時間：2022-05-14 11:15:27
序論：在您撰寫人才工作匯報時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
__年，我局堅持以十精神為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，遵循國家人才發(fā)展指導(dǎo)方針和人才成長客觀規(guī)律，以人口計生基層基礎(chǔ)工作為重點，以人才工作體制機(jī)制改革創(chuàng)新為動力，實施人才隊伍優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)人口計生人才隊伍建設(shè)，為全面做好人口計生工作，建設(shè)“四新襄垣”提供了堅實的人才保障。
統(tǒng)籌全縣人口計生網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，確?；鶎尤丝谟嬌ぷ鳈C(jī)構(gòu)、編制穩(wěn)定和人員待遇落實。圍繞人民群眾對人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)整合現(xiàn)有資源、適當(dāng)拓展人口計生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能，將計生家庭老年服務(wù)、嬰幼兒早期教育納入人口計生公共服務(wù)范圍。
一是實行職業(yè)發(fā)展鼓勵政策，積極推進(jìn)人口計生隊伍職業(yè)化建設(shè)。落實國家、省、市人口計生委關(guān)于人口計生隊伍職業(yè)化建設(shè)要求，積極逐步實行職業(yè)準(zhǔn)入制度。開展計劃生育專業(yè)中級技術(shù)職稱考試和培訓(xùn)工作，鼓勵參加在職學(xué)歷學(xué)位教育，推行學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書“雙證書”執(zhí)業(yè)制度。
二是以能力建設(shè)為重點，大規(guī)模培訓(xùn)生殖健康咨詢?nèi)藛T。擴(kuò)大宣傳倡導(dǎo)人才培養(yǎng)規(guī)模，加強(qiáng)宣傳倡導(dǎo)、行政執(zhí)法人才應(yīng)對新興媒體能力的培養(yǎng)，提高面對媒體、提高應(yīng)對處置突發(fā)事件的能力和文明執(zhí)法水平。
三是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍能力建設(shè)。與縣委黨校聯(lián)合立項，合作舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、計生辦主任“人口計生社會管理、公共服務(wù)與人口均衡型社會建設(shè)”為主題的培訓(xùn)班，開展人口發(fā)展戰(zhàn)略、人口計生公共服務(wù)體系轉(zhuǎn)型發(fā)展專題培訓(xùn);結(jié)合推進(jìn)人口計生工作思路方法轉(zhuǎn)變，完成對全系統(tǒng)干部職工的培訓(xùn)任務(wù)。通過創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，加快培養(yǎng)人口計生事業(yè)發(fā)展急需重點人才。
××縣把培育壯大人才資源作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，切實加強(qiáng)對打造人才集聚的“綠色通道”，真正把人才集聚轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。
一、緊貼需求規(guī)劃人才。把吸聚優(yōu)秀人才資源納入××縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定《××縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》?！耙?guī)劃”緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，制訂發(fā)展目標(biāo)，突出政策激勵，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，保證全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。每年年初，由縣人才辦、縣人事局牽頭對全縣企事業(yè)單位人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)掌握各個領(lǐng)域、行業(yè)和部門的人才隊伍現(xiàn)狀以及人才需求情況。借助××人才網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)招聘、個人求職、人力資源咨詢等提供專業(yè)服務(wù)。實施人才服務(wù)綠卡制度，主動為重點骨干企業(yè)或是規(guī)模以上企業(yè)辦理“綠卡”，重點掌握企業(yè)在經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和實用技能人才方面的需求情況。縣人才交流服務(wù)中心及時提供人才信息、人才推薦等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，編制全縣年度人才需求目錄，指導(dǎo)全年人才引進(jìn)工作。今年，該縣圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實際需求，實施了人才引進(jìn)和培養(yǎng)“十百千”工程，即年內(nèi)引進(jìn)和培育10名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、培訓(xùn)高級經(jīng)營管理人才100名、評定專業(yè)技術(shù)人才1000名，其中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，通過努力，已引進(jìn)和培育19名，超額完成年初目標(biāo)。
