時(shí)間：2022-10-22 15:36:20
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關(guān)鍵詞:成本管理 重要性 存在問(wèn)題 解決辦法
近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是2008年金融危機(jī)帶來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化，資源價(jià)格和大宗原材料價(jià)格持續(xù)暴漲，人民幣升值，通貨膨脹加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。且由于我國(guó)人口紅利逐漸消失，企業(yè)又面臨著用工難、勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題，這一切均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤(rùn)空間縮小，要想創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須提升成本管理。
一、成本管理的重要性
成本管理是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益原則進(jìn)行，即以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)成本管理是企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)面臨著同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等外在問(wèn)題，以及職工改善待遇和股東利益等內(nèi)在壓力，在這種情況下，只有加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加產(chǎn)銷量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中，加強(qiáng)成本管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有降低成本，才能提高邊際貢獻(xiàn)率，提高企業(yè)在同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有能力改善職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。
(二)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理水平越高企業(yè)的利潤(rùn)空間也就越大。因此，企業(yè)只有重視成本管理，把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的核心，以成本管理帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。
二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題
在企業(yè)的成本管理中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題降低了企業(yè)成本管理效果，使企業(yè)難以提高效益。
(一)成本管理觀念缺乏、落后
企業(yè)管理者成本管理觀念淡漠，沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)成本管理的范圍、目的沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，忽視產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制。其中，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的成本雖然只占到產(chǎn)品總成本的3%，但會(huì)影響后續(xù)生產(chǎn)及銷售過(guò)程中產(chǎn)品70%的成本，所以在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要特別對(duì)產(chǎn)品成本控制進(jìn)行關(guān)注；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，流通性成本所占的比重也越來(lái)越大。因此，如果企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程成本控制，將無(wú)法有效地達(dá)到成本降低的目的。
(二)成本管理方式、手段落后
大部分企業(yè)依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理，成本管理上缺乏全局觀念，只注重成本核算。在事后控制中主要的方法是通過(guò)研究財(cái)務(wù)報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本，對(duì)成本沒(méi)有做到事前控制和事中控制。企業(yè)成本核算方法陳舊，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，沒(méi)有建立管理信息系統(tǒng)或?qū)ο到y(tǒng)末端進(jìn)行延伸，難以及時(shí)地、全面地、準(zhǔn)確地提供成本管理信息。
(三)成本目標(biāo)責(zé)任不健全
企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo)，沒(méi)有進(jìn)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有的企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，沒(méi)有明確的成本責(zé)任制度，導(dǎo)致目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用，造成企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加。
(四)成本管理缺乏激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)沒(méi)有把成本管理同職工的績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的車(chē)間、班組、個(gè)人缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。
三、成本管理存在問(wèn)題的解決辦法
(一)更新管理思想，樹(shù)立全局成本觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)，企業(yè)要樹(shù)立全局成本管理觀念，改變成本管理中將成本控制局限于生產(chǎn)過(guò)程，單純以降低原材料、人工成本和制造費(fèi)用等作為成本控制點(diǎn)的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、售后等進(jìn)行控制和管理，并應(yīng)隨著技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展不斷地對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行拓展與延伸。
(二)實(shí)際全過(guò)程、全方位、全員成本管理和控制
將成本管理從過(guò)去單純的事后反映，發(fā)展到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析
1、做好事前預(yù)測(cè)
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計(jì)劃，其次，應(yīng)把成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行全員控制，已達(dá)到成本控制目標(biāo)。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)由于各種客觀因素引起的企業(yè)成本增加的情況，例如：因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而衍生出的索賠情況等，因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不可缺失，企業(yè)應(yīng)在事前對(duì)可能出現(xiàn)的情況做好預(yù)見(jiàn)，情況出現(xiàn)后才能妥善處理。
2、加強(qiáng)成本的事中控制
成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(1)加強(qiáng)研發(fā)階段的成本控制。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)和使命的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品的成本70%左右在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)會(huì)影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低。。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要考慮市場(chǎng)的可行性，以設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
