時(shí)間：2022-11-25 04:09:28
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第一，預(yù)算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價(jià)格波動(dòng)的步伐。第二，控制體制不完善，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理大多都只是局部管理，沒有實(shí)質(zhì)性影響及作用。這種管理會(huì)造成造價(jià)失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項(xiàng)目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國(guó)投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進(jìn)而對(duì)建筑工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
二、增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
建筑工程的進(jìn)度對(duì)建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該按規(guī)定的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，只有這樣才可以對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行有效控制，建筑工程的進(jìn)度的變化一定會(huì)帶來(lái)工程成本造價(jià)的相應(yīng)變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)而保障工程順利完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率最高。
2.強(qiáng)化質(zhì)量及成本的管理
在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將質(zhì)量第一的意識(shí)灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個(gè)企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標(biāo)成本以及成本管理的責(zé)任制度和運(yùn)行制度，進(jìn)而結(jié)合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。
3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制
加強(qiáng)對(duì)材料的管理，實(shí)際的施工過程中，每個(gè)人都必須依據(jù)成本計(jì)劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進(jìn)場(chǎng)前，一定要對(duì)材料數(shù)目及質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)及檢查，并對(duì)每一道工序的實(shí)際耗材及領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實(shí)際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對(duì)工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。
4.有效管理材料價(jià)格
在每一個(gè)建筑工程中，建筑材料所花費(fèi)的費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的二分之一左右，因此，有效管理材料費(fèi)用，對(duì)整體工程造價(jià)的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行詳細(xì)了解，第一時(shí)間掌握材料價(jià)格的變動(dòng)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的材料報(bào)價(jià)制度，以增強(qiáng)對(duì)于材料價(jià)格的管理。對(duì)于現(xiàn)在的材料價(jià)格與原計(jì)劃價(jià)格的差值問題，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)，采取動(dòng)態(tài)的管理。
三、總結(jié)
1.建筑質(zhì)量的管理問題。
建筑質(zhì)量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國(guó)建筑工地上的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們欠缺專業(yè)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于一些先進(jìn)的建筑模塊和施工技術(shù)不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質(zhì)量最高化。對(duì)于這一現(xiàn)象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備落后、偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。
2.建筑人員管理的問題。
建筑人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是建筑管理中需要重視的問題。如今我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準(zhǔn)備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質(zhì)底下的問題。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，在上崗之前雖然要經(jīng)過培訓(xùn)，但是專業(yè)性不強(qiáng)。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的現(xiàn)代化建筑缺乏專業(yè)性的隊(duì)伍很難達(dá)到要求。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個(gè)別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對(duì)書面材料進(jìn)行詳細(xì)、全面的審核，還要進(jìn)行實(shí)地考察審核，避免出現(xiàn)多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實(shí)物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時(shí)對(duì)執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行狠抓落實(shí)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時(shí)調(diào)整，對(duì)于差異較大的情況要在第一時(shí)間商討出最佳補(bǔ)救方案，力爭(zhēng)最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.建筑人員管理策略。
人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對(duì)于施工工程隊(duì)的選擇要層層把關(guān)，只有專業(yè)的施工工程隊(duì)才能獲得進(jìn)場(chǎng)資格。對(duì)于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。
3.建筑工程進(jìn)度管理策略。
要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，從項(xiàng)目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)別人員都要認(rèn)真選拔，力保團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率。在項(xiàng)目開始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，從經(jīng)理到員工，每個(gè)人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個(gè)人工作的同時(shí)通力合作，跟蹤管理項(xiàng)目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實(shí)施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及管理計(jì)劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃再制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來(lái)，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來(lái)就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。
