時間：2022-02-17 23:01:34
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按照衡發(fā)改稽[xx年]02號文件要求，我局聯(lián)合**市監(jiān)察局于10月下旬起對全市xx年年以來國家投資項目進行了一次全面自查。檢查采取現(xiàn)場踏看、查閱資料與座談相結(jié)合的方式，重點檢查資金使用、工程進度、建設(shè)質(zhì)量和項目管理等情況?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、國家投資項目落實情況
近年來，我市一方面搶抓機遇爭取國家資金支持，另一方面加強政府性投資項目的管理和改革，項目建設(shè)基本上能夠按照基本建設(shè)程序和項目管理規(guī)定的要求組織實施和管理，發(fā)揮了政府投資的引導(dǎo)和帶動作用，促進了我市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)政府性投資效益明顯。
近年來，政府性投資方向明確，投資范圍覆蓋了基礎(chǔ)設(shè)施、教育、文化、衛(wèi)生、交通等公共服務(wù)產(chǎn)品，有效推動了我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。農(nóng)村安全飲水工程的建設(shè)有效解決了太平鄉(xiāng)、長坪鄉(xiāng)等一些貧困邊遠地區(qū)的百姓缺水、衛(wèi)生用水問題，提高了老百姓的生活質(zhì)量;大義新白石村小學(xué)、上架中學(xué)、小水鎮(zhèn)小圩小學(xué)、**市三中等學(xué)校建設(shè)改善了教學(xué)條件、推進了教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展;水東江街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、永濟鎮(zhèn)衛(wèi)生院、泗門洲鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三都鎮(zhèn)衛(wèi)生院等一批衛(wèi)生服務(wù)硬件設(shè)施的建設(shè)，較好地緩解了老百姓看病難、看病貴等問題;檢察院技偵大樓、法院審判庭的建設(shè)為推進全市法治工作提供了有力保障。另外，由于國家資金的引導(dǎo)帶動，一些民間資本主動投入到公共設(shè)施建設(shè)中。如三都鎮(zhèn)、龍?zhí)伶?zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些有錢老板主動出錢為家鄉(xiāng)修路、建學(xué)校，三都鎮(zhèn)朗生小學(xué)就是采取國家投入一部分、本地老板出資捐建一部分的方式建成。
(二)項目建設(shè)管理到位。
政府性投資項目作為國家的民生工程，倍受社會關(guān)注，也得到了各項目責(zé)任單位和建設(shè)單位的重視。
1、項目前期工作基本上按項目管理要求做到位。都能相應(yīng)地制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)管理，工程施工、監(jiān)理、驗收等規(guī)章制度。
2、項目計劃執(zhí)行不走樣。項目單位能夠做到加強領(lǐng)導(dǎo)、組建項目管理機構(gòu)，項目實施過程按基本建設(shè)程序要求進行。按照投資計劃，制定相應(yīng)進度控制目標，按目標計劃施工，項目規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容控制在項目下達的投資計劃內(nèi)。
3、項目質(zhì)量有保證。各項目建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，強化責(zé)任管理，保障了工程建設(shè)質(zhì)量。如水東江街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工程標準高、質(zhì)量好，是全市社區(qū)服務(wù)中心的樣板工程、示范點。**九中宿舍樓工程從動工起，校長每天親臨工地，督促進度，檢查質(zhì)量。大義鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍、新白石村小學(xué)教學(xué)樓等建設(shè)工程都達到了優(yōu)質(zhì)工程標準。
一、 前期準備工作（2010年10月16日—2010年11月12日）
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過阿爾村民的討論才能確定。
（二）設(shè)計阿爾村羌文化保護志愿者徽章。這個想法是我們在chp辦公室的一次會議上，由項目當?shù)刎撠?zé)人高榮金所提出來的，目的是為了增強志愿者的榮譽感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計了融入羌文化底蘊和志愿者精神的徽章，先期制作了100個（后來在阿爾村發(fā)展志愿者時大大超出預(yù)期，補做了600個）。
（三）購買項目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時所使用的，包括一臺dv攝像機，兩臺數(shù)碼相機，兩個移動硬盤，三支錄音筆，四個u盤。
（四）與來京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國于11月上旬來到北京。這三位釋比是項目的核心志愿者，對項目的成功開展具有重要影響。我們一起進行了充分交流，包括對記錄大綱的意見、對舉行阿爾村震后第一個羌歷年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請等。