二、制定政策吸引人才。針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才需求多樣性的變化，縣委、縣政府先后制定了《關(guān)于引進(jìn)優(yōu)秀人才實施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于加快培育工業(yè)規(guī)模企業(yè)的若干意見》和《實施人才派遣辦法引進(jìn)專業(yè)人才》等政策規(guī)定，在人才引進(jìn)的層次、津貼補(bǔ)助、住房、子女入學(xué)等方面提出了一系列優(yōu)惠政策，建立了比較完善的人才引進(jìn)政策支撐體系，營造出優(yōu)良的引才環(huán)境。如2006年5月，該縣采勸人才派遣”辦法引進(jìn)23名急需人才，探索出了一條網(wǎng)人才引進(jìn)的新路子。派遣人才享受全額撥款事業(yè)單位人員同等待遇，所需費用由縣財政直接撥付到縣人才交流服務(wù)中心，由縣人才交流服務(wù)中心直接發(fā)放，并按規(guī)定辦理各種保險手續(xù)。據(jù)悉，該縣近期還將出臺《××縣促進(jìn)軟件和服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》，其中規(guī)定服務(wù)外包企業(yè)引進(jìn)具有本科以上高學(xué)歷人才的將給予一定的津貼補(bǔ)助。
三、面向全國選聘人才。根據(jù)人才需求狀況，變被動坐等選才為主動上門求賢，積極引進(jìn)企事業(yè)單位急需和緊缺的人才。一是成立人才招聘團(tuán)。由縣人才辦牽頭，成立人才招聘團(tuán)，統(tǒng)一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會招攬人才。近幾年，該縣先后多次組團(tuán)赴省內(nèi)外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個省市參加人才招聘會或洽談會，引進(jìn)本科以上人才近500人。同時，還針對關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展急需的人才，由縣教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)組成專項招聘小組，分赴高校集中地區(qū)及人才聚集地，有重點地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會。定期舉辦大型人才招聘會、高層次人才洽談會，吸引各地優(yōu)秀人才來××應(yīng)聘，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)才智。三是對于關(guān)鍵崗位人才實行公開選聘。把機(jī)關(guān)事業(yè)單位空缺編制進(jìn)行梳理，拿出關(guān)鍵崗位，面向全國公開選拔，公開招聘，辦理入編手續(xù)。該縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廣電文化局等單位先后拿出網(wǎng)絡(luò)主管、統(tǒng)計師、外經(jīng)貿(mào)主管、總規(guī)劃師、電視播音員、博物館解說員等專業(yè)技術(shù)崗位，以5—10萬元年薪酬面向全國招聘專業(yè)技術(shù)人才。
城南園區(qū)、城南辦事處成立于2004年2月，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)最早啟動、開發(fā)建設(shè)較為成熟的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。區(qū)域面積35.12平方公里，耕地面積761公頃，轄區(qū)常住人口6.89萬人，流動人口5.46萬人。下轄7個行政村，14個社區(qū)居民委員會（含4個村居合一的居民委員會）。園區(qū)規(guī)劃面積14.7平方公里，目前已建成面積10平方公里。
近年來，園區(qū)、辦事處緊緊圍繞“五年再來一次大跨越”的奮斗目標(biāo)，按照城鄉(xiāng)一體化的總體要求，堅持“打造實力園區(qū)，建設(shè)幸福城南”的發(fā)展思路，加快落實轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策措施，全區(qū)保持了經(jīng)濟(jì)較快增長和社會事業(yè)全面發(fā)展的良好態(tài)勢。2011年，全區(qū)完成全部工業(yè)總產(chǎn)值285億元，銷售收入258億元，利稅21億元，利潤11億元，服務(wù)業(yè)增加值22億元，稅收收入7.283億元。今年1-9月份，共完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值265.19億元，銷售收入240.13億元，利稅總額19.38億元，利潤總額10.16億元，同比分別增長24.05%、24.09%、23.02%和23.08%；三產(chǎn)增加值21.46億元，同比增長29.8%；實現(xiàn)財政收入5.86億元。
二、人才科技工作的主要做法和成效
我區(qū)人才科技工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目標(biāo)定位，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重點，注重高層次、高端化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，注重產(chǎn)學(xué)研項目的合作開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，注重人才隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升，注重科技創(chuàng)新能力的激發(fā)與提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高新化、集約化、集群化發(fā)展態(tài)勢，人力資源呈現(xiàn)專業(yè)化、高端化、集聚化發(fā)展趨勢，全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈，人才科技作為首要生產(chǎn)力，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了巨大的推動作用，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行保持穩(wěn)步提升的良性態(tài)勢。
目前，全區(qū)擁有高新技術(shù)企業(yè)26家，民營科技企業(yè)35家，兩化融合試點企業(yè)7家，省級以上工程技術(shù)研發(fā)中心10個，中國馳名商標(biāo)1個（奇美），著名商標(biāo)18個，名牌產(chǎn)品11個，2011年申報專利518項，獲市科技進(jìn)步獎11家，目前上市企業(yè)1家（東華測試）。
（一）人才科技環(huán)境不斷優(yōu)化