二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀
1、信息化基礎(chǔ)薄弱
在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。
2、財(cái)務(wù)信息的失真
我國(guó)的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)隱藏實(shí)際的利潤(rùn)，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。
3、預(yù)算控制體系不全面
雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。
三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向
我國(guó)的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來(lái)確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來(lái)選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策
1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)
建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來(lái)財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專家來(lái)參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的全面掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營(yíng)決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。
3、健全財(cái)務(wù)核算體系
建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。
4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系
建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開放部門、層級(jí)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評(píng)估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。
1．1施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。
1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位
第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)。并且，長(zhǎng)期擱置在無(wú)人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。
1．3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)
由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患。
1．4管理制度不完善
有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
2．1科學(xué)合理原則
相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。
2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本原則
抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的最大化。
3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決對(duì)策
3．1提高施工人員素質(zhì)
某種程度上來(lái)說，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的施工人員，不可能保證每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對(duì)于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。保證施工人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個(gè)施工人員的心中，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識(shí)和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對(duì)不同施工人員的區(qū)別對(duì)待。例如對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。
3．2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理
對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。
3．3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)
施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲栴}而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。
3．4完善相關(guān)的管理制度
俗話說無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無(wú)小事，對(duì)于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。
3．5強(qiáng)化監(jiān)督力度
單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。
4結(jié)語(yǔ)
1.1部分企業(yè)太看中經(jīng)濟(jì)效益
機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益。可是由于有些建筑施工企業(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。
1.2安全設(shè)施管理的現(xiàn)實(shí)
建筑施工公司較多的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)關(guān)變?nèi)?專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重的建設(shè)機(jī)械操縱價(jià)格下跌和設(shè)施管理制度,而是吉、機(jī)械維修設(shè)備機(jī)械設(shè)備和資料不足、機(jī)械設(shè)備安全事故上升的趨勢(shì)。出現(xiàn)的征兆,部分建設(shè)施工公司的緩解設(shè)施管理、安全事故的可能性,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)的人員傷亡損失的發(fā)展帶來(lái)影響。
2建筑行業(yè)設(shè)備管理技術(shù)水平的現(xiàn)實(shí)
機(jī)器的管理技術(shù)人員在沒有經(jīng)過專業(yè)性很強(qiáng)的桌子宇管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)訓(xùn)練、裝備的管理者基本項(xiàng)目派遣的單位。機(jī)械設(shè)備、原材料的使用情況一目了然的記錄、尖端技術(shù)的電算網(wǎng)管理不使用的技術(shù)。1、技術(shù)(原機(jī)械設(shè)備、技術(shù)的狀況下降或人力運(yùn)用組復(fù)雜技術(shù)修理下的資質(zhì)脆弱修理配件的質(zhì)量和毫無(wú)關(guān)系。2、管理水平來(lái)說,“機(jī)械裝備租賃的重要性的認(rèn)識(shí)不足、機(jī)械裝備租賃市場(chǎng)扭曲著,建設(shè)機(jī)械裝備租賃缺乏專業(yè)人才。
3加強(qiáng)提議建筑行業(yè)設(shè)備管理
3.1正確選擇,合理安排
在了任何一種機(jī)器本身的性能的結(jié)構(gòu)等方面的特性,在一定程度上要求技術(shù)。嚴(yán)格限制進(jìn)行合理的機(jī)械、低效率性充分發(fā)揮機(jī)器的減少、機(jī)械、使用壽命延長(zhǎng)的使用費(fèi)。掌管機(jī)器的分配問題早已掌握各項(xiàng)目的事業(yè)的珍島、機(jī)械裝備等的需求在退場(chǎng)的信息的斡旋下,機(jī)械裝置運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的汽車保養(yǎng)維修工作順利的使用和補(bǔ)水功能的矛盾的海上犀利的突破。
