時(shí)間：2022-10-13 18:35:00
序論：在您撰寫經(jīng)營工作匯報(bào)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
受全球金融危機(jī)影響，從往年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失看的情緒。針對(duì)這一情況;，廠黨總支熟悉到，要想度過難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線治理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛同一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線治理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)用度控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘職員，原由外聘職員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比往年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)治理用度的控制，治理用度比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售用度比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平
現(xiàn)場治理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場治理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織職員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部分薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)治理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級(jí)安全部分的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)治理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)治理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢驗(yàn)計(jì)劃治理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均逾額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，公道轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位，最大限度的進(jìn)步采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供給商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再答應(yīng)送貨”的辦法，把分歧格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回分歧格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見迷惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)正確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
今年以來,***汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司2009年工作會(huì)議精神，分析形勢，強(qiáng)化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項(xiàng)經(jīng)營取得了顯著成績，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)2009年經(jīng)營管理的新亮點(diǎn)。在2009年我們?cè)诠ぷ髦械木唧w做法是：
一、調(diào)整思路，提升企業(yè)經(jīng)營效益
1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項(xiàng)目為定位，提升社會(huì)聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運(yùn)司、商運(yùn)司、運(yùn)管所、交警隊(duì)等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項(xiàng)目拿在手中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，提高了公司的聲譽(yù)。
2、以小車修理配件銷售項(xiàng)目為定位，擴(kuò)大市場占有率。針對(duì)縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬元，配件銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬元，在小車修理上做到了價(jià)格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴(kuò)大了中低檔車輛維修的市場占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險(xiǎn)公司授權(quán)為肇事車輛維修定點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實(shí)際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業(yè)務(wù)。今年以來，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險(xiǎn)公司實(shí)施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
二、統(tǒng)一思想，突出管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司2009年的工作會(huì)議精神，公司召開了員工大會(huì)，我們針對(duì)公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié)，經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一職工思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對(duì)公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動(dòng)。將原來47個(gè)崗位，精簡到38個(gè)崗位。針對(duì)每個(gè)崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來，堅(jiān)持每天早上7時(shí)到公司，并實(shí)行點(diǎn)名制度，身先士卒，以身作則。并針對(duì)汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實(shí)際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。
三、加強(qiáng)財(cái)物管理
1、規(guī)范財(cái)務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督。扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一做賬的局面，實(shí)行計(jì)劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。