二、 阿爾村項目的實地開展過程（2010年11月12日—2010年11月22日）
2010年11月12日，阿爾羌文化保護項目志愿者隊伍七人從北京出發(fā)，分別是中國人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國社會科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國人民大學(xué)的郭萍和穆永強。11月13日下午四時許，我們再次來到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來了很多溫暖，也為項目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時的阿爾正處于初冬時節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚進這個山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說，每年羌歷年（農(nóng)歷十月初一）前后就會下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l也沒有想到，這場雪一下就是五天，積雪竟達一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說：“在這個時候下這么大的雪，我從來都沒見過。”大雪釀成了大災(zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計，全村的經(jīng)濟損失達上百萬。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對于參加項目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅定了工作的信心。
（一） 與村長和村支書會談
到阿爾的當天晚上，我們與村支書王學(xué)林、村長馬成龍在余家的火塘屋進行了第一次交流，說明了這次項目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個羌歷年等事宜。這段時間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請歷史文化名村，一旦成功，就會給村里帶來3000萬的投入資金，這對村里的發(fā)展是個千載難逢的好機會。過幾天，就會有領(lǐng)導(dǎo)來視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請歷史文化名村和阿爾村羌文化保護項目的開展正是相得益彰，一個是政府的投入，一個是民間的行動，可以共同促進羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過這次交流，我們初步明確了這次項目如何在結(jié)合村寨實際情況下來開展，并擬定了接下來幾天的工作任務(wù)。
（二） 走訪核心志愿者
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨進行充分交流，就項目開展的方式、內(nèi)容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個很重要的問題，即這些核心志愿者里沒有婦女，并向我們推薦了幾個人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個人都表示十分愿意加入到記錄保護本族文化的志愿者隊伍中來。我們還走訪了村里的會計楊波、民兵連長何世清、老釋比朱光亮、村小校長朱金勇等人。
（三） 召開核心志愿者會議和村民會議
原本我們計劃在11月16日晚上舉行全村村民大會，可是通過前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開全體村民大會很不現(xiàn)實，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來參加會議，上上下下很不方便。對此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個組召開村民會議，這樣對村民來說更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。 『 1
三、 成果
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細介紹這個項目的理念、方法和目標，推動村民保護羌文化的積極性，動員村民們加入到項目之中，為自己行動起來，為記錄、保護、宣傳本民族文化做出努力。通過此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報名參加到阿爾村羌文化保護的志愿者隊伍。在核心志愿者會議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會議上，冒著大雪來現(xiàn)場報名的就有125人。這些志愿者中，年紀最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們在村寨中走訪的時候，還經(jīng)常會有村民主動找到我們說希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅定地寫下了自己的名字。
第二，在當?shù)貥?gòu)建起以當?shù)仨椖控撠?zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長以及技術(shù)負責(zé)突擊隊，并明確規(guī)定了小組長的職責(zé)。