(2)加強(qiáng)材料的控制。材料的管理控制包括：控制材料的采購(gòu)成本，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，供應(yīng)商需經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢、物管等部門(mén)聯(lián)合考核后才能合格歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格和定價(jià)核算體系，企業(yè)對(duì)重點(diǎn)原材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格。建立內(nèi)部采購(gòu)價(jià)格核算體系，采用成本加成法，制定出每一類采購(gòu)材料的計(jì)價(jià)公式，使采購(gòu)價(jià)格合理、透明；編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)前，應(yīng)計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量，從而使訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本總和達(dá)到最低；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；加快材料的周轉(zhuǎn)速度，盡量縮短材料的庫(kù)存時(shí)間，從而減少保管費(fèi)用和對(duì)流動(dòng)資金的占用。
(3)控制生產(chǎn)成本。隨著勞動(dòng)力成本的上升，產(chǎn)品成本中人工費(fèi)用的比重增加，企業(yè)應(yīng)控制人力資源的耗費(fèi)，改變過(guò)去“人海戰(zhàn)”的方式，引進(jìn)先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念，采用先進(jìn)的工藝方法和高科技的信息技術(shù)，嚴(yán)格控制用人量，降低單位產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用。
控制質(zhì)量成本。提高產(chǎn)品的質(zhì)量成本，減少?gòu)U品、次品的產(chǎn)生。生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，杜絕出現(xiàn)批量產(chǎn)品返工甚至報(bào)廢的現(xiàn)象。同時(shí)，也應(yīng)避免產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的銷售退貨、索賠等成本的產(chǎn)生。
(4)銷售成本控制。對(duì)于銷售間接成本的控制，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批程序，將責(zé)任落實(shí)到人，降低費(fèi)用，并加強(qiáng)對(duì)銷售渠道和客戶管理，降低銷售成本。
減少產(chǎn)品缺陷，降低售后服務(wù)成本，將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，使產(chǎn)品隱性的售后服務(wù)成本變?yōu)轱@性成本，提高員工的成本意識(shí)。
3、加強(qiáng)成本的事后分析
企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的核算，并將發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)成本管理工作，總結(jié)得失，為以后的工作提供成本管理的依據(jù)，并做為責(zé)任人的考核依據(jù)。還建立企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制，建立建全成本考核指標(biāo)體系，定期對(duì)各成本責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。
四、結(jié)束語(yǔ)
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效途徑。企業(yè)應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，加?qiáng)事前、事中、事后三階段的成本控制工作，建立完善的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)材料、人工、成本、質(zhì)量方面的管理，努力把成本降到最低，以真正有效地控制好成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位。
參考文獻(xiàn)：
[1]于海洋.論改善中小企業(yè)企業(yè)管理的思路[J]. 中國(guó)商界，2010,(1)
關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；國(guó)際企業(yè)；應(yīng)用
AbstractNowadays，withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises.
keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply
戰(zhàn)略的概念由來(lái)已久，但是其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，“戰(zhàn)略管理”概念在20世紀(jì)70年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。從80年代開(kāi)始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來(lái)研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想。
對(duì)于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的著名教授庫(kù)珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來(lái)源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，成本管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價(jià)值鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢(shì)。
一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。
(一)長(zhǎng)期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。
(二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。
(三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點(diǎn)延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。
(四)競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。
二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國(guó)際企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。國(guó)際企業(yè)雖然以母國(guó)為基地，但僅只是將其作為向東道國(guó)擴(kuò)展的起點(diǎn)，以形成跨國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的系統(tǒng)。對(duì)于跨國(guó)公司而言，其最終目標(biāo)只有一個(gè)——全球市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是沒(méi)有“邊界”的，競(jìng)爭(zhēng)更沒(méi)有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤(rùn)和全球市場(chǎng)的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業(yè)仍然把目光停留在國(guó)內(nèi)，著眼于從國(guó)內(nèi)尋求發(fā)展，勢(shì)必會(huì)失去世界市場(chǎng)的機(jī)遇。在這種背景下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，尋找更廣闊的生存發(fā)展空間，就應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略的高度，在國(guó)際市場(chǎng)上培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而作為國(guó)際企業(yè)管理重要組成部分的成本管理也應(yīng)該與國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略相配合，將成本管理活動(dòng)提高到全球戰(zhàn)略層次，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