衛(wèi)輝國家糧食儲(chǔ)備庫多種經(jīng)營工作在市糧食局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“因地制宜、選準(zhǔn)項(xiàng)目、分流人員、增加效益”的宗旨，本著“利民、為民、便民”的方針，科學(xué)選取經(jīng)營項(xiàng)目，對(duì)選取的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地考察和可行性論證，先后進(jìn)行了糧苑洗浴城轉(zhuǎn)包、職工食堂承包，新近又成立了汽車維修中心和綜合批發(fā)部，目前，衛(wèi)輝國家糧食儲(chǔ)備庫的多種經(jīng)營工作運(yùn)行良好，此項(xiàng)工作得到了健康有序地發(fā)展，多種經(jīng)營工作初步取得了一定的實(shí)效，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，積極落實(shí)
衛(wèi)輝國家糧食儲(chǔ)備庫對(duì)多種經(jīng)營工作高度重視，把它作為加快我?guī)彀l(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)局黨委的工作部署，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要舉措。一直以來，衛(wèi)輝國儲(chǔ)庫都將多種經(jīng)營工作列入重要的議事日程，利用儲(chǔ)備庫的地理位置和經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，特別是糧苑洗浴城更是走在了多種經(jīng)營工作的前列?！缎l(wèi)輝市糧食局多種經(jīng)營工作管理暫行辦法》出臺(tái)后，以魏主任為核心的儲(chǔ)備庫領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開多種經(jīng)營工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理辦法，研究制定經(jīng)營方案，結(jié)合儲(chǔ)備庫的實(shí)際，提出了多種經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可行性計(jì)劃，加大力度，付諸實(shí)施。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)
為加強(qiáng)對(duì)多種經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證多種經(jīng)營工作持續(xù)健康地發(fā)展，衛(wèi)輝國儲(chǔ)庫提出了“責(zé)任到人，分工明確，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)”的方針，給予了有力的組織保障。
在魏主任的全面領(lǐng)導(dǎo)下，指派工作能力強(qiáng)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)主抓多種經(jīng)營工作，儲(chǔ)備庫各職能部門協(xié)調(diào)，為多種經(jīng)營提供便利的條件，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，將分流人員充實(shí)到經(jīng)營單位，真正將局黨委提出的“轉(zhuǎn)崗不下崗、人人有活干、人人有飯吃”落到實(shí)處。
為使經(jīng)營單位合法規(guī)范經(jīng)營，保證對(duì)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)，儲(chǔ)備庫根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，分項(xiàng)目、分類型加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)經(jīng)營單位的國有資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，防止資產(chǎn)流失，與承包人簽訂經(jīng)營合同，使之納入規(guī)范化、合理化經(jīng)營軌道之內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)的問題和遇到的困難，我?guī)旆e極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，從而保證了經(jīng)營單位一心一意搞經(jīng)營，極大程度地提高了效益。
三、創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格管理
為了提高多種經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，便利多種經(jīng)營工作的開展，防止多種經(jīng)營過分依賴儲(chǔ)備庫，再度出現(xiàn)“大鍋飯”的情況，衛(wèi)輝國儲(chǔ)庫不斷創(chuàng)新機(jī)制，提出了產(chǎn)權(quán)分離的多種經(jīng)營工作方法，多種經(jīng)營單位各項(xiàng)設(shè)施的所有權(quán)歸我?guī)?，?duì)經(jīng)營權(quán)公開向社會(huì)招標(biāo)，有實(shí)力的團(tuán)體和個(gè)人都可以投標(biāo)，使多種經(jīng)營單位順利地實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使之按照市場機(jī)制去經(jīng)營。
洗浴城由承包人獨(dú)立經(jīng)營，向我?guī)旖患{一定的承包費(fèi)用，我?guī)鞛橹峁┍匾慕?jīng)營場所和設(shè)施；
職工食堂采取分流職工承包的辦法，我?guī)鞛橹峁┱＝?jīng)營用煤、用電、用水，并保證一定的就餐人數(shù)；
以上兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)行以來，經(jīng)營情況良好，并取得了一定的效益。
一、工作進(jìn)展情況
1、上報(bào)情況。截至月日，共有21個(gè)責(zé)任單位上報(bào)進(jìn)展情況，其中部門11個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道10個(gè)。至今仍未上報(bào)過進(jìn)展情況的單位有交通運(yùn)輸局、商務(wù)局；倉集鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、雙莊鎮(zhèn)、項(xiàng)里街道辦事處。未報(bào)送進(jìn)展情況單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及月日查處取締無證無照經(jīng)營聯(lián)席會(huì)議參會(huì)人員名單如下：
2、工作開展情況。截至月日，全區(qū)清理取締無證無照經(jīng)營928戶，完成率19%，本周新增8個(gè)百分點(diǎn)。其中：已停止經(jīng)營275戶，本周新增停止經(jīng)營戶95戶；已辦理證、照653戶，本周新增辦理證、照戶297戶。
由相關(guān)部門負(fù)責(zé)牽頭查處取締的無證無照經(jīng)營戶有2722戶，已清理取締548戶，完成率20%，本周新增10個(gè)百分點(diǎn)。其中：停止經(jīng)營88戶，本周新增停止經(jīng)營戶23戶；已辦理證、照460戶，本周新增辦理證、照247戶。推進(jìn)進(jìn)度較快的部門為工商分局、公安分局，完成率均超過60%。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)牽頭查處取締的無證無照經(jīng)營戶有2283戶（因區(qū)劃調(diào)整減少33戶），已清理取締380戶，完成率17%，本周新增6個(gè)百分點(diǎn)。其中：停止經(jīng)營187戶，本周新增停止經(jīng)營72戶；已辦證、照193戶，本周新增辦理證、照53戶。推進(jìn)進(jìn)度較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為龍河鎮(zhèn)、屠園鄉(xiāng)、埠子鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)、南蔡鄉(xiāng)，完成率均已過半，其中龍河鎮(zhèn)完成率100％。