第三，為了保護懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請書”，在吁請書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請書”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對志愿者進行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對項目的認識、對記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過羌歷年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺。
第六，促進村民對羌族傳統(tǒng)文化保護的自覺意識，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護羌文化志愿者精神的感召下，主動要求舉辦震后的第一個羌歷年。
四、 經(jīng)驗與反思
通過這次的工作，我們就如何開展項目獲得了一些經(jīng)驗，在此也與大家分享：
第一，團隊成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團隊，在三個月前，大家彼此互不認識，卻抱著“想要為羌族做點什么”的想法而聚集在一起。團隊成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會有不同的視角、方法和重點，有時候也會有爭論，但理想和目標是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個團隊即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項目目標靈活調(diào)整策略，及時有效地開展工作。在進入村寨的實際工作中，遇到許多與我們在北京所預(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會，可是由于氣候及村里的實際困難，我們立即決定到各個村寨分組召開，雖然于我們來說增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌歷年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問題。
第三，充分尊重當?shù)厝说囊庖姾臀幕瘷?quán)利。對于當?shù)厝藖碚f，村里幾百年來傳承的文化模式和文化特點，只有當?shù)卮迕袷亲钍煜さ模麄儺斎皇潜疚幕顧?quán)威的發(fā)言人。在記錄保護文化以及宣傳文化的過程中，當?shù)厝怂莆盏牡胤街R以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來者和外來專家的角色。項目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動起來保護自己的文化。我們在其中發(fā)揮的作用無非是“推動”，而不是強加干涉。即使在對村民進行的培訓(xùn)中，我們也一直強調(diào)文化主體人的作用，而只是進行簡單的技術(shù)培訓(xùn)，不進行任何價值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問題需要我們在下一階段的工作中注意：
第一，目前村里報名的志愿者人數(shù)很多，在項目進行中，如何分工是個問題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個小組長，可是村里負責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護本民族文化的志愿大軍，是一個要考慮的問題。
一、2011年工作總結(jié)
年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
2011年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
2011年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
二、年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、2012年項目部工作計劃
1、2012年度工作目標
2012年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
一、18年生產(chǎn)部工作回顧
1、現(xiàn)場施工進度
18年上半年，由于主體結(jié)構(gòu)勞動力不足，造成進度全面滯后，隨后又由于機電砌體留洞深化圖及電梯圖紙等非我司原因所造成之技術(shù)問題，導(dǎo)致二結(jié)構(gòu)施工階段亦存在一定工期滯后，但經(jīng)過全項目的共同努力，我們分別于2018年12月26日及2019年1月16日完成全部5棟單體之優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收工作。
2、施工生產(chǎn)管理
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，施工生產(chǎn)管理整體得到加強，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）、進度管理得到加強。雖然下半年二結(jié)構(gòu)進度仍有所滯后，但進博會、電梯圖紙等原因均非我司責(zé)任造成，生產(chǎn)部每周召開生產(chǎn)例會，對進度進行對比分析，并明確下周計劃；提前進行材料儲備，確保進博會期間繼續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收沖刺階段每日召開碰頭會，明確第二天工作任務(wù)。最終確保5棟單體全部完成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。
