時間：2022-02-11 22:40:30
序論：在您撰寫華為企業(yè)文化論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)文化建設和社會主義核心價值觀在本質上都是人本管理，強調民主、平等，特別是對人權的尊重。而兩者的工作對象基本相同。社會主義核心價值體系與企業(yè)文化作為兩種科學、都貫徹以人為本的理念，研究的對象都是人，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點和落腳點，都把培養(yǎng)人的集體意識，規(guī)范人的行為準則，提高人的積極性，主動性和創(chuàng)造性作為自己的主要任務，社會主義核心價值觀尋求“全社會共同的價值認同”與企業(yè)文化提高員工對企業(yè)的認同，保證忠誠度實際上在本質上是一致的。
（二）內容具有一致性
從企業(yè)文化建設的內容來看，是在金融企業(yè)中建設職業(yè)文明，增強員工凝聚力與向心力，從而創(chuàng)造一流工作業(yè)績，提高企業(yè)整體執(zhí)行力和競爭力為宗旨，提高自身在行業(yè)中的影響力和形象。因此，企業(yè)文化建設的內容要求決定了它的管理形式不是外力強制性和制度約束性的，而只能是完全出自員工內心、自覺自愿的。而社會主義核心價值觀所強調的是一種精神文明范疇，通過具有精神統(tǒng)攝力的價值綱和管理理念來實施管理，是一種內化式的管理，從這一點意義上，企業(yè)文化建設就與社會主義核心價值觀的理念有內容上的一致性。
（三）目標具有一致性
企業(yè)文化建設的功能之一。就是效益功能，建設企業(yè)文化、倡導企業(yè)精神的目的，就是通過強化管理，增:請記住我站域名強企業(yè)活力，激發(fā)人的熱情，從而提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，社會主義核心價值體系建設，就是通過對人民的指導理論的教育，樹立中國特色社會主義共同理想，弘揚民族精神和時代精神，用社會主義榮辱觀引領風尚，最大限度地形成社會思想共識，最大限度激發(fā)社會活力，最大限度調動和發(fā)揮全民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成團結和睦，萬眾一心，大力促進社會和諧，促進經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展。
1.部分小微企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設意識長期以來，由于我國的小微企業(yè)大多位于各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端，職工人數(shù)少、生產(chǎn)規(guī)模小、自有資金少、利潤水平低、經(jīng)營管理不規(guī)范、持續(xù)經(jīng)營能力弱，導致大多數(shù)小微企業(yè)市場競爭能力弱，生存難度大。因此，大多數(shù)小微企業(yè)首先考慮的是企業(yè)面臨的生存困境問題，忙于應付市場壓力，過分注重企業(yè)市場營銷和成本控制、重視企業(yè)短期效益，企業(yè)文化建設嚴重滯后。小微企業(yè)要“先求生存，再求發(fā)展”，認為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展成熟后的事情，缺乏企業(yè)文化建設意識，忽視企業(yè)文化建設。
2.企業(yè)文化缺乏共同價值觀“小微企業(yè)的老板是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)快速奔跑的火車頭”?？墒?，在一些小微企業(yè)里，企業(yè)老板唯我獨尊、思想狹隘、個人意識嚴重，拍腦袋決策，缺乏卓越的戰(zhàn)略眼光。老板的個人風格，處事風格和管理風格直接影響了整個企業(yè)的企業(yè)文化，部分小微企業(yè)的企業(yè)文化建設中缺乏員工積極參與，變成了“老板文化、企業(yè)家文化”。這種不符合企業(yè)共同價值觀的“老板文化”由于既缺乏群眾基礎，缺少職工心聲，不符合員工利益。同時，由于企業(yè)職工對企業(yè)文化發(fā)展缺乏話語權，員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏主人翁精神，工作的積極性和主動性偏低。
3.企業(yè)內部凝聚力不強小微企業(yè)大都屬于家庭小作坊或個體工商戶，企業(yè)規(guī)模小，員工工資待遇低，內部福利差、企業(yè)保障制度不健全，存在不講誠信、污染環(huán)境、不注重社會責任等問題。企業(yè)及其員工缺乏社會責任意識，缺乏誠信意識，只顧眼前追求短期效益最大化。企業(yè)文化傳遞社會正能量不夠，無法形成全員共有的企業(yè)精神、價值準則、經(jīng)營哲學和行為規(guī)范，無法激發(fā)員工的工作熱情和主人翁意識，這種缺乏凝魂聚魄的企業(yè)文化，導致企業(yè)內部凝聚力不強，員工離職現(xiàn)象非常嚴重。據(jù)《中國經(jīng)營報》調查發(fā)現(xiàn)：全國民營企業(yè)普通員工的年離職率特別是規(guī)模小于500人的中小企業(yè)的員工離職率高達35%左右,中高級管理人員、技術人員每年也有約20%的人尋思跳槽。
4.企業(yè)文化建設浮于表面，流于形式企業(yè)文化建設也是一個漫長的過程，它是從企業(yè)創(chuàng)立以來，經(jīng)過企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造和發(fā)展起來的，是企業(yè)成長過程中經(jīng)營觀念、價值追求的自我凝練和內化。雖然大多小微企業(yè)希望能夠通過文化建設促進企業(yè)更好的發(fā)展，但是許多小微企業(yè)文化是個“舶來品”，是利用咨詢機構等第三方組織來幫助建立的，或者是借鑒、模仿、借用其他企業(yè)的文化內容，不是根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀建立的，沒有自我特色，不符合企業(yè)的實際，成為無根之物的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化看起來是一套一套的，卻只是流于形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒有半點約束力和影響力，無人執(zhí)行也無法執(zhí)行。