3.2正確使用及時(shí)護(hù)理
可以培養(yǎng)的結(jié)合意味著機(jī)械設(shè)備使用的過程中,工作人員和指揮家一定安全相關(guān)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)規(guī)定是否使用得當(dāng)觀測(cè)裝備。另外機(jī)器的人力運(yùn)營(yíng)保證的施工現(xiàn)場(chǎng)指揮者的正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上,為了預(yù)防事故發(fā)生“管理領(lǐng)域的機(jī)器,好陽(yáng)修理成套設(shè)備同時(shí)推進(jìn)了危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
3.3特殊裝備進(jìn)行安全檢查
特殊裝備及人身安全的財(cái)產(chǎn),人體健康息息相關(guān)的壓力和誘導(dǎo)總-成和生產(chǎn)過程中,通常的生產(chǎn)設(shè)備將會(huì)受到更大的潛在的可能性很大。特殊裝備的游樂設(shè)施沒有表現(xiàn)出本人和南崛起、機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失。因此,正常運(yùn)行的巡回檢驗(yàn)的定期檢查,,,生產(chǎn)的安全和生命安全保障問題。
3.4人氣頗旺投入培養(yǎng)人才
工作人員培訓(xùn)在內(nèi)的功能的訓(xùn)練和人員的安全教育研修離開了。工作人員的培養(yǎng)教育的計(jì)劃,正確的審查、檢查項(xiàng)目:機(jī)器關(guān)門,運(yùn)營(yíng)人力的人將在接任儀式前一天3級(jí)的安全教育的工作,在正常;其次制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)的知識(shí)和安全手冊(cè)和筆記本,現(xiàn)場(chǎng)的工作人員;3好機(jī)械設(shè)備的安全管理員研修業(yè)務(wù)。另外的有關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作“全部安全教育研修”的理念。即使怎樣的人也直接或間接地介入了生產(chǎn)成套設(shè)備、安全教育行動(dòng)應(yīng)該接受訓(xùn)練,從上到下的指導(dǎo),普通職員也要我的家庭,生產(chǎn)者的生產(chǎn)勞動(dòng)安保的重要性、防護(hù)意識(shí)的自我保護(hù)意識(shí)和辦法救的歷史的源頭安保的重要性,控制機(jī)械裝備的安全事故。
4建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方案
4.1建筑行業(yè)施工公司的設(shè)備管理體制改革
集中管理設(shè)備的中大型租賃公司設(shè)備的公共企業(yè)改革的深化大廈的身體條件費(fèi)用的工作。裝備租賃管理模式而形成的企業(yè)的經(jīng)濟(jì),以此提高效率,一方面產(chǎn)品生產(chǎn)的增加和設(shè)備的使用率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另外,減少消耗的成本。建筑工程的流動(dòng)性,生產(chǎn)條件的變化等的特點(diǎn)是,機(jī)械裝備出租的這些必須實(shí)施的要求建筑降低成本,產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果”。①進(jìn)行集中管理的出租設(shè)備,進(jìn)一步加強(qiáng)后裝備的專門管理、裝備汽車狀態(tài)良好還進(jìn)一步,設(shè)備的利用率、設(shè)備的生產(chǎn)效率的提高。實(shí)行國(guó)內(nèi)設(shè)備合理地籌集及加強(qiáng)管理宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源分配的實(shí)現(xiàn)共享裝備反復(fù)設(shè)備如果具備充分游戲,減少現(xiàn)有設(shè)備的盡可能減少;巴士挖掘要消耗能源和原材料。零件修理費(fèi)用支出減少,降低生產(chǎn)成本,各子公司的經(jīng)營(yíng)班子,統(tǒng)一(壓縮管理水平、數(shù)理工廠和倉(cāng)庫(kù)的人數(shù)減少了分配資源。公共企業(yè)的設(shè)備,考慮到大工程管理非常嚴(yán)格的規(guī)范,而且因強(qiáng)有力的特征標(biāo)準(zhǔn)等,加強(qiáng)技術(shù)支援服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力提高使用率,提高設(shè)備、經(jīng)濟(jì)效果。
4.2完整的建設(shè)機(jī)械裝備租賃市場(chǎng)
建設(shè)機(jī)械租賃業(yè)在海外已經(jīng)發(fā)展的30年間,中國(guó)也在15年的發(fā)展時(shí)發(fā)生的事。然而,外國(guó)人租賃使用建設(shè)機(jī)械,總體的機(jī)械量的80%以上,中國(guó)的只占30%,建設(shè)項(xiàng)目管理的成熟和成本計(jì)算精密建設(shè)機(jī)械租賃的分析中國(guó)的萌芽,“建設(shè)節(jié)約型親環(huán)境社會(huì)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。實(shí)際上,各企業(yè)受到內(nèi)外的租賃等市場(chǎng)上,深化,很難遵守建設(shè)公司和真正的改革推進(jìn)事業(yè)本金管理業(yè)務(wù)真正意義上的設(shè)備租借公司的筑施工業(yè)者管理體制改革的道路。例如,建筑施工企業(yè)主動(dòng)裝備租賃公司一起多種資產(chǎn)束縛的經(jīng)濟(jì)條件相比,通過財(cái)產(chǎn)權(quán)次郎、虛擬主機(jī)單以租賃機(jī)的企業(yè)的融資的人,股票的股東等形式活性化的經(jīng)營(yíng)管理體制中擺脫出來(lái),更進(jìn)一步的活性化,導(dǎo)彈推進(jìn)器是積極性的管理者大建筑發(fā)展的管理體制、深化國(guó)有企業(yè)改編。
5結(jié)語(yǔ)
做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。我國(guó)部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無(wú)權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計(jì)劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一性的機(jī)制，責(zé)任和利益不對(duì)等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。
2施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格
一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在原料的采購(gòu)上隨意的降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完全不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中去。同時(shí)，在整個(gè)施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑機(jī)械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)了一些陳舊和淘汰的施工機(jī)械，甚至一些新的先進(jìn)的施工機(jī)械都不能合理有效的使用，更做不到及時(shí)的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3建筑管理的相關(guān)措施
3.1做好安全管理工作
眾所周知，安全工作一直受到國(guó)家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，直接與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護(hù)措施，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實(shí)到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。
3.2制定合同管理制度
建筑企業(yè)的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工前，建筑企業(yè)要與項(xiàng)目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進(jìn)行簽訂，施工方一定要派專人進(jìn)行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)要將項(xiàng)目所簽訂的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審核。