（2）、臺賬建立雛形初現(xiàn)。生產(chǎn)部先后建立垃圾外運臺賬，定型化安裝臺賬，盤扣材料退場臺賬等，更直觀了解部分項目成本信息，可與商務(wù)部、材料部進行數(shù)據(jù)對比，查漏補缺，雙重保障。
（3）、策劃工作得到加強。18年生產(chǎn)部與其他部門一起，對屋面建筑做法，室內(nèi)建筑做法等進行策劃交底，對圖紙中的疑問進行整理，上報設(shè)計協(xié)調(diào)解決，對后續(xù)施工中重難點進行交底，避免日后返工修補。
（4）、分包簽證審核。生產(chǎn)部聯(lián)合商務(wù)部對分包簽證進行審核，發(fā)現(xiàn)簽證中所存在的問題，并對施工中的特殊情況與商務(wù)部進行解釋，方便商務(wù)部核量核價，加強項目成本管控。
在施工生產(chǎn)管理得到加強的同時，亦表現(xiàn)出一些問題，仍需改正：
（1）、管理痕跡的留存仍需繼續(xù)完善，對于施工過程中出現(xiàn)的工期、質(zhì)量、安全等問題的書面文件仍存在辦理不及時，內(nèi)容不清晰等問題，需提高書面文件的及時性及有效性。
（2）、策劃工作未形成書面文件。策劃工作隨得到加強，但并未形成書面文件，未將成果進行保存，對于沒有經(jīng)驗的管理人員來說不能鞏固記憶，策劃效果有可能會大打折扣，19年會將所有策劃形成文件進行下發(fā)，確保所有人完全了解策劃內(nèi)容，保證現(xiàn)場施工。
（3）、臺賬需定期統(tǒng)計。目前部分臺賬已設(shè)置完成，但其內(nèi)容統(tǒng)計周期較長，且并未與其他部門進行分享核對，以后會每周對臺賬進行統(tǒng)計，及時了解項目成本信息，并及時與商務(wù)部、物資部核對，確保信息完整有效。
（4）、質(zhì)量管理力度不夠。雖然優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收完成，但現(xiàn)場實際施工質(zhì)量并不能令人滿意，修補工作花費了大量成本和精力，本工程日后還需進行白玉蘭驗收，且后續(xù)工作均為面層施工，質(zhì)量管理尤為重要。
二、19年施工生產(chǎn)工作部署
18年優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收已全部完成，項目已全面進入總承包管理階段，現(xiàn)將2019年生產(chǎn)部工作部署如下：
1、加強工期管理及過程管理痕跡的留存，按業(yè)主要求，19年本項目需完成消防驗收，工期壓力巨大，但截至目前，我們?nèi)源嬖诖罅啃铇I(yè)主協(xié)調(diào)解決之問題，且問題解決開展并不順利，將對日后工期造成影響；對于各專業(yè)分包來說，工期壓力同樣巨大，消防勞務(wù)力問題，機電設(shè)備選型，圖紙深化已影響我司后續(xù)施工。故，我們應(yīng)在去年工期管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強其管理，確保我司施工內(nèi)容按節(jié)點完成，及時辦理移交手續(xù)，絕不能影響后續(xù)其他單位施工，給他人留下借口扯皮，另，業(yè)主及其他單位對我造成的影響，務(wù)必及時進行發(fā)文，保留書面管理痕跡，并適時抄送浦發(fā)或業(yè)主，規(guī)避自身責(zé)任。
2、加強總承包管理。今年項目已全面進入總承包管理階段，管理重點將從土建施工向總承包施工轉(zhuǎn)變。首先需加強總承包管理的意識，千萬不可認為專業(yè)分包事不關(guān)己，電梯井，高空作業(yè)，密閉空間作業(yè)等危險源每日巡查，及時發(fā)文，落實整改，必要時停工整改，盡到安全管理責(zé)任；每周對比專業(yè)分包施工進度，進度滯后事宜及時發(fā)文提醒，并抄送業(yè)主，盡到監(jiān)督管理責(zé)任，并留下過程管理痕跡；組織專業(yè)分包進行策劃，明確場平布置，節(jié)點要求，施工工序，成品保護等內(nèi)容，盡到協(xié)調(diào)管理責(zé)任。強調(diào)一點的是，所有管理務(wù)必留下管理痕跡，否則我們所做的所有努力都是徒勞
3、加強質(zhì)量管理。按合同要求，本項目5棟單位全部需達到白玉蘭標準，項目質(zhì)量管理壓力巨大，今年大部分施工均為最后面層，質(zhì)量管理定要高標準、嚴要求，截至幕墻，生產(chǎn)部聯(lián)合質(zhì)量部已對兩家二結(jié)構(gòu)單位管理人員進行粉刷及膩子施工質(zhì)量交底，下周，將對所有工人直接進行交底，明確質(zhì)量標準，過程中，將會定期召開質(zhì)量例會，加強現(xiàn)場過程巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)文，規(guī)避質(zhì)量責(zé)任，避免二次修補，保證一次成活。同時，需加強成品保護管理，已完成施工界面及時辦理移交，明確成品保護主體，二次修補時，做到有據(jù)可罰。
4、加強安全管理?，F(xiàn)場6臺塔吊已全部拆除，我們自己僅剩人貨梯為大型設(shè)備，但現(xiàn)場安全形勢并不樂觀。粉刷施工過程中所涉及的管井、臨邊洞口作業(yè)，腳手架、移動腳手架特別異性腳手架，幕墻吊籃施工，單元體吊裝，屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，機電管井施工，移動操作架，日后大型設(shè)備吊裝，電梯井道施工等均為日后管理重點。
扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照上級要求，近期市扶貧脫貧工作專班領(lǐng)導(dǎo)來我鄉(xiāng)對項目手續(xù)進行檢查指導(dǎo)，對于反饋問題，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，對照問題，舉一反三，按照時間節(jié)點立行立改，確保全面徹底整改問題、全面提升工作質(zhì)量、全面完成脫貧任務(wù)。現(xiàn)將整改工作情況報告如下：
一、迅速動員，展開整改排查。
8月中旬，我鄉(xiāng)召開班子會，專題研究項目手續(xù)整改工作，會議上明確了整改責(zé)任人，對整改工作進行動員部署，會上要求鄉(xiāng)村兩級干部對照問題，開展自查自糾工作，重點排查扶貧資金項目手續(xù)等問題。
二、聚焦問題，逐項核查整改。
我鄉(xiāng)制定整改工作清單，明確整改問題、整改措施、責(zé)任人和完成時限，逐條逐項抓好整改落實。
1、資金發(fā)放佐證材料不全。我鄉(xiāng)按照要求，將扶貧項目資金的發(fā)放情況，由財政所打印扶貧資金發(fā)放記錄單，做為資金發(fā)放佐證材料，存入鄉(xiāng)級扶貧項目資金手續(xù)檔案。
2、扶貧資金項目手續(xù)擺放雜亂。我鄉(xiāng)扶貧專班對歷年來的手續(xù)進行逐一整理，將扶貧資金按年度、按項目逐一裝訂成冊。
三、完善制度加強監(jiān)督，確保扶貧資金發(fā)揮最大效益。
下一步，我們將嚴格按照財經(jīng)制度管理，使用財政資金，完善扶貧資金項目手續(xù)，杜絕截留、擠占、挪用現(xiàn)象。加強制度建設(shè)和工作力度，重點把好扶貧資金使用的最后一道關(guān)口，確保扶貧資金發(fā)揮最大效益，確保完成扶貧脫貧攻堅任務(wù)。
一、工作匯報
1項目執(zhí)行工作
主要開展市場招商調(diào)研客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作具體如下：百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目。
并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作。
2個人學(xué)習(xí)及提升
通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，本職工作完成之余。從而加深對市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作。為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
3工作態(tài)度
本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，回顧年工作。較之于年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二、基于年度工作回顧及總結(jié)。
1專業(yè)。
無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是項目服務(wù)過程中，不積硅步。不斷積累，不斷修正，不斷完善的只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。具體的項目執(zhí)行工作中，也是有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到厚積而薄發(fā)”。
這次的海外合作項目工程作為總公司的重點工程，對我公司在市場站穩(wěn)、做強意義重大，影響力是不容忽視的。承包項目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，保證企業(yè)經(jīng)濟收入與當?shù)氐馁Y源、環(huán)境和人的全面健康發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理。
二、項目現(xiàn)場宣傳
工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、開拓市場的契機，因此承包項目部一開始就重視現(xiàn)場宣傳，除了設(shè)計場容提升企業(yè)形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝，對民工根據(jù)當?shù)仫L(fēng)俗提供合適的飲食。有切合實際的在現(xiàn)場設(shè)置了宣傳欄，用于及時的宣傳工程進展和總公司的最新消息和政策。
三、項目現(xiàn)場綜合管理
1、安全管理
工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)得到充分的保證。承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的幾項原則并在實際中實施。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識。二、落實具體措施，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
3、施工進度管理
工程的進度直接影響公司建設(shè)和投產(chǎn)效。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。承包項目部針對施工管理、進度管理制定了一系列的激勵制度，也正是由于項目部對施工管理的重視，2014年的項目進展才得以順利進行。
4、項目經(jīng)營的薄弱點
職工的主觀思想上有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。目前，這些問題我項目部已經(jīng)著手改善，收到了一定的成效。
四、地基處理市場項目的跟蹤