5.企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)由于小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、人員少，大多數(shù)管理者對員工管理習慣于使用老經(jīng)驗、老方法，實行強制性管理、粗放式管理。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，部分小微企業(yè)不注重文化建設與產(chǎn)品或服務質量相聯(lián)系，缺乏品牌意識；忽視員工發(fā)展，沒有考慮員工的精神追求和價值實現(xiàn)，缺乏人本意識；職工文化生活單調，沒有采取靈活多樣的載體表現(xiàn)企業(yè)文化、傳遞企業(yè)文化，讓職工接受和積極參與企業(yè)文化；重視物質激勵，忽視精神激勵等文化軟性約束力。文化與管理兩層皮，企業(yè)文化沒有滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營管理也沒有運用文化管理，導致企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴重脫節(jié)。來，經(jīng)過企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造和發(fā)展起來的，是企業(yè)成長過程中經(jīng)營觀念、價值追求的自我凝練和內化。雖然大多小微企業(yè)希望能夠通過文化建設促進企業(yè)更好的發(fā)展，但是許多小微企業(yè)文化是個“舶來品”，是利用咨詢機構等第三方組織來幫助建立的，或者是借鑒、模仿、借用其他企業(yè)的文化內容，不是根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀建立的，沒有自我特色，不符合企業(yè)的實際，成為無根之物的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化看起來是一套一套的，卻只是流于形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒有半點約束力和影響力，無人執(zhí)行也無法執(zhí)行。
二小微企業(yè)文化建設途徑
1.重視企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化意識我國著名文化學者、中央文史館館員舒乙先生說“文化是一種生活方式”。企業(yè)文化由于具有持久性、穩(wěn)定性、滲透性和生動性等特性，對企業(yè)員工起著無聲浸潤、潛移默化的作用，因而企業(yè)文化管理已成為當今企業(yè)家的管理方式。小微企業(yè)管理者要樹立企業(yè)文化意識，不要以為企業(yè)文化建設是大企業(yè)才有的事情，是企業(yè)發(fā)展成熟后才有的事情。小微企業(yè)既要重視物質激勵、制度約束等強制性措施，更要重視企業(yè)文化的引導、規(guī)范、激勵、導向作用。
2.認真提煉、培育企業(yè)核心價值觀企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價值取向和價值準則，是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認識和評價。如海爾企業(yè)的核心價值觀是“真誠到永遠”。因此，小微企業(yè)文化建設要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色，根據(jù)企業(yè)追求和發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真提煉、培育出自己的企業(yè)價值觀，特別是要培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)核心價值觀，激發(fā)員工動力，提高員工積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
3.全員參與，提高企業(yè)內部凝聚力小微企業(yè)要想發(fā)展成為“權責明確、管理科學”，具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)管理就不能只是企業(yè)家的事情，就不能用“家長式管理”取代團體智慧。小微企業(yè)文化建設需要全員參與，全員認可。企業(yè)文化在建設過程中要求全體員工共同參與提煉企業(yè)價值觀；員工培訓時突出體現(xiàn)企業(yè)文化精神，共同感受企業(yè)文化；職工活動中融入企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化；利用優(yōu)秀職工、先進集體、創(chuàng)名牌產(chǎn)品等活動載體展示企業(yè)文化。只有全員參與，才能培養(yǎng)團隊精神，才能提高小微企業(yè)內部凝聚力。
4.突出特色，提高企業(yè)創(chuàng)新能力有人說，企業(yè)文化就如同一家企業(yè)的性格，不同企業(yè)由于其成長環(huán)境、經(jīng)營領域以及發(fā)展方向的不同便會形成不同的企業(yè)文化。比如，最初的海爾企業(yè)文化內容中就有“不準隨地大小便”，當時這是海爾這家街道小企業(yè)的現(xiàn)實情況。因此，小微企業(yè)文化要突出企業(yè)自己的特色，不管是借鑒西方企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化，還是借鑒同類優(yōu)秀企業(yè)文化，都要考慮企業(yè)自我特點，不能好高騖遠，一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況，競爭需要，視環(huán)境變化進行自我創(chuàng)新，建設符合自我特色的企業(yè)文化。
