時間：2022-02-13 01:57:42
序論：在您撰寫班組安全工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2012年我班組在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上，按照公司2012年安全工作計劃，制定我班組安全工作計劃：
1.2012班組安全目標(biāo)
（1）本班組死亡及重傷事故為0
（2）輕傷事故發(fā)生率≤2‰
（3）配合車間做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
（4）本班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為百分之百
（5）本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百，特種設(shè)備在完好率百分之百，特種設(shè)備定期修護保養(yǎng)
（6）本班組工作場所職業(yè)危害檢測合格率98%
（7）隱患整改完成率≥98%
2. 2012年安全工作重點
（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過技術(shù)革新促進安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，實施裝置和過程的安全配置改造，進一步提高裝置安全水平。
1、配合車間完善安全措施以及極限操作評估機制，從危險操作著手，狠抓平穩(wěn)操作，逐漸樹立平衡操作觀念，適當(dāng)改進系統(tǒng)
2、抓好建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新的工藝、新的技術(shù)應(yīng)用，確保生產(chǎn)安全運行。
3、配合車間對班組內(nèi)特種設(shè)備定期進行安全檢驗，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并及時向車間反饋，配合車間做好設(shè)備改造。
4、在車間領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步維護重大危險源的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備。
（二）配合公司推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé)；誰使用，誰負責(zé)；誰的崗位，誰負責(zé)；誰違章，誰負責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本班組相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)管理制度》，落實安全責(zé)任，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。
7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。
8、嚴格執(zhí)行外來人員施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。
（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。
6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保本班組安全運行。
（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從班組管理中進一步完善。
2、配合車間加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理并做好臺帳 。
3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)，落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用。
（五）做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障自身安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、班組要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率百分之百。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促本班組職工按要求穿戴、正確使用。
1．安全生產(chǎn)方面：在機組運行和停運期間，班中無任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時良好的完成。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司和部門交給的各項工作任務(wù)。對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電貢獻了一份力量。加強班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
2．培訓(xùn)方面：每周按時組織班組成員按量進行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過程中監(jiān)督每個成員完成提問和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)、安規(guī)。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)過程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習(xí)計劃嚴格執(zhí)行。還將安全工作從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月認真完成宣傳稿件。定期開展班務(wù)公開。公布班上績效獎金考核與獎勵情況。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的各項活動。
