時(shí)間：2022-11-23 22:03:20
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；意義；現(xiàn)狀；對(duì)策
一、研究建筑工程管理的意義
1、有助于降低建筑企業(yè)的成本
對(duì)于任何企業(yè)而言，成本管理對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用，實(shí)踐表明，相同規(guī)模下的建筑工程，加強(qiáng)工程管理可以在一定程度降低各階段施工中的支出，同時(shí)可以有效的提高有限資源的利用率，這對(duì)于建筑企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。在建筑工程管理的各階段，管理的內(nèi)容也各不相同，管理者可以通過合理的預(yù)算干預(yù)來強(qiáng)化各階段的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力、物理的合理調(diào)配，制定出行之有效的施工方案，為企業(yè)降低運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。
2、工程質(zhì)量、安全的保證
有效的工程管理是保障施工質(zhì)量的重要前提，管理者可以按照國(guó)家相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束和組織，在各個(gè)階段加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督及管理，確保施工人員的人身安全。在具體的工程管理中，必須強(qiáng)化技術(shù)人員的綜合水平，執(zhí)行嚴(yán)格的審核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保既定預(yù)算下各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要
在信息化與現(xiàn)代化的全面建設(shè)下，建筑事業(yè)的發(fā)展中需要面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此，為了確保建筑工程整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工程管理必須得到應(yīng)有的支持與重視。在具體的施工管理中，管理者必須立足現(xiàn)狀，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，充分利用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，始終以發(fā)展的眼光來對(duì)待當(dāng)前出現(xiàn)的種種不足，為建筑事業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
目前，在建筑工程管理方面，我國(guó)還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。目前，我國(guó)在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全。我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。
2、管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因?yàn)槲覈?guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。
3、施工階段的管理中存在的問題。建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。
4、勞動(dòng)人員管理比較混亂。建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。
三、建筑工程管理的對(duì)策與建議
1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制
完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
2、提高生產(chǎn)的安全性
安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
在入職之前，對(duì)各崗位的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，站在專業(yè)的角度提升管理者的綜合素養(yǎng)，并有意識(shí)的進(jìn)行安全與質(zhì)量觀念的強(qiáng)化，確保在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完工。管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。
4、優(yōu)化人力資源配置
建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。
總結(jié)：在建筑事業(yè)日新月異的今天，強(qiáng)化建筑工程管理是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的重要前提，管理者必須將安全與質(zhì)量作為衡量工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，重視制度的完善及人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提升建筑工程管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙新月.淺析建筑工程管理的幾個(gè)問題[J].才智.2011（21）
（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號(hào)開始實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來也出臺(tái)了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實(shí)施不能對(duì)每一個(gè)地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理中仍然無法實(shí)施規(guī)范化的管理模式，管理機(jī)構(gòu)不明確，無法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。
（2）對(duì)于建筑工程管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。隨著改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于管理工作普遍都是忽視，重點(diǎn)都放在施工技術(shù)方面，施工過程中的資源人才等優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
（3）我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因?yàn)榻ㄖこ腆w制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于工程管理水平要求更加嚴(yán)格，但是由于我國(guó)工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒有形成專業(yè)的管理組織和機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復(fù)合型人才很是缺乏，對(duì)于工程管理人才的培訓(xùn)也是滯后，這些對(duì)于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。
2 如何提高建筑工程管理
（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強(qiáng)的問題，組織建立再到實(shí)施必須要由資深的建筑學(xué)科的專家以及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一同參與，同時(shí)，由于國(guó)外的建筑行業(yè)從技術(shù)到管理都較為先進(jìn)，因此，在建立的過程中需要借鑒先進(jìn)的理念，從理論到實(shí)踐進(jìn)行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)置，才能提升建筑工程管理水平。
（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行施工，確保施工體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。
（3）加強(qiáng)建筑工程成本管理。第一，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制要建立。成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理責(zé)任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責(zé)任的施工掛鉤，確立施工成本管理責(zé)任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識(shí)，同時(shí)施工人員也要有相應(yīng)的責(zé)任，只有做到項(xiàng)目成本的精打細(xì)算，才能控制好施工成本。第二，施工項(xiàng)目分包的成本管理，建立施工分包對(duì)于項(xiàng)目部之間的勞務(wù)合同關(guān)系，施工對(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要受到項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊(duì)伍的成本控制要由施工隊(duì)伍自己管理。
（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，建筑市場(chǎng)的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關(guān)的運(yùn)行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實(shí)到位，建設(shè)單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強(qiáng)化執(zhí)行能力，重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)單位的工程建設(shè)程序，在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗(yàn)收等方面繼續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。
（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理的理念進(jìn)行完善，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷完善，工程管理工作要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理元素和思想對(duì)原有管理理念以及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的過程中需要注意的是，因?yàn)閯?chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準(zhǔn)發(fā)展方面，結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國(guó)特色的工程管理的創(chuàng)新理念。
（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點(diǎn)工作，沒有安全就沒有工程質(zhì)量一說，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,這樣增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。