5.文化自覺，與企業(yè)管理產(chǎn)生協(xié)同效應為了讓“我在修建這個世界上最美麗的房子”成為每個員工的價值追求和人生夢想，小微企業(yè)要在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的過程中貫穿企業(yè)文化相關理念。無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌經(jīng)營、客戶服務、還是員工管理等過程中，都要滲透企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化“入眼、入耳、入腦、入心”，讓企業(yè)文化深深根植于每一個員工的生命價值理念中，不斷提升員工自我價值，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵和導向作用，發(fā)揮文化的軟性約束功能，讓文化自覺和企業(yè)管理產(chǎn)生協(xié)同效應。
三、總結
企業(yè)文化是無形的，但它對人的影響深遠。優(yōu)秀的企業(yè)文化增強企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，是企業(yè)發(fā)展的動力。施工單位施工地點的不確定性、施工環(huán)境惡劣、高強度的工作和人員的變動可能性大等特點，顯現(xiàn)出了企業(yè)文化在施工單位發(fā)揮出來的重要性，它的特點也注定了施工單位在建設自己企業(yè)文化時與其他企業(yè)文化不同的特殊性，所以，施工單位必須依據(jù)實際情況出發(fā)建設企業(yè)文化，并將企業(yè)文化運用于企業(yè)建設中，努力克服現(xiàn)有的問題，員工擁有企業(yè)文化，可以為企業(yè)建設帶來很大的動力，首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升員工精神層面的認知，在員工面對施工高難度的工作時有企業(yè)文化作為自己的精神指引，可以讓員工有具體的奮斗目標，然后才可以為這個具體的目標竭盡全力，所有的員工為企業(yè)的共有目標奮斗，才可能推動企業(yè)的發(fā)展。當然，企業(yè)文化是一種深厚感情的沉淀，員工對自己的企業(yè)擁有感情，對企業(yè)產(chǎn)生使命感和責任感，對企業(yè)未來的發(fā)展充滿憧憬，才能促使員工將自己的能力充分展現(xiàn)出來，以自己的實際行動來實現(xiàn)公司發(fā)展的長遠目標。所以，施工單位建設自己的企業(yè)文化才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
二、施工單位在企業(yè)文化建設中存在的問題
（一）企業(yè)文化難以推廣
施工單位是以承接工程施工項目為目的，以這種方式實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候需要物資、財力等方面的投入，這為施工單位建設企業(yè)文化帶來了一定的難度；施工單位特殊的建設特點也增加了企業(yè)文化建設的難度。除此之外，施工單位是勞動密集型行業(yè)，施工單位的施工人員基本是文化水平較低，素質較差的人群，在接受企業(yè)文化上有一定難度，企業(yè)文化難以傳承，也就造成企業(yè)文化無法深入人心的局面，增加了企業(yè)文化全面推廣和建設的難度。
（二）誠信，是是施工單位建設企業(yè)文化的核心
誠信是中華五千年累計下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，很多企業(yè)也把“誠信”二字作為自己企業(yè)的文化，也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須具備的基本素質。誠信，作為企業(yè)的核心，不僅是維護企業(yè)社會形象的需要，也是企業(yè)在發(fā)展中遵從市場基本原則的表現(xiàn)。在施工單位這一行業(yè)中，不講誠信，會受到社會的輿論、員工的消極工作態(tài)度、市場基本原則的譴責、行業(yè)的淘汰等重大影響，這些影響都不利于企業(yè)的發(fā)展。在施工單位里，承接建筑工程是企業(yè)的基本形式，在進行建筑工程實施活動中，施工人員保證工程的質量合格，確保建筑工程的期限不超過合同規(guī)定的時間，所實施的工程安全檢查達標，施工單位保證給客戶提供優(yōu)質的服務，這都是施工單位誠信經(jīng)營的具體表現(xiàn)形式。在我國目前的建筑工程中有很多令人失望的失敗建筑，2009年6月27日凌晨上海一座13層在建的住宅樓全部倒塌，造成巨大的損失，被人們戲稱為“樓脆脆”。這樣的事故還有不少，目前人們對建筑施工單位存在著質疑，這種現(xiàn)狀是建筑施工單位面臨的艱難困境，施工單位要想破繭重生就必須注重誠信的建設，用誠信重塑企業(yè)良好的社會形象。
（三）風險讓施工單位在建設企業(yè)文化時難上加難
風險無處不在，往往不在人們的預料之中，且都會帶來巨大的災難。施工單位不同于其他企業(yè)，建筑工程施工過程中的風險無處不在，無論哪一步錯了，都有可能出現(xiàn)安全事故，對施工人員和建筑工程造成傷害，為了避免災難的發(fā)生，施工單位必須將安全作為企業(yè)文化建設的另一個重心。如何更好的規(guī)避風險，是施工單位工作的目標。所以，施工單位在建設企業(yè)文化的時候必須考慮風險因素，風險也是施工單位企業(yè)文化的一個部分，為了企業(yè)的發(fā)展，就必須把提高風險意識作為企業(yè)文化牢記于施工單位中沒一個人的心里。
三、加強施工單位企業(yè)文化建設的有效途徑
建設企業(yè)文化是企業(yè)適應發(fā)展采用的最有效方法，每個企業(yè)都有適合本企業(yè)文化建設的方式，施工單位在建設企業(yè)文化時應該根據(jù)自身的特點找出適合的途徑。
（一）制定企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參照，所以，建設企業(yè)文化就要把適應企業(yè)長期生存經(jīng)營發(fā)展的文化寫進規(guī)章制度里，以此約束領導者和施工單位員工的行為規(guī)范，讓員工在工作中時刻遵守企業(yè)規(guī)章制度的同時，進行企業(yè)文化的深入貫徹。
（二）施工單位建設企業(yè)文化要把“以人為本”放在首位
工程建設需要大量的人力，所以，施工單位相比其他企業(yè)更要重視人才的作用，為了企業(yè)的發(fā)展要激發(fā)人才的潛力。施工單位建設企業(yè)文化的重要組成部分就是以注重施工人員安全為宗旨，只有這樣才能建設出適合施工行業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。
