時(shí)間：2023-02-05 06:47:22
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關(guān)鍵詞：防雷系統(tǒng)；氣象觀測(cè)站；完善工程；雷電災(zāi)害防御；雷擊災(zāi)害
1概述
南昌市氣象局觀測(cè)站始建于1950年，地處北緯28.6°、東經(jīng)115.92°的市郊。現(xiàn)有三層的綜合觀測(cè)業(yè)務(wù)樓、十層的雷達(dá)樓及一些一層的附屬房，由于地勢(shì)比四周高，所以比較容易發(fā)生觀測(cè)儀器設(shè)備被雷擊現(xiàn)象。隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的進(jìn)步，高科技的氣象觀測(cè)儀器設(shè)備不斷更新，集成度也越來越高，雷擊觀測(cè)儀器設(shè)備的現(xiàn)象每年都會(huì)發(fā)生幾次，雖然前期臺(tái)站也做了一些防雷工程和設(shè)施，但一直不是很理想，儀器設(shè)備被雷擊的情況仍時(shí)有出現(xiàn)。為了進(jìn)一步改善南昌市氣象局觀測(cè)站的業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，保障氣象觀測(cè)儀器設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，南昌市氣象局計(jì)劃對(duì)觀測(cè)站防雷系統(tǒng)進(jìn)行完善。
2現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況及存在的問題
我們經(jīng)過測(cè)試、調(diào)查、詢問臺(tái)站工作人員，對(duì)南昌市氣象局觀測(cè)站整個(gè)防雷狀況有了較全面的了解。具體情況及存在問題如下：
2.1綜合觀測(cè)業(yè)務(wù)樓
2.1.1一樓電源線路暗敷引入，無地線。不能給機(jī)房用電設(shè)備提供安全保護(hù)接地。UPS機(jī)房從墻縫處插入電源，插入處無安全保護(hù)接地。因前端市電輸入無安全保護(hù)接地，所以凡用UPS輸出電源的設(shè)備同樣沒有安全保護(hù)接地。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生靜電或漏電時(shí)無法及時(shí)釋放，影響設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全；電話通信線路從室外直接引入，輸入端有電話信號(hào)防雷器，但防雷器未接地，線徑偏小、地線過長。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著電話線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備安全運(yùn)行：值班室電腦的電源線及網(wǎng)絡(luò)線輸入端未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全運(yùn)行。電腦曾遭雷擊損壞；一樓所有設(shè)備未做等電位聯(lián)接，靜電地板未接地，接地引入母線線徑偏小。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波侵入時(shí)不能迅速形成等電位，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行，不能迅速形成等電位而造成的電位差造成設(shè)備擊穿損壞現(xiàn)象。2.1.2二樓電源線路暗敷引入，無地線。不能給用電設(shè)備提供安全保護(hù)接地；新增的6kVA/UPS市電引入無處接，UPS輸出未敷設(shè)線路。市電墻縫插入處無安全保護(hù)接地。因前端市電輸入無安全保護(hù)接地，所有用電設(shè)備都無安全保護(hù)接地。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生靜電或漏電時(shí)無法釋放，影響設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全；二樓電話通信線路從室外引入，輸入端安裝了電話信號(hào)防雷器。但保護(hù)電平偏高，地線連接太長，防護(hù)效果不良。當(dāng)感應(yīng)雷及雷波沿著電話線路侵入時(shí)不對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全運(yùn)行；二樓電源及網(wǎng)絡(luò)線輸入端未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效釋放，從而影響網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全運(yùn)行。電腦曾遭雷擊損壞；所有設(shè)備未做等電位聯(lián)結(jié)，機(jī)柜、電纜槽、靜電地板未接地，接地引入母線線徑偏小。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波侵入時(shí)不能迅速形成等電位，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行。不能迅速形成等電位而造成的電位差造成設(shè)備擊穿損壞現(xiàn)象；值班室從室外氣象自動(dòng)觀測(cè)站及雷電定位儀引入的信號(hào)線路安裝了信號(hào)防雷器。信號(hào)防雷器選擇及安裝位置不恰當(dāng)，防雷器地線與計(jì)算機(jī)外殼連接，而計(jì)算機(jī)外殼未能與安全保護(hù)地連通，又沒有等電位接地，所以當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而使機(jī)房電腦設(shè)備及串口隔離器易遭雷擊損壞。2.1.3三樓機(jī)房光端機(jī)通信線從室外氣象臺(tái)一樓用光纜引入，輸出端與集線器設(shè)備聯(lián)連接。光端機(jī)電源端口、集線器的電源、信號(hào)端口未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行。機(jī)房電源線路暗敷引入，無地線，不能給機(jī)房用電設(shè)備提供安全保護(hù)接地。2.1.4綜合觀測(cè)業(yè)務(wù)樓電源系統(tǒng)已在2011年進(jìn)行了一次整理，有防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。但總配電柜的市電電源從室外架空引入，應(yīng)選擇10/350us波形的防電涌保護(hù)器?，F(xiàn)完善的是8/20us波形的防電涌保護(hù)器；業(yè)務(wù)樓有接地網(wǎng)，接地電阻6歐姆左右（要求小于4歐姆），機(jī)房沒有等電位接地匯流銅條；未做等電位連接措施；大樓電源線路從配電室的總配電柜引入，在大樓背面墻上位置分支，未設(shè)置斷路器，存在安全隱患。2.1.5一樓、二樓、三樓機(jī)房有部分從室外引入室內(nèi)的電纜直接從窗戶引入，存在防雨、防鼠安全隱患，并且影響機(jī)房美觀。大樓房頂避雷針使用時(shí)間較長，表面已輕微腐蝕，存在安全隱患。
2.2室外氣象觀測(cè)場(chǎng)
氣象觀測(cè)場(chǎng)位于觀測(cè)業(yè)務(wù)樓東面，內(nèi)有兩套自動(dòng)氣象觀測(cè)站，其風(fēng)塔避雷針直接安裝在風(fēng)塔上。不符合《氣象臺(tái)（站）防雷技術(shù)防范》（QX4-2000）要求，存在安全隱患。后面那套的風(fēng)塔自帶避雷針，避雷針引下線為BVR16mm2銅芯線，線徑偏小，存在安全隱患；氣象自動(dòng)觀測(cè)站的各種觀測(cè)儀器設(shè)備的金屬外殼已接地，但由于有些接地使用時(shí)間較長，連接點(diǎn)腐蝕嚴(yán)重，接地電阻很大，存在安全隱患。觀測(cè)儀器設(shè)備前端的各種采集通信線路及電源線路輸入端未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響采集器設(shè)備的安全運(yùn)行。數(shù)據(jù)采集器、雷電定位儀至機(jī)房的通信線路沒有全程屏蔽至機(jī)房，不能起到良好的屏蔽作用，從而響通信的安全運(yùn)行。室外L波段測(cè)風(fēng)雷達(dá)在觀測(cè)場(chǎng)的西邊，處于避雷針保護(hù)覆蓋范圍以內(nèi)，接地電阻良好。
2.3雷達(dá)樓
十層的雷達(dá)樓位于觀測(cè)場(chǎng)正南80m左右，一樓光纜光端機(jī)通信線從室外用光纜引入，輸出端與集線器設(shè)備聯(lián)連接。光端機(jī)電源端口、集線器的電源、信號(hào)端口未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效的釋放，從而影響設(shè)備的安全運(yùn)行。整棟大樓有良好的地線。九樓雷達(dá)機(jī)房光端機(jī)通信線從一樓用光纜引入，輸出端與路由器設(shè)備連接。光端機(jī)電源端口、路由器的電源、信號(hào)端口未采取防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。當(dāng)感應(yīng)雷及雷電波沿著這些線路侵入時(shí)不能對(duì)侵入的過電壓進(jìn)行有效釋放，從而影響機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行。
