱略稱
標(biāo)準(zhǔn)色
企業(yè)造型
廣告語
品牌名稱
商標(biāo)
圖形
材質(zhì)（紙、布、金屬等）
員工制服類
主要項目細(xì)則
1、男女主管職員制服（二季）
2、男女行政職員制服（二季）
3、男女服務(wù)職員制服（二季）
4、男女生產(chǎn)職員制服（二季）
5、男女店面職員制服（二季）
6、男女展示職員制服（二季）
7、男女工務(wù)職員制服(二季)
8、男女警衛(wèi)職員制服(二季)
9、男女清潔職員制服(二季)
10、男女后勤職員制服(二季)
11、男女運動服(二季)
12、男女運動夾克(二季)
13、運動帽、鞋、襪、手套；
14、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾、皮帶、衣扣；
15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
主要設(shè)計要素：
企業(yè)基本視覺要素的運用，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語等
制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）
質(zhì)料（如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等）
不同崗位性質(zhì)的制服色彩
專制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
媒體標(biāo)志風(fēng)格類
主要項目細(xì)則：
1、電視廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
2、報紙廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
3、雜志廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
4、人事招告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
5、企業(yè)簡介商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
6、廣告簡介、說明書商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
7、促銷POP、DM廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
8、海報商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
9、營業(yè)用卡（回函）商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格。
媒體廣告類
主要項目細(xì)則：
1、導(dǎo)入CI各階級對內(nèi)對外廣告；
2、企業(yè)簡介、產(chǎn)品目錄樣本；
3、電視CF、報紙、海報、雜志廣告；
4、直郵DM廣告、POP促銷廣告；
5、通知單、征訂單、明信片、優(yōu)惠券等印刷物；
6、對內(nèi)對外新聞稿；
7、年度報告、報表；
8、企業(yè)出版物（對內(nèi)宣傳雜質(zhì)、宣傳報）。
主要設(shè)計要素：
企業(yè)標(biāo)志、名稱略稱、象征圖形等企業(yè)署名
企業(yè)色彩系統(tǒng)的運用
媒體比例尺寸、篇幅、材質(zhì)（如紙、霓虹燈等）
文字、圖形圖象、聲音、鏡頭、光影及其結(jié)構(gòu)格式
室內(nèi)外標(biāo)識類
項目細(xì)則：
1、招牌類：
2、室內(nèi)外直式、模式、立地招牌；
3、大樓屋頂、樓層招牌；
4、騎樓下、騎樓柱面招牌；
5、懸掛式招牌；
6、柜臺后招牌；
7、企業(yè)位置看板（路牌）；
8、工地大門、工務(wù)所、圍籬、行道樹圍籬、牌坊。
指示類：
室內(nèi)外指示系統(tǒng)；
1、符號指示系統(tǒng)（含表示禁止的指示、公共環(huán)境指示）；
2、機(jī)構(gòu)、部門標(biāo)示牌；
3、總區(qū)域看板；
4、分區(qū)域看板；
5、標(biāo)識性建筑物壁畫、雕塑造型。
環(huán)境風(fēng)格類
項目細(xì)則：
1、主要建筑物外觀風(fēng)格；
2、建筑內(nèi)部空間裝飾風(fēng)格；
3、大門入口設(shè)計風(fēng)格；
4、室內(nèi)形象墻面；
5、廠區(qū)外觀色帶；
6、玻璃門色帶風(fēng)格；
7、柜臺后墻面設(shè)計；
8、公布欄、室內(nèi)精神標(biāo)語墻；
9、環(huán)境色彩標(biāo)志；
10、踏墊；
11、煙灰缸、垃圾桶；
12、員工儲物柜；
13、室內(nèi)裝飾植物風(fēng)格。
交通運輸工具類
1、營業(yè)用工具，如服務(wù)用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動店鋪、汽船等。
2、運輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運船、客運船、游艇、飛機(jī)等。