4．存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是由于人員流動性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。需要時間學(xué)習(xí)安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取各運行設(shè)備更好的平穩(wěn)運行。
二、2018年下半年工作計劃
為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓(xùn)計劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓(xùn)計劃：
1、班組安全學(xué)習(xí)活動每個輪班一次，組織本班員工對“安全九項技能”的不斷熟悉掌握和有效運用；
2、組織學(xué)習(xí)公司下達的安全簡報、事故通報、安全網(wǎng)會例會紀(jì)要、及時傳達上級安全會議精神，并落到實處；
3、組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程、各項相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項規(guī)章制度，積極參與公司的安規(guī)考試；
4、積極參加秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無”。
5、堅持“四不放過”的原則，對不安全情況進行分析，制定相應(yīng)的防范措施；
同志們：--聲明：文秘站網(wǎng)()原創(chuàng)文章!對于其他網(wǎng)站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責(zé)任！--
今天召開這個會議，是為了認真踐行__方略，全面落實20__年__公司和__電網(wǎng)公司工作會議精神，深入推進“三個文化”建設(shè)，研究和部署今年安全生產(chǎn)工作和局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，全面提升我局安全生產(chǎn)管理水平，夯實班組管理基礎(chǔ)，建設(shè)具有__公司特色，適應(yīng)“中國領(lǐng)先的省級電網(wǎng)運營企業(yè)”目標(biāo)要求的班組，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。為推動20__年工作的順利進行，及我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動深入扎實的開展，確保取得實效，下面，我主要結(jié)合具體的工作講幾點意見：
一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，保證活動的深入開展
開展“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是落實網(wǎng)省公司工作部署，貫徹__方略的重要舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，及時有效地抓好各項工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促，確?；顒拥捻樌_展。各級各部門特別是廣大中層干部要樹立大局意識，強化對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭履行職責(zé)，帶頭搞好協(xié)調(diào)，帶頭推進落實，心無旁騖，求真務(wù)實，要從文山會海中解脫出來，徹底擺脫工作中不作為、走過場的問題，重心下移，干實事，求實效。
各責(zé)任單位一定要盡快制定相應(yīng)的工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時限要求、具體措施和有關(guān)責(zé)任人，做到層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，真正做到思想認識、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施和保障機制的“五個落實”。確保上下同欲、政令暢通、高效運作，確保各項工作扎實有序地推進。
二、圍繞中心、服務(wù)大局、著力抓好班組建設(shè)
一是以班組安全管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進
班組是安全工作的重要防線，是我局安全工作的主要承擔(dān)者。必須從日常的工作行為中強化員工的安全生產(chǎn)意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，使員工真正成為安全工作的主人。不僅要為我局安全生產(chǎn)建立技術(shù)上的支撐，同時也要建立意識上的保障。各基層班組要重點抓好“班前會”和“班后會”，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件和管理上的不安全缺陷，要形成人人保安全的動態(tài)機制，堅決同違章、麻痹、不負責(zé)任作斗爭，形成主動的、超前的安全管理氛圍。
各基層組織要將安全目標(biāo)進行層層分解，基層到班組，班組到個人，最終將安全責(zé)任落實到每一個人，形成個人保班組、班組?；鶎?、基層保全局的三級安全網(wǎng)絡(luò)。抓反習(xí)慣性違章，抓安全性評價，實行連帶責(zé)任制，加大考核力度，要求人員責(zé)任到位、安全措施到位、預(yù)防危險源措施到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到位、安全監(jiān)管到位，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
二是以制度文化建設(shè)為重點，推進班組管理規(guī)范化
制度文化建設(shè)要以管用、實用為標(biāo)準(zhǔn)，重點抓好制度的清理、完善、修改、補充。根據(jù)班組工作的性質(zhì)不同，制定分專業(yè)、規(guī)范易行的班組管理制度；認真清理班組業(yè)務(wù)流程、管理界面、規(guī)章制度、日常臺帳等，在班組作業(yè)中全面引入作業(yè)指導(dǎo)書和工單化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為標(biāo)準(zhǔn)為一線員工減負。同時做好制度的培訓(xùn)和執(zhí)行，做到“制度規(guī)則入腦，規(guī)定動作到崗”。使員工按章辦事，知道自己應(yīng)該堅持什么、禁止什么。