3方案設(shè)計(jì)依據(jù)和準(zhǔn)則
《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057•94/2010）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）《新一代天氣雷達(dá)站防雷技術(shù)規(guī)范》（QX2-2000）《氣象信息系統(tǒng)雷擊電磁脈沖防護(hù)規(guī)范》（QX3-2000）《氣象臺(tái)（站）防雷技術(shù)防范》（QX4-2000）
4防雷工程建設(shè)總體設(shè)計(jì)
本防雷工程的設(shè)計(jì)在既有的防雷裝置基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，在不影響整體效果的前提下能利用既有防雷裝置的盡量利用。具體設(shè)計(jì)方案如下：
4.1綜合觀測(cè)業(yè)務(wù)
4.1.1在大樓總配電柜輸出端，安裝WLF-DBJ-50-385-3+1（10/350us）型電源電涌保護(hù)器以更換既有的（8/20us）型電源電涌保護(hù)器。對(duì)從室外電力線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行B級(jí)過電壓防護(hù)。4.1.2在大樓背面墻上新設(shè)一只分配電箱，以減少安全用電隱患。分配電箱總斷路器的輸出端再安裝從總配電柜換下的（8/20us）型電源電涌保護(hù)器。對(duì)從室外電力線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行C級(jí)過壓防護(hù)。4.1.3在一樓機(jī)房UPS電源前端設(shè)置WLF-DBl-20-385/1+1型及WLF-DBl-10-385/12電涌保護(hù)器，WLF-DB1•20-385/1+1型電涌保護(hù)器與WLF-DBl-10-385/12電涌保護(hù)器中間串接30A濾波器。對(duì)從電源線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行D級(jí)過電壓防護(hù)。二樓機(jī)房UPS電源前端：設(shè)置WLF-DBl-20-385/3+1型電涌保護(hù)器，對(duì)從電源線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行D級(jí)過電壓防護(hù)。4.1.4在一、二、三樓網(wǎng)絡(luò)通信線路輸入端設(shè)置WLF.FL909EN.5-12-JRJ45型的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)電涌保護(hù)器，對(duì)從網(wǎng)絡(luò)線路侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)；大樓全部電腦設(shè)備的電源線路輸入處安裝WLF-DBTl-10/2+1型電涌保護(hù)器，對(duì)從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。大樓的機(jī)房增加引入一條不小于25mm2的接地母線，增加接地匯流銅條。把機(jī)房靜電地板、金屬外殼、電纜槽道做等電位接地聯(lián)結(jié)處理。4.1.5在二樓的室外氣象自動(dòng)觀測(cè)站通信線路輸入處安裝WLF.FL90981-5-24-RS232數(shù)據(jù)信號(hào)型多功能電涌保護(hù)器，對(duì)數(shù)據(jù)信號(hào)線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)；二樓機(jī)房設(shè)一只配電箱，用YJV4+l0電力電纜從總配電柜處引入市電。在配電箱市電總斷路器輸出端設(shè)置WLF-DB1•40-385/3+1型的防電涌保護(hù)器。6kVA/UPS從配電箱接市電，UPS總輸出（220V）電源進(jìn)配電箱50A兩路雙電源斷路器，當(dāng)發(fā)生UPS故障維修時(shí)手動(dòng)切換。雙電源輸出處設(shè)三路斷路器及WLF-DB1•20•385/1+1型的防電涌保護(hù)器，三路斷路器分別對(duì)一、二、三樓的UPS電進(jìn)行控制。三路UPS電分別敷設(shè)至一、二、三樓機(jī)房。4.1.6在三樓機(jī)房設(shè)置等電位接地回流排，在光端機(jī)設(shè)備的電源線路及網(wǎng)絡(luò)通信線路的輸出處安裝WLF-DBTl-10-RJ45型多功能電涌保護(hù)器及WLF-FL909C1-5-12.RJ45•8L型電涌保護(hù)器，對(duì)從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。在三樓大氣監(jiān)測(cè)儀前端電源線路及網(wǎng)絡(luò)通信線路的輸出口安裝WLF-DBTl-10/2+1型及WLF-FL909EN-5•12-RJ45電涌保護(hù)器，對(duì)從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)，并做好等電位聯(lián)結(jié)接地。4.1.7統(tǒng)一整治大樓內(nèi)凌亂的線路，把窗戶引入的線路改為從墻上開孔引入機(jī)房，并做好防水、防鼠及防火處理，把機(jī)房多余及沒用的線路清除掉，以改善機(jī)房的整潔度；監(jiān)控系統(tǒng)的所有設(shè)備目前都已損壞，建議重新安裝監(jiān)控系統(tǒng)，把舊的線路拆除，并做好防感應(yīng)雷及雷電波侵入措施。
4.2室外自動(dòng)氣象觀測(cè)站
在室外自動(dòng)氣象觀測(cè)站數(shù)據(jù)采集器前端的各種采集通信數(shù)據(jù)線路輸入口安裝WLF-FL90981•5-*-*數(shù)據(jù)信號(hào)型多功能電涌保護(hù)器，對(duì)數(shù)據(jù)信號(hào)線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。在觀測(cè)站數(shù)據(jù)采集器前端的電源線路輸入端設(shè)置WLF-DBS16-10/2+1型電涌保護(hù)器，對(duì)電源線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。觀測(cè)站內(nèi)對(duì)設(shè)備接地不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，并做好防腐蝕處理。拆除存在安全隱患的室外觀測(cè)場(chǎng)南面的舊避雷針，安裝新的獨(dú)管式避雷針。
4.3雷達(dá)樓
4.3.1在一樓光端機(jī)電源線路輸入端及網(wǎng)絡(luò)線輸出端設(shè)置WLF.DBTl-IO-RJ45型多功能電涌保護(hù)器，對(duì)從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。4.3.2在九樓機(jī)房內(nèi)光端機(jī)電源線路輸入端及網(wǎng)絡(luò)線輸出端設(shè)置WLF-DBTl-IO-RJ45型多功能電涌保護(hù)器，對(duì)從這些線路上侵入的感應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。在設(shè)備的通訊接口輸入端（曾遭雷擊）設(shè)置WLF-FL909EN.5-12。RJ45型數(shù)據(jù)信號(hào)電涌保護(hù)器，對(duì)從數(shù)據(jù)信號(hào)線路上侵入的應(yīng)雷及雷電波進(jìn)行防護(hù)。
作者:吳驍 單位:南昌縣氣象局
參考文獻(xiàn)
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隨著技術(shù)不斷更新和發(fā)展，逆向工程技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，企業(yè)需求的人才也越來越多。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，較多高職院校在機(jī)械類、藝術(shù)類專業(yè)中開設(shè)了《逆向工程技術(shù)》課程，但是存在一個(gè)共同的問題，就是在教學(xué)模式上仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，更多的是要么是在教室里講解原理和流程，或者一味的在機(jī)房上機(jī)操作，沒到企業(yè)實(shí)踐，不能做到生產(chǎn)車間及是課堂，與生產(chǎn)脫節(jié)。沒有真正了解企業(yè)對(duì)專業(yè)人才具體需求，沒有真正做到校企合作，互利共贏，沒有針對(duì)性的根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來培養(yǎng)學(xué)生的技能。學(xué)生在學(xué)完課程后，能基本掌握一些建模方法，但是到企業(yè)工作后發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)習(xí)的建模方法與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的建模方法不一樣。因此，培養(yǎng)出來的學(xué)生掌握的技術(shù)不實(shí)用，能力不突出，與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)的差距較大。這樣的課堂教學(xué)模式顯然不能滿足培養(yǎng)的要求。