3、作業(yè)用工具，如起重機(jī)車、推土車、升降機(jī)、曳拉車、拖車頭，公共用清掃車、垃圾車、救護(hù)車、消防車、電視轉(zhuǎn)播車等。
主要設(shè)計要素：
企業(yè)標(biāo)志
品牌標(biāo)志
標(biāo)準(zhǔn)字體
企業(yè)造形
象征圖案及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
展示風(fēng)格類
項目細(xì)則：
1、展示會場設(shè)計；
2、櫥窗設(shè)計；
3、展板造型；
4、商品展示架、展示架、展示臺；
5、展示參觀指示；
6、舞臺設(shè)計；
7、照明規(guī)劃；
8、色彩規(guī)劃；
9、商標(biāo)、商標(biāo)名稱表示風(fēng)格；
10、椅子、桌子、沙發(fā)等風(fēng)格。
主要設(shè)計要素：
企業(yè)標(biāo)志
標(biāo)準(zhǔn)字體
標(biāo)準(zhǔn)色
文字
圖形
企業(yè)造型
空間結(jié)構(gòu)
燈光
材料
展品
影音等
專賣店識別風(fēng)格
專賣店識別企劃：
其一，準(zhǔn)備階段。
提出整個識別設(shè)計的進(jìn)度表，并列出有關(guān)應(yīng)知事宜，創(chuàng)意設(shè)計方案和簡單說明，收集各項資料，制定專賣店識別所需的計劃等。
其二，設(shè)計階段。
根據(jù)上階段所準(zhǔn)備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖；制定家具風(fēng)格、色彩規(guī)劃及材料計劃表。
其三，編制規(guī)范手冊。
制作詳細(xì)的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖；
燈光配置規(guī)劃和說明；
家具配置計劃圖；
施工規(guī)范圖；
施工規(guī)范說明。
項目細(xì)則：
1、各空間區(qū)域的平面圖和立體圖、施工圖；
2、各類材質(zhì)規(guī)劃；
3、各空間區(qū)域色彩風(fēng)格；
4、功能設(shè)備規(guī)劃（如水電、照明等）；
5、環(huán)境設(shè)施規(guī)劃（如柜臺、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環(huán)境風(fēng)格，各類櫥柜）；
6、店員服飾風(fēng)格、店內(nèi)外廣告招牌造型；
7、店內(nèi)外標(biāo)識類；
8、商品展示類（如商品陳列臺、促銷臺、價目牌、分類牌、店卡、目錄架、品牌燈箱等）。
返回頁首
四、編制VI視覺識別手冊
設(shè)計手冊結(jié)構(gòu)體系
其一，概念的詮釋。
如CI概念、設(shè)計概念、設(shè)計系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容說明。
其二，基本設(shè)計項目的規(guī)定。
主要包括各設(shè)計項目的概念說明和使用規(guī)范說明等。如企業(yè)標(biāo)志的意義、定位、單色或色彩的表示規(guī)定、使用說明和注意事項，標(biāo)志變化的開發(fā)目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
其三，應(yīng)用設(shè)計項目的規(guī)定。
主要包括各設(shè)計項目的設(shè)計展開標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范和樣式、施工要求和規(guī)范詳圖等。如事務(wù)用品類的用字體、色彩及制作工藝等。
設(shè)計手冊編制形式
其一，將基本設(shè)計項目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計項目規(guī)定，按一定的規(guī)律編制裝訂成一冊，多采用活頁形式，以便于增補(bǔ)。
其二，將基本設(shè)計項目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計項目規(guī)定，分開編制，各自裝訂成冊，多采用活頁和目錄形式。
其三，根據(jù)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)（如分公司）或媒體的不同類別，將應(yīng)用設(shè)計項目分冊編制，以便使用。設(shè)計手冊具體內(nèi)容
其一，引言部分。
如領(lǐng)導(dǎo)致詞，企業(yè)理念體系說明和形象概念闡述，導(dǎo)入CI的目的和背景，手冊的使用方法和要求。
其二，基本設(shè)計項目及其組合系統(tǒng)部分。
如基本要素的表示法、變體設(shè)計等。
其三，應(yīng)用設(shè)計項目部分。
1.1工程造價管理的概念和內(nèi)容