（7）加強(qiáng)工程信息化管理。當(dāng)前是信息化的社會(huì)，信息化社會(huì)帶來的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時(shí)的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進(jìn)展、成本控制，然后進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理人員提供及時(shí)的決策。
3 結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討
建設(shè)領(lǐng)域中的施工規(guī)劃項(xiàng)目被稱之為工程項(xiàng)目，主要是對(duì)于特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑安裝工程的基本建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程建設(shè)過程中包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段這四個(gè)階段。
一、工程項(xiàng)目決策和策劃段的重要性
工程項(xiàng)目的覺測(cè)和策劃階段包括建筑工程預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策這四個(gè)方面。建筑工程項(xiàng)目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機(jī)會(huì)的選擇、業(yè)主決策和項(xiàng)目評(píng)估等方面的評(píng)價(jià)和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對(duì)建筑工程工期以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)建筑工程的探索和討論。工程項(xiàng)目的決策以及策劃階段對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的作用和意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因?yàn)樗鼪Q定著工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理體系
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有較大的意義，建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域息息相關(guān)，能夠綜合地反映某一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督應(yīng)再具體的建筑工程項(xiàng)目建筑和實(shí)施中切實(shí)存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)的作用。該監(jiān)督體系分為工程項(xiàng)目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。
企業(yè)自身監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目自身應(yīng)具有完整和規(guī)范的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)體制，目前的機(jī)制的主要由質(zhì)檢員長(zhǎng)到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗(yàn)收，從而形成了三級(jí)管理的質(zhì)量監(jiān)督體系，逐層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是相關(guān)企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。
業(yè)主監(jiān)督，作為第三方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當(dāng)前最權(quán)威性的監(jiān)督機(jī)制。通過業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)期駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又能形成有機(jī)的監(jiān)督整體，并且保證工程能夠有效地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。
2、建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管方式選擇
對(duì)于管理人員來說，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最主要任務(wù)是管理工程施工質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有以下幾種：1）適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴(yán)格措施，對(duì)施工工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤并使之及時(shí)改正。2.） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)糾正，檢查方法是通過整體觀感和實(shí)測(cè)實(shí)量相結(jié)合，對(duì)于不合格的成品監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令施工人員重來生產(chǎn)。3）編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中有可能發(fā)生質(zhì)量問題的地方要詳細(xì)說明，并提出相應(yīng)對(duì)策。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)來選定，但務(wù)必要以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進(jìn)行密切配合并共同管理。
2.3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題
1）在進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工時(shí)，條基、基礎(chǔ)墊層、柱基在施工過程中往往出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應(yīng)該在完工之前認(rèn)真做好檢查測(cè)量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時(shí)糾正。在混凝土的澆筑過程中確?；炷粮黜?xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。此外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結(jié)構(gòu)或者是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間不僅要按施工進(jìn)行驗(yàn)收，還要按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。
2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，往往出現(xiàn)由于施工人員不夠敬業(yè)而使得施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求情況。若發(fā)生此情況，則需要管理人員及時(shí)檢查并糾正。對(duì)于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現(xiàn)偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，因?yàn)楦鞣N施工人員相互交叉施工，往往出現(xiàn)相互阻礙，并破壞成品的現(xiàn)象。所以，需要相關(guān)管理人員做好事前準(zhǔn)備，事中監(jiān)督以及事后檢查工作，并共同監(jiān)督確保成品合格。
3）設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)決禁止“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，總表和總閥。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督過程，務(wù)必明確指出問題，并對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的缺陷或變更后設(shè)計(jì)的改動(dòng)方面具有一定的綜合處理能力。
三、具體方案建設(shè)和實(shí)施
一級(jí)清運(yùn)和二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)是由壓縮車及配套箱構(gòu)成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經(jīng)過壓縮――垃圾處理場(chǎng)；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉(zhuǎn)站――垃圾處理場(chǎng)。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是管理方便，運(yùn)輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，日常維護(hù)費(fèi)用低。此外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度出發(fā)，該方案還可以避免垃圾對(duì)環(huán)境所造成的二次污染，從技術(shù)角度考慮，該方案在國(guó)內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)看來，確定該方案具有一定的優(yōu)勢(shì)，并為本工程的推薦方案。
根據(jù)具體的調(diào)查總結(jié)，該項(xiàng)目投入總資金為3 274.35萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3 211.73萬(wàn)元；而流動(dòng)資金60.69萬(wàn)元。主要通過以下途徑籌集資金：建設(shè)投資國(guó)家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動(dòng)資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計(jì)算。該項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15 a，此外，其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目還具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，
所以，在財(cái)務(wù)上是行得通的。該項(xiàng)目具有較大的社會(huì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目將對(duì)減少環(huán)境污染，大大改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改善社會(huì)環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動(dòng)城市建設(shè)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作