(二)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之二是國(guó)際企業(yè)需要從眾多的戰(zhàn)略中，根據(jù)不同國(guó)家、地區(qū)的差異性，選擇出最適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。從根本上講，戰(zhàn)略選擇決定了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)地位。選擇不同的戰(zhàn)略，將從長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義上對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向作出判斷，并從源頭和戰(zhàn)略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于國(guó)際企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而依據(jù)子公司所在地區(qū)的差異性，正確地選擇子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理國(guó)際企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)子公司成本管理的關(guān)系，從而提高國(guó)際企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，形成國(guó)際企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
(三)國(guó)際企業(yè)管理的第三個(gè)特點(diǎn)是戰(zhàn)略管理一體化。所謂戰(zhàn)略管理一體化，是指公司的重大決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍及全世界，其子公司和分支機(jī)構(gòu)往往呈網(wǎng)絡(luò)式輻射。在這樣一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)則更應(yīng)該更新成本管理的觀念。因?yàn)樵趶?fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)如果要對(duì)各個(gè)子公司的成本節(jié)約進(jìn)行管理和控制是不現(xiàn)實(shí)的。即制定各種細(xì)則力求在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本以及改進(jìn)工作方式，以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，不僅需要耗費(fèi)大量的精力，收益也甚少。而如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，指導(dǎo)子公司重在成本避免，立足于預(yù)防，則具有更現(xiàn)實(shí)的意義。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃時(shí)就對(duì)國(guó)際企業(yè)各個(gè)子公司的地理位置、市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持國(guó)際企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本效益比的最大化，也就是說(shuō)國(guó)際企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低的途徑會(huì)削弱國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。
三、戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中應(yīng)用的步驟
(一)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，站在國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，來(lái)制定國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)。國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都比較復(fù)雜，在制定戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)的過(guò)程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價(jià)值鏈的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理范圍不能局限于國(guó)際企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間，還應(yīng)超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮下，國(guó)際企業(yè)成本管理的視野還應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)；②公司之間的分工與協(xié)作。特別是對(duì)于那些在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全球地理位置和資源比較優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如，豐田在美國(guó)，Calty成立了設(shè)計(jì)研究所，在東南亞生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，在印度尼西亞生產(chǎn)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，在馬來(lái)西亞生產(chǎn)駕駛部件，在菲律賓生產(chǎn)變速器，在泰國(guó)生產(chǎn)內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。
(二)在戰(zhàn)略成本管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)各個(gè)子公司制定其相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理分目標(biāo)。需要注意的是，在子公司制定其目標(biāo)時(shí)，母公司的作用應(yīng)重在指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而不能過(guò)分地干預(yù)，因?yàn)樽庸緦?duì)其所處的環(huán)境有時(shí)比母公司更清楚。
(三)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)地尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，這就決定了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著環(huán)境的變化而變化的。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理中。
四、簡(jiǎn)短的小結(jié)
戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以使國(guó)際企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與全球環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使國(guó)際企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，即子公司的利益服從國(guó)際企業(yè)的整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，即從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮成本優(yōu)勢(shì)，并努力改變國(guó)際企業(yè)自身狀況來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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[2]邰曉紅，趙紅.戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(4).
[3]熊志根.海外企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2001(7).
