時間：2022-10-27 02:54:06
序論：在您撰寫核電工程設(shè)計論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
為了合理分配人力資源并優(yōu)化變更審批和受影響文件修訂周期，根據(jù)變更的重要性、影響程度、費用和對執(zhí)照的影響等準(zhǔn)則將設(shè)計變更分為Class1、Class2、Class3三個等級。一般影響執(zhí)照申請文件、影響電廠安全、費用超過30萬美元、影響組裝進(jìn)度關(guān)鍵路徑工期超過2周，建造進(jìn)度關(guān)鍵路徑工期超過4周的為Class1變更；除DCP發(fā)起者外，影響專業(yè)超過兩個或者引起費用增加超過10萬美元的為Class2變更；不屬于Class1和Class2的變更為Class3變更。
2DCP處理流程
一般情況下，核島設(shè)計方通過發(fā)起DCP來完成設(shè)計變更，此種類型的變更占到設(shè)計變更總體數(shù)量的90%以上[3]。主要流程有變更的發(fā)起、設(shè)計審查、影響評估、批準(zhǔn)存檔以及修訂變更影響文件，其審批流程，還表示出了在DCP各個環(huán)節(jié)各相關(guān)人員的責(zé)任。DCP屬于過程性文件，是對AP1000設(shè)計的一種控制手段，不能作為現(xiàn)場建安、設(shè)備采購或制造的依據(jù)。DCP發(fā)起流程中主要要點有以下三點。
2.1DCP版本的控制
未批準(zhǔn)DCP版本號用字母表示，分別為A版、B版直到DCP最終批準(zhǔn)后其版本號為0版，且不再升版。字母版的DCP為非正式文件，主要用于DCP影響審查和評估，0版DCP才作為變更受影響文件修訂的依據(jù)及設(shè)計變更信息的可靠來源。分別用字母版和0版表示未批準(zhǔn)和已批準(zhǔn)的DCP可以有效地避免混淆或錯誤地使用不同版本的DCP。
2.2DCP的歸檔
DCP歸檔必須滿足以下四個條件:
（1）完成所有的影響評估；
（2）所有審查意見都已解決；
（3）將所有必要的設(shè)計偏離記錄在案；
（4）履行完所有必要的批準(zhǔn)手續(xù)。
3EDCR處理流程
E&DCR主要流程有變更的起草、變更分級審查、變更審批、及修訂變更影響文件，其審批流程。比較重要的E&DCR需要相應(yīng)的DCP，如E&DCR發(fā)起的Class1變更，需批準(zhǔn)相應(yīng)的DCP后才能批準(zhǔn)E&DCR；E&DCR發(fā)起的class2變更，當(dāng)變更比較簡單和影響范圍較小時，E&DCR可取代DCP作為修訂影響文件的唯一依據(jù)（即不需要發(fā)起DCP），否則E&DCR批準(zhǔn)執(zhí)行后需再發(fā)起相應(yīng)的DCP來修影響文件。E&DCR可以發(fā)起Class3變更和管理方面的變更（變更不影響技術(shù)內(nèi)容、方法、和結(jié)論即被認(rèn)為是管理方面的變更）。綜上可知當(dāng)由E&DCR發(fā)起Class3變更及滿足只需要E&DCR而不需要相應(yīng)的DCP的變更時可大大簡化審批流程，縮短文件修訂時間，為現(xiàn)場施工提供及時支持。
4DCP和EDCR關(guān)系
（1）主要發(fā)起者及適用場合。DCP一般情況下由設(shè)計方發(fā)起，主要用于修改因設(shè)計錯誤或缺陷、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計接口變化等原因引起的變更。E&DCR一般由施工方、EPC總包方或者設(shè)計方發(fā)起，主要用于修改設(shè)計、設(shè)備、材料、施工等方面的原因引起的設(shè)計變更；
（2）對現(xiàn)場施工的響。由于DCP影響文件修改周期較長，當(dāng)變更影響文件因未能及時修訂而無法滿足現(xiàn)場工程的需求時，通過發(fā)起E&DCR提出設(shè)計變更，批準(zhǔn)后的E&DCR加上原設(shè)計文件可作為施工文件供現(xiàn)場建安、設(shè)備采購或制造使用，因此E&DCR是對DCP的一種補充。
5設(shè)計變更管理系統(tǒng)在現(xiàn)場的應(yīng)用
1.1進(jìn)度報告機(jī)制
設(shè)計分包單位每月定期向項目現(xiàn)場及設(shè)計總體院提交設(shè)計工作進(jìn)展報告，反映其所承擔(dān)設(shè)計工作的當(dāng)月實際進(jìn)展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應(yīng)對措施，進(jìn)度報告在傳遞信息、反饋問題、加強(qiáng)溝通方面起到了良好的作用。
1.2進(jìn)度動態(tài)管理
對進(jìn)度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預(yù)報的動態(tài)跟蹤方式，同時，根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃提前編制內(nèi)部接口和外部接口計劃，并根據(jù)資料到位情況隨時更新接口計劃和設(shè)計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設(shè)計、施工、業(yè)主各方及時了解問題并采取措施。
1.3定期的設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會
設(shè)計分包院與設(shè)計總體院每月召開一次設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，所有設(shè)計單位參加的多方設(shè)計協(xié)調(diào)會約2～3個月召開一次。設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會有利于總包方對設(shè)計進(jìn)度的了解控制，也有利于各方交流專業(yè)技術(shù)問題和設(shè)計管理問題，是各設(shè)計單位信息交流的平臺。
2陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度管理中的問題
2.1計劃工期
陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項目的基礎(chǔ)上，制定的單臺機(jī)組計劃工期是56個月。在編制工期計劃時，對于參考電站的不同點考慮不夠完善，如:施工邏輯、設(shè)計方案、承包商的人力資源等。該工程常規(guī)島主廠房框架與樓面同時施工到頂、500kV開關(guān)站進(jìn)出線方案反復(fù)變化等，這些都導(dǎo)致原計劃一級里程碑調(diào)整，以及后期調(diào)試工期緊張。1號機(jī)組實際工期63個月，比原計劃多7個月。
2.2二級進(jìn)度計劃的聯(lián)動性
為保證一級進(jìn)度計劃的順利實施，雖然各板塊二級進(jìn)度計劃編制時都有提前考慮局部施工計劃，但板塊間的接口點和邏輯關(guān)系仍然不夠明確和清晰，設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試各板塊的二級進(jìn)度計劃的匹配性不強(qiáng)，聯(lián)動性差。各板塊計劃不匹配，不能形成聯(lián)動，造成下游施工的二級進(jìn)度受影響。
2.3采購進(jìn)度計劃的執(zhí)行
采購進(jìn)度計劃的執(zhí)行主要以單個或成組采購包的形式進(jìn)行，采購二級進(jìn)度計劃也是按采購包安排進(jìn)度計劃，未考慮向設(shè)計提資的問題。設(shè)備制造方面，核島和常規(guī)島主設(shè)備制造進(jìn)度普遍延誤，輔助設(shè)備中也存在設(shè)備到貨時間晚于計劃時間的情況，對現(xiàn)場施工造成影響。
2.4BOP進(jìn)度計劃
陽江核電廠工程承擔(dān)BOP數(shù)量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進(jìn)度受計劃編制的合理性、科學(xué)性等因素影響，計劃普遍不能得到有效的執(zhí)行，二級施工計劃、三級設(shè)計計劃與實際施工時間之間偏差很大。
3進(jìn)度管理改進(jìn)建議
根據(jù)陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度管理中摸索出的成功經(jīng)驗和遇到的問題，對其他核電項目的設(shè)計分包院的進(jìn)度管理提出以下改進(jìn)建議。
3.1加強(qiáng)各方進(jìn)度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，存在設(shè)計總體院、設(shè)計分包院、施工承包商進(jìn)度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設(shè)。建議加強(qiáng)各方進(jìn)度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，不僅能激發(fā)項目參建各方達(dá)到進(jìn)度考核指標(biāo)的積極性，也有利于業(yè)主對項目進(jìn)度的管理。