2出現(xiàn)問題的根源
出現(xiàn)以上問題的根源在于缺乏行業(yè)的引導(dǎo)和師資隊(duì)伍以及教學(xué)手段和方法。學(xué)校和企業(yè)的關(guān)系是“學(xué)校培養(yǎng)人，企業(yè)用人”的簡(jiǎn)單關(guān)系，形式上，學(xué)校把企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來了，實(shí)際上，企業(yè)并不愿意花更多的精力參與人才的培養(yǎng)，只顧要現(xiàn)成的人才，這樣學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生自然不能適應(yīng)企業(yè)的需求。教師方面，在多數(shù)高校，逆向工程技術(shù)課程一般由機(jī)電類教師擔(dān)任，這些教師對(duì)新興的逆向工程技術(shù)不了解，甚至沒有接觸過，更沒有企業(yè)逆向工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)是根據(jù)學(xué)校安排的教學(xué)任務(wù)，依據(jù)教材或網(wǎng)上下載資料，而邊學(xué)邊教，毫無經(jīng)驗(yàn)和水平可言。教學(xué)方法與手段也相對(duì)單一，真正具有較高水平的逆向工程技術(shù)教師寥寥無幾，這樣培養(yǎng)的學(xué)生與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，質(zhì)量不高。
3課程設(shè)計(jì)的改革
逆向工程技術(shù)是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的重要組成部分，其過程包括點(diǎn)云數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)處理和模型重建三個(gè)階段。具有理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，是一門綜合性的課程，在教學(xué)過程中，不僅要體現(xiàn)為企業(yè)所用的適用性，而且要體現(xiàn)所教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和系統(tǒng)性。在高職院校實(shí)施逆向工程技術(shù)，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生真正掌握逆向工程技術(shù)各環(huán)節(jié)的技能。
3.1課程設(shè)計(jì)思路
《逆向工程技術(shù)》課程在設(shè)計(jì)思想上充分體現(xiàn)一體化，即：理論與實(shí)踐內(nèi)容一體化、知識(shí)傳授與動(dòng)手訓(xùn)練場(chǎng)地一體化、理論與實(shí)踐教師為一人的一體化。課程內(nèi)容要經(jīng)歷由社會(huì)調(diào)研的行業(yè)崗位分析到典型工作任務(wù)確定，從典型工作任務(wù)對(duì)職業(yè)核心能力的要求到學(xué)習(xí)領(lǐng)域的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的教學(xué)內(nèi)容是由多個(gè)學(xué)習(xí)專情境的整合，在每個(gè)學(xué)習(xí)情景構(gòu)建中分成應(yīng)知知識(shí)點(diǎn)、職業(yè)能力要點(diǎn)、職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練三個(gè)部分，為學(xué)生素質(zhì)能力、職業(yè)能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)開拓了新的途徑，每一個(gè)學(xué)習(xí)情境對(duì)應(yīng)一個(gè)典型工作過程。
3.2課程設(shè)計(jì)過程
對(duì)企業(yè)就逆向工程設(shè)計(jì)崗位進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)調(diào)研內(nèi)容，教師與企業(yè)、行業(yè)專家一起進(jìn)行論證，確定工作崗位、職責(zé)、任務(wù)、流程、對(duì)象、方法、所需知識(shí)、能力和職業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過行業(yè)專家、企業(yè)一線骨干和具有本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷的教師、本專業(yè)全體其他教師一起對(duì)這典型工作任務(wù)進(jìn)行研討，疏理，歸類整合出職業(yè)能力。確認(rèn)職業(yè)能力與崗位群的生產(chǎn)實(shí)際的符合程度，得到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)建議、專業(yè)課程開發(fā)評(píng)價(jià)專家意見。
4教學(xué)方法的改革
4.1課程教學(xué)
打破傳統(tǒng)的課堂講授與實(shí)訓(xùn)教學(xué)分段實(shí)施的方式，在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外企業(yè)，邊講授、邊訓(xùn)練。學(xué)生在教中學(xué)，在學(xué)中做。教師模擬真實(shí)崗位環(huán)境，引入多媒體與模擬仿真技術(shù)，以“工學(xué)結(jié)合”為項(xiàng)目導(dǎo)向，以逆向工程的工作任務(wù)或產(chǎn)品為載體設(shè)計(jì)教學(xué)過程，采用現(xiàn)場(chǎng)大量典型“真實(shí)產(chǎn)品實(shí)例”講練結(jié)合的模塊式教學(xué)方法，講解操作方法，學(xué)生觀察和記憶，學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦相結(jié)合，專業(yè)能力培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，獨(dú)立思考、獨(dú)立創(chuàng)新能力培養(yǎng)同集體協(xié)作能力培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)行典型產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、加工訓(xùn)練，教師巡回指導(dǎo)（若發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的共性的操作問題，教師集中指導(dǎo)）。課堂上我們還采用師生互問互答、學(xué)生上講臺(tái)講解建模思路、疑難問題大討論、建模方法大收鋪等形式活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，采用生產(chǎn)和生活中的實(shí)例，注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
4.2課程考核
改革以前的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，采用形成性過程評(píng)價(jià)、終結(jié)性鑒定、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合。從專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作任務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都讓學(xué)生進(jìn)行自我評(píng)價(jià)及互評(píng)，老師再結(jié)合學(xué)生在整個(gè)過程的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行形成性考核評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生的完成任務(wù)的情況做終結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生在實(shí)施中團(tuán)結(jié)協(xié)作能力做綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)考核學(xué)生實(shí)踐操作能力和綜合素質(zhì)。實(shí)踐表明，這樣的考核形式不僅體現(xiàn)了公平、公正原則，而且提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