一是注重科學(xué)管理。堅持黨管人才的原則，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委主要負(fù)責(zé)人任組長，主抓人才工作。對人才隊伍實行分類管理、錯位發(fā)展、用其所長、盡其所能的原則，在全社會形成尊重人才、挖掘人才、廣納賢才、人盡其才的良好氛圍。在管理上，尊重個人的首創(chuàng)精神，倡導(dǎo)主觀能動性的充分發(fā)揮，倡導(dǎo)優(yōu)秀人才的傳幫帶，倡導(dǎo)科技研發(fā)人員的團(tuán)隊精神和集體意識，做到集思廣益，推陳出新，更大程度地激發(fā)了科技人才的內(nèi)在潛能。二是注重政策落實。近年來，各級政府及科技部門對人才科技的激勵政策和資金扶持力度日益增多增大，各種創(chuàng)新基金、專項資金、科技獎項名目繁多，激勵措施和重視程度日益強(qiáng)勁。我區(qū)職能部門及時向企業(yè)提供各類信息，引導(dǎo)企業(yè)用足用好上級政策，幫助企業(yè)有選擇的申報科技項目、各類獎項、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新基金等，讓上級政策最大程度地落實到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中去。三是注重保障服務(wù)。切實提升人才素質(zhì)。上騏、永益、恒力等多家企業(yè)著力實施人才培訓(xùn)工程，與科研院所緊密聯(lián)系，定期組織學(xué)術(shù)交流和人才培訓(xùn)活動，吸收最新的前沿科技知識和技能，保持同行業(yè)的領(lǐng)先地位。優(yōu)化人才工作環(huán)境。想方設(shè)法為異地高端人才解決住房、家庭等方面后顧之憂，讓其順心落戶、安心工作。為優(yōu)秀科技人才提供必要的研發(fā)經(jīng)費，搞好后勤保障，改善生活條件，尊重和肯定科技人才的貢獻(xiàn)價值。
（二）招才引智平臺不斷拓寬
一是筑巢引鳳。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大研發(fā)中心的硬件投入，提高科技研發(fā)能力。依托現(xiàn)有的省級以上研發(fā)中心，本著“源源共享、風(fēng)險共擔(dān)、互利雙贏”的原則，引進(jìn)錄用高級技工、高端人才，以誠意打動人才，以實力吸引人才，以服務(wù)留住人才。目前，園區(qū)正在實施公租房建設(shè)工程，積極為企業(yè)外地工程技術(shù)人員解決生活住房問題。二是政府搭臺。以轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)企業(yè)為宗旨，及時廣泛地掌握基層企業(yè)的人才需求、技術(shù)難題攻關(guān)等信息，暢通供需渠道，幫助牽線搭橋，力爭做到無縫對接，竭誠服務(wù)。動員企業(yè)參加上級組織的企業(yè)院校行、人才交流會、成果轉(zhuǎn)化交易會、高端人才洽談會等各類活動，搭建國際人才交流合作橋梁，讓企業(yè)開闊眼界，把握發(fā)展先機(jī)。三是主動出擊。改變過去“坐、等、靠”等傳統(tǒng)人才招聘思維，主動出擊，招引緊缺專業(yè)人才。通過“走出去、引進(jìn)來”的招才引智方式，提高針對性和穩(wěn)定性。金秋竹、三馬、寶驪等企業(yè)在與國外知名公司合資合作的同時，也將國外的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀科研人才引入本土企業(yè)，為進(jìn)軍國際市場、提升企業(yè)知名度、競爭力贏得了戰(zhàn)略主動權(quán)，增強(qiáng)了后發(fā)優(yōu)勢。
（三）科技創(chuàng)新工程深入推進(jìn)
一是做大重點科研項目。抓好技改項目的順利實施。重點抓好上騏集團(tuán)投資6500萬元的交流矢量控制電機(jī)技術(shù)改造項目、榮聯(lián)投資1.06億元的射頻同軸連接器及電纜組件項目和新程汽配投資1億元的汽車零部件增產(chǎn)擴(kuò)建項目等14個投資3000萬元以上的重大在建技改項目，項目建成達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年新增產(chǎn)值30億元。抓好永益鑄管、民生科技、恒力集團(tuán)等10家企業(yè)26個泰州產(chǎn)學(xué)研合作項目的實施。抓好恒義汽配、卓然公司、邁能高科等14家企業(yè)中科院簽約項目的洽談實施。二是提升自主創(chuàng)新能力。加快構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力。努力實現(xiàn)裝備、技術(shù)和產(chǎn)品整體升級，提升產(chǎn)業(yè)檔次，改變部分企業(yè)規(guī)模小、效益低、貢獻(xiàn)份額小等不利局面。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)。以產(chǎn)業(yè)為龍頭，市場為導(dǎo)向，支持企業(yè)與高校院所構(gòu)建多形式產(chǎn)學(xué)研合作載體，促進(jìn)工程技術(shù)中心、重點實驗室等重大創(chuàng)新載體建設(shè)，形成科技創(chuàng)新的支撐平臺。今年力爭建立市級以上科技研發(fā)中心3-5個，省級以上研發(fā)中心2-3個，爭創(chuàng)省級高新技術(shù)企業(yè)2-3家，省高新技術(shù)產(chǎn)品10個。實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。梯級培育市級、省級、國家級品牌，充分發(fā)揮區(qū)域品牌效應(yīng)，增強(qiáng)核心競爭力。三是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依托科技推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。目前，我區(qū)已邁開了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新步伐，提出了“以產(chǎn)興城，產(chǎn)城相融”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持強(qiáng)二優(yōu)三，并重發(fā)展。在做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)、汽配、冶金鑄造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，逐步發(fā)展新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群化、新興產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展格局。同時，依托良好的區(qū)位優(yōu)勢和城市底蘊，做美做優(yōu)城郊大市場、商貿(mào)集聚區(qū)。抓好潤暉國際廣場、國際汽貿(mào)城、萬都五金城的項目建設(shè)，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、存在不足及有關(guān)需求建議