3.2參與進(jìn)度策劃
陽江核電廠工程設(shè)計分包合同規(guī)定，工程設(shè)計三級進(jìn)度由工程總包方負(fù)責(zé)編制，設(shè)計分包院在計劃編制階段不能參與，因此對計劃的管理沒有主動權(quán)，計劃執(zhí)行過程中往往處于被動地位。建議設(shè)計分包院能積極爭取參與到設(shè)計進(jìn)度策劃中，根據(jù)設(shè)計規(guī)律、設(shè)計方案編制更合理的設(shè)計三級進(jìn)度計劃。
3.3加強(qiáng)信息跟蹤與經(jīng)驗反饋
關(guān)鍵詞：變電站；土建設(shè)計；相關(guān)問題；分析探討
中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
Abstract: a good construction design for substation for efficient operation, a great benefit. Therefore, this article through to the transformer substation construction design of several aspects of the analysis and discussion, in order to design a better overall consideration.
Keywords: substation; civil engineering; problem; analysis and discussion
[中圖分類號] TM727 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]
引言
變電站土建設(shè)計是順應(yīng)發(fā)展的標(biāo)志，因此，下面本文就首先通過選址進(jìn)行分析探討。
二、變電站建設(shè)的選址
變電站因其獨特的屬性，因此在建設(shè)選址方面應(yīng)注意以下幾個方面：
選址應(yīng)考慮進(jìn)出線便于架空或埋設(shè)，同時不要靠近負(fù)荷中心且滿足線路與電氣進(jìn)出線的需求，此外，應(yīng)保證與礦企或城鄉(xiāng)規(guī)劃相協(xié)調(diào)；選址盡量少占用具有較高經(jīng)濟(jì)效益的土地，注意節(jié)約。
變電站不能選在空氣及環(huán)境受污染的地方，或者應(yīng)處在空氣環(huán)境污染的上風(fēng)側(cè)為宜，同時應(yīng)靠近公路，保證交通運輸便利。
變電站選址應(yīng)盡量避免地址結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定或山區(qū)風(fēng)口等處，同時應(yīng)盡量避免與政府資源開發(fā)或重要文物墓葬等項目上；同時，如果當(dāng)?shù)厝菀装l(fā)生洪水或者內(nèi)澇，則應(yīng)考慮變電站應(yīng)該高于50年一遇的水位之上，并采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相應(yīng)的防洪標(biāo)準(zhǔn)，以防自然災(zāi)害的發(fā)生。
變電站選址應(yīng)充分考慮方便工作人員的日常生活，盡可能避免與臨近設(shè)施和周圍環(huán)境造成相互影響。
變電站區(qū)域布置
變電站的區(qū)域布置應(yīng)根據(jù)總平面布置的規(guī)程要求，并且注意下面幾方面的問題。
變電站布置的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣牡某擎?zhèn)規(guī)劃保持一致，同時為了滿足各方面需求，盡量規(guī)劃在就近具有生活用水、消防及給排水、文教和交通等設(shè)施的地方；而且，應(yīng)充分對變電站的生活及用水區(qū)、防洪及交通道路、終端塔位及進(jìn)出線走廊、出線桿及給排水設(shè)施等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)科學(xué)、合理的布置。變電站內(nèi)的建筑物及電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)保證合理緊湊，實現(xiàn)土地節(jié)約利用，而且，應(yīng)考慮對主要建筑物進(jìn)行平行自然等高的布置。如果所選址地區(qū)地形高差比較大，可采用錯層或臺階布置，同時，應(yīng)當(dāng)注意對坡面的處理，保證變電站的安全。
比如像主控室等主要的建筑物應(yīng)當(dāng)布置在便于工作人員觀察的地方，盡量避免噪聲影響比較嚴(yán)重的路段且減少電纜的長度。同時應(yīng)對主控室的朝向進(jìn)行充分的考慮，盡量避免西曬。對于屋外配電裝置的平面布置，應(yīng)注意屋外的各級配電裝置與出線方向和地形進(jìn)行組合，減少線路交叉跨越的現(xiàn)象。
變電場地的處理
變電站場地的硬化應(yīng)從多方面考慮，為了保證經(jīng)濟(jì)性和可靠性，應(yīng)當(dāng)選擇水泥混凝土材料。實際施工中應(yīng)當(dāng)首先將素土進(jìn)行夯實，然后按照一般的灰土比做墊層，同時在施工中對施工人員的施工進(jìn)行督查，保證施工質(zhì)量可靠，嚴(yán)格按照施工工藝及規(guī)劃進(jìn)行施工。此外，為了使變電站有一個比較良好的環(huán)境，應(yīng)當(dāng)對場地進(jìn)行綠化，出于經(jīng)濟(jì)性的考慮，宜在路邊布設(shè)經(jīng)濟(jì)型的綠籬。
變電站內(nèi)主要建筑的設(shè)計
變電站內(nèi)主要建筑設(shè)計應(yīng)首先從安全考慮，包括滿足靠近主變側(cè)留門窗的防火，同時，配電室與主控室應(yīng)設(shè)置足夠事故或火災(zāi)時的疏散。其次，配電室及主控室在使用性方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下面幾方面的考慮：
應(yīng)保證值班人員值班的場所與主控室保持比較近的距離，同時又能方面值班人員的生活。
2.根據(jù)主控室的設(shè)計要求進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，并進(jìn)行合理的選材，不僅如此，還應(yīng)對主控室的美觀進(jìn)行考慮，為值班工作人員更好的工作進(jìn)行全面的考慮。比如在主控室內(nèi)設(shè)置照明光帶，采用輕型美觀的塑鋼門窗及設(shè)置暖通空調(diào)等。總之，設(shè)計人員在對變電站室內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的同時，應(yīng)當(dāng)在保證安全的基礎(chǔ)上，通過多方面綜合的考慮，力求將對變電站室內(nèi)進(jìn)行優(yōu)秀的設(shè)計。
六、主建筑結(jié)構(gòu)的抗震施工
變電站主建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計采取的一些抗震的有效措施：
包括變電站的場地地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地基的地形是影響其主建筑物結(jié)構(gòu)抗震能力的重要因素。因此，變電站選址時應(yīng)特別地注意該地區(qū)是否位于地震帶的斷裂帶附近，如果是，則應(yīng)當(dāng)考慮重現(xiàn)進(jìn)行選址，以免給變電站帶來不穩(wěn)定的因素。
地基處理時也應(yīng)當(dāng)非常注意，應(yīng)保證地基基礎(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)協(xié)同進(jìn)行工作，這樣，對于提高上層結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固比較有利。
主建筑物的結(jié)構(gòu)形狀設(shè)計是其抗震能力最為關(guān)鍵的一環(huán)，保證受力結(jié)構(gòu)的合理能夠有效的抵御地震帶來的破壞，從一定程度上能有效的減少建筑物的受損程度；而且，在設(shè)計結(jié)構(gòu)形狀時，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)變電站的需要，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效、合理的布局，使建筑物滿足需求的同時，具有比較優(yōu)秀的抗變形能力及強(qiáng)度等，在建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都要有預(yù)防措施，以免部分結(jié)構(gòu)的破壞造成整個建筑物無法使用。
施工整個過程除了根據(jù)實際情況決定的一些因素之外，都要嚴(yán)格按照施工工藝和設(shè)計圖紙進(jìn)行，相關(guān)單位可以組織施工監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，監(jiān)理人員的的工作重點應(yīng)該集中在變電站關(guān)鍵建筑及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工上面，嚴(yán)格依照監(jiān)理制度規(guī)定保證施工質(zhì)量。