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本管理;誤區(qū)
中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)27-0107-02
一、成本管理概述
1.什么是成本。通俗來(lái)講,成本就是指為了達(dá)到某一特定目的,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的消耗,其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的,為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。這里的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值是指已消耗的原料及主要材料、燃料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值,而活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值則是指發(fā)放給職工的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。從這,我們可以知道成本管理的對(duì)象就是這些物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值,當(dāng)然還包括企業(yè)因?yàn)橛侠U的稅金。
2.什么是成本管理。成本管理,顧名思義,即是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理,是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo),以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對(duì)成本項(xiàng)目實(shí)施的管理,包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,為企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)提供鮮明的取舍意向,是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)成本管理的好壞,直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。
二、成本管理的重大意義
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
三、企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策
誤區(qū)一:企業(yè)一味地以降低成本為目標(biāo),成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。很多企業(yè)在成本管理中,一味地強(qiáng)調(diào)降低成本,而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,沒(méi)有進(jìn)行成本效應(yīng)分析,沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如:一些企業(yè)追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。這樣片面地追求降低成本,短期效益十分明顯,但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的,其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道,企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受。其實(shí)說(shuō)到成本管理,我們不能一味地降低成本,不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo),而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理,如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大,但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,從而得到更高的成本效益,所以為未來(lái)增效而樹(shù)立正確的成本效益思想,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面,我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性,日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式,不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造,寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金,而中國(guó)的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象,有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本,這使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。
誤區(qū)二:成本的基礎(chǔ)工作做得不夠,給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來(lái)困難。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作,如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等,因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作做得不夠,則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)在:(1)各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;(2)計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重;(3)生產(chǎn)用料大手大腳;(4)在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題;(5)只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理,忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下?；诖祟悊?wèn)題,解決的方法非常簡(jiǎn)單:第一,建立健全的定額管理制度;第二,建立健全的原始記錄制度;第三,企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求,制定記載不同內(nèi)容的原始記錄;第四,建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)、退制度。
誤區(qū)三:成本分析體系不完善,難以對(duì)決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,成本體系很不完善,其主要表現(xiàn)為:(1)局限于事后分析,沒(méi)有開(kāi)展日常分析;(2)局限于生產(chǎn)成本分析,沒(méi)有開(kāi)展日常分析與預(yù)測(cè)分析;(3)局限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是按照成本全程管理的要求,這就涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本,等等。再者,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本等等。在企業(yè)成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
誤區(qū)四:成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過(guò)程控制。目前中國(guó)的中小型企業(yè)成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在:將成本管理僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽略了對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)成本和營(yíng)銷成本的控制。受此影響,提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn),并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為,企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的,成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān),它是一個(gè)整體的概念,成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。由此可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些新思路、新觀念。比如:(1)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束,改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)行約束與激勵(lì)的機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)自主管理,這是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式?？傊?成本管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),讓我們換種角度也不失為一種有效的嘗試,說(shuō)不定也是成本管理的新思路、新舉措。
誤區(qū)五:成本考核未完全落實(shí)到位,難以有效地提供企業(yè)效益。成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理,在成本責(zé)任方面,存在著大鍋飯,沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系,沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān),成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體,考核也無(wú)從談起,因此最明確的做法是:(1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員,開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí),開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑;(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本管理；弊端；原因；改進(jìn)措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端
（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
（二）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念
成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。
（三）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化