（三）施工單位要將企業(yè)文化和宏觀政策相結合
在建設企業(yè)文化的時候，要正確處理企業(yè)文化和國家宏觀政策之間的關系。企業(yè)文化的建設不能違背國家宏觀政策，建設適應國家宏觀政策的企業(yè)文化才能算是真正的企業(yè)文化，才能為企業(yè)的發(fā)證引導正確的方向，只有這樣的文化才能被企業(yè)員工所接受和取得社會公眾的認可。
四、結束語
柳江縣小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標準廠房項目位于新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)內，該區(qū)位于柳州市南面。柳江縣四方塘區(qū)域，是柳州市新興工業(yè)園區(qū)的擴展區(qū)域，也是柳州市加快推進工業(yè)化、城市化進程，全面實施“再造一個工業(yè)城市”戰(zhàn)略部署的重要經(jīng)濟載體。柳江縣位于廣西山字型構造馬蹄形盾地的中部，地處桂中構造盆地的地東部位，境內出露的地層包括泥盆系、石炭系、二疊系、三疊系和第四系，本地區(qū)構造運動較微弱，柳州及其周圍地區(qū)地殼相對穩(wěn)定。項目場址自然和經(jīng)濟條件良好，場址北面、西面、南面為規(guī)劃道路，東面為已建成的新安中路，西面附近面為泉南高速公路。交通便利，給水、排水、供電等公共基礎設施條件基本齊全，本項目建設條件滿足。
2用地現(xiàn)狀條件分析
2.1優(yōu)勢條件。2.1.1區(qū)位條件較好：新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)用地緊鄰柳州市區(qū)，與柳州主城區(qū)以柳石路相連，交通方便快捷，直線距離至市中心15.9公里；該區(qū)交通優(yōu)勢明顯，西側有柳南高速公路、東側有209國道等聯(lián)系柳州與其他各市縣的區(qū)際交通干線，北側距廣西乃至南部區(qū)域的鐵路樞紐地———柳州火車站僅16公里；西側距柳州飛機場僅3.78公里，可依托機場區(qū)，發(fā)展形成航空相關產(chǎn)業(yè)園；東側直線距離7.38公里有柳江，直通廣州、港澳，隨著紅花水電站的修建運行，柳江流域枯水期亦可通行船只；總體而言，區(qū)位條件優(yōu)勢突出，集水、陸、空交通優(yōu)勢于一體，內有依托，外可擴展，是一處難得的城市發(fā)展區(qū)域，十分有利于該區(qū)吸納外來經(jīng)濟的輻射。2.1.2自然、用地條件適宜：該區(qū)位于主導風向的下風向位置，柳江下游，從大氣及水體的環(huán)境角度分析，對柳州市區(qū)都不構成大的影響，適宜一、二類工業(yè)布局。該區(qū)現(xiàn)狀用地以甘蔗地、緩坡地為主，且地質條件較好，適合各類工程建設并易于開發(fā)。2.1.3開發(fā)共識強：廣西省農墾集團及柳江縣政府較為重視該區(qū)的建設發(fā)展，具有堅定辦好該區(qū)的共識和決心，并為此做出了組織落實和前期資金落實。2.1.4有一定的工業(yè)基礎和品牌：柳州市汽車工業(yè)和工程機械、通用機械等機械工業(yè)及品牌在全國有一定市場和知名度，具有發(fā)展汽車零配件相關企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。2.2劣勢條件。2.2.1政策驅動減弱：作為一個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，該區(qū)相對而言，起步較晚，已經(jīng)不可能具備我國發(fā)達地區(qū)的先建開發(fā)區(qū)的主要政策優(yōu)惠以“賺取差價”來吸引投資和發(fā)展，尤其是在中國加入WTO以后（盡管還有國家西部地區(qū)優(yōu)惠政策）。2.2.2經(jīng)驗不足：農墾集團及柳江縣政府創(chuàng)立同類大型工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗較少、建設和管理該規(guī)模工業(yè)園區(qū)的所需經(jīng)驗不足。2.2.3招商引資的軟、硬件環(huán)境需要改善：法制化、規(guī)范化的市場經(jīng)濟環(huán)境有待改善，政府招商引資的力度仍需加強；柳州市高等教育資源缺乏，教育研發(fā)力量相對比較薄弱。2.2.4面臨周邊區(qū)域快速發(fā)展、尤其是汽車工業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。2.2.5基礎設施投入較大：新區(qū)的工業(yè)園區(qū)基礎設施基本上是空白，再加上現(xiàn)狀范圍內地形條件相對復雜，因此，工業(yè)園區(qū)的各項市政基礎設施需要較大的前期投入。2.2.6高速路阻隔：因高速公路對地塊與市區(qū)用地的切割，各類建設必將受其影響。2.2.7飛機場限制影響：飛機場飛行限高平面影響區(qū)域內的建設高度。
3規(guī)劃原則
3.1堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則。3.2根據(jù)柳州市新興工業(yè)園發(fā)展規(guī)劃確定的用地性質與布局結構，進一步細化該區(qū)用地分類，并結合建設用地指標核算和城市現(xiàn)狀發(fā)展需求，調整部分用地性質和布局。3.3以有利于開發(fā)與實施，方便管理與操作為目標，將整個地塊分期建設，確定各地塊的規(guī)模，并依據(jù)有關規(guī)定確定地塊的各項開發(fā)控制指標。3.4根據(jù)上位規(guī)劃用地布局結構和道路交通條件，確定并完善相應的各項公共服務設施配建項目和規(guī)模。3.5以創(chuàng)造良好的城市外部公共空間和城市景觀為目的，結合開發(fā)效益，確定建筑物控制高度?？刂瞥鞘芯G地、公共空間，提高綠地率，保持良好的城市生態(tài)環(huán)境，構成完整的城市綠地和開放空間系統(tǒng)。3.6根據(jù)道路交通要求確定地塊機動車出入口方位，依據(jù)地塊的性質和開發(fā)強度配建停車位。3.7根據(jù)開發(fā)建設項目不可預見性的特點，制定地塊適建。性控制規(guī)定，使規(guī)劃更具彈性；確定不同地塊和分區(qū)的開發(fā)建設時序。
4總體構思