總結(jié)
變電站工程是我國重要的發(fā)展戰(zhàn)略項目，對于保證部分地區(qū)的人民的生活及生產(chǎn)發(fā)展的穩(wěn)定具有重要的推動作用，因而，變電站建筑設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，從多方面因素進(jìn)行考慮，而且，建設(shè)施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工工藝圖紙進(jìn)行施工，努力提高變電站建筑的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：核電工程前期，進(jìn)度計劃體系
進(jìn)度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃對于項目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個核電工程項目管理的關(guān)鍵所在。
從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項目進(jìn)展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色?？偨Y(jié)歸納共性的特點，核電前期工程進(jìn)度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。
一、核電前期工程進(jìn)度體系
總結(jié)近期國內(nèi)已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設(shè)計建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計劃體系以時間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計等三個方面。
按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復(fù)開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。
1.前期準(zhǔn)備階段
項目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。
項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護(hù)工作。
項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關(guān)征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。
前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進(jìn)度。
2.施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關(guān)專題進(jìn)行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設(shè)計，完成《環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項目融資方案。一般項目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時間大約為15~17個月。
如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調(diào)試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)驗表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長周期主設(shè)備訂貨。免費論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長周期主設(shè)備制造時間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長周期設(shè)備的訂貨完成時間越早越好。
因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃制定需要重點關(guān)注的是長周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進(jìn)展。
3.兩個階段的主要關(guān)系
前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審?fù)瓿珊蠹纯砷_展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。
二、前期工程進(jìn)度體系主線
扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個月左右時間。主要進(jìn)度體系主線有兩條：
?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；
?廠址保護(hù)――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。
施工準(zhǔn)備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：
?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD
?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設(shè)計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；
?負(fù)挖施工圖設(shè)計――>初步設(shè)計――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計。免費論文參考網(wǎng)。
詳細(xì)情況見圖1所示。
三、AP1000和M310前期進(jìn)度計劃之區(qū)別
總的來說，不同技術(shù)路線，核電項目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點，滿足一般意義上的進(jìn)度計劃體系。
前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設(shè)計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。
值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術(shù)路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。
施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進(jìn)度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：
主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購計劃對于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；
采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費論文參考網(wǎng)。
AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機(jī)組無需此階段確定安裝施工承包商。
四、核電前期工程進(jìn)度計劃的編制
總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計劃，以便適應(yīng)形勢和項目發(fā)展的需要。
核電前期工程進(jìn)度計劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險對策，計劃調(diào)整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。
核電工程前期進(jìn)度計劃的編制步驟有：
（1）確定總工期及主要階段的工期；
（2）確定各主要活動的時序，設(shè)計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；
（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；
（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計劃編制；
（5）編制編寫說明。
五、核電前期工程進(jìn)度計劃管理需要關(guān)注的問題