許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。
（四）傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。
（五）成本信息的嚴(yán)重扭曲
傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：1用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；2分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；3忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
二、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因
（一）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。
目前隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。
（二）部分國(guó)有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)管理不善
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒(méi)有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)而不再是以政府的指令計(jì)劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無(wú)法加強(qiáng)成本管理。
（三）企業(yè)成本管理存在短期行為
國(guó)有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
（四）缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。
（五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低
技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。
（六）企業(yè)成本核算存在問(wèn)題
1993年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，企業(yè)會(huì)計(jì)有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化，成本核算中的問(wèn)題日益暴露出來(lái)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐相適應(yīng)。
（七）成本資料缺乏準(zhǔn)確性
關(guān)鍵詞：成本成本管理變革
成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。而成本問(wèn)題又是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密切相關(guān)的問(wèn)題，成本管理的理念和方法必須隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的變化而變革。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大變化，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和國(guó)際化趨勢(shì)的加快，使得全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革。傳統(tǒng)成本管理以成本節(jié)約或成本降低為目標(biāo)，以成本管理人員為主體，以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制為重點(diǎn)，以完成計(jì)劃降低任務(wù)為考核依據(jù)的模式越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要，因此，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要進(jìn)行成本管理的變革勢(shì)在必行?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革將是從目標(biāo)到內(nèi)容、從范圍到手段的全方位的變革。
成本管理的目標(biāo)變革
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。因此，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然仍然提倡盡量降低消耗，減少支出，但卻不宜將其作為成本管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理必須樹(shù)立成本效益觀念，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)由單純的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向最大化的成本效益觀念的轉(zhuǎn)變。
“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不是簡(jiǎn)單的節(jié)省或減少成本支出，它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作，追求成本效益的最大化。與傳統(tǒng)的節(jié)約觀念相比，新的節(jié)約觀點(diǎn)有兩大特點(diǎn)：
其一，它是一種相對(duì)的成本節(jié)約。某些成本的增加，如果能帶來(lái)效益更大的增加，則這種成本的增加是值得的。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
其二，它是一種立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本規(guī)劃。如為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；又如為論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)將來(lái)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。因此成本管理要從單純的節(jié)約轉(zhuǎn)向成本效益管理。要節(jié)約那些效率不高的成本、控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出以及那些雖然增加了眼前負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性成本支出則必須予以保證。
成本管理主體變化
長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，與其它部門(mén)或其它人員無(wú)關(guān)。其實(shí)，成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力，是難以完成成本控制的。這是因?yàn)槌杀镜男纬缮婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和產(chǎn)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。成本的產(chǎn)生與各階層、各部門(mén)、甚至各個(gè)人的活動(dòng)都有密切的關(guān)系。例如：企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)部門(mén)、銷售部門(mén)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的融資方式影響著資金使用成本等等。因此，成本管理與控制不單是一個(gè)專門(mén)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門(mén)和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。
企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹(shù)立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想，只有樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的途徑，提高成本效益的措施。
事實(shí)上，很多節(jié)支增效的“點(diǎn)子”往往來(lái)自于生產(chǎn)第一線的職工。因此在成本管理中必須要樹(shù)立職工的民主和自主管理意識(shí)，讓其以成本管理的主體身份參與到成本管理工作中來(lái)。尤其是在日常成本管理中，要積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。在運(yùn)用常用的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
成本管理范圍的拓展
傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只注重生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)成本的管理，忽視產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制及售后服務(wù)等過(guò)程中的成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重將呈下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。因此，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而應(yīng)該重視對(duì)流通領(lǐng)域成本的控制，對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制。不僅應(yīng)重視內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理，還要重視行業(yè)價(jià)值鏈成本管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理。
行業(yè)價(jià)值鏈成本管理就是企業(yè)對(duì)所處的行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確自身所在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，了解其他同處于該行業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)形成的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，探尋利用行業(yè)價(jià)值鏈整合、降低成本的途徑。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的成本管理就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本結(jié)構(gòu)和成本支出情況，與企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在?；趦r(jià)值鏈的成本管理使企業(yè)從新的視野尋找降低成本、提高效益的途徑。
成本管理手段的提升
傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)加強(qiáng)成本管理。
戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種前瞻性管理，即我們通常所說(shuō)的“站的高，看的遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。而從目前的成本管理手段來(lái)看，無(wú)論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制，還是后來(lái)的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒(méi)有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。
戰(zhàn)略成本管理要求管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境目的。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。戰(zhàn)略定位分析，是將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。成本動(dòng)因分析是在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。成本動(dòng)因分析，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來(lái)控制這些因素，可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
成本分析的全面性
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)的成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或完成情況。這種分析對(duì)績(jī)效評(píng)估是有用的。但是進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。
成本動(dòng)因就是成本產(chǎn)生的原因。通過(guò)成本動(dòng)因的分析，不僅可以了解成本產(chǎn)生和變化的真正原因，而且有利于企業(yè)優(yōu)化作業(yè)，降低成本。現(xiàn)代作業(yè)成本管理認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為滿足顧客需要而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購(gòu)貨、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列作業(yè)，每一作業(yè)會(huì)消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定量的價(jià)值產(chǎn)出，作業(yè)的下移，伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終提供給顧客的產(chǎn)品價(jià)值就是該產(chǎn)品的全部成本。這種作業(yè)成本管理將成本計(jì)算與分析對(duì)象從產(chǎn)品成本深入到作業(yè)成本。
企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的“作業(yè)鏈”進(jìn)行分析，明白哪些作業(yè)是主要作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)，哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，可以取消的。其次將企業(yè)的“作業(yè)鏈”與同行業(yè)同類型的其他企業(yè)的“作業(yè)鏈”進(jìn)行比較，了解企業(yè)目前哪些作業(yè)屬高效低耗(效率高而成本費(fèi)用低的)，哪些作業(yè)是低效高耗，這樣通過(guò)作業(yè)及其作業(yè)成本的分析為企業(yè)降低成本尋求新的突破點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】成本的定義;現(xiàn)代成本管理理念;創(chuàng)新
正如愛(ài)情是年輕人的永恒話題一樣,成本則是企業(yè)管理亙古不變的核心。隨著工業(yè)化社會(huì)的飛速發(fā)展,成本管理已形成了一個(gè)專門(mén)學(xué)科和一套系統(tǒng)的知識(shí)體系,但在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,成本管理也需與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新形勢(shì)下管理的需求,不論是成本管理的內(nèi)涵還是外延都應(yīng)有創(chuàng)新性發(fā)展。
1.成本管理的內(nèi)涵創(chuàng)新
1.1成本的定義
傳統(tǒng)的成本是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度將其定義為轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的價(jià)值以及勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值,并將其作為社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值補(bǔ)償?shù)某叨?。?huì)計(jì)學(xué)研究成本,是為了搞清企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的需要多少本錢(qián),以便準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。因此,政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本觀點(diǎn)在會(huì)計(jì)學(xué)中有其局限性。會(huì)計(jì)學(xué)中的成本概念更應(yīng)反映其實(shí)際內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的統(tǒng)一,因此,我認(rèn)為把企業(yè)成本這樣定義較為合適,即:成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢(qián)。這樣定義,突出了“成”和“本”。成者,完成、實(shí)現(xiàn)之意; 本者, 資本之本, 本錢(qián)之本。成本按其本性來(lái)說(shuō),具有資本性、價(jià)值性、耗費(fèi)性和盈利性。成本的本性有明顯的時(shí)代特征,如耗費(fèi)性,拿煤炭企業(yè)來(lái)講,講求綠色經(jīng)濟(jì),就出現(xiàn)了排矸、治污等環(huán)境成本;體現(xiàn)以人為本,就出現(xiàn)了安全費(fèi)用成本;體現(xiàn)政府對(duì)煤炭資源開(kāi)采的限制行為,就出現(xiàn)了探礦權(quán)費(fèi)用、采礦權(quán)費(fèi)用等資源成本;講究可持續(xù)發(fā)展,就提出了煤炭資源采完后轉(zhuǎn)產(chǎn)基金等發(fā)展成本。
1.2成本的分類
對(duì)于成本的分類,我國(guó)目前主要以核算特點(diǎn)加以區(qū)分,將成本分為直接成本、間接成本等,管理會(huì)計(jì)還按成本習(xí)性進(jìn)行分類。我認(rèn)為,應(yīng)考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,按成本的存在形式對(duì)成本進(jìn)行分類,以實(shí)現(xiàn)管理與核算的統(tǒng)一。即:將成本分為購(gòu)置成本、生產(chǎn)成本(制造成本)、經(jīng)營(yíng)管理成本。
1.3成本管理的對(duì)象
成本管理的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所有相關(guān)的資金耗費(fèi)。具體到每個(gè)企業(yè),成本管理的對(duì)象會(huì)有所不同。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè),其成本管理對(duì)象就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而當(dāng)今身處激烈競(jìng)爭(zhēng)中的大型企業(yè)必須關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的一切利益相關(guān)者,其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都應(yīng)屬于成本管理的范圍。
1.4成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理、降低成本水平。在歷史發(fā)展過(guò)程中,成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本,提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù),經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化了,企業(yè)成本管理的目標(biāo)也應(yīng)隨之變化。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低,而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
1.5成本管理的目的與手段
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,成本管理的目的被簡(jiǎn)單地歸納為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段,但將其視為成本管理的全部是不科學(xué)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天,企業(yè)應(yīng)著眼于市場(chǎng)需求,向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足人們生活水平提高的要求。而實(shí)現(xiàn)這一目的,就要增加一部分成本。為了滿足較富裕人們的需要,還要提供一些一般人看來(lái)是豪華的產(chǎn)品或服務(wù),為此企業(yè)就要付出較大成本,這就會(huì)與“節(jié)約”的原則相矛盾。在現(xiàn)代社會(huì)中,如果仍片面地堅(jiān)持小生產(chǎn)者的節(jié)約觀,不僅不符合人民群眾的愿望,違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律,而且會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。因此,以降低成本作為成本管理目的就顯得片面。企業(yè)成本管理的目的,應(yīng)當(dāng)是提高成本效能或成本效益。
1.6成本管理的功能
隨著環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化?？偟膩?lái)說(shuō),成本管理主要有三項(xiàng)功能:為編制財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值;預(yù)測(cè)產(chǎn)品、服務(wù)等成本;為提高效率進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋;決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最重要的工作,決策是有成本的,這一點(diǎn)容易被人忽視。一個(gè)正確的決策能為企業(yè)盈利100萬(wàn)元,如沒(méi)有及時(shí)決策,失去了機(jī)遇,其決策成本就是100萬(wàn)元,更慘的是若作了錯(cuò)誤決策,不僅沒(méi)賺100萬(wàn)元,反而會(huì)虧100萬(wàn)元,那么,這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。
實(shí)現(xiàn)了成本管理的內(nèi)涵創(chuàng)新,相應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生新的成本管理理念,實(shí)現(xiàn)成本管理外延創(chuàng)新。