小微企業(yè)一般資金緊張，發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營方向及規(guī)模隨市場的變化較大。本創(chuàng)業(yè)基地定位為“小、精、靈”，規(guī)劃設計圍“小、精、靈”這設計思路來設計。?。阂砸?guī)模小，小尺度的廠房為主。精：經(jīng)濟適用，細致周到，投資小，但規(guī)劃標準要求高，建筑密度大，進深小、采光好，裝飾標準不高，平面統(tǒng)一，細部設計細微。靈：建筑及空間布置靈活，可分可合，道路及配套依使用要求不求都是高標準，而是該高則高，可低就低，減少前期投入及今后的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。平面布置功能分區(qū)明確，規(guī)劃整齊，交通流暢，與周邊道路銜接合理，方便，盡可能的避免干擾，較好地利用城市配套綠地改善辦公生活區(qū)的環(huán)境質量，廠區(qū)的停車分散布置，不搞大規(guī)模集中布置，貼近用戶，貼近需求。小型廠房成對布置，中間只設滿足消防及采光要求的4米消防通道，可分開經(jīng)營又為企業(yè)生長合并加大規(guī)模做伏筆。建筑的外觀簡潔、統(tǒng)一，外觀服從功能及使用要求，各功能的建筑雖造型不同，但有統(tǒng)一延續(xù)的建筑語音，建筑色彩以淺色為主，輔助以其他的顏色搭配，取得較好的效果。
5空間組織和設計特點
根據(jù)項目規(guī)劃文件，本項目場地出入口設在西面及南面及東面新安中路，西面設四個出入口，東面設兩個出入口。南面設一個主出入口。整個項目配套設施集中布置在場地的東南角。園區(qū)總配電房設置在廠房中部5#樓一層。場地內設環(huán)形道路，交通便利。場地沿四周及中間建筑之間設停車場，滿足員工停車及貨車臨時停放，場地內主要道路寬度為8m，消防通道為4m。建筑主要采用南北朝向，通風采光良好。建筑立面設計以現(xiàn)代工業(yè)為主導思想，采用現(xiàn)代風格，體現(xiàn)當代廠房建筑機勃勃的氣息。建筑采用淺灰色調，同時配以深調加以點綴。外墻材料采用涂料及外墻磚搭配。創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃鳥瞰圖如下。
6景觀特色要求
6.1整個廠區(qū)的綠化造景設計遵循生態(tài)學和美學理論，以生態(tài)為特色，生物多樣性為特色，充分尊重功能需求和人與自然的融合；綜合考慮當?shù)貧夂蚝屯寥酪蛩?，以鄉(xiāng)土樹種為主，突出地方文化內涵；追求綠地的景觀效益，最終形成季相分明、個體優(yōu)美、群體宏偉的現(xiàn)代廠區(qū)景觀效果。6.2綠化景觀考慮一定的層次，并采用復合混交林的綠化方式，增加綠化覆蓋面積和葉面指數(shù)。在空間豎向上求得景觀的平衡和增加植物的層次美和景觀展示條件。6.3植物配置根據(jù)因地制宜的原則，力求意境上的獨特性、功能上的綜合性、生態(tài)上的科學性、經(jīng)濟上的合理性、風格上的地方性。選用多種喬木，做到層次分明、錯落有致、豐富多彩。達到降噪降塵的作用。6.4充分運用垂直綠化等形式，增加綠化的景觀效果，美化廠區(qū)環(huán)境。7結論小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標準廠房項目的特點為“小、精、靈”，本次規(guī)劃設計堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則，對項目場地規(guī)劃進行了總體構思，構建了設計框架。
作者:莫金儒 單位:廣東建筑藝術設計院有限公司柳州分公司
參考文獻
（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開始關注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設和定位，應區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經(jīng)濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業(yè)形象以及企業(yè)的對外宣傳，還要將企業(yè)相關的文化活動與增長企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設中，企業(yè)文化應該與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)文化建設與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準確，與經(jīng)濟發(fā)展的目標相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)濟哲學以及企業(yè)的管理風格，只不過是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產(chǎn)生共鳴。
（二）企業(yè)文化娛樂化、營銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價值一些企業(yè)對于企業(yè)文化的內涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業(yè)內推廣。但是，許多企業(yè)的口號宣傳，并沒有實際的思想內涵，就連企業(yè)的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動當做建設企業(yè)文化的重要內容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內涵。還有一些企業(yè)，在建設企業(yè)文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調員工的軍事化管理，在企業(yè)內部制造緊張氣氛，導致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當作促進營銷的一種手段，企業(yè)文化營銷化比較嚴重。為了展示企業(yè)“實力”，對企業(yè)進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價值，這種對于企業(yè)文化膚淺的認識，也影響了企業(yè)文化的定位。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略