核電工程前期準(zhǔn)備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風(fēng)險，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行；
前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計劃管理的難點和關(guān)鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。
施工準(zhǔn)備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計、項目申請報告上報、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。
主設(shè)備制造周期長。盡可能早地確定項目技術(shù)路線，有利于長周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。
總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類管溝、廊道，應(yīng)盡快施工，以避免后期二次開挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。
關(guān)鍵詞：EPC總承包風(fēng)險風(fēng)險管理
2014年，國際原子能機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來10年，除中國外全球約有60至70臺百萬千瓦級核電機(jī)組開工建設(shè)。美、俄、法、日、韓等核電大國紛紛瞄準(zhǔn)國際市場，把核電出口作為國家戰(zhàn)略，帶動國內(nèi)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。我國已經(jīng)把核電“走出去”升格為國家戰(zhàn)略，將核電“走出去”作為中國與潛在核電輸入國雙邊政治、經(jīng)濟(jì)交往的重要議題。
核電出口項目EPC總承包是當(dāng)前在國際上廣泛采用的一種方式，俄羅斯、法國、韓國等國的核電出口都采用這樣的方式。EPC是英文Engineering 、Procurement 和Construction 的縮寫。即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。核電工程項目具有技術(shù)含量高、項目周期長、投資巨大等特點,在EPC總承包模式下,核電工程項目的大部分風(fēng)險實際上是由總承包商承擔(dān)的。這就需要核電總承包商不斷探索和分析EPC總承包模式下所面臨的風(fēng)險并制定相應(yīng)的對策。
一、核電出口EPC模式的特點
核電出口項目EPC總承包的特點如下：
①較其他模式合同總價更接近于固定總價合同，通常不容許工期進(jìn)行調(diào)整延期，合同金額較大，承建周期長，技術(shù)復(fù)雜。業(yè)主將管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商。各工程的設(shè)計和施工都由總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。
②承包商報價通常高于DBB（Design-Bid-Build）模式報價，總承包商可以獲得更多的獲益機(jī)會，但同時需要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險。
③EPC模式交易成本低，對于業(yè)主而言大量工程交易成本轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。
二、核電出口EPC總承包模式面臨的風(fēng)險分析
核電出口項目EPC總承包的特點決定總承包商需要承擔(dān)絕大部分的風(fēng)險。按照核電出口項目的進(jìn)展時序，從項目的策劃到移交的各個階段所面臨的風(fēng)險特點分析如下：
1.項目策劃階段所涉及的風(fēng)險
①目標(biāo)國國情，國家信貸評級情況；②電力行業(yè)前景，行業(yè)競爭環(huán)境情況；③廠址及周邊情況；④投資回報率情況。
2.項目投標(biāo)階段所涉及的風(fēng)險
①信息來源渠道和政府落實項目情況；②當(dāng)?shù)厝饲闆r；③工程所在國勞務(wù)和施工機(jī)具以及材料價格情況；④決策風(fēng)險、競爭對手情況。
3.合同簽署階段所涉及的風(fēng)險
①合同所涉及的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；②匯率；③合同的違約賠償；④合同的保證期；⑤總承包商的總則上限；⑥合同中規(guī)定的不可抗力；
4.工程設(shè)計階段所涉及的風(fēng)險
①技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②一級進(jìn)度計劃；③工程概算；④設(shè)計接口資料。
5.設(shè)備采購階段所涉及的風(fēng)險
①采購分包劃分；②招評標(biāo)；③供應(yīng)商資質(zhì)；④設(shè)備制造。
6.施工階段所涉及的風(fēng)險
①土建施工；②安裝施工；③大件運輸；④物資管理。
7.調(diào)試階段所涉及的風(fēng)險
①啟動調(diào)試和調(diào)試許可；②核安全；③失效及腐蝕；
（4）人員及環(huán)境。
8.移交階段所涉及的風(fēng)險
①隔離移交；②維修移交；③臨時運行移交。
三、核電出口EPC總承包風(fēng)險管理措施
對核電出口EPC總承包核電工程來說，總目標(biāo)是確定的，即按時建成技術(shù)滿足合同要求、成本符合預(yù)算、能夠長期安全可靠經(jīng)濟(jì)運行的核電廠，并交付業(yè)主進(jìn)行電站運行。針對核電出口項目EPC總承包的風(fēng)險特點，可以通過加強(qiáng)以下風(fēng)險管理措施，達(dá)到上述目標(biāo)。
1.加強(qiáng)項目開發(fā)階段風(fēng)險評估
核電出口項目開發(fā)階段，應(yīng)重點對項目所在國環(huán)境、市場、融資、技術(shù)、廠址的選擇等諸多方面的因素影響進(jìn)行風(fēng)險分析與評估。通過調(diào)研對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評級，確定項目風(fēng)險的承受度，制定相應(yīng)的風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制的管理策略和措施。
2.加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理
合同規(guī)定是日后雙方解決爭議、提供索賠依據(jù)的最高準(zhǔn)則。
在合同簽訂階段應(yīng)組織商務(wù)和專業(yè)人員查找相應(yīng)文件中的缺陷，有疑義的方面要求業(yè)主給予書面澄清，或在報價中予以考慮，從而規(guī)避風(fēng)險。
合同風(fēng)險的管理重點包括以下等幾方面：
合同工作范圍條款。核電EPC總承包工程范圍要求的技術(shù)性強(qiáng)，必須明確工程范圍，注意承包商的責(zé)任范圍與業(yè)主的責(zé)任范圍。
合同價款。①注意匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險，以及承包商和業(yè)主對匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險的分擔(dān)辦法。(2)合同中要明確規(guī)定總承包商的違約金支付上限。(3)注意合同價款的調(diào)整辦法以及支付方式。
合同涉及的法律條款和爭議解決條款。①明確合同中所涉及的法律和標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)時間，對于合同執(zhí)行期間出現(xiàn)涉及合同執(zhí)行的法律和標(biāo)準(zhǔn)的更新，在合同中應(yīng)明確調(diào)整合同價格和進(jìn)度的方法。(2)總承包商與業(yè)主之間爭議通常采用仲裁的方式，在合同中應(yīng)規(guī)定仲裁遵守的章程以及仲裁地點、語言和費用支付等。
合同保險條款。海外核電工程項目通過購買保險方法從而進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移[4]，其中包括建筑安裝工程一切險、第三者責(zé)任險、貨運保險、工程延誤險、雇主責(zé)任保險、核物質(zhì)損失保險和核第三者責(zé)任保險。總承包商應(yīng)與業(yè)主合理劃分保險購買責(zé)任。
不可抗力條款。EPC總承包合同中應(yīng)明確對不可抗力的定義及后果對合同執(zhí)行的影響補償，特別是對工程進(jìn)度的延長要求以及責(zé)任免除的要求。
3.加強(qiáng)設(shè)計、采購等階段風(fēng)險管理
