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高級建筑經(jīng)濟論文范文一：建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀研究
摘要:本文針對我國國有建筑經(jīng)濟和民營建筑經(jīng)濟在我國高速經(jīng)濟高速發(fā)展的進程中,出現(xiàn)的各種問題,提出加強建筑經(jīng)濟的監(jiān)管制度、加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展、加強國有建筑企業(yè)的改革、加強建筑業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展四項措施以保障我國建筑經(jīng)濟健康穩(wěn)步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;管理制度;監(jiān)管;市場環(huán)境
改革開放以來我國建筑經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展,在此過程中同樣出現(xiàn)了很多問題和不足,嚴重制約國內(nèi)建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展,如何針對我國建筑經(jīng)濟出現(xiàn)的各種問題進行創(chuàng)新和改革,成為當下建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。
1我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過建國初期和改革開放后中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,當前我國經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經(jīng)濟對創(chuàng)造就業(yè)崗位和完成建筑建設(shè)任務(wù)和促進經(jīng)濟的發(fā)展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經(jīng)濟中存在的問題。
1.1.1在我國公有建筑經(jīng)濟中存在職權(quán)不清、權(quán)利濫用的問題,如公有建筑企業(yè)經(jīng)理利用國有資產(chǎn)投資到新建或者自己、親屬擁有股權(quán)的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權(quán)利的社會背景下進行對工程項目的承包,然后從中牟取私利,形成國有資本流人私人手中,造成國有資本的損失。
1.1.2我國公有建筑經(jīng)濟中職權(quán)監(jiān)管不力。部分非國有建筑企業(yè)人員利用朋友或親戚在公有企業(yè)中擁有權(quán)力為背景,虛設(shè)工程辦事處、工程項目部,謀取利益,對國有建筑企業(yè)造成嚴重影響。或者國有建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員利用職權(quán),私自借助國企建筑的名義偷攬工程項目中飽私囊。兩者無不嚴重擾亂了正常的建筑經(jīng)濟的市場秩序,破壞了市場經(jīng)濟穩(wěn)定。
1.2民營建筑經(jīng)濟中存在的問題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營建筑企業(yè)發(fā)展前期,采用家族式的企業(yè)管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業(yè)形成規(guī)模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),比如權(quán)利過度集中、權(quán)利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業(yè)長期發(fā)展等問題。企業(yè)如果要健康發(fā)展勢必積極吸取高端人才,這就造成民營建筑企業(yè)經(jīng)常謀取短期利益而給企業(yè)的良好發(fā)展形成了堅固的障礙。
1.2.2觀念落后,缺乏科學發(fā)展觀。不論是公有建筑經(jīng)濟還是民營建筑經(jīng)濟缺乏先進的發(fā)展理念對于企業(yè)的發(fā)展都是致命的。社會經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟之間的競爭進人白熱化的程度,對干公有建筑企業(yè)而言,民營建筑企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、融資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對缺乏競爭力。
2對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策
2.1加強建筑經(jīng)濟的監(jiān)管制度
不論是公有建筑企業(yè)和民營建筑經(jīng)濟在中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時,取得快速穩(wěn)定的發(fā)展,但快速發(fā)展中難免出現(xiàn)法律制度和監(jiān)管機制不能及時跟上步伐,部分建筑企業(yè)中的管理人員或建筑企業(yè)員工利用職務(wù)之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團,不僅損害了建筑企業(yè)的利益,而且對建筑企業(yè)的發(fā)展形成障礙,因此我國的建筑經(jīng)濟監(jiān)管制度應(yīng)在我國建筑經(jīng)濟逐步成熟的同時進行改革完善,做到有法可依、有效監(jiān)管的局面。
2.2加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展
我國公有建筑經(jīng)濟在整個建筑經(jīng)濟中占主體地位,但民營建筑經(jīng)濟的補充作用同樣重要。民營建筑企業(yè)應(yīng)加強自身的管理模式改革,科學有效的進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極吸取先進人才,促進民營企業(yè)員工的積極性。另一方面要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)保障和完善民營建筑企業(yè)的合法權(quán)益,對現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟政策進行改革以提供民營建筑企業(yè)公平公正、良好發(fā)展的市場環(huán)境。
2.3加強國有建筑企業(yè)的改革
國有建筑企業(yè)發(fā)展首先要明確產(chǎn)權(quán)制度并進行完善和改革,使國有建筑企業(yè)做到職責分明,避免權(quán)力濫用造成國有資本的損失。其次,要加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高建筑企業(yè)職工的綜合水平,提高員工的整體素養(yǎng)。再次,國有建筑企業(yè)應(yīng)被給與更多的自主權(quán)力,減少政府部門的過多干預,只有這樣,建筑企業(yè)才能擺脫各種束縛企業(yè)發(fā)展的障礙形成良好的自由發(fā)展的市場環(huán)境。
2.4加強建筑業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展
在我國建筑規(guī)模在不斷擴大的同時,對能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經(jīng)濟中的可持續(xù)發(fā)展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設(shè)計方面,設(shè)計理念要符合現(xiàn)代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運用,不得過多的浪費;現(xiàn)階段隨著城市化發(fā)展進程加速,城市建設(shè)需求也越來越大,城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會逐漸加大投人。不但有利于增強建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性還能夠促進建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。
3結(jié)語
只有做到對權(quán)力有效監(jiān)管,深化建筑企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)人員的整體水平,營造良好自由公正的建筑市場環(huán)境,公有建筑經(jīng)濟和民營建筑經(jīng)濟才能做到相輔相成,才能對中國整個建筑經(jīng)濟的良好發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻:
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高級建筑經(jīng)濟論文范文二：建筑經(jīng)濟效益提高策略
摘要：我國建筑業(yè)在市場經(jīng)濟體制的改革下，得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展進步的過程中，最主要的目標就是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的增長。目前我國的建筑業(yè)發(fā)展過程中存在很多問題，比如，我國建筑業(yè)的經(jīng)濟低下。針對這些問題，我國建筑業(yè)急需進行改革，并采取有效的措施來加強建筑的標準化，這樣才能更好的提高建筑的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;經(jīng)濟效益;措施