工程造價是指為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價管理是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬訂的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。合理確定是指在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。有效控制是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施，把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。
1.2現(xiàn)行工程造價的計價模式
工程造價的計價模式是指根據(jù)計價依據(jù)計算工程造價的程序和方法，具體包括工程造價的構(gòu)成、計價的程序、計價的方式以及最終價格的確定等諸項內(nèi)容。工程造價具有單件性計價、多次性計價和按構(gòu)成組合計價等特點。按照《建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價格管理暫行規(guī)定》，工程造價的計價方式有兩種，即工料單價估價法和綜合單價單位估價法。工料單價單位估價法是以單位工程分部分項工程量的單價為直接成本單價，按現(xiàn)行計價定額的人工、材料、機(jī)械的消耗量及其預(yù)算價格確定，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金等按現(xiàn)行計算方法計算。綜合單價單位估價法是指單位工程分部分項工程量的單價是全部費用價格，既包括按計價定額和預(yù)算價格計算的直接成本，也包括間接成本、利潤、稅金等一切費用。
2．設(shè)計的各個階段及影響工程造價的因素
2.1設(shè)計階段的四個分階段
在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為四個設(shè)計的小階段，按控制建設(shè)工程造價方面分為：（1）方案階段。應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。（2）初步設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)
算定額）編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。（3）技術(shù)設(shè)計階段（擴(kuò)大初步設(shè)計階段）。應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計修正總概算。（4）施工圖設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。
2.2設(shè)計階段影響工程造價的因素
工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出了施工圖預(yù)算，計算出工程造價。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一
般占相當(dāng)于建筑工程全部費用的1%以下，但設(shè)計本身對工程造價的影響程度卻可達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計對整個工程建設(shè)效益的重要性。設(shè)計階段影響建設(shè)工程造價的因素主要包括以下幾個方面：（1）設(shè)計風(fēng)格，如果設(shè)計保守則會造成設(shè)計浪費；（2）設(shè)計質(zhì)量，如果設(shè)計中出現(xiàn)很多錯誤和遺漏，則會造成工程項目延期或返工，增加了工程造價；（3）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，如果刻意追求高精尖技術(shù)，采用超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，則會提高工程建造成本。
3．設(shè)計階段的造價控制對策
在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為3或4個設(shè)計的小階段，按控制建設(shè)工程造價方面分為：
①方案階段。應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。
②初步設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。
③技術(shù)設(shè)計階段（擴(kuò)大初步設(shè)計階段）。應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計修正總概算。這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項目而設(shè)立的。
④施工圖設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的工程，其以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承包合同價、結(jié)算工程價款的主要依據(jù)是中標(biāo)的施工圖預(yù)算。
設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。