（一）存在不足
雖然我區(qū)人才科技工作取得了較大成效，但與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比較，仍然存在一定差距，主要表現(xiàn)在：一是高層次人才比重偏低，創(chuàng)新型人才總量不足，不能完全適應(yīng)高新技術(shù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要；二是高層次人才引進(jìn)渠道單一，企業(yè)引才周期較長，引才成本偏高；三是人才資源開發(fā)培養(yǎng)力度不夠。培訓(xùn)缺乏針對性、專業(yè)性和實用性，難以滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求。
（二）人才需求情況
圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，未來一段時間，園區(qū)主要在先進(jìn)制造、電子信息、新材料、新能源、現(xiàn)代物流及光伏產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域有較大的人才需求，其中，理工科本科學(xué)歷以上人才需求將占整個人才需求的25%以上。
（三）有關(guān)建議
1、加大人才科技工作投入，增強(qiáng)科技創(chuàng)新核心競爭力
進(jìn)一步加大上級各類人才科技政策的宣傳，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，舉辦大型、有特色的引才活動，特別是在各類招商引資活動中推進(jìn)招才引智，擴(kuò)大人才工作影響力；繼續(xù)加大政策、資金、人力物力在人才科技工作上的投入，探索建立人才引進(jìn)順暢、穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制，特別是在人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、科研成果轉(zhuǎn)化上要多出臺政策扶持并落實到位，增強(qiáng)人才科技工作的核心競爭力。
2、積極拓寬人才引進(jìn)渠道，大力發(fā)揮政府搭臺作用
積極拓寬引才渠道，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、重點企業(yè)需求情況、攻堅項目緊缺情況和創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)情況等，制定人才需求目錄、引才重點目錄和人才預(yù)警目錄，定期主動招攬人才。搭建各種形式的引才平臺，鼓勵企業(yè)積極參與引才活動。積極搭建高端人才引進(jìn)載體，策劃并組織開展在國際、國內(nèi)具有影響力的品牌化人才活動，形成高端人才集聚效應(yīng)。形成發(fā)展環(huán)境吸引人才、企業(yè)品牌吸引人才、攻堅項目吸引人才、特色產(chǎn)業(yè)吸引人才、高端配套吸引人才的人才吸引鏈。
3、不斷優(yōu)化融資環(huán)境，激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)投資金越發(fā)達(dá)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力就越大，人才科技的集聚度也越高。不斷擴(kuò)大政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金規(guī)模，積極支持企業(yè)自主創(chuàng)新活動，帶動更多的社會資本投向政府鼓勵項目和符合國家產(chǎn)業(yè)政策的領(lǐng)域，投向中小創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
一、 企業(yè)人才工作現(xiàn)狀
1.求才若渴，優(yōu)秀人才不斷引進(jìn)。員工招聘作為公司引進(jìn)人才的主要渠道，一年以來，公司采取校園招聘和社會招聘兩種方式齊頭并進(jìn)，引進(jìn)大量人才。現(xiàn)已通過校園招聘，錄取高校畢業(yè)生63名，其中?？?0名，本科45名，碩士8名；進(jìn)行社會招聘，錄用了50多名有專業(yè)知識技能的人才，使其進(jìn)入崗位便能起到領(lǐng)軍作用；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動91名具有豐富經(jīng)驗的一線從業(yè)人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的結(jié)合。
2.凝心聚力，人才培訓(xùn)工作大力推進(jìn)。公司堅持“目標(biāo)統(tǒng)一，按需施教，學(xué)以致用，注重實踐”的原則，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，大力開展公司培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。現(xiàn)公司各部門及參建單位定期展開關(guān)于企業(yè)管理、專業(yè)技能及安全防范培訓(xùn)達(dá)96次，員工外出培訓(xùn)10余次，包括DCS系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、直調(diào)電廠值長培訓(xùn)、企業(yè)常見勞動人事爭議對策培訓(xùn)等等；另外生產(chǎn)準(zhǔn)備部現(xiàn)有人員分別在省內(nèi)多家電廠進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參加培訓(xùn)實習(xí)。公司通過豐富的“培訓(xùn)套餐”，使廣大職工的素質(zhì)不段提升、技能不斷增強(qiáng)，促進(jìn)人才職業(yè)能力從弱勢向強(qiáng)勢發(fā)展。
3.營造氛圍，人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進(jìn)度、檢測規(guī)范、安全監(jiān)督起到重大作用的員工進(jìn)行獎勵，提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用，促使他們不斷提升自身素質(zhì)，從合格走向優(yōu)秀走向卓越，力爭做有進(jìn)取靈魂創(chuàng)新意識的高素質(zhì)員工。