建筑物的建筑標準和經(jīng)濟效益是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，建筑物的標準在影響建筑經(jīng)濟效益的高低的同時，建筑物的經(jīng)濟效益也制約著建筑物的建筑標準。在商品經(jīng)濟的發(fā)展過程中，只有實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化才能保證建筑也的平穩(wěn)發(fā)展，真正提高建筑經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)可以從建筑物本身的使用價值和商品的性質(zhì)以及建筑物的建設(shè)標準出發(fā)，建立一套全面的符合建筑經(jīng)濟效益標準的發(fā)展機制，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1提高建筑經(jīng)濟效益的措施
1.1加強工程項目的管理
工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經(jīng)濟效益就必須考慮建筑工程項目的管理。建筑物工程施工的組織設(shè)計是擬定整個建筑物的建設(shè)過程、建筑物本身的施工技術(shù)和經(jīng)濟投入等方面的綜合文件。它的制定關(guān)系著工程的總預算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對于建筑物的施工工作具有十分重要的指導作用。要做好一個建筑的工程組織設(shè)計首先要制定一個優(yōu)質(zhì)的施工方案，對工程的各個施工方案進行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經(jīng)濟效益。隨著工程市場改革的不斷深入，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的施工方案的實施和確立要符合建筑本身的經(jīng)濟效益，全面考慮工程施工的每一個方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟效益。[1]
1.2做好招標投標的工作
現(xiàn)代社會的發(fā)展中，企業(yè)的投標競爭活動不再僅僅是施工企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和信譽得到報酬的過程了，更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著建筑行業(yè)市場招標投標工作的不斷完善，建筑企業(yè)除了要綜合考慮各施工企業(yè)的技術(shù)和信譽之外，還需要對投標的計劃的進行詳細的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對最低成本進行初步的運算和評估，然后在加上預估出來的建筑利潤，對建筑經(jīng)濟做出初步的預算。
1.3加強對施工現(xiàn)場的管理
建筑施工現(xiàn)場的管理不僅僅關(guān)系著建筑質(zhì)量和工期的問題，還關(guān)系著工程施工的前期投入和后期利潤的問題，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不但影響正常施工計劃、耽誤工期，造成工程利潤的增加，嚴重的甚至會導致工程延期賠款甚至撤資等現(xiàn)象，因此一定要不斷地加強對建筑施工現(xiàn)場的管理工作?，F(xiàn)場管理人員除了需要應(yīng)付突發(fā)事件的能力之外還需要具備處理事故的技術(shù)和素質(zhì)，能根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的事件及時做出反應(yīng)，將損失降到最低。[2]造價管理是施工方在工程合同的價格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設(shè)是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經(jīng)濟利益就必須處理好工程建筑的造價管理工作，在投標競標的過程后中，不僅要制定合理的工程造價，還要在工程施工的過程中對工程造價進行有效的控制和監(jiān)管，不斷加強施工員和管理者工程造價的意識，在保障工程質(zhì)量的前提下適當?shù)慕档凸こ淘靸r是提高建筑經(jīng)濟效益的強有力的措施。
1.4增強工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權(quán)利，是施工方風險規(guī)避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補施工企業(yè)在施工過程中所承擔的損失，通過經(jīng)濟補償?shù)姆绞絹韽浹a施工企業(yè)的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識，在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機會，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。[3]
1.5完善財務(wù)管理工作
優(yōu)秀的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)建筑的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的財務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實可靠地財務(wù)信息，幫助企業(yè)提高規(guī)避風險的能力。企業(yè)要重視財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，利用最先進的技術(shù)和手段來改變傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式，把成本和效益作為財物管理的重點問題來對待。建立科學、合理的財務(wù)管理制度，明確各財務(wù)部門的職范圍，增加財務(wù)管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財務(wù)工作規(guī)范化，才能增強財物管理的獨立性和企業(yè)防范風險的能力，提高建筑的經(jīng)濟效益。[4]
2結(jié)束語
對于施工企業(yè)來說，建筑工程的經(jīng)濟效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，為建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻。時代的不同，提高建筑經(jīng)濟效益的方法也是不一樣的，建筑企業(yè)只有緊跟時代的步伐，才能在保障工程施工質(zhì)量的同時提高建筑經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[2]郭萍.對提高建筑經(jīng)濟效益的策略分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2013，19：38.
建筑工程經(jīng)濟論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟
摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟項目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個方面進行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項目成本來提高經(jīng)濟效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟相關(guān)問題進行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟;措施
近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟管理
企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術(shù)支持、人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導和規(guī)范。
2.1.1、強化安全意識
工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負責人，要注意強化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強化相關(guān)人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴格按相關(guān)標準規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。
2.1.2、強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理
要在實際工作中，強化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識以及自身的維權(quán)意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達標。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟杠桿來有效促進分包對工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實物質(zhì)量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質(zhì)量預控目的