二、情況核實(shí)
公安、安監(jiān)、耿車、經(jīng)信、中揚(yáng)等5個(gè)責(zé)任單位報(bào)送進(jìn)展明細(xì)戶數(shù)54戶。經(jīng)逐一核實(shí)，46戶確已停止經(jīng)營或辦理證照，1戶未徹底停止經(jīng)營，本周新報(bào)82戶正在核查中。其他未附明細(xì)表的無法核實(shí)。
三、存在問題
1、各單位工作推進(jìn)力度很不平衡。推進(jìn)工作完成率過半的有7家，完成率為零的有13家。推進(jìn)工作較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠迅速建立工作機(jī)制、營造工作氛圍、分解任務(wù)至村（居），采取扎實(shí)工作措施。農(nóng)委、經(jīng)信局、發(fā)改委、國土分局、環(huán)保分局雖因許可證或批準(zhǔn)文件審批的特殊性一時(shí)無法辦理證、照，但大多已進(jìn)行深入的調(diào)查研究，擬定實(shí)施方案。區(qū)政府朱振方副區(qū)長分別在月日和日作出批示，要求逐一督查各單位參會(huì)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況，進(jìn)一步形成各單位協(xié)作推進(jìn)，層層抓落實(shí)的工作局面。但仍有少數(shù)單位工作進(jìn)展緩慢，衛(wèi)生部門目前無明顯進(jìn)展；商務(wù)局、交通運(yùn)輸局、項(xiàng)里街道、倉集鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、雙莊鎮(zhèn)從未上報(bào)過進(jìn)展情況。
一、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好。
全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長2.4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。
二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
實(shí)施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
（一）對(duì)防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā)，進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。
一是對(duì)自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出計(jì)算機(jī)隨機(jī)光變圖形、動(dòng)態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識(shí)別的特點(diǎn)，在國內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強(qiáng)了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對(duì)自動(dòng)模切機(jī)的傳動(dòng)控制進(jìn)行了改進(jìn)，使模切機(jī)模切速度提高了近22%。
（二）擴(kuò)大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)整合，突出了對(duì)核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。
一是隨著貼標(biāo)機(jī)市場需求的增長，開始了貼標(biāo)機(jī)裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè)，目前已完成設(shè)計(jì)、加工工作。二是對(duì)貼標(biāo)機(jī)的外形與貼標(biāo)頭進(jìn)行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高，同時(shí)開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機(jī)性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動(dòng)了防偽產(chǎn)品的市場。
（三）以防偽產(chǎn)品為基點(diǎn)，加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場的擴(kuò)張。
光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項(xiàng)目是我們?cè)谀晗掳肽觊_始啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現(xiàn)成為可能，對(duì)我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動(dòng)作用”，并被納入湖北省年度重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。去年，該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利，取得了多項(xiàng)階段性成果：一是從小試樣品測試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個(gè)主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo)；二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計(jì)可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目的年度審核；四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施將會(huì)帶動(dòng)核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時(shí)，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會(huì)加快該項(xiàng)目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。
三、堅(jiān)持消化吸收原則，全面啟動(dòng)ISO9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，進(jìn)展順利。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2002年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)，公司開始全面實(shí)施ISO9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，已完成機(jī)構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運(yùn)行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。
一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實(shí)效，不搞形式主義，貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式對(duì)貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進(jìn)行細(xì)致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，親自對(duì)貫標(biāo)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室，負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作，保證了貫標(biāo)工作的落實(shí)和貫徹。