5結(jié)束語
在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個(gè)部門都會(huì)具有對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，以工作任務(wù)完成的狀況為基準(zhǔn)，設(shè)想他們對(duì)任務(wù)所取得的進(jìn)展。但是該方式會(huì)導(dǎo)致所分派的任務(wù)不能按時(shí)完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進(jìn)展，各個(gè)部門之間不會(huì)相互溝通，使得之間的工作進(jìn)度不明確，這就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，而且會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2如何加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目管理工作
在我國，電氣工程項(xiàng)目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項(xiàng)目相同，都會(huì)涉及三大要素，即質(zhì)量、成本、時(shí)間。三個(gè)要素在項(xiàng)目管理中十分重要，但是，針對(duì)不同項(xiàng)目管理，對(duì)于三大要素的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時(shí)兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其最大限度實(shí)現(xiàn)，而且需要將安全控制放到重要的位置。
2.1如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理具有十分重要的作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理，在項(xiàng)目開展的過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度以及項(xiàng)目完成最終時(shí)間的管理。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的在于能夠有效地保證項(xiàng)目可以在有效的時(shí)間約束條件下，對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要由兩部組成，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。在電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要達(dá)到這樣的目標(biāo)，在此過程中，需要保持安裝和生產(chǎn)在同一時(shí)間進(jìn)行，這樣做的目的是為了能夠減少動(dòng)能的轉(zhuǎn)供停歇的時(shí)間。
2.2如何進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
在電氣工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理直接影響到電氣工程完工質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是需要確保項(xiàng)目在交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有著直接的關(guān)系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導(dǎo)致大面積的停電，這就會(huì)直接給社會(huì)造成負(fù)面影響，對(duì)電網(wǎng)也造成了巨大的損失。這就需要對(duì)電力企業(yè)在項(xiàng)目管理中提出更加嚴(yán)格的要求，與此同時(shí)，電力企業(yè)也需要在項(xiàng)目管理中不斷加強(qiáng)電力項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
2.2.1電氣工程需要建立保證項(xiàng)目質(zhì)量的體系。
為了將項(xiàng)目的各個(gè)階段能夠輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質(zhì)量管理體系的重要部分，在這其中責(zé)任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。
2.2.2電氣工程施工質(zhì)量管理。
在項(xiàng)目施工之前，需要全面考慮每個(gè)環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質(zhì)量的因素，而且需要采取必要有效措施，保證對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施嚴(yán)格控制和管理，這也能夠有效地保證整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工過程中，需要采用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員責(zé)任制度，這樣可以保證技術(shù)人員能夠以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及工作作風(fēng)要求自己，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施，以科學(xué)的手段進(jìn)行技術(shù)工作的組織。逐步建立科學(xué)化以及正常的工程技術(shù)次序，將工程質(zhì)量的改進(jìn)視為技術(shù)管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以施工圖紙為依據(jù)，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施以及以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的施工質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，是由質(zhì)檢員以及技術(shù)員對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接收到異常信息需要作出迅速的反應(yīng)，然后作出科學(xué)合理的指示，相關(guān)人員接收到指示之后，需要按照指示進(jìn)行調(diào)整和部署，使得施工方案更加的科學(xué)合理化，在施工管理的過程中形成一個(gè)暢通的信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
2.3電氣工程的成本管理
在電氣工程中，通過制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，按照成本計(jì)劃找出與實(shí)際成本之間的偏差以及原因，通過對(duì)各種控制技術(shù)的使用，最終達(dá)到滿足客戶要求的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過項(xiàng)目的成本控制所體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項(xiàng)目中都將會(huì)有所體現(xiàn)。電氣工程的成本控制主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)。在電力生產(chǎn)和建設(shè)的過程中，一線生產(chǎn)員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動(dòng)力成本的控制以及機(jī)械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。所以，企業(yè)要不斷調(diào)動(dòng)工作人員降低成本的意識(shí)和觀念。另一方面是要在項(xiàng)目工程中建立管理目標(biāo)成本管理的基本的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要包括了建設(shè)成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實(shí)際成本的控制。建立這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以有效地為預(yù)測(cè)決策以及管理提供可靠科學(xué)的依據(jù)。
