時(shí)間：2022-03-27 00:46:31
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)組織；工會(huì)工作
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng)，用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體，努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，不僅可以拓展工會(huì)工作思路，極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
我認(rèn)為，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致；原則一致；部分內(nèi)容相同；方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)；培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。
二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力。
1.增強(qiáng)職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具，有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。
2.豐富活動(dòng)載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。工會(huì)工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
3.弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
4.提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
由此可見，工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用，而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。
1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；
2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；
3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；
一、堅(jiān)持以人為本，才能培育出獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力
打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、品牌形象、服務(wù)理念、經(jīng)營目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等等有關(guān)的方面，都融入到每個(gè)職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。
理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應(yīng)該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業(yè)接觸和發(fā)生關(guān)系的所有的人都能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和溫馨服務(wù)的氛圍。
提升企業(yè)文化建設(shè)水平，既要通過有形的品牌、產(chǎn)品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現(xiàn)，更重要的是要通過員工的精神風(fēng)貌、工作效率、服務(wù)水平、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個(gè)無形的方面得到體現(xiàn)。
由此可見，企業(yè)文化在本質(zhì)上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人(內(nèi)部員工和外部顧客)的需求來建立，并根據(jù)人群需求的增長而不斷予以完善和發(fā)展。
二、堅(jiān)持以人為本建立的企業(yè)規(guī)章制度，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須通過一定的條件培養(yǎng)和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習(xí)慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束和干預(yù)下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)輿論氛圍，既是衡量企業(yè)員工行為的尺度，也是造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。
但是，企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應(yīng)員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺性。因此，就必須在各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實(shí)，才能更有效地使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念等通過這些規(guī)章制度的推行來予以實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持以人為本建立的和不斷予以完善的企業(yè)規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本地制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動(dòng)、內(nèi)部和外部等各個(gè)方面相互關(guān)系的建立和調(diào)整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優(yōu)良的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
三、堅(jiān)持以人為本，吸引員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來
要建立、保持和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須重視廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工吸引到企業(yè)文化建設(shè)中來。因?yàn)槠髽I(yè)的主體是人，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)要靠廣大員工的共同努力來完成。企業(yè)文化是企業(yè)員工整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，要通過廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標(biāo)準(zhǔn)、日常行為來體現(xiàn)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展必然需要廣大員工的共同參與。
倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，使廣大員工普遍增強(qiáng)“司興我榮、司衰我恥”的思想意識(shí)，在全公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。同時(shí)從提升服務(wù)品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全行開展大討論，弘揚(yáng)誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念，切實(shí)提高文明規(guī)范服務(wù)水平。
最大限度地吸引員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，還能夠保護(hù)好員工的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，達(dá)到企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展后勁，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)健康而全面的發(fā)展。
對于一個(gè)企業(yè)而言，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展才是硬道理。求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼，它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因?yàn)槠渌蛩刈罱K都要通過人這個(gè)載體去實(shí)現(xiàn)去完成，沒有人因素的存在 ，其余因素的價(jià)值將無法得到體現(xiàn)。因而，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，人的智慧、力量得到了有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。作為企業(yè)的管理層，管理好人的資源是當(dāng)務(wù)之急。那么，如何充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢呢?又如何做到堅(jiān)持以人為本呢?