樣板施工是一個統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標準的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進度管理
2.3.1、進度計劃編制
工程施工進度計劃編制應(yīng)做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費的時間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性
2.3.2、進度計劃控制
工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現(xiàn)。工程進度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業(yè)面，為各工種提前準備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節(jié)點進度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進度計劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調(diào)整糾偏，保證工程的進度。
3、工程經(jīng)濟管理
3.1、人員方面
工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；?、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設(shè)，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達不到預計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。
總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
參考文獻
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建筑工程經(jīng)濟論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟管理問題及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟管理存在著較多復雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術(shù)培訓，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟管理;問題;對策
中圖分類號：TU9 文獻標識碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的管理因素
1.1 工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
1.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設(shè)工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導致了大部分職工認為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分攤的不合理性。
2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠
在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導都是在實施任期內(nèi)的責任制的，所以行政領(lǐng)導就會直接的干預和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。
2.4 工程預算與計劃投資相脫節(jié)
在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當增補工程項目的計劃已經(jīng)下達了，預算也已經(jīng)批準了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作的改善對策
3.1 重視對建設(shè)工程預算成本和實際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認識
建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導和管理人員要認識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執(zhí)行嚴格的獎懲制度，預算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對工程預算成本和實際成本的管理工作
預算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對項目其它費用的管理工作
對于人工費用，施工單位的財會人員應(yīng)進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關(guān)的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應(yīng)對比分析預算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。
3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作
當工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預算成本嚴格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。
3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進行分類。
結(jié)束語
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
參考文獻
生態(tài)經(jīng)濟的相關(guān)理論介紹。生態(tài)經(jīng)濟是生態(tài)學當中一個比較重要的概念，同時也被稱作環(huán)境經(jīng)濟，主要就是指政府或者國家在制定發(fā)展規(guī)劃的時候，在考慮純粹的經(jīng)濟問題時，還應(yīng)該要全面綜合的思考生態(tài)環(huán)境對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。生態(tài)經(jīng)濟的主要目的就是讓國家和地區(qū)的進步和發(fā)展能夠最大限度的和周圍的環(huán)境處在和諧的發(fā)展過程中。在生態(tài)經(jīng)濟領(lǐng)域中看，人們的可持續(xù)經(jīng)濟行為能夠被當成是，實現(xiàn)所處區(qū)域的環(huán)境價值，并將其同社會經(jīng)濟和價值進行整合的方式，對于現(xiàn)代建筑行業(yè)起到了重大的影響作用?？沙掷m(xù)性建筑并不僅僅是單純的是追求保護環(huán)境，更多的是從根本上將環(huán)境的價值以及經(jīng)濟衡量標準結(jié)合在一起。從某種意義上看，可持續(xù)性建筑的發(fā)展和成功都是實現(xiàn)自然資本生態(tài)主義的過程，比如現(xiàn)代建筑中所采用的自然排水系統(tǒng)，這種方式能夠通過人工設(shè)計和創(chuàng)造有效降低建筑成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)自然環(huán)境的價值。在建筑中采用的多元化節(jié)能措施能夠降低建筑的能源消耗，提高建筑的經(jīng)濟效益，從而使得自然的資本更好地轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的經(jīng)濟價值。
二、在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，分析建筑經(jīng)濟的特征
1.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加重視優(yōu)化和智能
智能化能夠有效的實現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標。在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，建筑經(jīng)濟更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術(shù)手段的幫助下實現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個時候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個特征就是智能化的系統(tǒng)。
2.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)
在設(shè)計現(xiàn)代建筑的時候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護，對于可再生材料以及自然應(yīng)該要最大程度的去利用，對美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內(nèi)墻，都應(yīng)該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時，也應(yīng)該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內(nèi)和客廳內(nèi)，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對人體的傷害以及對環(huán)境的污染等。