3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。
3.4開展環(huán)保施工
現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國(guó)家環(huán)保法的規(guī)定進(jìn)行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.5嚴(yán)控施工機(jī)械、材料的質(zhì)量
施工時(shí)做好材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號(hào)分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)和編號(hào)，建立臺(tái)賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計(jì)劃用量，實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機(jī)械，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。購(gòu)買的機(jī)械要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，注重運(yùn)行的質(zhì)量。使用大型機(jī)械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。
4結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系總成本費(fèi)用中物流費(fèi)用沒有單獨(dú)列項(xiàng)，物流中的運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨持有成本費(fèi)用、信息費(fèi)、人員工資等費(fèi)用分散在其它成本費(fèi)用中，企業(yè)無(wú)法全面記錄面上的和隱藏起來(lái)的物流成本，無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行比較分析，無(wú)法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。
物流成本組成不清晰。沒有切實(shí)掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)算到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物流費(fèi)用中。建筑企業(yè)對(duì)物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫(kù)維持、建筑材料運(yùn)輸、人員裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備維修、物流運(yùn)輸過程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費(fèi)用，由于這些物流費(fèi)用組成沒有明確，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中這些費(fèi)用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。
物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)未實(shí)踐。物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)就是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中來(lái)，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制物流成本，使得物流成本沒有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。
物資管理
建筑施工項(xiàng)目中的物資管理，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：
采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應(yīng)商獲取原材料的過程過于簡(jiǎn)單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查購(gòu)進(jìn)，采購(gòu)方與供應(yīng)商工作互不公開，采購(gòu)方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購(gòu)方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時(shí)延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)固。有三點(diǎn)原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定：首先，工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，不能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間信息無(wú)法銜接，也就無(wú)法進(jìn)行物流準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，無(wú)法進(jìn)行物流成本有效控制。三是沒有一套科學(xué)的現(xiàn)代采購(gòu)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購(gòu)過程存在典型的非信息對(duì)稱博弈現(xiàn)象，即采購(gòu)方盡量保留其私有信息，而供應(yīng)商們相互競(jìng)爭(zhēng)的過程中又隱藏自己的有關(guān)信息。這些都不利于采購(gòu)方與供應(yīng)方建立互惠互利的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。
倉(cāng)儲(chǔ)管理有待改進(jìn)。建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要負(fù)責(zé)建筑材料的保管工作，并及時(shí)供應(yīng)建筑物資，保證建筑施工項(xiàng)目的順利有條不紊的進(jìn)行。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大，運(yùn)輸成本也很高，庫(kù)存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實(shí)現(xiàn)總成本最小。
物流信息管理
建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產(chǎn)品交易過程中所提取的與物流相關(guān)的信息，進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面服務(wù)于客戶的需要。
在我國(guó)，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理沒有采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合同、檔案存儲(chǔ)作業(yè)，加之材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力薄弱，企業(yè)單在庫(kù)存管理上就耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。而在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商之間無(wú)法達(dá)到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動(dòng)，很難對(duì)建筑施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，必然要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，也不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信用度的建立。
人力資源管理
目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專業(yè)人才缺乏問題。建筑企業(yè)里，作為輔生產(chǎn)的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無(wú)法吸納相關(guān)的技術(shù)人才。在企業(yè)里既懂信息技術(shù)又懂物流管理技術(shù)，既懂經(jīng)濟(jì)管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會(huì)想到吸納物流管理方向相關(guān)人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領(lǐng)域，物流管理人才也是一項(xiàng)不小的缺口。