工程設(shè)計階段。設(shè)計階段的風(fēng)險[2]包括設(shè)計產(chǎn)品（核電站機(jī)組文件圖紙）以及設(shè)計管理的風(fēng)險。核電站設(shè)計文件要確定項目的目標(biāo)，技術(shù)和質(zhì)量要求、以及進(jìn)度里程碑和工程概算。加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計接口的管理。
設(shè)備采購階段。設(shè)備采購主要包括設(shè)備采購、施工采購和服務(wù)采購。其中設(shè)備采購和施工采購尤為重要。采購物項的質(zhì)量，是核電廠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行的決定性因素，其交貨進(jìn)度是工程總進(jìn)度的關(guān)鍵，價格是核電工程總費用的主要組成部分。作為EPC總承包商應(yīng)在采購招評標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)以及設(shè)備管理等過程中嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督管理，保證設(shè)備質(zhì)量。
項目建設(shè)階段。項目建設(shè)階段可分為土建施工和安裝施工，施工前的施工準(zhǔn)備是風(fēng)險控制的重點。做好前期施工準(zhǔn)備工作尤為關(guān)鍵。土建施工和安裝施工要嚴(yán)格按照技術(shù)要求規(guī)定施工，加強(qiáng)對不符合項的管理。
調(diào)試階段。核電機(jī)組調(diào)試階段風(fēng)險管理目標(biāo)是防范核安全和工業(yè)安全風(fēng)險，控制重點是加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和授權(quán)上崗，消防、邊界、設(shè)備事故風(fēng)險等。
移交階段風(fēng)險。移交風(fēng)險是工程人員和生產(chǎn)人員交叉作業(yè)的階段，關(guān)鍵控制點包括接口、職責(zé)劃分，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備事故風(fēng)險，核安全責(zé)任等進(jìn)行控制，風(fēng)險控制的重點是移交的組織管理和遺留項處理。
4.加強(qiáng)對分包商以及內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理
對分包商的管理。①對于設(shè)計分包商,首先要編制各類設(shè)計和質(zhì)保管理程序,規(guī)范各分包商的工作；其次要在組織上和人力配備上加強(qiáng)控制和管理力度；更重要的是對分包商設(shè)計成果的質(zhì)量和進(jìn)度加強(qiáng)管理,主要包括重要的設(shè)計方案確定、進(jìn)度計劃和設(shè)計接換的跟蹤檢查、設(shè)計質(zhì)量審查、任務(wù)完成工作統(tǒng)計等,充分利用進(jìn)度和質(zhì)量管理工具,對設(shè)計分包商進(jìn)行的跟蹤管理,及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。②對現(xiàn)場施工分包商,設(shè)置現(xiàn)場施工管理部門,加強(qiáng)對施工單位的管理力度,同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場與設(shè)計部門間的溝通和協(xié)調(diào),加快對現(xiàn)場問題的響應(yīng)和處理速度;此外還應(yīng)定期召開施工現(xiàn)場與設(shè)計部門之間的溝通會。
對設(shè)計與采購的協(xié)調(diào)和管理。加強(qiáng)設(shè)計及采購之間配合管理。設(shè)計分包商提出設(shè)備采購要求和設(shè)備技術(shù)規(guī)格書,由采購部門負(fù)責(zé)招標(biāo)采購,并督促設(shè)備廠家提供設(shè)備資料作為設(shè)計的輸入條件。其中供貨商的設(shè)備資料對于設(shè)計進(jìn)展具有重要影響,如果不能及時固化和提交將直接導(dǎo)致設(shè)計文件缺少上游條件而無法完成。這是設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此需要設(shè)計與采購之間密切合作、積極配合,這對于本項目的進(jìn)展和質(zhì)量至關(guān)重要。
5.加強(qiáng)規(guī)劃進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是工程項目管理的重點之一。核電工程的進(jìn)度管理是分級管理、層層細(xì)化。對于設(shè)計、采購、施工、調(diào)試進(jìn)度,各相關(guān)部門一方面要做到工作逐層細(xì)化,將具體工作逐級落實以確保實施；另一方面還要科學(xué)合理安排各方面接口關(guān)系,互相配合和協(xié)調(diào)。在進(jìn)度計劃明確后,各部門應(yīng)加強(qiáng)跟蹤管理,尤其要加強(qiáng)事前預(yù)警和控制,爭取及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題并及時解決,減少其對進(jìn)度的影響和壓力。
6.以可靠和安全為原則謹(jǐn)慎對待技術(shù)改進(jìn)
對于設(shè)計改進(jìn)尤其是重大改進(jìn),必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)質(zhì)保流程管理,從改進(jìn)方案確定、實施、設(shè)計審查和技術(shù)把關(guān)等各階段加強(qiáng)管理,保證改進(jìn)的影響分析到位、改進(jìn)的實施到位、改進(jìn)的審查和把關(guān)到位,以確保技術(shù)改進(jìn)的可靠性和安全性。在設(shè)計改進(jìn)的管理中應(yīng)以保守謹(jǐn)慎的原則為基礎(chǔ)。
展階段的不同有側(cè)重地配備人力，并形成相應(yīng)激勵機(jī)制。
7.強(qiáng)開發(fā)建立信息管理平臺
建立項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要有風(fēng)險指標(biāo)管理、評估管理、應(yīng)對措施管理、日常風(fēng)險管理及知識庫組成，主要功能包括對公司及部門歷年風(fēng)險指標(biāo)的查詢，年度風(fēng)險評估和專項評估，日常風(fēng)險指標(biāo)、數(shù)據(jù)、風(fēng)險事件的簡報和查詢等，做出相應(yīng)應(yīng)對所持，形成風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為項目風(fēng)險管理提供有力的技術(shù)手段和科學(xué)決策依據(jù)。
建立風(fēng)險經(jīng)驗反饋信息平臺。風(fēng)險管理經(jīng)驗反饋是指對風(fēng)險管理經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行有效管理、吸取和利用的過程。需要及時對工程建設(shè)風(fēng)險管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行全面記錄和保存，加以管理和保護(hù)，形成相應(yīng)的知識庫。
四、結(jié)語
本文對核電出口EPC總承包模式下的風(fēng)險特點進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。EPC總承包模式下的核電出口,從總承包商到各分包商,都應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險意識,尤其要加強(qiáng)風(fēng)險識別和預(yù)警。針對項目的實際情況建立風(fēng)險管理體系，實施完善的、多方位的風(fēng)險管理。從而提高出口核電項目抵抗風(fēng)險的能力，風(fēng)險管理是核電“走出去”的有力保障。
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（湖北科技學(xué)院核技術(shù)與化學(xué)生物學(xué)院，咸寧 437100）
（School of Nuclear Technology and Chemical Biology，Hubei University of science and Technology，Xianning 437100，China）
摘要： 筆者在下文中將針對核電工程專業(yè)就如何提高卓越工程師教育培養(yǎng)質(zhì)量做簡要的分析，并提出相應(yīng)的建議以供參考。
Abstract： The author will make brief analysis on how to improve the education cultivation quality of outstanding engineers for nuclear power engineering specialty in the following, and will put forward the corresponding suggestions for reference.