3.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視自然和節(jié)能
在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，現(xiàn)代建筑應(yīng)該要對能源的有效使用更加重視。而為了能夠達到這樣目的，首先就應(yīng)該要對自然資源進行充分的利用，對于能源的使用量應(yīng)該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對整體的預制衛(wèi)生間進行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內(nèi)部的設(shè)施應(yīng)該要選用那些節(jié)水型的產(chǎn)品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過處理之后進行合理的利用。
三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動
在生態(tài)經(jīng)濟與建筑經(jīng)濟理念互動性機制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關(guān)注并研究了生物方面的關(guān)系，比如各條食物鏈上面實現(xiàn)的能量流動以及物質(zhì)循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設(shè)計中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護還是到具體戶型的設(shè)計規(guī)劃，無論是政府的各個部門還是一套房的業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標。
1.構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟和綠色建筑的指標體系
建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟之間的良性互動其實就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟之間的最終結(jié)合程度。所以就需要制定出一套比較科學和合理的體系，主要的目的就是對現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進行反映，同時還能夠?qū)ΜF(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進行相關(guān)的指導。另外，在對現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進行制定的時候，目標應(yīng)該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡(luò)以及綜合土地的使用，對于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來進行限制，對于多樣化的本土能源供應(yīng)以及可再生資源的建設(shè)應(yīng)該要盡量的去落實。
2.對于可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵應(yīng)該要比較明確
為了讓建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠有效的實現(xiàn)良性互動，那么就需要把建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟放在目標相同的系統(tǒng)當中，而對可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵進行明確就是其中比較直接的行動。
3.建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展
建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設(shè)計帶來了深遠的改革意義。在建筑設(shè)計過程中，需要在工程項目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對于建筑風格或者造型的追求，而是將建筑當成是能夠?qū)崿F(xiàn)多種價值的有機系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟并不代表需要更高的經(jīng)濟成本投入，也不是比一般的建筑更為復雜和繁瑣，自是對于建筑的各個部分進行整合性設(shè)計來實現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關(guān)系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質(zhì)量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟要實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的互動，首先要將經(jīng)濟、生物和人類的各個系統(tǒng)統(tǒng)一為一個整體，要創(chuàng)設(shè)一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當然而不是有意識地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟設(shè)立一系列目標，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟發(fā)展目標，首先應(yīng)把可持續(xù)性建筑設(shè)計的目標明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術(shù)策略為基礎(chǔ)，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過各種途徑想方設(shè)法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內(nèi)的各階段成本；
3）提高可持續(xù)性建筑設(shè)計中的經(jīng)濟分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟-環(huán)境復合價值出發(fā)，科學計算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長遠社會經(jīng)濟效益間的關(guān)系，使由建筑活動所帶來的“入”與“出”一目了然；
4）通過建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進自然資本價值的實現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟評價中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。
四、結(jié)語
(一)在進行施工之前要提前付款由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模,并且其所需的建設(shè)工期也很長。因此,在進行建筑施工的過程中,往往會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間,建筑企業(yè)要對建設(shè)資金進行妥善的管理,目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。
(二)建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力建筑施工工程的工期較長,并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金,這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工,所以,如果建筑企業(yè)沒有籌集資金的能力,就會致使在建筑整體的過程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,沒有辦法如期保質(zhì)的完工,進而會使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟效益受損。由于受到國家有關(guān)部門政策的制約要求,使得我國國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此,這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。
(三)對建筑經(jīng)濟進行管理的模式較為落后由于受到很多限制因素,我國建筑經(jīng)濟所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進行管理。其模式的落后同時還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓安排,致使建筑經(jīng)濟的管理工作人員缺少專業(yè)化的知識培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經(jīng)濟利潤,同時還會對企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會出現(xiàn)重復以及浪費的現(xiàn)象,這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進程安排,同時還加大了企業(yè)的壓力。