4.同心協(xié)力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，進(jìn)行 “人才+項目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發(fā)揮能動性，起到人人頂起“半邊天”的效應(yīng)，促使職工迅速成長，打造成一支知識化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊伍。
5、采用科學(xué)合理的人才機(jī)制，選好人、用好人、培養(yǎng)人、留住人。公司還通過有效的人才引進(jìn)機(jī)制，努力實現(xiàn)滿足崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)梯隊建設(shè)的人力資源目標(biāo)。工程建設(shè)伊始，首先，聘請在業(yè)內(nèi)擁有幾十年工作經(jīng)驗的專家為顧問，分別從安全、工程質(zhì)量和預(yù)決算方面對工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤與把關(guān)。其次，在工程專業(yè)技術(shù)人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專業(yè)配置兩人，達(dá)到崗位的AB角互補(bǔ)和培養(yǎng)后備人才的目的；根據(jù)工程進(jìn)度，實時引進(jìn)各專業(yè)工程技術(shù)人才，從設(shè)計優(yōu)化、招投標(biāo)到工程建設(shè)、安裝，對工程進(jìn)行全程參與把關(guān)，使得作為項目業(yè)主的我們親自參與到施工單位的建設(shè)中，更從質(zhì)量管控、設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等方面為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)奠定了扎實的基礎(chǔ)。第三，對今年3月招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行邊頂崗邊學(xué)習(xí)的實習(xí)培訓(xùn)模式，在學(xué)中干、在干中學(xué)，探索了一條干一個工程培養(yǎng)一批人才的新路子。第四，公司個別部門面對員工較年輕、工作經(jīng)驗欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過有經(jīng)驗的師傅進(jìn)行傳、幫、帶，同時采取讓新員工每周進(jìn)行一次技術(shù)講課或業(yè)務(wù)知識專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，來提升自身技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。
二、下階段人才工作的重點打算和工作思路
1.建立健全人才激勵機(jī)制，全方位推動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段人才總量和質(zhì)量尚有提升的空間，針對這一問題，公司下階段將健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，從薪酬、獎勵、保障等方面尊重、關(guān)心、留住人才，進(jìn)一步實現(xiàn)公司造就優(yōu)秀專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才的人才戰(zhàn)略，使人才強(qiáng)企戰(zhàn)略得到全面的開展。
為適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，去年以來，我市不斷優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，大力加強(qiáng)新型農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)，形成了多層次、多類型的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
一是外向化培訓(xùn)。以縣區(qū)為單位選拔優(yōu)秀年輕黨員干部到省內(nèi)外大中型企業(yè)掛職鍛煉，組織農(nóng)村基層黨員干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理和農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，提高黨員干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。固鎮(zhèn)縣城關(guān)鎮(zhèn)黨員李保成從浙江學(xué)習(xí)回來后，籌資2000萬元引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大自己面粉廠的生產(chǎn)能力，與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)小麥種植合同，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，成為本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。禹會區(qū)秦集鎮(zhèn)東周村組織黨員到山東壽光、寧陽，江蘇華西等地學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，發(fā)展了以西葫蘆為主的大棚蔬菜3000多畝。
二是專業(yè)化培訓(xùn)。利用黨校資源，與高校聯(lián)手開展村干部學(xué)歷教育，提高村級干部的綜合素質(zhì)。發(fā)揮農(nóng)業(yè)、科技、勞動等職能部門的作用，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)實用技術(shù)人才。建立“三下鄉(xiāng)”常下鄉(xiāng)制度，進(jìn)村入戶開展“科技進(jìn)萬家”活動，并印發(fā)科技服務(wù)卡，實行電話“點題”預(yù)約培訓(xùn)和預(yù)約服務(wù)。充分發(fā)揮電教設(shè)備和遠(yuǎn)程教育設(shè)備作用，市、縣電教中心每年制作發(fā)放各類技術(shù)電教光盤2萬多張。