2.4電氣工程的安全管理
無論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。電力行業(yè)對(duì)安全的要求會(huì)更加嚴(yán)格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保證安全的有效措施，將基礎(chǔ)建設(shè)放在首要位置，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在電氣工程項(xiàng)目管理中，需要保證員工的安全和健康，保障材料的質(zhì)量，落實(shí)管理責(zé)任制度，只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運(yùn)行。
3結(jié)語
我國一些企業(yè)仍然對(duì)電氣工程未給予重視，與發(fā)達(dá)國家比較仍需進(jìn)一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項(xiàng)目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設(shè)計(jì)規(guī)劃好該項(xiàng)目具體步驟及資本預(yù)算，在工程實(shí)施開始后發(fā)現(xiàn)所計(jì)劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實(shí)有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當(dāng)下問題。又如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時(shí)間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關(guān)部門和企業(yè)沒有對(duì)電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項(xiàng)目進(jìn)行中的重要性，相關(guān)負(fù)責(zé)人并未對(duì)安裝過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，在施工過程中沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，再加上施工隊(duì)人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項(xiàng)目中不計(jì)后果的使用，雖然在驗(yàn)收項(xiàng)目的時(shí)候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊(duì)用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實(shí)例不勝枚舉。
1.2施工前并未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有效規(guī)劃
在實(shí)際中用工單位總是遇到施工隊(duì)伍計(jì)劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來約束他們，但真正實(shí)施起來卻不易。一方面項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人極力否認(rèn)自己的失誤并拒絕改進(jìn)或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)欠缺考慮
施工前設(shè)計(jì)師需要設(shè)計(jì)出此次項(xiàng)目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個(gè)別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設(shè)計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導(dǎo)致難以兼顧各方面，再加上管理審計(jì)員不認(rèn)真的工作態(tài)度，難免會(huì)出現(xiàn)問題。
2科學(xué)優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目
2.1提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電氣工程認(rèn)識(shí)度，充分了解彼此需求
設(shè)計(jì)方、建設(shè)部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項(xiàng)目所預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部門要準(zhǔn)確無誤的說明自己期望達(dá)到的目標(biāo)如何，設(shè)計(jì)方需要了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門的要求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)圖紙且預(yù)算在建設(shè)部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計(jì)師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計(jì)規(guī)劃。
2.2細(xì)節(jié)強(qiáng)化了電氣工程技術(shù)
如果施工項(xiàng)目的展開毫無計(jì)劃且隨意粗放式的管理，會(huì)使展開此項(xiàng)工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費(fèi)的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預(yù)算，將會(huì)造成更加無法挽回的后果。在處理施工細(xì)節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評(píng)估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時(shí)需要當(dāng)天值班人員仔細(xì)校準(zhǔn)，爭(zhēng)取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細(xì)記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細(xì)，有據(jù)可查。這樣便達(dá)到了壓縮施工時(shí)間的目的，與此同時(shí)也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時(shí)上報(bào)并制定整改方案，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真分析處理。
2.3合理、有效的施工設(shè)計(jì)方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術(shù)時(shí)需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級(jí)，也會(huì)涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進(jìn)。電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理施工隊(duì)伍及其他有關(guān)聯(lián)責(zé)任人時(shí)應(yīng)專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關(guān)項(xiàng)目電氣工程負(fù)責(zé)人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊(duì)伍充分的理論指導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對(duì)工作積極樂觀的態(tài)度，具有對(duì)本質(zhì)工作的高度使命感，并認(rèn)清該行業(yè)需要在不斷充實(shí)自我的情況下才能全速前進(jìn)和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專業(yè)技術(shù)此消彼長，這首先要求電氣工程師隊(duì)伍具有自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)發(fā)展起來的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實(shí)際問題，以便日后的施工順利進(jìn)行。
3結(jié)論
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);工程成本核算;有效路徑