關(guān)鍵詞 ： 工程師；教育；核電安全
Key words： engineer；education；safety of nuclear power
中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0303-02
基金項目：2013年度湖北科技學(xué)院校級教研項目立項課題（2013-XA-005）。
作者簡介：陳圣江（1970-），男，湖北咸寧人，高級工程師，碩士，研究方向為電子技術(shù)及管理。
0 引言
清潔環(huán)保的核能是我國解決能源發(fā)展問題的重要措施之一，然而核能的生產(chǎn)涉及到的安全問題則是人們普遍比較關(guān)心的問題。改革開放以來國家為了促進(jìn)核能和核技術(shù)的發(fā)展推出了《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》，因為隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源的消耗正在不斷地增加，與此同時，專業(yè)的核工程的技術(shù)型人才以及核設(shè)施運行的安全管理專業(yè)人才依然是供不應(yīng)求。由于這樣的需要，國家教育部在2010年開啟了 “卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，目的就在于為核工程以及其他工程培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)型人才，推動我國新型工業(yè)化的長足發(fā)展，促進(jìn)我國由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。筆者將從該工程師培養(yǎng)計劃的實施情況分析卓越工程師培養(yǎng)方案的幾個主要方面，分析怎樣才能推動該計劃的發(fā)展和質(zhì)量方面的提高。
1 卓越計劃實施原則
卓越工程師計劃是立足于我國核電工業(yè)的發(fā)展，面向未來和世界的一項系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。其最終目的就是要通過卓越工程師計劃培養(yǎng)一大批核工程實踐能力優(yōu)良并具備較高核電安全文化素養(yǎng)的工程師。
卓越工程師計劃的幾個關(guān)鍵性實施原則：首先是機(jī)制建設(shè)，所謂機(jī)制就是學(xué)校和企業(yè)共同合作建立起來的工程師培養(yǎng)機(jī)制，有利于學(xué)生把課本上比較抽象的理論知識和實際的實踐操作結(jié)合在一起；其次是校企高度互動，核電相關(guān)的企業(yè)單位和學(xué)校之間相互合作，共同建立核電實驗中心以及學(xué)生實踐的基地，讓核電相關(guān)的研究實踐活動能夠滲入學(xué)生的日常學(xué)習(xí)中，而且學(xué)校也可以聯(lián)合雙方的資源為學(xué)生聘請在企業(yè)中具有較豐富實踐經(jīng)驗，職業(yè)素質(zhì)比較高的工程師作為學(xué)生的企業(yè)導(dǎo)師，企業(yè)導(dǎo)師連同校內(nèi)導(dǎo)師，共同培養(yǎng)學(xué)生的操作能力和專業(yè)技能；最后是分階段、多層次培養(yǎng)。學(xué)校可以按照學(xué)生在各個階段的不同認(rèn)知程度將企業(yè)培養(yǎng)分成很多個階段，分別在各個學(xué)期的不同時候進(jìn)行。讓學(xué)生的校內(nèi)課程學(xué)習(xí)和企業(yè)實踐環(huán)節(jié)盡可能地銜接起來，學(xué)以致用。
2 卓越計劃實施方法
按照國家的卓越工程師計劃標(biāo)準(zhǔn)以及核電行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，該計劃的方案主要是通過以下方案來展開的：
2.1 選拔及培養(yǎng)方式 卓越工程師的培養(yǎng)是需要面對所有專業(yè)的學(xué)生，從中選取比較優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)，只有具備相應(yīng)基礎(chǔ)的學(xué)生才能適應(yīng)高層次的研究開發(fā)以及設(shè)計核工程的培養(yǎng)計劃。而且對于人才的培養(yǎng)模式也是需要有規(guī)劃的。人才培養(yǎng)模式的選擇在很大程度上能夠決定人才培養(yǎng)的效果，卓越計劃選擇的是 “3+1”訂單式人才培養(yǎng)模式，也就是說學(xué)生先在學(xué)校實踐一年，學(xué)習(xí)與實踐工作相關(guān)的各種學(xué)科基礎(chǔ)知識和基本的專業(yè)技能，并將重點放在設(shè)計能力的提高方面；學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合打造具有我國教學(xué)特色的核電工程師培養(yǎng)模式，將學(xué)校豐富的教育教學(xué)資源和企業(yè)的實踐機(jī)會和資源利用起來，為新一代的核電領(lǐng)域人才培養(yǎng)提供比較好的環(huán)境。
2.2 課程計劃 卓越計劃的課程設(shè)置是為實現(xiàn)該計劃服務(wù)的，課程是以培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點和立足點的，學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)是為今后的工作建立一個比較系統(tǒng)的理論體系，而一個合理有效的課程計劃有助于讓教學(xué)各個環(huán)節(jié)綜合地培養(yǎng)學(xué)生的理論知識、實踐技能和道德素質(zhì)。課堂計劃包括方方面面，不僅僅是指課堂教學(xué)，還包括各種設(shè)計建造工程項目的活動，在企業(yè)的實習(xí)工作，以及畢業(yè)論文設(shè)計，專業(yè)論文的撰寫和發(fā)表等等。該課程計劃就是最大限度地利用校內(nèi)校外的綜合資源，讓學(xué)生的知識得到豐富，能力得到拓展，讓學(xué)生的創(chuàng)新能力得到培養(yǎng)。