三是基地化培訓(xùn)。在新馬橋建立了蚌埠市農(nóng)村黨員干部“雙培雙帶”和農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地，除了聘請一批專家、教授為兼職教師外，還發(fā)揮身邊致富能人事跡真實、項目直觀、技術(shù)實用的優(yōu)勢，成立“土專家”師資隊伍，同時建立市級“雙培雙帶”示范基地和小區(qū)40個，把學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合起來，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。培訓(xùn)基地每年有針對性地培訓(xùn)2500多名村級黨員、干部和入黨積極分子，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
四是社會化培訓(xùn)。政府組織、部門引導(dǎo)、社會籌資，建設(shè)了一批民辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)村各類專業(yè)協(xié)會的作用，定期組織黨員、群眾開展培訓(xùn)，聘請專家舉辦講座，形成了人才培養(yǎng)社會化的新機(jī)制。懷遠(yuǎn)縣包集鎮(zhèn)騰元村黨員高秀榮致富后，辦起了家富富僑培訓(xùn)中心，先后培訓(xùn)1200多人，并輸送到重慶家富富橋公司在全國各地的連鎖店工作，她個人在南京也開設(shè)了一家由培訓(xùn)學(xué)員參股的分店，帶動全鎮(zhèn)3000多人從事足療保健服務(wù)，目前學(xué)員開設(shè)的足療保健中心遍及上海、南寧、桂林、合肥等十幾個大中城市，每年為群眾增加收入4000多萬元。
一、總體情況。今年以來，**鎮(zhèn)持續(xù)優(yōu)化人才服務(wù)，通過各村微信群、“海絲**”微信公眾號等新媒體，加大對人才各項政策的宣傳，積極推動人才摸底、高層次人才申報、人才項目申報等工作。目前，我鎮(zhèn)有泉州市高層次人才5名（涵蓋第二至第五層次）、南安市高層次人才13名、申報企事業(yè)單位“人才之家”2家。
二、工作開展情況。上半年，鎮(zhèn)黨委定期到各村了解工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人才需求狀況、指導(dǎo)人才工作。在服務(wù)活動中組織相關(guān)人員到基層聽取征求意見，并以專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)為課題形成調(diào)研報告。實施優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效行動計劃，加強(qiáng)東大村百香果生產(chǎn)基地建設(shè)，建成宮占村荔枝標(biāo)準(zhǔn)化基地和金中村食用菌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個；加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)人才隊伍建設(shè)，選派1名科技特派員到農(nóng)村基層服務(wù)；推薦3名專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的農(nóng)技人員入選南安市農(nóng)民講師團(tuán)；獲評泉州市高級人才稱號2名，南安市高級人才稱號4名。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺建設(shè)，指導(dǎo)金山水稻專業(yè)合作社、金桂荔枝專業(yè)合作社、東聯(lián)優(yōu)質(zhì)稻推廣協(xié)會開展科技服務(wù)平臺建設(shè)，推薦東聯(lián)優(yōu)質(zhì)稻推廣協(xié)會參評福建省十佳農(nóng)技協(xié)。
完善農(nóng)村人才信息庫。按照包村掛點要求，各包村掛點班子負(fù)責(zé)各掛點村農(nóng)村實用人才情況摸底調(diào)查，并適時充實完善鎮(zhèn)本地發(fā)展人才信息庫，還建立完善了我鎮(zhèn)銅鼓籍在外人才信息庫，使各類人才基本情況一目了然，為鎮(zhèn)黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
三、存在問題及下一步打算。人才總量不足。由于我鎮(zhèn)地處南安北部半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較為緩慢，存在人才資源較少、人才質(zhì)量不高、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題。大部分人才主要集中在政府、醫(yī)療、教育等部門，企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏，養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。接下去，我鎮(zhèn)將加強(qiáng)人才工作干部隊伍的自身建設(shè)，加大對各類人才的培養(yǎng)力度。借助村級換屆，充分挖掘黨政人才，提高自身培養(yǎng)人才的能力。以集聚各類人才為著力點，做好人才的信息收錄工作，繼續(xù)把未發(fā)現(xiàn)的人才收錄進(jìn)來，做到底數(shù)清、情況明，完善全方位的人才資源開發(fā)體系。
一、審時度勢，抓住機(jī)遇提出“雙工程”思路
工程建設(shè)和人才培養(yǎng)是一個互為促進(jìn)、互為推動的過程。對于企業(yè)而言，大型工程既是企業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇，更是培養(yǎng)人才的最佳機(jī)會和最優(yōu)平臺。因此，企業(yè)必須把握大機(jī)遇，利用大平臺，培養(yǎng)大人才，促進(jìn)大發(fā)展。
****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程，是中國石化推進(jìn)南方基地建設(shè)的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一，也是國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)備國產(chǎn)化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴(kuò)建作為企業(yè)振興的新起點，高質(zhì)量建好裝置，高水平安全經(jīng)濟(jì)開車，真正成為規(guī)模大、效益好、人才多的名副其實的大企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對三支人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。因此，必須把握和實踐科學(xué)人才觀推動科學(xué)發(fā)展觀的落實，抓住歷史性機(jī)遇，把工程建設(shè)過程作為培養(yǎng)人才的過程，堅持實施裝置改擴(kuò)建和人才培養(yǎng)“雙工程”，利用工程建設(shè)特殊時期的有限時間培養(yǎng)人才，在工程建設(shè)的大實踐中鍛煉一批建設(shè)和管理大型石化工程的高素質(zhì)人才隊伍，確保實現(xiàn)人才建設(shè)和工程建設(shè)“雙推動”。
二、創(chuàng)新理念，與時俱進(jìn)組織“雙工程”實施