(四)建筑企業(yè)無目的地擴大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼,在建筑施工時無目的地擴大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量,這樣會直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果:首先,建筑數(shù)量的增加會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力,在這種情形下,企業(yè)往往沒有能力去負擔并且支付巨額的建設(shè)資金。其次,在施工期間,建筑企業(yè)會忽略實際環(huán)境水平,致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用效果。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一)建筑工程在成本方面的管理所謂建筑工程所需成本是指:在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金,還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中,對于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運用資金使成本降低,在此基礎(chǔ)之上來取得建筑的經(jīng)濟效益,達成建筑企業(yè)追求的利益目標。
(二)在建筑施工過程中對成本的控制在建筑施工過程中,所謂成本的控制指的是在施工進行時,對施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作,進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系,制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例,為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據(jù)。要知道在整體施工過程中,建筑的質(zhì)量會影響到建筑施工的總成本,因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質(zhì)量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質(zhì)量進行提高,可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排,可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的現(xiàn)象。采購合理標價,并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機械設(shè)備和建筑材料,不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量,同時還可以降低重建幾率,進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護好部門間的關(guān)系也很重要,要做好必要的部門間協(xié)調(diào)工作?？梢酝ㄟ^對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓來減少人力以及物力的消耗和浪費,同時還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此,在建筑企業(yè)中,依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟情況創(chuàng)建出合理的控制成本計劃是首要工作,這是為建筑企業(yè)提高所得利潤的主要保障。
(三)在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征,因此在對建筑成本進行控制時,要遵守幾項原則。首先,要使開源同節(jié)流保持一致。對施工的數(shù)量進行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出,而且運用節(jié)約的方法還可以控制和加強施工成本的管理,進而提髙施工建筑企業(yè)的利潤效益。做到對施工成本的節(jié)約并不是漫無目的的,它需要同開源很好地結(jié)合在一起。其次,對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì),所以,建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識調(diào)動起來,對他們進行成本知識的教育,讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中,最終達成降低成本的目標。第三,將成本的風險進行必要的分擔。在整體施工控制成本的過程中,要使工作人員清晰地了解自己的工作職責,并且要讓所有的工作人員都擔負一份責任,這樣便可以有效地將成本風險降低。第四,在建筑施工的過程中,必須安排實施成本的控制工作。在施工幵展時會有早期準備工作,并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項目,在每一階段都會產(chǎn)生巨額的資金消費。因此,要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中,發(fā)揮其監(jiān)督作用,降低不必要的成本支出,減少建筑企業(yè)的損失。
三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法
(一)培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識建筑企業(yè)在進行施工的過程中,會存在很多意想不到的新問題。所以,優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識,讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓課程,這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)建合理且科學的建筑施工方案合理且科學的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開展施工期間會在建筑施工所需的機械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量,而若想合理有效地對工作進行管理,必須釆用科學的施工方案作為開展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果,它不僅做到了對施工環(huán)節(jié)的合理部署,同時還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費情況做到細致的了解,這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學化。
(三)要加強在建筑施工中成本的管理力度要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟中是占有核心重要地位的,建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加大對資金建設(shè)的管理強度。對于建筑工程的施工進度,建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個環(huán)節(jié),做到保質(zhì)保量地完成,進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè),便要改善施工工作人員所具有的管理理念,同時還要重視實際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇,通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。
四、結(jié)語
（一）國有建筑經(jīng)濟存在的問題
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預見性，沒有進行合理、有效的成本預算管理與風險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑企業(yè)改革
我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟
私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補充、共同促進的關(guān)系。加強法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設(shè)
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預算管理與風險管理工作，堅持以預防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預見性，并及時采取風險預防措施，減少由于風險防范應(yīng)急預案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國建筑企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學習，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)模化、國際化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場