在設(shè)計階段推行限額設(shè)計，對于縮短工程建設(shè)工期，有效控制工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。
4．某工程設(shè)計階段造價控制的的實踐探討
某學(xué)院工程占地面積90畝，主體建筑面積約6.5萬平方米，實驗室面積4200平方米；新校區(qū)占地面積1030畝，總建設(shè)面積25萬平方米，一期建筑面積17萬平方米，計劃總投資3億元。工程投資決策階段的造價控制與園區(qū)的準(zhǔn)確定位是緊密相關(guān)的。準(zhǔn)確定位才能定位合理的造價，同時造價的合理控制對園區(qū)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為定位整個園區(qū)的發(fā)展和合理開發(fā)，造價咨詢公司與學(xué)院進(jìn)行了多次討論，并邀請有關(guān)專家和政府主管部門的同志共同商討發(fā)展大計。
通過了決策階段的一系列綜合造價、園區(qū)發(fā)展方向的決策分析后，新校區(qū)建設(shè)指揮部組織設(shè)計人員對其中的單位工程分別進(jìn)行了設(shè)計，其中最具代表性的是行政辦公樓項目。行政辦公樓占地面積14619.5耐，總建筑面積43945.7mz，地上局部六層，無地下室，有局部架空層。結(jié)構(gòu)為硅框架結(jié)構(gòu)，外墻采用240厚加氣混凝土砌塊，局部300厚;內(nèi)墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板120厚及加氣混凝土砌塊180厚。
通過對上述情況的把握，建設(shè)指揮部認(rèn)為在設(shè)計中，如下三個方面應(yīng)充分考慮：
①經(jīng)濟(jì)性，造價合理仍然是我們考慮的重點，任何時候都不應(yīng)忽視;
②適用性，行政辦公樓設(shè)計功能復(fù)雜、多樣，設(shè)計中應(yīng)非常注意;
③園區(qū)品質(zhì)(人文、自然、建筑外觀)，山東某美術(shù)學(xué)院作為以工藝美術(shù)聞名的學(xué)院，其建筑的藝術(shù)品質(zhì)因當(dāng)超越其它的建筑，這一點勿庸置疑。
為在設(shè)計中合理分配各分項工程的權(quán)重，造價咨詢公司與學(xué)院建設(shè)指揮部依據(jù)同時期相似己完工程項目單方造價，初步確定本工程單方造價為2200元/m2，并對其進(jìn)行了權(quán)重分析，將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照10:6:4的比例進(jìn)行了分配，既土建、裝飾、安裝各專業(yè)單方造價分別為1100元/m2,660元/m2,440元/m2。要求設(shè)計院嚴(yán)格按照分配的造價比例合理設(shè)計，不得超過該預(yù)算。后經(jīng)過一定調(diào)整，使總的施工圖預(yù)算未超原概算投資額。
總之，要有效地控制建設(shè)工程造價，只有堅決地把控制重點由原來的單一的對項目實施階段的控制轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的各階段上，對各階段采取不同的造價管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳妮.試論項目設(shè)計階段對工程造價控制的重要性［J］.中國建設(shè)信息，2005、
[2]朱厲欣.工程造價的控制與管理［J］.事業(yè)財會，2005，03：18-19
[3]《建筑工程施工項目管理叢書》編委會統(tǒng)編，建筑工程施工項目成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2003.1
在整個的項目建設(shè)過程中，項目決策階段是非常重要的階段。決策者需要堅持科學(xué)、民主的決策原則，通過合理的決策程序與充分的決策準(zhǔn)備工作促進(jìn)決策正確性的提高。在項目的決策階段中，首先需要進(jìn)行市場分析工作，通過市場調(diào)查對項目的市場前景與走向進(jìn)行預(yù)測，研究市場競爭策略與市場定位策略；其次，在全面市場分析基礎(chǔ)上結(jié)合已完項目建設(shè)方案，確定本項目投資估算；最后，通過對資源、環(huán)境、效益等方面綜合分析，選擇經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面最佳的投資方案。通過這些工作實現(xiàn)投資決策正確性與項目綜合效應(yīng)的提高。
二、建設(shè)單位在項目設(shè)計階段中的投資管理與控制