我認(rèn)為：首先，強(qiáng)化培訓(xùn)員工的技能水平，不斷開闊視野。
在我們積極開展教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要采用“送出去請進(jìn)來”的作法，或從優(yōu)秀的企業(yè)中邀請某一方面專業(yè)技術(shù)人員、高層管理人員對本企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，幫助提高，從而達(dá)到推動(dòng)全體員工業(yè)務(wù)技能的目的;或?qū)⑸贁?shù)員工送出去到別的企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)技能的同時(shí)，切身感受他們的治企管企方略，不斷開闊思維，從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的治企管企不足，為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，及時(shí)“調(diào)頻”，讓員工與企業(yè)產(chǎn)生共振效應(yīng)。
隨著勞動(dòng)用工體制的改革，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業(yè)條件好壞與否，經(jīng)濟(jì)效益高低與否死抱一個(gè)單位不松手?，F(xiàn)在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。如果企業(yè)效益暫時(shí)低迷，員工會(huì)以寬容的心態(tài)去理解，他們會(huì)以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走出困境，共同實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三，相互溝通，讓員工時(shí)時(shí)刻刻融入到家的親情中。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化 建設(shè) 重要性
一、前言
我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力離不開企業(yè)的貢獻(xiàn)，企業(yè)的合理化運(yùn)營幫助我國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，我國的市場開放程度步步加快，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)到城市合理規(guī)劃建設(shè)，都一步步的遵循著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)都在向著國際化路線靠近，我國企業(yè)文化的建設(shè)初試是為了我國企業(yè)發(fā)展有一個(gè)新的起點(diǎn)，在歷史發(fā)展的契機(jī)中尋找一個(gè)中國騰飛的墊板，企業(yè)文化的建設(shè)寓意著對企業(yè)內(nèi)部無形文化的構(gòu)建，企業(yè)中的文化構(gòu)建可以增強(qiáng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，幫助企業(yè)增強(qiáng)活力，增強(qiáng)工作效率。
但是，我國目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)仍然需要面對很多問題和障礙，因?yàn)閲H化案例的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)不能全盤照搬到我國國內(nèi)的企業(yè)，所以需要針對國內(nèi)特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢解決好目前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生存力。
二、我國企業(yè)文化發(fā)展的概況分析
我國企業(yè)發(fā)展有句話：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做營銷，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”這句話充分證明了我國企業(yè)面臨的尷尬境地，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭時(shí)缺少的是對文化的把握和學(xué)習(xí)。目前階段，在我國很多企業(yè)中，員工具體掌握不了到底什么是企業(yè)文化，怎么搭建企業(yè)文化平臺(tái)等諸如此類的問題，所以對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化大多只是書寫在紙張上的文字和標(biāo)語，大多只是口號當(dāng)前的形式主義，員工到最后也沒明白什么是文化的核心。我國目前一些企業(yè)家主張企業(yè)的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顧慮，不管什么企業(yè)文化不文化，就關(guān)心企業(yè)賺不賺錢，能不能盈利，能不能繼續(xù)運(yùn)作，這才是重要的。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的存在最終目的其實(shí)是回報(bào)社會(huì)，更重要的是在企業(yè)中扮演一個(gè)重要的角色，在社會(huì)之中擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，以一個(gè)姿態(tài)幫助社會(huì)人尋找到自己的歸屬，以一種義務(wù)在社會(huì)中強(qiáng)調(diào)一種組織存在的意義。張瑞敏提到海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業(yè)集團(tuán)的成就時(shí)提到：“海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。這種無形的東西就是一種內(nèi)在的精神，沒個(gè)人心中的堅(jiān)持，每個(gè)人愿意遵守的原則，愿意承擔(dān)的責(zé)任?！焙柸嗽谧约簭S子里砸冰箱的一瞬間，就讓全體員工明白了誠信與質(zhì)量的重要性，而且，那種文化精神就在幾十年間一直傳承在海爾內(nèi)部，這種傳承變?yōu)榱松鐣?huì)的一個(gè)亮點(diǎn)，對社會(huì)的擔(dān)當(dāng)成為了一種責(zé)任，這種海爾人的義務(wù)自然地變成了社會(huì)的一個(gè)角色，誠信和質(zhì)量就是海爾的企業(yè)文化，每個(gè)人心中都銘刻著這句話，這個(gè)信念。