2.3 企業(yè)實踐 企業(yè)提供的實踐機(jī)會需要學(xué)生具備相應(yīng)的認(rèn)知水平，企業(yè)的實踐活動隨著學(xué)生的認(rèn)知水平的加深給予不同的企業(yè)實踐機(jī)會，主要包括：金工和認(rèn)識實習(xí)、認(rèn)識實習(xí)、工程實習(xí)、企業(yè)專家授課。第二學(xué)期至第八學(xué)期進(jìn)行這些實習(xí)和學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計加在一起的總學(xué)習(xí)時間為32周。
3 質(zhì)量保障體系建設(shè)
3.1 學(xué)生生源質(zhì)量保障 卓越工程師計劃需要比較優(yōu)秀的學(xué)生參與進(jìn)來，在選拔生源時一般通過兩種方式：一是通過全國高考招生計劃中單列“卓越工程師”班招生，按照學(xué)生的高考成績和填寫的志愿進(jìn)行選??；二是從本科在校生中選擇擅長理科學(xué)習(xí)，實踐和創(chuàng)新能力比較優(yōu)秀、在科技活動和工程實踐方面有突出成績的學(xué)生，這樣的選拔主要是學(xué)生報名，學(xué)校對其進(jìn)行筆試和面試之后才能通過。
3.2 師資隊伍質(zhì)量保障 師資隊伍是整個“卓越計劃”的引導(dǎo)者，學(xué)校需要按照核電工程師培養(yǎng)的目標(biāo)選擇一支能夠勝任教學(xué)的教師隊伍。學(xué)校不僅需要鼓勵教師努力地提高自身的水平提高教學(xué)質(zhì)量，而且還需要聘任一些在核電方面具有豐富實踐經(jīng)驗的專職教師擔(dān)任專業(yè)課程的教學(xué)或者聘請一些核電工程技術(shù)水平比較高的工程師作為兼職教師。學(xué)校要為教師創(chuàng)造機(jī)會讓他們進(jìn)入核電工程企業(yè)參加實際的工程項目的研究和開發(fā)工作。這樣不僅有利于學(xué)校的教學(xué)和實際的核電工程項目需求相接軌，也有利于學(xué)校不斷地提高自己的教學(xué)質(zhì)量。
3.3 課程教學(xué)質(zhì)量保障 課程教學(xué)質(zhì)量的好壞主要是從課程體系、教材建設(shè)、教學(xué)措施以及教學(xué)評價方式幾個主要的方面體現(xiàn)出來的：課程體系設(shè)置最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色，有關(guān)核電工程師培養(yǎng)的教學(xué)課程設(shè)置需要注重學(xué)生在知識能力方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，而且不能忽視對學(xué)生的創(chuàng)造力和競爭力的引導(dǎo)。課程設(shè)置不僅要包括各種基礎(chǔ)知識內(nèi)容還要注重實踐環(huán)節(jié)的設(shè)計；教材建設(shè)關(guān)系到培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，教材是教學(xué)的依據(jù)，學(xué)生學(xué)習(xí)知識技能的資源，卓越工程師培養(yǎng)系列教材的建設(shè)需要優(yōu)秀的教師和核電技術(shù)能力比較高的工程師合作編寫，在體現(xiàn)專業(yè)知識的同時有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力；教學(xué)方法與手段，除了教師授課之外，還可以實行多媒體教學(xué)、在實驗室授課與實驗相結(jié)合的方式生動活潑課堂教學(xué)；教學(xué)評價方式則是評價工程設(shè)計或綜合項目開發(fā)為主的考核方式，將考核的重點放在學(xué)生的知識運用能力方面?？疾鞂W(xué)生的表述、分析和解決問題的能力以及創(chuàng)新能力等。
3.4 政策保障 政策保障主要是學(xué)校對學(xué)生、教育教學(xué)的管理方面以及學(xué)校的經(jīng)費支出方面為卓越工程師的培養(yǎng)提供支持：學(xué)生的管理主要是采取輔導(dǎo)員、班主任、導(dǎo)師三位一體的管理模式，學(xué)生在雙導(dǎo)師的指導(dǎo)下，結(jié)合選題，積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工程項目開發(fā)，在此基礎(chǔ)上完成畢業(yè)設(shè)計，并參加校企共同組織的畢業(yè)設(shè)計答辯。教學(xué)管理的重點負(fù)責(zé)企業(yè)實習(xí)階段的課程設(shè)置、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)管理等，保證企業(yè)階段教學(xué)任務(wù)的完成；經(jīng)費的投入是資助教學(xué)改革、課程建設(shè)、教材建設(shè)、師資培訓(xùn)、學(xué)生實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)所必須的專項資金。
4 結(jié)束語
核電工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃的順利實施，既是積極響應(yīng)教育部號召也是對原有人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新，必將極大地促進(jìn)學(xué)校教育與企業(yè)需求的無縫對接，為更快、更好地培養(yǎng)核電高素質(zhì)工程技術(shù)人才開辟出一條更為有效的培養(yǎng)途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]王寶璽.關(guān)于實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的思考[J]. 高校教育管理，2012（01）.