1開展工程項(xiàng)目成本核算工作的必要性
工程項(xiàng)目的成本核算工作非常復(fù)雜，并對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)不斷得到完善，各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對(duì)建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費(fèi)的同時(shí)，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2工程項(xiàng)目成本核算過程中的常見問題
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是在工程項(xiàng)目成本核算具體過程中仍存在一些問題亟待解決。具體來說，其問題可以歸納為以下幾個(gè)方面:會(huì)計(jì)核算制度有待完善;工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰、明確;缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管，具體內(nèi)容如下。
2.1會(huì)計(jì)核算制度有待完善
目前，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對(duì)實(shí)際成本開支進(jìn)行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場(chǎng)為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會(huì)計(jì)成本核算的基本制度也不夠健全，導(dǎo)致很難在實(shí)際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2.2工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰和明確
以建筑工程項(xiàng)目成本核算為例，在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容或概念含混不清的情況，比如施工過程中的直接人工費(fèi)用成本核算，內(nèi)容只包括實(shí)際建筑施工人員和運(yùn)輸人員的勞動(dòng)報(bào)酬，而在實(shí)際核算過程中往往將采購人員、搬運(yùn)和裝卸人員、機(jī)械操作人員的報(bào)酬核算在內(nèi)。而工程項(xiàng)目核算內(nèi)容的不確定性也影響著成本核算的實(shí)效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。
2.3缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管
工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)繁復(fù)、系統(tǒng)的工作，部分企業(yè)并沒有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視，令實(shí)際成本核算工作只是走過場(chǎng)、走形式，其工作逐漸流于形式，各個(gè)部門的態(tài)度也是應(yīng)付了事。缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項(xiàng)目成本，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3開展建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程項(xiàng)目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項(xiàng)目核算工作足夠的重視
想要開展好工程項(xiàng)目核算工作，首先必須要正確地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目核算工作，給予其足夠的重視，理解會(huì)計(jì)核算工作的精神本質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會(huì)計(jì)核算工作真正落到實(shí)處，保證會(huì)計(jì)信息記錄工作的清晰、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)信息，并及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反饋，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>
在工程項(xiàng)目成本核算工作的落實(shí)過程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善，在這一過程中，不僅要結(jié)合國家的法律法規(guī)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有會(huì)計(jì)核算機(jī)制完善之后，才能保證相關(guān)工作人員在開展會(huì)計(jì)核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作能夠更規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而使相關(guān)制度真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程項(xiàng)目核算工作能夠順利展開，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。
3.3建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
可以說，工程項(xiàng)目核算人員專業(yè)素質(zhì)的好壞直接決定著其工作質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘過程中，應(yīng)抬高會(huì)計(jì)人才招聘的門檻，引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。其次，定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)注重自身專業(yè)水平的提升，加強(qiáng)和其他工作人員的技術(shù)交流。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取考核上崗的制度，只有經(jīng)過考核合格的會(huì)計(jì)人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立有效的交流平臺(tái)，定期組織這些會(huì)計(jì)人員對(duì)在工作中所遇到的難題進(jìn)行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會(huì)計(jì)核算方法，加深他們對(duì)工作的認(rèn)知，提升他們的工作效率和技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作的質(zhì)量和效率的提升。
3.4轉(zhuǎn)變工作理念
首先，應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作中存在的問題給予重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的工作理念，使他們能夠?qū)こ添?xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而減少企業(yè)的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，轉(zhuǎn)變工作理念，將工程項(xiàng)目的管理精神真正落到實(shí)處，要做到把成本控制作為工作的重點(diǎn)，以自檢管理為工作的中心，開展好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，把預(yù)算管理作為開展相關(guān)工作的前提條件，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作的共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。
4結(jié)論
總而言之，通過開展好工程項(xiàng)目成本核算的工作來促進(jìn)建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對(duì)工程項(xiàng)目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］檀耀平，鮑軍崗.淺析公路工程施工項(xiàng)目管理中的問題及解決方法［J］．中國科技博覽，2010(27).