三是以績效管理為導(dǎo)向，推進管理人才、技術(shù)人才、技能人才通道建設(shè)
不斷提高班組成>！
高度重視班組長隊伍的建設(shè)。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。各級各部門要重視對班組長的培訓(xùn)、考核、選拔和任用，提高班組長的安全素質(zhì)、履職能力、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，任用責(zé)任心強、作風(fēng)正派、辦事公道、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神的班組帶頭人。
加快開展“星帶星”師徒結(jié)對活動。要發(fā)揮技術(shù)能手、先進模范人物傳、幫、帶的作用，培養(yǎng)一批思想作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，愛崗敬業(yè)，善學(xué)習(xí)、勤工作、能創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，讓廣大員工特別是新員工在本職崗位上盡快熟悉業(yè)務(wù)、增長技能、展示才華，實現(xiàn)班組成員的共同成長，提升班組的整體實力。
加快開展崗位練兵和技術(shù)競賽。業(yè)務(wù)技能的掌握和熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果。要通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)競賽等途徑，從而不斷提高班組成員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性，加強對于典型事故案例的剖析，積極開展危險點分析預(yù)控工作，激勵廣大員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強技術(shù)水平，培養(yǎng)和選拔專業(yè)素質(zhì)好的技術(shù)能手和專業(yè)帶頭人。
建立具有激勵約束作用的績效考核辦法。要針對班組員工的工作量、工作質(zhì)量、技能水平和勞動態(tài)度等方面制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)對員工承擔(dān)工作的責(zé)任大小和工作任務(wù)的完成情況進行比較，做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核，使考核結(jié)果體現(xiàn)差異性，體現(xiàn)績效考核的客觀性和公正性。
四是以科技進步為手段，實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理新的突破
一方面，以先進實用技術(shù)的推廣應(yīng)用，強化電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備，帶動企業(yè)又快又好發(fā)展。依托科技進步，大力推進新工藝的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)科技含量，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，規(guī)范化運作，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)在電網(wǎng)運行管理上新的突破。
另一方面，依靠科技進步，節(jié)能降耗，提高資源利用率。根據(jù)“十一五”規(guī)劃綱要，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗五年間要降低20左右，目前這個指標(biāo)已經(jīng)分解到各個省份。五年
間全國單位GDP能耗降幅最高的是吉林，需要下降30，最低是海南和，需要下降12，而__需要下降17。要落實國家能源政策，同時面對經(jīng)濟和社會發(fā)展巨大的電力需求，在加快開發(fā)和建設(shè)的同時，必須調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)、推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)，抓好節(jié)約，保護環(huán)境。廣泛宣傳先進的用電技術(shù)和節(jié)能設(shè)備。通過技術(shù)進步，逐步提高電力利用效率，節(jié)省有限的自然資源，保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、保證兌現(xiàn)服務(wù)承諾、著力抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與加強班組建設(shè)緊密結(jié)合
營銷班組建設(shè)要與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動緊密結(jié)合起來，加強與客戶的溝通，編制周密的檢修計劃。今年，要繼續(xù)在全市范圍內(nèi)深入開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深、珍惜資源、科學(xué)用電”的大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動，深入推行“首問制”和“客戶代表制”，進一步加強營業(yè)窗口建設(shè)，切實發(fā)揮“95598”客戶服務(wù)的作用，妥善、及時處理投訴及客戶報修，實現(xiàn)服務(wù)一體化和規(guī)范化。
生產(chǎn)班組要做好變電站維護工作，加強設(shè)備巡視，加強預(yù)防性試驗，加強保護裝置的定期檢驗，加強缺陷管理，重視備品備件管理，確保變電站的正常運行，不發(fā)生危及電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，提高供電質(zhì)量，提高供電可靠力；工程建設(shè)班組要重點抓工程施工安全、抓工程質(zhì)量和工藝、抓工程進度，確保工程保質(zhì)按期完成。