（二）調(diào)整職能，整合資源。
一是對(duì)供應(yīng)部、銷售部進(jìn)行整合，成立供銷部，充實(shí)了供應(yīng)、銷售工作的管理力量；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個(gè)分廠，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計(jì)量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計(jì)量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對(duì)公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（三）落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。
一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責(zé)，有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是建立貫標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)保證金，如貫標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強(qiáng)全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時(shí)，也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收。
過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為，貫標(biāo)工作要做到有成效，必須要做到符合工作實(shí)際，否則就會(huì)有犯形式主義錯(cuò)誤的危險(xiǎn)，就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討，我們與專家達(dá)成共識(shí)，對(duì)這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴(kuò)充。實(shí)踐證明，這種消化吸收的做法對(duì)貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。
四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。
（一）實(shí)施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理水平。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們?cè)谠行畔⒒ぷ骰A(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際，提出并開始實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（PDM）對(duì)計(jì)算機(jī)輔zhu標(biāo)識(shí)圖形設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔zhu動(dòng)態(tài)全息圖形演示分析（CAE）及計(jì)算機(jī)輔zhu全息圖像光刻制造（CAM）等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現(xiàn)全息圖像設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)字化；通過實(shí)施ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作，管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為，本信息化工程的實(shí)施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠(yuǎn)而積極的影響。
（二）狠抓財(cái)務(wù)規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財(cái)務(wù)保障。
一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對(duì)有關(guān)核算科目進(jìn)行了補(bǔ)充修改，使核算更加細(xì)致有效；加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理，使整個(gè)賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范；對(duì)原有金蝶財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)長升級(jí)，由原工業(yè)版升級(jí)為K3（9.2）網(wǎng)絡(luò)版，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。
二是增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。在統(tǒng)計(jì)工作方面，每月按時(shí)做出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，填制了各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報(bào)表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報(bào)表，對(duì)內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息，對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，受到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的表揚(yáng)。在項(xiàng)目核算上，大力配合審計(jì)部門對(duì)工業(yè)園決算審計(jì)工作，與建設(shè)單位進(jìn)行過多次賬務(wù)核對(duì)，維護(hù)了公司的利益。
另外，還順利完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。
五、積極開展市場調(diào)研工作，重新進(jìn)行產(chǎn)品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿意度。
（一）重新定位，策劃新賣點(diǎn)。
公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識(shí)，對(duì)該類產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識(shí)物防偽，即其防偽功能僅指標(biāo)識(shí)物本身。我們認(rèn)為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識(shí)物防偽功能，但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個(gè)性，不利于市場策劃工作的開展。由此，經(jīng)縝密的市場調(diào)研，在去年我們?cè)趪鴥?nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內(nèi)及市場的強(qiáng)烈反響，同時(shí)，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì)高度評(píng)價(jià)，被認(rèn)為開辟了一條全新的防偽方式。
（二）廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。