（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設和定位企業(yè)文化，首先應創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設的方向。例如：我們可以采取調查問卷的方式，了解員工普遍認同的內容。在問卷調查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業(yè)的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業(yè)在經(jīng)營管理方面應保留哪些優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后，仔細整理分析調查問卷的結果，梳理調查問卷的內容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內容，將員工普遍認同的內容篩選出來，在這個基礎上，明確企業(yè)文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
（二）抑制相異的文化因素，強化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業(yè)價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業(yè)價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業(yè)文化的傳播，通過崗前企業(yè)文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時，要以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，使企業(yè)文化促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)建與定位
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理理論不斷創(chuàng)新和進化，企業(yè)文化或者說企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)。一個企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不在于理論有多先進而在于是否能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應，能不能與企業(yè)管理的風格相一致。本文主要從定位的角度分析了企業(yè)管理中企業(yè)文化的一些內容。
一、企業(yè)文化及其作用
企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包含企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結構和企業(yè)使命等內容。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等基本作用。
文化作為一種精神力量，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質量，其中對創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質影響是最深刻的。精神氣質是企業(yè)人力資本的重要組成部分，企業(yè)員工具有吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神能夠為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持和精神動力。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。企業(yè)文化中的思想觀念、價值標準和精神狀態(tài)等微觀內容以及經(jīng)濟活動發(fā)展的制度和環(huán)境等宏觀內容影響著企業(yè)的投資水平、市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。再次，企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構。一方面，特定的文化類型形成了特定的企業(yè)組織形態(tài)；另一方面，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質和類型。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)
1.企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展目標脫節(jié)
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標應該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設當作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟發(fā)展的目標不相適應，離開經(jīng)濟發(fā)展空談企業(yè)文化建設。
2.企業(yè)文化政治化
在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無法真正反映企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神和管理風格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。
3.企業(yè)文化口號化
一些企業(yè)沒有真正理解企業(yè)文化的內涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業(yè)的領導者都難以理解這些口號代表的企業(yè)文化內涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。
4.企業(yè)文化娛樂化
一些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂活動的次數(shù)，以此作為文化建設的表現(xiàn)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。