1 建筑工程管理的內(nèi)容
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很強(qiáng)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。
2 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實(shí)不到位。雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。由于我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
2.1.1 建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
2.1.2 建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)的。
2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個(gè)方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時(shí)需要考慮工程項(xiàng)目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的利用和控制，及時(shí)消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對(duì)策
我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對(duì)策，提高我國(guó)建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)
我國(guó)自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對(duì)個(gè)別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實(shí)施。國(guó)家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國(guó)建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)際管理水平存在著一定的差距，因此我國(guó)建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。
3.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)
建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；研究
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
就目前而言，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。目前我國(guó)的建設(shè)活動(dòng)大大增加，但由于我國(guó)實(shí)行工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
一、當(dāng)今管理模式以及存在缺點(diǎn)
1. 管理體制以及法規(guī)還不夠完善
一般來說，建筑工程管理中最為關(guān)鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。另外，由于我國(guó)建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2. 盲目?jī)H從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位
由于工程管理在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)管理與施工人員對(duì)其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國(guó)建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對(duì)工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢(shì)必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對(duì)工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。
3. 施工階段在機(jī)械等方面相對(duì)而言比較落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個(gè)階段我國(guó)在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級(jí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。
4. 只追求施工速度，對(duì)工程的核算以及工程質(zhì)量不重視
很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對(duì)工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對(duì)公共安全的一種潛在威脅。
二、對(duì)建筑工程管理的控制措施
1. 對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
第一，國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。
其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
與此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。
2. 增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識(shí)
為了讓社會(huì)進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工程管理知識(shí)進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會(huì)認(rèn)可工程管理的價(jià)值。
3. 完善工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識(shí)
對(duì)于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。
對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策
Study on Construction Engineering Management
Qi Hong-wei
（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）
【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.
【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure
1. 前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足：
（1）管理體制不健全。我國(guó)大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支，減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。
（2）管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。
2. 建筑工程管理的意義
2.1有助于降低建筑企業(yè)的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
2.2工程質(zhì)量、安全的保證。
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。
2.3建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
3. 建筑工程管理工作中存在的問題
3.1管理體制不健全。
目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.2對(duì)工程管理不夠重視。
近年來隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各企業(yè)把爭(zhēng)奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾?，很難保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，真正從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)工程的管理，提高工程的質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。
3.3對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠。
對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。
4. 建筑工程管理的對(duì)策與建議
4.1完善招投標(biāo)辦法。
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià)，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
4.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。
4.3優(yōu)化人力資源的配置。
要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間、對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
4.4充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。
（1）提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外。
（2）還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5. 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實(shí)際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的解決問題，腳踏實(shí)地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010，（16）.
環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。
成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對(duì)這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。
2工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策
2.1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個(gè)施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過程中，不能以個(gè)別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。
2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問題是核心問題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。
3結(jié)論