（一）組織思想大討論，推動理念創(chuàng)新，促進(jìn)能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養(yǎng)首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉(zhuǎn)變，促使干部職工自覺激發(fā)提升自身素質(zhì)的內(nèi)動力，增強(qiáng)奮發(fā)有為的主動性。
1、以理念更新促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提升學(xué)習(xí)和實踐能力，提高工程建設(shè)質(zhì)量。新的理念和新的觀念能夠促進(jìn)人迸發(fā)一股強(qiáng)勁的內(nèi)動力，有效提升自身素質(zhì)和工作效率。在工程建設(shè)的不同時期，根據(jù)不同的任務(wù)，提出不同的理念，并利用各種方式進(jìn)行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學(xué)習(xí)能力和實踐能力，以不斷適應(yīng)新的要求，提高工程的建設(shè)和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設(shè)開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強(qiáng)化管理、用心管理，節(jié)省工程投資。又如，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，為培養(yǎng)合格的高技能人才隊伍，提出“必須經(jīng)過對口裝置的實習(xí)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學(xué)知識，苦練本領(lǐng)，夯實過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應(yīng)提出“安全開車是天職，經(jīng)濟(jì)開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優(yōu)化開車方案，減少開車損失。
2、以思想轉(zhuǎn)變促進(jìn)行為改變，培養(yǎng)奉獻(xiàn)和苦干精神，加快人才培養(yǎng)步伐。石化工程建設(shè)一般具有時間緊、任務(wù)重的特點，需要干部職工具備良好的思想素質(zhì)，尤其要弘揚無私奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓(xùn)等途徑，倡導(dǎo)“投身改擴(kuò)建，奉獻(xiàn)在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導(dǎo)干部職工認(rèn)識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機(jī)遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴(kuò)建工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，主動在工作中鍛煉、在奉獻(xiàn)中成長，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間，培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。
（二）打造成才大平臺，優(yōu)化用人機(jī)制，促進(jìn)潛能發(fā)揮。
“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機(jī)制。通過把關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵崗位鍛煉，運用關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發(fā)揮潛能的良好平臺，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和工程建設(shè)雙推進(jìn)。
1、優(yōu)化用人環(huán)境，發(fā)揮人才優(yōu)勢，盤活人力資源。人才的優(yōu)化，關(guān)鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領(lǐng)導(dǎo)層面“壓擔(dān)子”，從整個公司調(diào)遣有大型工程建設(shè)經(jīng)驗的精兵強(qiáng)將參與改擴(kuò)建，根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備需要，調(diào)整、充實工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，新裝置配備副主任主管生產(chǎn)和設(shè)備，通過競聘上崗，實現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)最大潛能?；鶎庸歉蓪用妗罢{(diào)位子”，以增產(chǎn)不增人為目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴(kuò)建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴(kuò)建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，加快綜合型人才的成長步伐。領(lǐng)導(dǎo)和骨干兩個層面的人才優(yōu)化調(diào)整，為一大批有才華、有抱負(fù)的人才提供了施展的機(jī)遇，一批經(jīng)驗豐富務(wù)實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關(guān)鍵崗位，最大限度激發(fā)了人才資源的潛能。