5.企業(yè)文化表象化
一些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作外在形象樹立，注重創(chuàng)設優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內涵。
6.企業(yè)文化僵化
有的企業(yè)注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業(yè)文化塑造，使得組織內部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。
7.企業(yè)文化營銷化
一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業(yè)“實力”，忽略了企業(yè)真正的核心價值，是對企業(yè)文化的一種膚淺認識。
三、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
1.明確企業(yè)文化建設的方向
企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上使企業(yè)文化獨具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設和定位應該創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，通過讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調查問卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)營管理方面，您認為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內容，找到企業(yè)文化建設的方向。
2.確立組織價值觀的主導地位
組織的價值觀是企業(yè)文化的核心內容，是全體員工的共同價值取向。調查問卷中員工普遍認同的內容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩(wěn)定的內容進行梳理和總結，并融合企業(yè)管理層對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設的思考和認識，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設的高度，對理論內容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。
3.抑制相異的文化因素
企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業(yè)價值觀的內涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業(yè)員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業(yè)價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。
4.強化企業(yè)文化的傳播
理論的生命在于執(zhí)行，因此要強化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價值觀，并內化為日常的自覺行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓和專題性文化活動。企業(yè)培訓包括崗前企業(yè)文化培訓和在崗企業(yè)文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。
5.利用文化建設促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進行文化定位時要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，以經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，堅持以企業(yè)文化的力量促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
總之，企業(yè)文化沒有優(yōu)劣、先進和落后之分，關鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展狀況，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認知的企業(yè)文化才能夠真正推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
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企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的價值觀念，也是在發(fā)展過程中促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。我國目前社會改革的力度不斷加大，正處于社會轉型發(fā)展的關鍵期。很多的事業(yè)單位由原來的事業(yè)編制轉變?yōu)槠髽I(yè)，對單位的發(fā)展必然帶來沖擊。所以必須加大力度建設好企業(yè)文化，才能夠為我國的各個行業(yè)發(fā)展提供強大的動力。
二、企業(yè)文化