關(guān)鍵詞：知識管理；核電工程；關(guān)鍵技術(shù)；應(yīng)用研究
1 關(guān)于知識管理的一些基本概念
1.1 知識。廣義的知識即通過實踐、研究、聯(lián)系或調(diào)查獲得的關(guān)于事物的事實和狀態(tài)的認(rèn)識，是對科學(xué)或技術(shù)的理解，是人類獲得的關(guān)于真理和原理的認(rèn)識的總和。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步和智能化的全面應(yīng)用，知識已不僅僅局限于此。數(shù)據(jù)，信息，知識之間存在著必然的關(guān)系，從數(shù)據(jù)到信息再到知識的過程是一個不斷重用和提煉的過程――數(shù)據(jù)在重用中提升為信息，信息在反復(fù)應(yīng)用中轉(zhuǎn)化為知識，而企業(yè)的知識總和進(jìn)一步累計為企業(yè)智力資產(chǎn)。
1.2 知識工程。自知識工程的概念提出以來，世界各地的學(xué)者對其展開了具體而熱烈的研究。二十多年來，知識工程在依然保持人工智能內(nèi)涵的同時，研究重點不斷發(fā)生變化。首先，知識工程的主要研究內(nèi)容由知識推理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R表達(dá)，主要研究對象由特定專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槌ＷR和工程知識，它的處理規(guī)模和方式也從封閉式擴(kuò)大到開放式，從小手作坊式的知識工程擴(kuò)大到能進(jìn)行海量處理的大規(guī)模工程，甚至學(xué)科從知識工程轉(zhuǎn)變?yōu)橹R科學(xué)。
2 知識工程的關(guān)鍵技術(shù)
知識工程的關(guān)鍵技術(shù)共包括四個部分，分別是知識獲取，知識庫，知識表示和知識推理
2.1 知識獲取。知識獲取就是從人類專家、書籍、文件、傳感器或計算機(jī)文件獲取知識，并將其向知識庫轉(zhuǎn)移的過程或技術(shù)。知識可能是特定領(lǐng)域或特定問題的解決程序，或者它可能是一般知識或者是用知識解決問題的過程。獲取知識的途徑目前有以下幾種：（1）借助于知識工程師從專家獲取。（2）借助于智能編輯程序從專家獲取，MYCIN系統(tǒng)的知識獲取程序TEIRESIAS就采用了這種方式。（3）借助于歸納程序從大量數(shù)據(jù)中歸納出所需知識。（4）借助于文本理解程序從教科書或科技資料中提煉出所需知識。知識獲取是構(gòu)建知識庫的一個重大課題，但是它目前的研究尚不充分。知識獲取也被專家學(xué)者和實踐者認(rèn)為是目前知識工程發(fā)展中的一個瓶頸，它限制了專家系統(tǒng)和其他人工智能系統(tǒng)的發(fā)展。
2.2 知識庫。知識庫是知識工程中結(jié)構(gòu)化，易操作，易利用，全面有組織的知識集群，是針對某一（或某些）領(lǐng)域問題求解的需要，采用某種（或若干種）知識表示方式在計算機(jī)存儲器中存儲、組織、管理和使用的互相聯(lián)系的知識片集合。這些知識片包括與領(lǐng)域相關(guān)的理論知識、事實數(shù)據(jù)，由專家經(jīng)驗得到的啟發(fā)式知識，如某領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的定義、定理和運算法則以及常識性知識等。知識庫使信息和知識有序化，方便了知識和信息的檢索；知識庫加快了知識和信息的滾動，有利于知識共享和交流；知識庫還有利于實現(xiàn)組織的協(xié)作和溝通；知識庫還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對客戶知識的有效管理。如何把各種數(shù)據(jù)、知識、經(jīng)驗規(guī)則等組織起來，建立一個適應(yīng)于工程應(yīng)用的知識庫，對提高知識工程系統(tǒng)的效率至關(guān)重要。
2.3 知識表示。知識表示是指把知識客體中的知識因子與知識進(jìn)行歸納并建立起各種關(guān)系，便于人們識別和理解知識。知識表示分為主觀知識表示和客觀知識表示兩種。知識工程中常見的知識表示方法有產(chǎn)生式規(guī)則表示法，語義網(wǎng)絡(luò)法，框架表示法，面向?qū)ο蟊硎痉?。知識表示研究知識的表示技術(shù)、方法和語言，對知識存儲方式的實現(xiàn)、知識的處理和利用起著重要的作用，是知識工程中最活躍、最重要的研究課題之一。
2.4 知識推理。知識推理是指在計算機(jī)或智能系統(tǒng)中，模擬人類的智能推理方式，依據(jù)推理控制策略，利用形式化的知識進(jìn)行機(jī)器思維和求解問題的過程。知識推理是整個知識工程系統(tǒng)處理領(lǐng)域知識的核心部分，決定如何選用廣義知識庫中的知識，對用戶提供的證據(jù)進(jìn)行推理，最終對用戶提出的問題做出回答或完成特定的動作。推理法方法有傳統(tǒng)的正向推理和反向推理，也有近幾年新興的實例推理、模糊推、邏輯推理等方法。在實際應(yīng)用中，可根據(jù)具體情況選擇合適的推理方法。
3 知識管理在核電工程的應(yīng)用
知識工程可以應(yīng)用到多個專業(yè)領(lǐng)域，多個學(xué)科中。核電工程涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，在核電建設(shè)過程中有著豐富的知識信息可供后續(xù)核電工程建設(shè)參考。
3.1 在核電產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展和客戶需求的多樣化和復(fù)雜化，各種產(chǎn)品的設(shè)計要求和參數(shù)要求變得越來越繁多和復(fù)雜，以前單純依靠CAD系統(tǒng)和知識庫之間文件形式的交互方式，使得CAD系統(tǒng)和知識庫之間出現(xiàn)了斷層，無法滿足工程師知識積累運用的合理傳遞和管理要求。針對以上問題，可利用知識工程設(shè)計一套實時數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，創(chuàng)建產(chǎn)品參數(shù)化知識庫，通過該系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品整體模型的搜集和再生，方便、快速地完成產(chǎn)品的三圍參數(shù)化造型設(shè)計，也能提品制造工藝流程的模擬，為工程師提供信息共享的平臺。
3.2 在核電設(shè)備培訓(xùn)中應(yīng)用。目前有很多高校的教育技術(shù)學(xué)專業(yè)都已經(jīng)將知識工程引入作為一個重要的研究方向，其目的是借助于知識工程的方法和技術(shù)，改善教學(xué)，使培訓(xùn)更加智能化。培訓(xùn)知識管理是教育技術(shù)的組成部分，其實質(zhì)是研究人類獲取、傳播、共享、利用和創(chuàng)造新知識的活動規(guī)律，管理有關(guān)知識的各種連續(xù)過程，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的理論和實踐。首先，知識工程的知識處理功能，有利于評價者獲取被評價事物的信息和學(xué)習(xí)者獲得所需知識。其次，知識工程的專家系統(tǒng)也可以為評價者或?qū)W習(xí)者提供幫助。
4 結(jié)語
英國哲學(xué)家培根曾說過：知識就是力量。那么知識工程就是力量的放大器，它能將知識高度集中，通過資源共享使集體的力量掌握在每個普通人手中。無論在何時何地，知識都是創(chuàng)新和發(fā)展的必要條件。因此，開展知識工程，實現(xiàn)基于知識的創(chuàng)新，是個人、企業(yè)和社會發(fā)展的必然選擇。
文章所涉及的是知識工程的一些基本概念和簡單的研究內(nèi)容，僅僅是龐大的知識體系中的冰山一角。相信在人們的共同努力下，我們會克服目前的障礙和瓶頸，健全現(xiàn)有的知識工程體系，為人類社會的進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)。