二是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與加強行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合
目前，社會各界對我們電力行業(yè)的監(jiān)督非常嚴格，必須加強企業(yè)行風(fēng)建設(shè)。首先要加大內(nèi)部檢查監(jiān)督的力度，通過明查暗訪，對供電服務(wù)質(zhì)量進行動態(tài)測評和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；其次，要暢通渠道，建立健全外部監(jiān)督機制，通過內(nèi)外兩個體系的有效監(jiān)督，進一步促進行風(fēng)建設(shè)，樹立公司良好的社會形象。要圍繞服務(wù)重點和難點，結(jié)合實際，將任務(wù)分解到每個階段并層層落實，真正貫徹落實好各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會承諾，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造良好的企業(yè)形象。
三是抓好供電服務(wù)要與無電人口通電工作緊密結(jié)合
__的無電人口有14.8萬戶，將近15萬戶，幾乎是全省的一半，__有87個無電行政村沒有通電，__占65個，占74.7；8086個無電自然村，我們__占3180個，占全省的39，重點主要集中在__。省公司希望“十一五”期間能夠解決一半的無電人口，也就是7萬戶，“十一五”開局之年我們配合省公司解決了1萬多戶，還剩下6萬多戶，怎么解決這6萬多戶，就需要我們密切配合省公司工作，籌措資金、做好規(guī)劃，有計劃，有目標(biāo)的來完成。
四、加強監(jiān)督檢查、督察督辦，著力抓好各項工作落到實處
“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動歷時近兩年，涵蓋公司生產(chǎn)、基建、營銷、黨群、工會等各個系統(tǒng)，各個單位，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門、各單位必須把活動始終貫穿于中心工作中，結(jié)合工作實際，精心組織，周密部署，狠抓落實。監(jiān)察部要做好監(jiān)督檢查，督察督辦工作，定期檢查活動進度，活動效果。確保各項工作不走過場，取得實效。
2012年主要工作總結(jié)如下:
一、與12個基層班組分別簽訂了2012年安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書，強化安全職責(zé)的落實；
二、組織車間員工學(xué)習(xí)“2011年安全警示錄”并開展討論；
三、圍繞“學(xué)規(guī)章，反三違，抓演練，全員管”的安全主題活動，車間全員參加安全考試；
四、繼續(xù)推行班組安全員輪流當(dāng)方法， 促進班組安全工作；
五、懸掛安全溫馨提示牌，增強員工安全意識；
六、車間職能人員繼續(xù)參加班組的安全學(xué)習(xí)，促進班組安全工作；
七、全員參與，開展2012年危險源辨識及風(fēng)險評價工作，控制生產(chǎn)檢修活動中存在的風(fēng)險，保證裝置的安滿優(yōu)生產(chǎn)；
八、全員參與，開展2012年全員環(huán)境因素調(diào)查及評價，評價出的9項重要環(huán)境因素組織全員學(xué)習(xí)；
九、制定車間應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每季度組織車間級應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練（共4次）；
十、組織車間人員學(xué)習(xí)員工崗位安全職責(zé)；
十一、分解車間2012年QHSE目標(biāo)，并完成2012年四個季度目標(biāo)完成情況；
十二、迎接集團公司QHSE體系審核，督促相關(guān)人員完成問題整改工作；
十三、做好公司、對車間的各項安全檢查迎檢工作，及時整改檢查出的問題；
十四、做好QHSE體系要求的各項工作。
2013年安全工作計劃：
一、全體員工要統(tǒng)一思想，提高認識，落實安全環(huán)保責(zé)任，在全車間范圍內(nèi)持續(xù)開展“學(xué)規(guī)章，反三違，抓演練，全員管”工作。進一步強化員工安全素質(zhì)，努力提高員工安全技能，以人的可靠保證管理可靠、技術(shù)裝備的可靠，努力打造安全生產(chǎn)的長效機制；強化環(huán)保管理，以推進清潔生產(chǎn)體系的有效運行為手段，確保2013年車間安全環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、進一步完善車間安全組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮班組安全員及班長的作用，進一步強化基層班組的安全環(huán)保管理，實現(xiàn)全員管安全環(huán)保的良好局面。
三、檢維修作業(yè)管理規(guī)范化，嚴格執(zhí)行公司及事業(yè)部的各項規(guī)章制度及儀表檢維修規(guī)程，嚴格票證管理。
四、繼續(xù)完善車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，制定2013年車間演練計劃并組織實施；各班組上報2013年班組演練計劃，由班組組織實施，車間相關(guān)人員參加。
五、繼續(xù)進行儀表專項檢修、操作危險源辨識風(fēng)險評價表的學(xué)習(xí)，用于提示專項檢修工作，使風(fēng)險評價融入日常管理，達到降低和控制風(fēng)險的目標(biāo)。
六、繼續(xù)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，加強員工的教育培訓(xùn)，不斷提高全員的綜合素質(zhì)。
七、參加各類專業(yè)管理人員安全技能培訓(xùn)班，從而提高各類專業(yè)管理人員的自身安全素質(zhì)，促進安全環(huán)保管理隊伍整體素質(zhì)和管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：班組安全工器具；生產(chǎn)班組；精益化項目；管理
中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0145-02