我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作?；蛘吲c國際具備先進科學技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結(jié)
1.低碳經(jīng)濟概念
低碳經(jīng)濟主要就是要求我們在快速發(fā)展經(jīng)濟的同時多多關(guān)注環(huán)境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環(huán)境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉(zhuǎn)變當前固有的經(jīng)濟增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開發(fā)新的技術(shù)手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳經(jīng)濟相對應(yīng)的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應(yīng)用，最終達到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進行低碳經(jīng)濟的運行，推進低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業(yè)是耗能最為嚴重的一個行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進低碳建筑的發(fā)展，就能夠為整個的低碳經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。因此，理應(yīng)把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。
二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟的必要性
低碳經(jīng)濟在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時也是整個社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護和資源節(jié)約型社會建設(shè)的必然要求，并且還是我們?nèi)祟愇拿鞯靡匝永m(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶。以往有調(diào)查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環(huán)境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現(xiàn)實，而這一現(xiàn)實也恰恰使得我們意識到了發(fā)展低碳經(jīng)濟的必要性。此外，對于環(huán)境來說當前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟也在各個行業(yè)中發(fā)展起來，建筑行業(yè)當然首當其沖的應(yīng)該進行低碳建筑的改革。
三、低碳經(jīng)濟在建筑工程項目中的應(yīng)用
既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應(yīng)用，那么我們理應(yīng)在具體的建筑項目執(zhí)行過程中做出必要的改進來支持低碳經(jīng)濟的發(fā)展。下面就主要從建筑設(shè)計、建筑施工技術(shù)和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應(yīng)用。
1.低碳經(jīng)濟在建筑設(shè)計中的應(yīng)用
建筑設(shè)計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應(yīng)在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟的相關(guān)理念，進行相關(guān)的低碳經(jīng)濟設(shè)計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟的應(yīng)用工作。具體來說，在建筑設(shè)計當中發(fā)展低碳經(jīng)濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟的設(shè)計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設(shè)計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設(shè)計，我們進行低碳建筑設(shè)計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設(shè)計的過程中充分考慮到周圍自然環(huán)境的影響和被影響，結(jié)合資源的有效利用率的提高來增強低碳設(shè)計的有效性和可實施性。此外，我們還應(yīng)該在建筑設(shè)計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。
2.低碳經(jīng)濟在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用
低碳經(jīng)濟發(fā)展和應(yīng)用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術(shù)上，新建筑施工技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上能夠?qū)Νh(huán)境保護和能源節(jié)約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經(jīng)濟發(fā)展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術(shù)中進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點：（1）積極開發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對于環(huán)境保護和不可再成能源的節(jié)約來說意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟發(fā)展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；（2）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟應(yīng)用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術(shù)進行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經(jīng)濟的發(fā)展起到巨大的推進作用。
3.低碳經(jīng)濟在在項目管理中的應(yīng)用
項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質(zhì)量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應(yīng)用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經(jīng)濟的應(yīng)用程度。
四、結(jié)語
1.1缺乏科學的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應(yīng)的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。
1.2缺乏科學的成本管理目標。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行分析。
企業(yè)的目標必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務(wù)部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。
二、加強企業(yè)建筑管理成本的方法
1.提高項目管理人員的責任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門應(yīng)該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學習與培訓，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強的員工進行相關(guān)的專業(yè)培訓，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關(guān)的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關(guān)管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進行控制。
2.加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學習交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。
3.加強材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預算進行編制，審核后的施工預算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預算部門將結(jié)果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，依照一定的程序進行。
三、結(jié)語