2、完善激勵機(jī)制，形成帶動效應(yīng)，調(diào)動成才積極性。完善的激勵機(jī)制，是人才能否順利成長的關(guān)鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚，經(jīng)濟(jì)上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設(shè)工程不斷向前邁進(jìn)。改擴(kuò)建期間，堅持每周評選優(yōu)秀學(xué)員、開車標(biāo)兵等先進(jìn)典型，以“報上有名、電視有聲、網(wǎng)絡(luò)有影、激勵榜有像”的形式進(jìn)行表揚激勵。對于解決工程建設(shè)和裝置開車難題作出突出貢獻(xiàn)的人才，在經(jīng)濟(jì)上給予重獎，以形成閃電激勵效應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)展的各個階段側(cè)重點，開展專項勞動競賽，強(qiáng)化職工對單機(jī)試運、系統(tǒng)聯(lián)試和突發(fā)事故的處理控制能力。對新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實行擇優(yōu)上崗，對于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁，讓能力強(qiáng)的有機(jī)會、工作好的有奔頭。激勵機(jī)制的活用，調(diào)動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴(kuò)建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現(xiàn)場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產(chǎn)化技術(shù)和設(shè)備的聚丙烯裝置的施工質(zhì)量。
（三）開展全員大學(xué)習(xí)，提升全面素質(zhì)，促進(jìn)人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建裝置大量采用自主創(chuàng)新技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，對生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)提出更高的要求。通過轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，能有效地全面提升全員素質(zhì)，促進(jìn)人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。
1、推行“拔高”式培訓(xùn)，深化全過程學(xué)習(xí)，提升人才對改擴(kuò)建工程的適應(yīng)性?！鞍胃摺笔脚嘤?xùn)，是指培訓(xùn)目標(biāo)高于崗位工作目標(biāo)。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識，設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。通過拔高目標(biāo)，交叉互學(xué)，培養(yǎng)了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩(wěn)運轉(zhuǎn)和人才儲備積蓄能量。為達(dá)到這個目的，從設(shè)計階段開始，改擴(kuò)建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入，通過參加裝置的設(shè)計、施工、生產(chǎn)的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)性能。對于抽調(diào)到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓(xùn)有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關(guān)技術(shù)，在后期的設(shè)備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術(shù)層還是操作層，都能綜合運用學(xué)到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應(yīng)新裝置的開車。
2、推行“學(xué)員制”管理，創(chuàng)新人才成長機(jī)制，提升職工成才進(jìn)取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養(yǎng)一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴(kuò)建裝置的關(guān)鍵。****石化采用“學(xué)員制”管理，對抽調(diào)到改擴(kuò)建裝置的操作人員，在培訓(xùn)期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統(tǒng)一調(diào)整為培訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合日常培訓(xùn)效果實行動態(tài)崗位輪換制，變月度績效工資為“學(xué)效”工資，并把日常培訓(xùn)效果作為重新選擇上崗的重要依據(jù)，建立起培訓(xùn)競爭機(jī)制，激發(fā)了職工“學(xué)技能、爭做為”的熱情，促進(jìn)了人才全面成長。
三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動”成效
（一）推動工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)
優(yōu)秀人才有效支撐和推動了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。以64萬噸裂解裝置安全經(jīng)濟(jì)一次開車成功為標(biāo)志，****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程于2006年9月16日成功投產(chǎn)，成為全國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地。作為中國石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個標(biāo)桿效應(yīng)。中國石化集團(tuán)總經(jīng)理稱贊：“****乙烯改擴(kuò)建工程是我國大型乙烯改造高速度建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)中交、高水平開車的典范”。