由于建筑市場(chǎng)從來都是買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測(cè)和過程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過程成本管理的思路與對(duì)策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標(biāo)價(jià)分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
工程施工項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，包括人、材、機(jī)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。主要由直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)兩部分組成。由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)為了得到項(xiàng)目，采取降價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降，危及其生存發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施來嚴(yán)格控制施工成本，維護(hù)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理即施工企業(yè)為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。
2工程項(xiàng)目成本的確定
施工項(xiàng)目一般通過成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等工作程序，就能制訂出一個(gè)具有可操作性的目標(biāo)成本實(shí)施性文件。其中成本預(yù)測(cè)是確立目標(biāo)成本的重要手段;成本決策是通過對(duì)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原則下進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟;成本計(jì)劃是根據(jù)成本預(yù)測(cè)與成本決策的結(jié)果，所編制的在合同計(jì)劃工期內(nèi)完成生產(chǎn)費(fèi)用、成本投入及降本增效的措施和方案。是建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。比如，某公路工程項(xiàng)目實(shí)施合同價(jià)格為425935035．00元，假如經(jīng)理部經(jīng)過成本預(yù)測(cè)與盈虧分析，在成本決策與成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上預(yù)定的目標(biāo)利潤率是合同實(shí)施價(jià)的3%，則經(jīng)理部將按下表1所示，最終確定該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
3工程項(xiàng)目成本的分解
目標(biāo)成本確定后，對(duì)總目標(biāo)成本根據(jù)不同的需要進(jìn)行分解，大致包括如下幾種分解方法。
3.1根據(jù)費(fèi)用類別的不同進(jìn)行分解
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一般將成本費(fèi)用分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)和稅金等六大類，并作為實(shí)施建造合同財(cái)務(wù)核算的經(jīng)營依據(jù)。比如上述公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本可在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解。
3.2根據(jù)成本費(fèi)用包含的內(nèi)容或來源的不同進(jìn)行分解
目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用還可以在以上方式分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)其本身內(nèi)容和來源的不同進(jìn)行明細(xì)分解，以便于在今后實(shí)施過程中進(jìn)行分類控制。
3.2.1人工費(fèi)
主要包括各種性質(zhì)的勞務(wù)工資性費(fèi)用支出。人工費(fèi)可分解成勞務(wù)工資支出與當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資支出兩大類，其中勞務(wù)工資又可分解為企業(yè)在冊(cè)職工工資和聘用合同工工資兩項(xiàng)。這樣的分解可便于監(jiān)測(cè)各種勞務(wù)類型的結(jié)構(gòu)比例，為今后的人力資源計(jì)劃與控制提供依據(jù)。
3.2.2材料費(fèi)
主要指項(xiàng)目實(shí)施中消耗的各項(xiàng)材料費(fèi)用支出，可按兩條線路進(jìn)行分解:一是按材料在施工項(xiàng)目的使用及屬性分解成主材、輔材、小型機(jī)具型材料和周轉(zhuǎn)材料，以便于成本控制時(shí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)主材的消耗，做到抓大放小;二是按采購來源的不同分解成企業(yè)統(tǒng)一集中采購和當(dāng)?shù)夭少弮深?。這樣分解的目的，是為了分別監(jiān)控不同來源的材料的市場(chǎng)變化情況，以便于今后的材料計(jì)劃和控制。
3.2.3機(jī)械費(fèi)
主要指設(shè)備購置費(fèi)及項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)機(jī)械費(fèi)用投入，可按兩條線路進(jìn)行分解:一是設(shè)備購置費(fèi)、配件修理費(fèi)及雜費(fèi)等三大項(xiàng)分類，這樣可明晰機(jī)械費(fèi)用來源的發(fā)生比例，使今后的目標(biāo)成本控制做到有的放矢;二是按采購來源的不同分解成企業(yè)統(tǒng)一集中采購和當(dāng)?shù)夭少弮深悺?/p>
3.2.4其他直接費(fèi)
工程項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的不同，將營地建設(shè)費(fèi)、分包性管理費(fèi)支出、風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)估費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等納入其他直接費(fèi)進(jìn)行分別測(cè)算與分析，因?yàn)檫@些費(fèi)用既不能明確的劃歸生產(chǎn)直接性支出類別，也不屬于純粹的間接性投入，須在認(rèn)真分析評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算與目標(biāo)確定，以便于今后有針對(duì)性地采取措施控制。
3.2.5間接費(fèi)
主要按上繳企業(yè)的產(chǎn)值管理費(fèi)、各項(xiàng)基金及管理費(fèi)、辦公管理費(fèi)、員工伙食費(fèi)、各項(xiàng)福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、醫(yī)療藥品費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、寬帶設(shè)備及租用費(fèi)、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等類型進(jìn)行分解，這樣可掌握各項(xiàng)目標(biāo)成本費(fèi)用包干的超支情況，便于及時(shí)調(diào)整相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)。
3.2.6稅金
一般按當(dāng)?shù)赜?jì)繳與國內(nèi)計(jì)繳、及相關(guān)規(guī)定的稅率進(jìn)行分解。
4工程項(xiàng)目成本的管理
4.1成本管理的必要性
成本管理本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制;是減少施工項(xiàng)目成本的一項(xiàng)必要措施，通過成本管理可以間接增加企業(yè)利潤，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而無形中增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。同時(shí)，成本管理也可以避免施工過程的混亂和無序，以及腐敗及舞弊等不良行為，所以施工項(xiàng)目中，對(duì)成本進(jìn)行合理有效控制管理是非常必要的。
4.2成本管理存在的問題
(1)公司的管理鏈條較長。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利不明確。