項目設(shè)計階段對投資控制目標(biāo)有著決定性的作用，在該關(guān)鍵環(huán)節(jié)中必須正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實現(xiàn)對項目投資的確定與控制。合理的項目設(shè)計對于控制項目投資有著非常積極的意義。必須采取措施在保證質(zhì)量與安全、滿足使用功能的前提下使設(shè)計概算盡可能準(zhǔn)確、合理。項目設(shè)計階段投資管理與控制的措施包括以下幾個方面：項目設(shè)計階段對投資控制目標(biāo)有著決定性的作用，在該關(guān)鍵環(huán)節(jié)中必須正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實現(xiàn)對項目投資的確定與控制。合理的項目設(shè)計對于控制項目投資有著非常積極的意義。項目設(shè)計階段實現(xiàn)投資控制的主要內(nèi)容就是通過控制措施使設(shè)計成果最大限度地滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與使用功能，并且盡可能降低項目投資。項目設(shè)計階段投資管理與控制的措施包括以下幾個方面：
1.對設(shè)計方案與工程設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)選
建設(shè)單位需要依據(jù)合理性與經(jīng)濟(jì)性對設(shè)計方案進(jìn)行對比，在綜合分析的基礎(chǔ)上選擇最佳設(shè)計方案。在設(shè)計方案選擇與設(shè)計單位選擇的過程中，一般采用的方式為設(shè)計方案競選方式與工程設(shè)計招標(biāo)方式，通過這種方式選擇最佳的設(shè)計方案與設(shè)計單位，確保設(shè)計單位能夠有能力提供設(shè)計方案合理、項目的功能全面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合、便于工期控制及投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的設(shè)計成果，提高投資效益。
2.對限額設(shè)計進(jìn)行推行
限額設(shè)計指的是依據(jù)已經(jīng)確定的投資估算控制進(jìn)行初步的設(shè)計，在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上對控制施工圖設(shè)計進(jìn)行概算，確保項目的總投資額能夠保持在限額范圍之內(nèi)。限額設(shè)計具有明確的限額目標(biāo)，在設(shè)計的過程中要嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計，不得突破。
3.對方案設(shè)計及施工圖設(shè)計優(yōu)化
在對方案進(jìn)行審核的過程中要從項目使用角度出發(fā)，充分對方案可行性及進(jìn)行審核。針對方案中存在的問題進(jìn)行糾正與優(yōu)化，通過方案優(yōu)化、施工圖優(yōu)化，減少設(shè)計缺陷，避免在項目建筑是過程中出現(xiàn)變更的情況或者在施工完成之后出現(xiàn)返工的情況，造成對投資的浪費，工期拖延。要通過設(shè)計方案與施工圖設(shè)計的優(yōu)化來實現(xiàn)投資的有效控制，保證投資效益。
三、建設(shè)單位在項目招標(biāo)過程中的投資管理與控制
在建設(shè)項目中，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等各個環(huán)節(jié)都涉及到招標(biāo)采購工作，通過競爭實現(xiàn)投入最小化、效果最大化。做好項目招標(biāo)階段的各項工作對于降低項目資金投入、提高項目經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。
1.對招標(biāo)方式進(jìn)行選擇
招標(biāo)方式主要包括兩種，一種是公開招標(biāo)，指的是所有符合條件的法人或者組織都能夠進(jìn)行投標(biāo)，這種招標(biāo)方式能夠充分體現(xiàn)競爭性，實現(xiàn)招標(biāo)效果最優(yōu)化，但是程序復(fù)雜，需要耗費較長的時間，相應(yīng)的費用也比較高；另外一種是邀請招標(biāo)，指的是建設(shè)單位選擇符合條件的法人或者組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招標(biāo)方式競爭范圍有限，招標(biāo)人在選擇的過程中空間較小，但是在時間方面耗時較短，費用也相對較低。建設(shè)單位在招標(biāo)階段中要依據(jù)實際情況合理選擇最適合的招標(biāo)方式。
2.重視招標(biāo)文件、清單及招標(biāo)控制價的審核工作