過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：隨著中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國市場的最佳途徑。我們認(rèn)為，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，以迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，更應(yīng)抓住這個(gè)難得的合作機(jī)遇。經(jīng)多方努力，本著資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊(cè)了全資子公司，也與我們啟動(dòng)了部份合作項(xiàng)目。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會(huì)將市場這塊蛋糕做得更大。
（三）以顧客為中心，做好特色服務(wù)。
一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識(shí)，因?yàn)榭蛻粼谥苯咏佑|產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對(duì)我們的服務(wù)滿意，才可能對(duì)我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對(duì)以后的合作有信心；二是堅(jiān)持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點(diǎn)，將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；三是嚴(yán)格遵守售前承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸?shí)行了產(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機(jī)產(chǎn)品36小時(shí)上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)分制等。這些做法為我們贏得市場信譽(yù)、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
六、以人本主義為原則，以三個(gè)工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。
1、搞好核心工程建設(shè)，增強(qiáng)向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心，我們的做法是：一是統(tǒng)一思想，深入學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個(gè)代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想，樹立全面的發(fā)展觀，將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準(zhǔn)，作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù)，在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的良好氛圍；二是大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)，采取樹榜樣、座談會(huì)等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的思想道德，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、精益求精”的晨光精神，倡導(dǎo)社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強(qiáng)思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè)，積極開展企業(yè)黨建工作。去年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè)，并以主題晚會(huì)、每周舞會(huì)、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動(dòng)去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名預(yù)備黨員通過考驗(yàn)期轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收一名預(yù)備黨員。
2、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺(tái)。具體有對(duì)閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設(shè)；開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，全年舉行全員培訓(xùn)活動(dòng)二次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次，外委培訓(xùn)16人次；二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過宣傳欄、黑板報(bào)、月例會(huì)、年終總結(jié)會(huì)等形式對(duì)敬業(yè)愛崗的行為進(jìn)行表彰，予以弘揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，予以糾正，并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的專題討論活動(dòng)，積極引導(dǎo)作用。這些對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱號(hào)。
3、搞好溫暖工程建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)委的組織優(yōu)勢，組織專人定期了解員工思想情況，針對(duì)一些員工工作、生活上的各種疑惑，對(duì)癥下藥，面對(duì)面講道理，實(shí)打?qū)嵔桓星?，有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟(jì)幫扶，生活溫暖。根據(jù)員工的實(shí)際生活困難，有針對(duì)性地幫助解決一些實(shí)際問題，并積極響應(yīng)上級(jí)機(jī)關(guān)的號(hào)召，組織員工進(jìn)行賑災(zāi)幫困募捐，全年共捐現(xiàn)金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動(dòng)外，公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶，并實(shí)行責(zé)任制。另外，對(duì)一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進(jìn)行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。
以上就是我們對(duì)上一年度的工作總結(jié)，我們看到，這些成績凝聚著行辦黨組和董事會(huì)成員的心血，同時(shí)，也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會(huì)及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表晨光公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝！
年是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，也將會(huì)是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊(yùn)藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢，從而燃起更多的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)，是我們的工作目標(biāo)。