班組安全工器具管理情況與要求之間存在偏差， 某供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)在班組安全工器具的管理中存在精益改進的機會，比如在配置驗收、試驗及檢驗、檢查及使用、保管及存放等各環(huán)節(jié)在具體執(zhí)行過程中，在現(xiàn)有人員配置的條件下，通過優(yōu)化流程資源，提高工作效率；通過精益改進可以改善班組安全工器具管理，提高班組工作效率，并且可量化為班組安全工器具購置計劃準(zhǔn)確率的提升、班組安全工器具試驗超期數(shù)的減少、標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施準(zhǔn)備效率的提升。班組安全工器具管理的有效提升，能夠最大程度地保障區(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，從而提高電網(wǎng)堅強。
1 工作機制
在項目組織機構(gòu)方面，某供電企業(yè)成立了精益轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益轉(zhuǎn)型辦公室，并成立了專門的精益轉(zhuǎn)型項目組，由某供電企業(yè)總經(jīng)理、安監(jiān)部主任牽頭，其他項目核心成員以及項目支持人員共同組成工作團隊開展項目具體工作。
在工作機制方面，制定項目總體計劃及工作方案，通過月工作計劃及工作總結(jié)、周工作計劃及工作總結(jié)，保障項目合理、有序的開展。采用項目總結(jié)匯報、項目各階段工作匯報、項目月度溝通匯報等方式，為項目的開展提供有效的保障。
在項目宣傳培訓(xùn)方面，通過外部宣傳與內(nèi)部宣傳相結(jié)合的方式宣傳某供電企業(yè)精益化工作動態(tài)，通過參加電力企業(yè)培訓(xùn)、市供電企業(yè)自主培訓(xùn)及各階段專項培訓(xùn)促進公司全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念、強化精益轉(zhuǎn)型意識、掌握精益方法和技能，推進精益轉(zhuǎn)型工作的順利開展。
2 過程與經(jīng)驗
①定義階段。首先，通過內(nèi)部客戶訪談研討，了解流程現(xiàn)狀，繪制了SIPOC圖，分析流程環(huán)節(jié)關(guān)鍵輸入和輸出；同時對內(nèi)外部客戶進行了問卷調(diào)查，了解客戶的滿意度及期望，明確其需求。其次，根據(jù)內(nèi)外部客戶的期望及需求，綜合得出實現(xiàn)期望的關(guān)鍵質(zhì)量因素，明確改善指標(biāo)。最后，總結(jié)提煉出班組安全工器具管理精益化項目章程，為項目提綱挈領(lǐng)。
②測量階段。項目組首先根據(jù)SIPOC圖中的高階流程細化流程，其次使用因果矩陣流程環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量因素（CTQ）篩選出關(guān)鍵流程步驟，然后進行歷史資料和現(xiàn)場觀察，使用價值流圖分析流程數(shù)據(jù)表現(xiàn)能力，最終總結(jié)環(huán)節(jié)價值流圖分析，發(fā)現(xiàn)流程效率低下有待提升的不良問題和浪費。
③分析階段。首先項目組根據(jù)浪費和不良問題組織專業(yè)人員進行頭腦風(fēng)暴，找到浪費和不良問題產(chǎn)生的原因（輸入），其次使用魚骨圖對浪費和不良問題及產(chǎn)生原因進行梳理，然后使用因果矩陣和帕累托分析對浪費和不良問題產(chǎn)生輸入進行篩查，找到核心輸入，對近期改進規(guī)劃進行故障模式分析（FMA），設(shè)計改進解決辦法，匹配負責(zé)人。
④改進階段。改進階段主要是通過對失效模式分析提出的：班組安全工器具臺賬管理精準(zhǔn)化、班組安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)精細化等九項改進舉措進行具體細化，制定具體可行的改進方案，選取合適的改進工具：按照改進方案進行實施，并開展改進結(jié)果的效果評估。
3 舉措分析
3.1 班組安全工器具購置計劃管理精益改進
3.1.1 方法
①供電企業(yè)安監(jiān)部制定將原有庫房改造成標(biāo)準(zhǔn)化智能安全工器具庫房的計劃，引進智能化的工具庫臺賬管理系統(tǒng)，對安全工器具進行日常的管理；定期組織班組對安全工器具臺賬管理的認知培訓(xùn)，且對班組安全工器具的臺賬進行檢查考核。
②通過現(xiàn)場調(diào)研與訪談，按照現(xiàn)有的管理模式、技術(shù)水平、現(xiàn)場情況等，更新變電站的安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2 內(nèi)容
①安監(jiān)部規(guī)劃未來幾年班組的安全工器具室改造計劃，把原有的班組的安全工器具室改造成標(biāo)準(zhǔn)化智能安全工器具庫房，便于安全工器具的管理。
②在精益化實施過程中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的變電站安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，已不滿足班組實際對安全工器具的需求，故對現(xiàn)有的配備標(biāo)準(zhǔn)進行更新，更新后的變電站安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。
③制定了安全工器具臺賬管理辦法。
3.2 班組安全工器具試驗管理精益改進
3.2.1 方法
①根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，選擇合適的地點建立班組的安全工器具試驗室。
②明確劃分市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（線路運檢）試驗室進行拉力試驗的安全工器具范圍，實現(xiàn)班組安全工器具拉力試驗的分層分級管理。
③供電公司安監(jiān)部將供電企業(yè)所轄班組劃分成幾個網(wǎng)格，在各個網(wǎng)格單元中選取一個條件較好的班組建設(shè)設(shè)施設(shè)備齊全的安全工器具試驗室，培養(yǎng)專業(yè)試驗人員，負責(zé)所屬網(wǎng)格單元各班組的220 kV以下安全工器具的周期性試驗。
3.2.2 內(nèi)容