2.成本管理的外延(現(xiàn)代成本管理理念)創(chuàng)新
2.1樹(shù)立成本管理系統(tǒng)理念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理理念,對(duì)成本管理進(jìn)行全方位分析,強(qiáng)調(diào)整體與全局,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。
一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是按照成本全程管理的要求,對(duì)所有成本內(nèi)容以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。
再者,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、重置成本等。重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
2.2樹(shù)立成本管理效益理念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待"投入"(成本)的必要性、合理性,努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益?！氨M可能少的成本付出”不只是節(jié)省或減少成本支出,而是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)。比如經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品若新增某一功能,市場(chǎng)占有率會(huì)大幅度提高。盡管為實(shí)現(xiàn)新增功能會(huì)增加成本,但只要增加的成本能提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”,是成本效益觀念的體現(xiàn)。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的日常成本管理中,應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。
2.3引入戰(zhàn)略成本管理理念
現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
2.4引入成本管理動(dòng)因理念
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,企業(yè)只有徹底了解成本發(fā)生的前因后果,才能真正控制成本。傳統(tǒng)成本管理只重視有形成本動(dòng)因,一些傳統(tǒng)成本管理未考慮的因素,如企業(yè)規(guī)模,地理位置,甚至廠房的規(guī)劃布局,存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)管理制度等因素,都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。另外,產(chǎn)品成本也應(yīng)包括人的主觀因素。比如職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和責(zé)任感,工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等,都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素,因而,也可將其視為成本的構(gòu)成因素?？傊?在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中,應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理理念。不僅重視有形動(dòng)因,更要重視無(wú)形動(dòng)因;不僅重視構(gòu)成成本的客觀因素,而且要注重構(gòu)成成本的主觀因素。這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理理念,往往可誘發(fā)出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。
2.5成本管理要與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)技術(shù)水平的高低對(duì)生產(chǎn)成本有極大的影響,選擇的生產(chǎn)工藝是否先進(jìn),也影響著成本水平的高低,以技術(shù)求工藝、求效益、求質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。因此說(shuō)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步直接制約著成本的降低,企業(yè)要在市場(chǎng)中占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì), 僅靠傳統(tǒng)的成本控制是不夠的, 必須將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合, 依靠科學(xué)技術(shù), 廣泛采用新工藝、新裝備、新材料來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種建立在知識(shí)、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),作為一種與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),對(duì)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等都將產(chǎn)生深刻的影響。從而對(duì)企業(yè)的成本核算等提出新的、更高的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,生產(chǎn)的三大要素(勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段)將變?yōu)樗拇笠?知識(shí)將成為生產(chǎn)要素的重要構(gòu)成部分。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗關(guān)鍵因素已不再是資本資源,而主要是知識(shí)資源。與此相對(duì)應(yīng),企業(yè)資產(chǎn)的主體已不再是有形資產(chǎn),而主要是知識(shí)資產(chǎn)即無(wú)形資產(chǎn)。因而企業(yè)必須適應(yīng)新的生產(chǎn)要素的消耗和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化,改進(jìn)成本的計(jì)算,使成本核算和成本控制適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求。
【關(guān)鍵詞】成本管理；成本分析；成本控制；成本信息；戰(zhàn)略成本
一、成本管理的基本理論
(一)成本管理的對(duì)象
成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。
成本管理的對(duì)象最終是資金流出。成本管理對(duì)象突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(二)成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：
1成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)包括企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策，同時(shí)通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
2成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)
成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)干資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外。主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。
成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低威本，通過(guò)提高威本效益比和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)階段來(lái)降低成本。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，其表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。
(三)成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。
成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。
(四)成本管理的功能
隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。
二、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
我國(guó)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要有以下幾點(diǎn)：
(一)成本管理的理論研究滯后
我國(guó)威本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。
傳統(tǒng)成本管理方法在實(shí)踐中的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。
傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。
(二)成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來(lái)困難
成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般的表現(xiàn)在：
1 各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全。
2 計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。
3 非正常用料大手大腳。
4 在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題。
5 只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。
對(duì)于此類問(wèn)題，其實(shí)解決的方法非常簡(jiǎn)單，第一、建立健全的定額管理制度，第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；第四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。
(三)企業(yè)一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)
很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面地追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的。其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受。因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等手段來(lái)降低成本。否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。