1、創(chuàng)新機(jī)制面向市場搞活經(jīng)營：以區(qū)糧食購銷公司為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理主體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行管理，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力，拓展了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。按照局全年重點(diǎn)工作目標(biāo)部署，以搞活購銷提高效益為出發(fā)點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)積極開拓市場，搞活經(jīng)營，今年以來實(shí)現(xiàn)糧食購銷總量25.8萬噸，超目標(biāo)任務(wù)29%。實(shí)現(xiàn)托市收購3萬噸，完成訂單收購0.8萬噸。企業(yè)在嚴(yán)格做好政策性糧食收儲(chǔ)的同時(shí)，積極開展市場化經(jīng)營，全力搞活自營貿(mào)易，努力克服倉容不足的矛盾，通過代購代銷、即購即銷等方式促進(jìn)經(jīng)營提量增效。
2、加強(qiáng)監(jiān)管維護(hù)糧食有序流通：按照省、市糧食局開展糧食庫存檢查工作通知精神，嚴(yán)格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實(shí)開展2013年糧食庫存檢查工作圓滿完成自查、復(fù)查、迎查各階段工作；2013年我們進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，全面開展收購資格核查，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范收購主體行為，突出收購市場檢查，營造良好流通環(huán)境，促進(jìn)了糧食市場平穩(wěn)有序運(yùn)行。
3、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和堅(jiān)持確保政策、確保質(zhì)量、確保制度、確保穩(wěn)定、確保服務(wù)的“五個(gè)意識(shí)和五個(gè)確?！边@一軍供主線，明確工作措施，落實(shí)工作任務(wù)，穩(wěn)定采購渠道，確保優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)部隊(duì)。牢固樹立為部隊(duì)服務(wù)的思想，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益必須服從政治需要。在糧食購銷市場化和部隊(duì)后勤保障社會(huì)化的條件下，密切關(guān)注部隊(duì)動(dòng)態(tài)，抓住每一次外地部隊(duì)過境拉練的機(jī)會(huì)，依托糧油質(zhì)量優(yōu)勢，大幅增加軍糧供應(yīng)數(shù)量，既保障了過境部隊(duì)的后勤供給，同時(shí)增加了單位收益。全年累計(jì)供應(yīng)軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數(shù)據(jù)不宜公開）。同時(shí)籌集資金對(duì)軍糧供應(yīng)站支口庫點(diǎn)的原糧倉房、辦公場所進(jìn)行升級(jí)改造，維修倉容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設(shè)施的不斷完善，促進(jìn)了服務(wù)功能大幅提升。本人積極向上級(jí)爭取各種儲(chǔ)備，目前承儲(chǔ)市級(jí)食用植物油500噸，收儲(chǔ)托市小麥3000噸，為地區(qū)糧油市場的安全穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。2013年被評(píng)為省級(jí)“十佳軍糧供應(yīng)站”。
4、切實(shí)做好項(xiàng)目推進(jìn)策應(yīng)扶持工作：五得利麥粉二期項(xiàng)目被列入全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，在幫辦的五得利面粉項(xiàng)目過程中本人堅(jiān)持抓項(xiàng)目幫辦就是抓招商引資,抓項(xiàng)目推進(jìn)就是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全心服務(wù)，用心幫辦，贏得了客商的肯定和信任。幫辦過程中堅(jiān)持全天候到項(xiàng)目一線，切實(shí)幫助企業(yè)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，助推項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，確保了建設(shè)超序時(shí)順利推進(jìn)。針對(duì)區(qū)倉容量小，倉房條件差的實(shí)際，2013年本人積極協(xié)同局主要領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)爭取項(xiàng)目和資金扶持。今年取得策應(yīng)扶持資金合計(jì)394.7萬元，其中：爭取到倉房維修資金110萬元，托市糧收購費(fèi)用211萬元，市儲(chǔ)糧補(bǔ)貼18萬元,市儲(chǔ)油補(bǔ)貼10萬元,臨儲(chǔ)糧補(bǔ)貼45.7萬元。骨干庫倉房建設(shè)補(bǔ)貼資金已經(jīng)申報(bào)省局審核中。
二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項(xiàng)表現(xiàn)
（一）品行修養(yǎng)情況
本人作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、生活中能注意加強(qiáng)品行修養(yǎng)，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開闊、為人坦蕩、嚴(yán)于律己、寬以待人，小事不計(jì)較、大事不糊涂；二是勤奮學(xué)習(xí)，豐富精神境界；三是強(qiáng)根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；四是自我約束，自覺運(yùn)用社會(huì)主義的法紀(jì)條規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己；五是注意小節(jié)，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起。
（二）理論學(xué)習(xí)情況
2013年，本人在業(yè)務(wù)工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時(shí)間加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主；二是積極參加市、區(qū)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是按時(shí)參加局黨組組織的學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，加強(qiáng)研究和交流；四是認(rèn)真?zhèn)湔n，做好本人承擔(dān)的專題輔導(dǎo)；五是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合取得了顯著的學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，本人能將黨的理論和政策與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持正確的政治方向，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力。
（三）廉政建設(shè)情況