公司在市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（變電運維）、市檢修公司（線路運檢）等公司設(shè)置十個試驗室；其中市檢修公司（線路運檢）負責(zé)全公司所有安全工器具拉力試驗；市檢修公司（變電檢修）負責(zé)全公司所有基層單位220 kV安全工器具絕緣試驗，可承擔(dān)部分安全工器具拉力試驗；其他公司負責(zé)本單位220 kV以下安全工器具絕緣試驗，特此規(guī)定，請相關(guān)部門和單位嚴格遵照執(zhí)行，確保安全工器具的試驗管理規(guī)范。
3.3 班組安全工器具使用精益改進
①方法。建立班組安全工器具――接地線的取用指南；標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施裝設(shè)的安全工器具的提前準(zhǔn)備。
②內(nèi)容如表1所示。
4 結(jié) 語
通過精益改進，實施改進措施，并對關(guān)鍵控制點進行控制，提升了購置計劃填報的準(zhǔn)確性，且填報和購買前置、及時，滿足了班組對安全工器具的需要；提升了安全工器具的定期檢查試驗率，安全工器具的試驗不存在超期現(xiàn)象，且領(lǐng)導(dǎo)對安全工器具的試驗?zāi)軌蛲ㄟ^系統(tǒng)進行監(jiān)督管理；縮短了標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施的準(zhǔn)備時長，降低了倒閘操作的總時長，保障了的可靠性，降低了因倒閘停電所帶來的經(jīng)濟損失。由此也可以看出，實行班組安全工器具管理精益化項目在供電企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理等方面具有顯著成果，對于促進企業(yè)發(fā)展具有積極作用。
車間生產(chǎn)工作計劃1 一、抓好產(chǎn)量
經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。
安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標(biāo)，這個季度的工作一定會被超越的。
二、管理工作
車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。
三、團結(jié)一致
我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。
車間生產(chǎn)工作計劃2 轉(zhuǎn)眼間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：
一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。
二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。
1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。
3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。
三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。
四、安全：XX年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。
五、人員：
1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。
2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。
4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。
5、沒有產(chǎn)生人員流失。
6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。
六、xxx年工作計劃：
1、安全上崗。
2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。
3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。
車間生產(chǎn)工作計劃3 一、 目標(biāo)：
實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
二、 指導(dǎo)思想：
以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、 安全防護重點及部位：
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、 主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）
車間生產(chǎn)工作計劃14 一、指導(dǎo)思想
今年，本班在安全工作上，要堅持安全第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)
全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設(shè)：
一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識。
二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。
三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。
三、工作措施
（一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
（三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
2021年最新國慶節(jié)安全工作計劃
一、指導(dǎo)思想
以安全理念為指導(dǎo)，立足于治大隱患、防大事故，深化學(xué)校安全隱患治理，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全，為迎接20xx年國慶營建平穩(wěn)有序的學(xué)校安全氛圍。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)校安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員：安綜辦成員及各班班主任