第一，要重視招標(biāo)文件的審核工作，在對招標(biāo)文件進(jìn)行審核的過程中要對文件內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性及招標(biāo)范圍的全面性等進(jìn)行詳細(xì)審查。工程承包合同是招標(biāo)文件中較為重要的部分，要重點對合同進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括合同的類型、風(fēng)險承包范圍、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的計量、合同違約條款等，要在合同中對結(jié)算方式、合同價變更規(guī)定及其他各種內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，避免在后期出現(xiàn)索賠的情況，造成項目投資的增加。第二，在招標(biāo)階段要注重工程量清單的審核工作，要對工程量清單中的計算單位、工程數(shù)量、項目說明等進(jìn)行認(rèn)真的審核，提高清單編制質(zhì)量，確保投標(biāo)報價的有效性，更好的為工程結(jié)算提供依據(jù)，減少因為工程量清單描述不準(zhǔn)確產(chǎn)生索賠等問題。第三，在招標(biāo)階段注重招標(biāo)控制價的審核工作，招標(biāo)控制價發(fā)揮著參考或者限價的作用，招標(biāo)控制價是投標(biāo)報價的依據(jù)，實現(xiàn)嚴(yán)格招標(biāo)控制價的審核對控制項目投資具有著重要意義。
四、建設(shè)單位在項目施工階段中的投資管理與控制
1.對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在整個工程項目費用中，材料費的比重較大，約為工程總造價的60%~70%。因此，做好工程材料管理工作，對保證工程質(zhì)量控制工程投資起著尤為重要的作用。在項目施工階段必須在保證材料質(zhì)量的前提下，對材料用量、批價進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程材料具有供應(yīng)渠道多、材料的種類、數(shù)量、價格波動大等特點，這就需要建設(shè)單位工程管理人員充分考察市場，并對市場行情進(jìn)行及時關(guān)注，掌握最新動態(tài)信息，確保材料批價及時有效，更好地為企業(yè)節(jié)約資金。
2.對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在項目施工的過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更的情況將會造成投資的變化，一些較為重大的變更還可能會造成項目的功能、質(zhì)量及工期等方面的目標(biāo)出現(xiàn)變化。進(jìn)入項目施工階段，施工圖是指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項目進(jìn)行中，要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，對變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實現(xiàn)施工階段投資管理目標(biāo)。
3.正確處理質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制之間的關(guān)系
施工質(zhì)量是整個建設(shè)項目的根本所在，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則，只有在確保建設(shè)項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?？⒐ず蟮慕ㄖ椖抠|(zhì)量決定著投資項目預(yù)期效益的實現(xiàn)，如果質(zhì)量存在問題將導(dǎo)致項目竣工后不能夠正常運行甚至出現(xiàn)事故，所帶來的損失是無法估量的。施工進(jìn)度是建設(shè)項目的關(guān)鍵內(nèi)容，如果出現(xiàn)工期延誤將會造成項目投資的增加，但是也不能夠盲目地對工期進(jìn)行壓縮，會給施工管理與資源供應(yīng)等方面造成困難，增加相應(yīng)的趕工方面的成本，同樣會導(dǎo)致項目投資的增加。質(zhì)量、進(jìn)度與投資之間存在著辯證關(guān)系，只有正確處理三者之間的關(guān)系才能夠促進(jìn)三者共同增長。
五、建設(shè)單位在項目竣工結(jié)算階段中的投資管理與控制
竣工結(jié)算指的是工程的承包人完成了所承包的全部工程之后，在驗收通過的情況下按照簽訂的合同中的相關(guān)條款向發(fā)包人進(jìn)行工程價款結(jié)算。在整個項目竣工結(jié)算階段中，最為重要的工作就是工程竣工結(jié)算審查工作，在工程竣工結(jié)算審查工作中形成的工程竣工結(jié)算將成為對工程總造價進(jìn)行核算的依據(jù)?？⒐そY(jié)算階段的投資控制主要需要注意以下幾點：第一，要對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確認(rèn)設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的有效性，重點審查設(shè)計變更中減少的項目，因為這些項目施工單位是不會主動申請調(diào)減的；第二，對工程量清單中包含的項目要嚴(yán)格按照投標(biāo)報價，根據(jù)實際發(fā)生工程量結(jié)算，嚴(yán)禁重新組價。第三，在審查的過程中要認(rèn)真審查合同約定的計價的依據(jù)及計價的方式是否得到了貫徹落實，從而確保工程決算準(zhǔn)確、合理。
六、總結(jié)