加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書，開展多種形式的以遵紀(jì)守法、廉潔奉公和黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，定期進(jìn)行了廉政談話。通過廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學(xué)習(xí)、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開一次專題會(huì)議，分析研究自身在廉政、黨風(fēng)方面存在的現(xiàn)實(shí)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)苗頭和問題，找出根源，提出整改和防范意見。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔從政，以人為本的有關(guān)重要論述和黨的《廉政準(zhǔn)則》，深刻領(lǐng)會(huì)，深入思考，切實(shí)加強(qiáng)自身黨的作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，自覺接受群眾監(jiān)督，較好的維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾百姓中的好形象。
三、最不滿意的一項(xiàng)工作和急需提高的一個(gè)方面能力
一、存在的問題
我區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地域廣、人口多，近年來占道經(jīng)營現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，所轄2個(gè)鎮(zhèn)17個(gè)街道均不同程度地存在此問題，造成垃圾遍地，燒烤濃煙和怪味使周圍居民樓不敢開窗，樓下樓道成了小商販“方便”場所，尿跡斑斑。他們嚴(yán)重影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，堵塞交通，并使得周圍正規(guī)市場業(yè)戶經(jīng)營慘淡，正常市場秩序被打亂，國家稅費(fèi)流失，舉報(bào)熱線忙不勝忙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅山東路一個(gè)地區(qū)高峰時(shí)間無證占道商販就多達(dá)2000余人，我區(qū)有大大小小160多個(gè)小商販聚集點(diǎn),加上走街竄巷和被逼走出市場在市場外面與小商販競爭生意的正規(guī)業(yè)戶，經(jīng)測算占道經(jīng)營者在5萬人以上。
二、原因
這支龐大的占道經(jīng)營隊(duì)伍所以常駐我區(qū)，屢禁不止，經(jīng)分析有以下幾方面原因：
1、外來人口劇增。我區(qū)較市內(nèi)三區(qū)消費(fèi)水平低，房租便宜，自從年公安部門對(duì)外來人口的管理政策放開以后，5元錢辦一個(gè)暫住證可在住一年，于是大量外來人口涌入。以靠近山東路的華中街道為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年全年外來人口登記2800人，而年僅上半年登記人數(shù)就高達(dá)4000余人，我區(qū)有2個(gè)鎮(zhèn)17個(gè)街道，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，年寄住人口和暫住人口多達(dá)30余萬人，其中相當(dāng)一部分人以占道經(jīng)營為生，于是出現(xiàn)了無證占道商販數(shù)量多，范圍廣，對(duì)城區(qū)市容環(huán)境影響大和嚴(yán)重干擾正常市場秩序等一系列問題。
2、下崗職工多，貧困戶多。我區(qū)大量居住著大鋼、大化等國有大企業(yè)職工，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制過程中，產(chǎn)生了大量的下崗職工，其中有不少下崗職工以占道經(jīng)營為生；另外，城市改建，大量人口從市內(nèi)三區(qū)動(dòng)遷到區(qū)居住，其中也有一批下崗職工和貧困戶出于生存需要以占道經(jīng)營為生。
3、人口密集，消費(fèi)水平低，占道經(jīng)營有利可圖。由于我區(qū)是城鄉(xiāng)結(jié)合部，地域廣，居住人口多，農(nóng)村和外來人口比例大，相當(dāng)一部分人口的素質(zhì)和消費(fèi)水平相對(duì)較低，因此，明知無證占道商販銷售物品沒有任何質(zhì)量和衛(wèi)生保證，但商販不交稅費(fèi)價(jià)格便宜，很多居民還是爭相購買。由于有利可圖，無證占道商販長期與執(zhí)法人員打游擊戰(zhàn)，你來我走，你走我返，“前清后來”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
4、社會(huì)輿論將占道商販定格在“弱勢群體”范疇，給執(zhí)法人員的清理整治工作帶來障礙。對(duì)無證占道商販區(qū)綜合執(zhí)法隊(duì)有兩種有效管理辦法，一種是強(qiáng)制沒收違法占道物品，一種是站崗。在許多群眾眼里無證占道商販?zhǔn)侨鮿萑后w，區(qū)執(zhí)法隊(duì)在履行執(zhí)法職責(zé)，沒收違法占道物品時(shí)常引起一些群眾的“同情”心，小商販就趁機(jī)滋事，哄搶罰沒物品，圍攻執(zhí)法人員，甚至四處上訪。這不但影響到區(qū)執(zhí)法隊(duì)的執(zhí)法形象，而且執(zhí)法人員的人身也常受到攻擊、傷害。同時(shí)執(zhí)法隊(duì)還要答復(fù)有關(guān)部門為這種事情的核查，執(zhí)法隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)上述問題經(jīng)常力不從心。而實(shí)際上區(qū)綜合執(zhí)法隊(duì)清理占道商販?zhǔn)恰耙婪ㄐ姓?，文明?zhí)法”，無證商販的占道經(jīng)營是違法行為，部分群眾同情這小部分“弱者”的結(jié)果是使絕大多數(shù)人的合法權(quán)益受到侵害，市容環(huán)境衛(wèi)生遭到恣意破壞。這種“違法”上告“合法”的現(xiàn)象，區(qū)執(zhí)法隊(duì)認(rèn)為不應(yīng)在“依法治國”的大環(huán)境下存在，有關(guān)部門也不應(yīng)接受這種“違法”上訪。在實(shí)踐過程中，區(qū)執(zhí)法隊(duì)采取了避免“違法上訪”一套可行的市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，就是“沒收”、“站崗”相結(jié)合，采取以“站崗”為主以“沒收”為輔的手段。與沒收相比站崗無以上的負(fù)面效應(yīng)，只是牽扯人力大。
三、整治意見
作為“大”建設(shè)的主戰(zhàn)場，區(qū)正向城市化大踏步邁進(jìn)，特別是區(qū)有進(jìn)出機(jī)場的迎客路、旅游旺季中外來賓都將目睹的輕軌沿線、沈大高速公路出入口、華北路（門），華聯(lián)和沃爾瑪超市、理工大學(xué)和海事大學(xué)等地區(qū)，維護(hù)城市建設(shè)成果，優(yōu)化投資軟環(huán)境，取締占道商販，保護(hù)優(yōu)美環(huán)境等工作刻不容緩。亞歐部長會(huì)議召開在即，防“非典”又值關(guān)鍵時(shí)期，占道經(jīng)營使衛(wèi)生隱患隨處可見，而遏制的唯一辦法就是站崗，我局執(zhí)法隊(duì)已經(jīng)在百貨廣場、華北路（門）、華東路（華聯(lián)超市門前）、松江路、西南路、香周路、山東路、千山路、迎客路、金家街等重點(diǎn)地區(qū)和路段分設(shè)崗點(diǎn)，實(shí)行全天監(jiān)控。但執(zhí)法隊(duì)僅有38人，用于站崗人員就占三分之二，除了清理占道商販工作外執(zhí)法隊(duì)還有查處非法排渣車輛、運(yùn)輸撒漏，查處占道修車、涮車，禁止固定經(jīng)營場所設(shè)置店外店、亂設(shè)廣告牌匾、非法裝修門頭，查處野廣告及清理亂搭亂建等影響市容環(huán)境衛(wèi)生的其它工作要做，現(xiàn)在為了制止占道經(jīng)營，這些工作我們已經(jīng)沒有能力兼顧。為了全面維護(hù)我區(qū)市容市貌，我局制定出通過站崗有效治理占道經(jīng)營的方案，方案內(nèi)容簡要如下：