三、具體措施
(一)、開展安全隱患排查治理的情況
1、教室排查整治。
由總務(wù)處處組織排查教室用電、消防、衛(wèi)生等安全隱患，實施安全監(jiān)管的情況。
2、消防安全排查整治情況。
⑴學(xué)校教學(xué)樓、教師宿舍安全疏散出口及通道是否暢通；⑵學(xué)校消防設(shè)施是否完備、完整及有效；⑶教學(xué)樓的用電、是否達到消防安全要求；
3、交通安全排查整治情況。
是否建立機動車輛進出學(xué)校的管理制度，實行人車分流，保障師生安全。
(二)加強安全教育的情況
1、嚴格執(zhí)行教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》開設(shè)安全教育課的情況；
2、根據(jù)季節(jié)、時期特點和結(jié)合實際，開展以交通、防火、防煤氣中毒、外出等安全教育等內(nèi)容為主的假前安全教育的情況；
3、校園內(nèi)設(shè)有板報、宣傳欄、校園廣播等陣地進行學(xué)生公共安全宣傳教育的情況。
四、工作要求
1、高度重視。各部門、各負責(zé)人要高度重視，精心組織，從方案制定、人員落實、具體措施等方面，做好安排部署，切實有效地完成此項工作。
2、加強宣傳。要充分依靠和發(fā)動廣大師生參與活動，同時加大輿論和群眾監(jiān)督力度。
2021年最新國慶節(jié)安全工作計劃
一、 工作目標(biāo)
1、 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。
2、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。
3、 不發(fā)生因機務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿省?/p>
二、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
三、 工作措施
1、9月13日召開安委會，傳達總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，進行安全工作動員，對本廠安全工作進行安排。
2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育，教育面要達到100%，教育工作在本月20日前完成。
3、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。
4、 9月15日和9月28日，廠部組織全廠安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，及時整改。
5、加強現(xiàn)場管理，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深入生產(chǎn)第一線，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時制止，并視情況進行教育或處罰。
6、 召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員達到100%。未簽名者不得進行特殊工種工作。
7、認真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務(wù)車輛的完好。
8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
2021年最新國慶節(jié)安全工作計劃
一、總則
為使項目經(jīng)理部在國慶節(jié)、中秋節(jié)期間各項安全管理工作有效開展，依據(jù)項目經(jīng)理部實際情況，通過實施以下工作計劃，確保項目經(jīng)理部節(jié)日期間不發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。
二、工作計劃
1、節(jié)前安全檢查和專項整治
9月20日-9月30日，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上級單位要求和項目經(jīng)理部實際情況，組織施工現(xiàn)場防火檢查、模板支撐系統(tǒng)的專項檢查、施工用電和一次全范圍的綜合大檢查，檢查出的問題力爭就地整改；對于現(xiàn)場少數(shù)電焊機二次側(cè)虛接和無法滿足三級配電三級保護等隱患，進行專項整治，發(fā)現(xiàn)一次處罰和通報一次。
2、節(jié)前安全教育
組織一次覆蓋全部從業(yè)人員的節(jié)前教育，節(jié)前教育從實際出發(fā)，不走形式，力求是每個工人的安全意識有所提升。節(jié)前組織一次事故案例教育，警醒所有施工人員。
3、加強設(shè)備管理
嚴格執(zhí)行設(shè)備檢查驗收準(zhǔn)入制度，杜絕陳舊及不合格設(shè)備進場。國慶節(jié)期間確保設(shè)備有專人檢修，所轄單位的車輛外出必須執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴禁私自外出。
4、領(lǐng)導(dǎo)輪流值班
國慶節(jié)期間項目經(jīng)理部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，所有管理人員均處待命狀態(tài)，確保手機24小時開機，一旦發(fā)生情況，立即進行現(xiàn)場指揮。
5、危險作業(yè)升級審批
國慶節(jié)期間項目經(jīng)理部所有危險作業(yè)進行升級審批，例如原三級動火申請有限期限由7天變?yōu)?天，審批人由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)升級為項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、落實應(yīng)急救援措施
確保國慶期間的各項危險作業(yè)有必要的安全防護措施。及時補充缺少的分項應(yīng)急預(yù)案，并對所有管理人員進行應(yīng)急預(yù)案交底，分期分批將救底覆蓋到所有班組。
7、節(jié)后安全檢查和教育
節(jié)后進行施工用電、機械設(shè)備、模板支撐系統(tǒng)的檢查，確保節(jié)后各項安全生產(chǎn)措施落實到位；節(jié)后督促個班組織節(jié)后教育及經(jīng)常性教育。