企業(yè)文化也叫作組織文化，是一個企業(yè)長期以來逐漸發(fā)展形成的重要組成部分[1]。在事業(yè)單位中，企業(yè)文化應該建設成以人為本的人本管理思想，也是企業(yè)管理中非常先進的一種人本管理思想。事業(yè)單位的企業(yè)文化能夠形成一種制度，并且盡可能的成為企業(yè)員工共同遵循的價值觀念和行為準則。只有在事業(yè)單位營造良好的企業(yè)文化，增強事業(yè)單位員工的集體感和歸屬感，才能夠在事業(yè)單位轉型期間形成強大的凝聚力，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。從這一程度上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是對于企業(yè)管理的重要準則。一個高效的企業(yè)在發(fā)展的過程中必然產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必能引導企業(yè)邁向成功。其實無論企業(yè)文化的表現(xiàn)形式如何，最重要的意義在于企業(yè)對于員工的引導，從而正確的對待企業(yè)和員工之間的關系，正確的衡量自己所處的工作環(huán)境，盡可能的增進員工自身與企業(yè)之間的聯(lián)系，從而產(chǎn)生榮辱與共、相伴相生的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化也能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)員工共同堅守的價值觀念和秩序效果，通過對于企業(yè)員工進行正確積極的鼓勵，才能夠促進企業(yè)職工形成一種有效的“隱形管理”，進一步提高企業(yè)內部行之有效的工作環(huán)境。
三、當前事業(yè)單位企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
（一）缺乏企業(yè)文化建設意識
由于事業(yè)單位在轉型之前，主要依托于國家財政補貼，在這樣的歷史背景下，很多的事業(yè)單位依然沒有深刻的認識到企業(yè)文化建設的重要作用，尤其是沒有適應事業(yè)單位轉型背景下企業(yè)的建設工作，很多的管理思想和管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，對于企業(yè)文化的建設認識不到位，以為舉辦一些簡單的娛樂活動就是企業(yè)文化的建設，沒有充分的認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的整體功能。
（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化最重要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，所以企業(yè)文化必須具有企業(yè)的特色[2]。對于很多事業(yè)單位來說，雖然各個行業(yè)之間存在較大差異，比如地質勘探企業(yè)和文化劇團之間就存在非常明顯的差異，但是在企業(yè)文化建設的過程中卻囤于一個模式，思想僵化，缺乏本行業(yè)的特色，很難充分調動企業(yè)員工的積極性。
（三）企業(yè)文化功能無法充分發(fā)揮
對于事業(yè)單位來說，由于缺乏長期建設，所以很難持續(xù)下去。尤其是新一代的員工對于企業(yè)文化了解不充分，很難認識到奉獻精神、助人為樂精神的重要意義。這樣的情況就導致企業(yè)文化的功能無法發(fā)揮出具體的作用，更沒有形成企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)職工也沒有獲得歸屬感和榮譽感，這樣一來，企業(yè)文化就變得可有可無，無法切實推進企業(yè)文化的建設。
（三）企業(yè)文化建設缺乏投資
由于事業(yè)單位在轉型之前一直依賴國家財政補貼，但是在轉型之后，事業(yè)單位的資金來源就必須自給自足。盡管經(jīng)濟體制實現(xiàn)了轉型，但是長期形成的“等靠要”思想沒有得到轉變，這樣一來資金投入必然減少，對于企業(yè)文化建設也由于沒有資金而得不到落實，所以企業(yè)文化建設也稱為空談。
四、事業(yè)單位企業(yè)文化建設的措施
（一）加強企業(yè)文化理念的推進
在事業(yè)單位改革的進程中，政治思想工作與企業(yè)文化建設相互交融，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供指引，但是卻忽視了企業(yè)文化與政治思想工作建設的不同之處。企業(yè)文化關系著企業(yè)的核心價值觀念，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要因素。所以必須要正確認識企業(yè)文化的觀念普及，從而使企業(yè)文化真正的側重于企業(yè)的發(fā)展，而不是政治思想教育。
（二）全面落實企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設并不是一句口號、一幅標語，更應該是真正能夠對員工產(chǎn)生潛移默化影響的一種價值觀念和思想認同，只有這樣才能夠切實反映出企業(yè)的價值追求，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進一步為事業(yè)單位轉型打下良好的企業(yè)文化，走出符合自身實際的特色道路[3]。只有將企業(yè)文化落實到企業(yè)發(fā)展的各個方面，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)文化的重要功能。
（三）豐富企業(yè)文化
企業(yè)文化在落實的過程中，必須要依托于多種多樣的形式。比如戲劇團體通過組織“送演出下基層”這樣的形式來提高演藝人員的價值觀念，讓他們認識到奉獻精神的重要作用；地質勘探企業(yè)應該多多舉辦聯(lián)誼活動，從而增進彼此之間的感情，促進職工之間形成和諧、積極、向上的企業(yè)文化；通過這些形式豐富、內容多遠的企業(yè)文化建設，能夠進一步促進事業(yè)單位員工的思想方式、精神覺悟、價值觀念等方面有著質的飛躍，從而不斷提高員工工作的積極性和有效性，盡可能的增強員工集體歸屬感，滿足員工的自身需求。
（四）加大企業(yè)文化建設投資
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，必須要加大對企業(yè)文化的建設工作。只有不斷的對企業(yè)文化建設進行投資，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展的?^程中始終堅持原則，符合自身的特色，盡可能的將企業(yè)文化落到實處。而且，對于企業(yè)文化建設方面一定要注意不能夠過度引進西方的管理模式，因為西方文化與中國文化之間區(qū)別較大，為了加大企業(yè)文化的投資而照搬其他企業(yè)文化建設的方式，不僅會造成投資的浪費，而且還會使得企業(yè)文化建設適得其反。