(3)成本控制的管理體系落后。
(4)成本控制管理不嚴(yán)格。
(5)施工項(xiàng)目的成本管理原則與措施。
4.3成本管理的原則成本管理的原應(yīng)遵循以下原則:
(1)科學(xué)實(shí)用原則。
(2)先進(jìn)性原則。
(3)可控能動(dòng)性原則。
(4)全員與分級(jí)控制管理原則。
(5)全過程的動(dòng)態(tài)管控原則。
5成本管理的措施
明確成本管控的內(nèi)容;建立成本的控制責(zé)任制;做好成本的預(yù)算和過程監(jiān)督;通過對(duì)目標(biāo)成本分解，形成項(xiàng)目成本運(yùn)營的“監(jiān)測(cè)窗口”。成本管控在項(xiàng)目實(shí)施過程中要落到實(shí)處，關(guān)鍵有兩點(diǎn):一是要通過對(duì)目標(biāo)成本的分解，形成項(xiàng)目成本運(yùn)營的一個(gè)“監(jiān)測(cè)窗口”，使得項(xiàng)目隨時(shí)處于“受控”的管理狀態(tài);二是項(xiàng)目的管理、核算與成本控制應(yīng)成為一種集合模塊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方向明確。重點(diǎn)是人工、材料、機(jī)械設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)損失成本目標(biāo)的基本控制措施。
(1)人工成本的控制:若通過監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)超出相應(yīng)階段的標(biāo)準(zhǔn)范圍，可考慮通過優(yōu)化工種結(jié)構(gòu)配置、強(qiáng)化當(dāng)?shù)赜霉?、?yōu)化施工資源組合及方案、提高工效等手段，降低人工成本投入。
(2)材料成本的控制:若通過監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用超出相關(guān)預(yù)算，可考慮通過市場(chǎng)手段，調(diào)整相關(guān)主材或大宗材料的采購渠道，通過貨比三家，盡量購進(jìn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品;同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段，提高工程質(zhì)量一次性合格率，減少材料浪費(fèi)。
(3)機(jī)械成本的控制:若通過監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用超支，須認(rèn)真分析超支項(xiàng)目出自哪個(gè)環(huán)節(jié)，若是購進(jìn)設(shè)備性能的問題，須在后續(xù)機(jī)械設(shè)備選型及采購渠道方面進(jìn)行調(diào)整;若是發(fā)生機(jī)械設(shè)備的操作使用環(huán)節(jié)，須找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修力度，注重對(duì)操作手的培訓(xùn)，做好備品備件管理，強(qiáng)化修理水平，努力提高設(shè)備的完好率和利用率水平。
(4)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制:若通過監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)損失超標(biāo)，應(yīng)有針對(duì)性地分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，以便做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。比如原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格的提高等因素都是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)損失的主要成因，在市場(chǎng)環(huán)境無法改變的情況下，控制手段通常有兩個(gè):一是優(yōu)化資源配置與施工方案，提高人員工效與機(jī)械效能，控制壓縮基本直接費(fèi)與間接費(fèi)的支出;二是認(rèn)真研究合同，做好基礎(chǔ)性經(jīng)營索賠工作，加強(qiáng)索賠的力度，通過工程費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞秸{(diào)補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。
6施工項(xiàng)目成本的考核
成本考核的目的，主要是管理者通過量化成本與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，讓作業(yè)層明確成本管理的責(zé)任與目標(biāo)，促使其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，并通過將責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成全員參與的合力，以期實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在國際工程項(xiàng)目通常采取以下兩種考核的方式:
(1)簽訂《年度目標(biāo)成本與經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書》方式。
(2)實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部成本效益核算方式。通過目標(biāo)成本核算，可以為施工項(xiàng)目開展內(nèi)部經(jīng)營成本核算提供數(shù)據(jù)平臺(tái)。體現(xiàn)多勞多得的原則，促進(jìn)了員工的工作積極性，提高了工效;而且提升了各單位的生產(chǎn)管理與組織能力，提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，杜絕了“二級(jí)庫”的產(chǎn)生，減少了材料浪費(fèi)，強(qiáng)化了目標(biāo)成本管理的效果。比如某項(xiàng)目在土方基層施工環(huán)節(jié)制訂的人員配置結(jié)構(gòu)目標(biāo)是:自有勞務(wù)汽車司機(jī)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)汽車司機(jī)的比例為3∶7，自有勞務(wù)重機(jī)司機(jī)與當(dāng)?shù)厮緳C(jī)的比例為1∶5等等。但由于項(xiàng)目針對(duì)內(nèi)部各廠隊(duì)與班組實(shí)施了成本效益核算，各作業(yè)單位為了提高自身的效益收入，在施工中便主動(dòng)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)或施工方案，積極改變用工理念，自覺地使用人工成本較低的當(dāng)?shù)貏趧?wù)。這些工作成果不但推動(dòng)了項(xiàng)目本土化的用工與管理水平，同時(shí)也為項(xiàng)目做好目標(biāo)成本控制提供了保證。
7成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
按照目標(biāo)成本控制考核方式的不同，項(xiàng)目決策層應(yīng)根據(jù)相關(guān)的條款，在對(duì)各責(zé)任單位實(shí)施目標(biāo)成本的考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以體現(xiàn)目標(biāo)成本管理的嚴(yán)肅性。實(shí)施內(nèi)部成本效益核算的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)每月的核算結(jié)果兌現(xiàn)落實(shí)，真正體現(xiàn)自負(fù)盈虧、多勞多得的分配原則，這樣才能從根本上發(fā)揮目標(biāo)成本考核的作用。
8目標(biāo)成本與建造合同的關(guān)系
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照建造合同準(zhǔn)則確定合同收入時(shí)，一般以經(jīng)營預(yù)測(cè)確定的預(yù)計(jì)合同總收入與預(yù)計(jì)合同總成本為基本參數(shù)。施工項(xiàng)目測(cè)算的目標(biāo)成本，在預(yù)期收入與成本不發(fā)生改變的情況下，就可以將預(yù)計(jì)合同總成本按照費(fèi)用類別進(jìn)行分解，并將項(xiàng)目合同總金額或委托實(shí)施總價(jià)作為預(yù)計(jì)合同總收入，目標(biāo)總成本總額作為合同總成本，然后按照建造合同準(zhǔn)則的相關(guān)方法，在資產(chǎn)負(fù)債表日，依據(jù)累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例，核定累計(jì)實(shí)際完成的收入;依據(jù)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例，核定當(dāng)期實(shí)際完成的收入。
9結(jié)束語