其實(shí)說(shuō)到成本管理，不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)。首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。而不能一味地降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理。如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大，但實(shí)際上新型差異化產(chǎn)品有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來(lái)增效而樹(shù)立正確成本效益思想，
有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面，國(guó)外企業(yè)為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，甚至不惜繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)甚至采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。
(四)成本控制局限于制造成本，未能進(jìn)行成本全過(guò)程控制
長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段。然而，80％的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定。
目前，我國(guó)的企業(yè)管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制和規(guī)劃。然而，很多企業(yè)不能充分理解它們的威本行為，成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)。決策、供應(yīng)、銷售由國(guó)家統(tǒng)籌管理，企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn)，并將成本管理局限干生產(chǎn)活動(dòng)中。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體，是“一系列活動(dòng)”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，而是一個(gè)整體的概念。成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。第二，我國(guó)不少企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤地判定成本驅(qū)動(dòng)因素。
(五)成本分析體系不完善，難以對(duì)決策作出有力的支持
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：
1局限于事后分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析。
2局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析與預(yù)測(cè)分析。
3局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
4局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。
這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法。
一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。
(二)引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變。許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，加之現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這直接促使了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。
作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是為適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心。對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)。使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。
(三)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>
由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能夠進(jìn)行的差異分析價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，參照組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。另外，對(duì)市場(chǎng)成本的控制應(yīng)堅(jiān)持因地制宜，務(wù)實(shí)效益的原則，厲行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)。
(四)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理
由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)其進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于
提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。企業(yè)應(yīng)采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
(五)擴(kuò)展成本管理的范疇
把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過(guò)程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。(1)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理。首先是發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員是產(chǎn)品制造成本的控制主體，除必須全面掌握所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)通過(guò)各種渠道收集對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能過(guò)剩；另外，應(yīng)通過(guò)物資采購(gòu)人員或材料價(jià)格信息庫(kù)及新材料、新工藝信息庫(kù)對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品可采用的材料范圍及價(jià)格進(jìn)行了解和查詢，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的情況下采用性好價(jià)廉的先進(jìn)材料。除抓好以上兩項(xiàng)工作以外。還應(yīng)經(jīng)常與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本估算的管理會(huì)計(jì)人員取得聯(lián)系，了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本水平，根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員的建議對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。此階段的成本控制需要設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)過(guò)程中牢牢樹(shù)立經(jīng)濟(jì)、成本意識(shí)，發(fā)揮聰明才智，在保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。其次，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長(zhǎng)期、短期效益進(jìn)行分析，提品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。盡管管理會(huì)計(jì)人員不是設(shè)計(jì)成本的決策者，但應(yīng)掌握產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)的有關(guān)知識(shí)，努力積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，熟練掌握管理會(huì)計(jì)理論，靈活運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析方法，作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為設(shè)計(jì)成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。(2)加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，一般超過(guò)50％以上，因此控制原材料的價(jià)格對(duì)成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購(gòu)成本，主要包括對(duì)重要材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對(duì)采購(gòu)量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量，使訂貨成本和保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時(shí)了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，凈化采購(gòu)渠道；建立入庫(kù)材料驗(yàn)收制度，對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)，減少原材料損失。(3)加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。市場(chǎng)成本管理應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期。由于顧客對(duì)產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)還不了解，為打開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費(fèi)用，這一階段廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高：在成長(zhǎng)期和成熟期，各項(xiàng)促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用；在衰退期，由于各項(xiàng)促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。
(六)采取措施保證成本信息有效
要改革財(cái)會(huì)人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問(wèn)題，除極少部分是因財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的，財(cái)會(huì)人員只能照辦。此類問(wèn)題不解決，執(zhí)法力度就難以加強(qiáng)。制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)施。