三、我國企業(yè)文化發(fā)展的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要助推器
企業(yè)文化的主要作用是幫助企業(yè)增強(qiáng)市場中的競爭力，以其核心精神和價(jià)值觀念幫助企業(yè)中的員工增強(qiáng)自我優(yōu)越感，幫助企業(yè)向前發(fā)展，成為社會(huì)中具有競爭力的組織和整體。發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)部助推作用是增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力，以團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的配合幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且在市場中具有新的活力。
2.企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力
中國企業(yè)是為了企業(yè)文化而構(gòu)建企業(yè)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工去遵守與執(zhí)行這種文化，過于被動(dòng)和死板，國外的企業(yè)是為了企業(yè)制度而構(gòu)建一種企業(yè)文化，從員工本身自然生成一種內(nèi)在價(jià)值觀，讓員工去遵守和執(zhí)行這種制度，通過文化幫助了制度的建立健全，以新的動(dòng)力幫助企業(yè)獲取了新的生機(jī)，在競爭中通過自我的文化基礎(chǔ)所展現(xiàn)的核心競爭力幫助企業(yè)得以存活并且變得更好。
3.企業(yè)文化可以提升員工“戰(zhàn)斗力”與企業(yè)整體實(shí)力
企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，其實(shí)也是一種無形的執(zhí)行力，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部員工之間的一種默契，一種配合，一種共鳴。它可以幫助員工在企業(yè)內(nèi)部中的實(shí)力增強(qiáng)。首先，針對不同部門的人員可以增強(qiáng)其自身的辦公效率和崗位素質(zhì)，加強(qiáng)人員的“戰(zhàn)斗力”，其次，在整體上企業(yè)的效率和企業(yè)的實(shí)力也會(huì)相應(yīng)的增加，通過不斷的提升，幫助企業(yè)完善各種制度，企業(yè)可以增加市場中的競爭力，占領(lǐng)更多的市場份額。
四、我國企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題
1.企業(yè)內(nèi)部員工管理渙散，沒有集體意識(shí)
我國企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中需要針對不同階段提出不同的應(yīng)對策略，現(xiàn)階段我國內(nèi)部管理問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工的管理比較薄弱，導(dǎo)致內(nèi)部員工的集體意識(shí)不高，降低了工作積極性，組織內(nèi)部沒有集體價(jià)值觀的主要弊端就是會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)渙散，人力不能綜合化往一個(gè)方向發(fā)展，組織的人力不能往一個(gè)目標(biāo)去努力，即便去努力大家之間的配合和默契也是很低。集體意識(shí)的概念在組織內(nèi)部還沒有形成，對大多數(shù)員工來講內(nèi)部文化建設(shè)如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執(zhí)行和遵守，大家內(nèi)心中并不是和諧的建設(shè)文化，而是被動(dòng)的接受文化限制，導(dǎo)致工作積極性下降。
2.組織協(xié)調(diào)性差，制度缺乏約束力，沒有共同價(jià)值觀
我國參與世界市場競爭以來與國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，在內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)性，沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)部門去執(zhí)行該任務(wù)，也沒有針對企業(yè)內(nèi)部員工的合理制度，大多制度只是建設(shè)性的空話、套話，并不一定適用于自身企業(yè)的發(fā)展，而且很多條款都是套用自國外企業(yè)的制度條款，對自身企業(yè)發(fā)展不一定有利。我國企業(yè)文化建設(shè)中，對制度和文化的區(qū)分還是很模糊，不能清楚的認(rèn)清制度是限制人還是文化限制人，也不明白文化是由內(nèi)部組織升華出來，而制度是由上級制定約束下級的。而且，企業(yè)文化建設(shè)中沒有事先將組織內(nèi)的集體價(jià)值觀進(jìn)行區(qū)分和歸類，沒有集體價(jià)值觀的培養(yǎng)和形成就開始了文化建設(shè)，導(dǎo)致后期文化建設(shè)根本沒有立足點(diǎn)，無法開展。
五、我國企業(yè)發(fā)展的途徑分析
1.加強(qiáng)基層黨建工作，貫徹黨政思想
我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價(jià)值觀和思想，輔導(dǎo)個(gè)人發(fā)展，以增強(qiáng)自身能力和基本素質(zhì)為核心，培養(yǎng)基層的黨政思想，利用我黨的核心價(jià)值觀念影響每一個(gè)員工的工作態(tài)度，增加他們的工作積極性，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作辦法，提高效率，降低差錯(cuò)率。通過貫徹黨政思想可以促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展源動(dòng)力，利用有利優(yōu)勢改變對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從基本層次了解組織內(nèi)部的文化建設(shè)方向，從內(nèi)部做到企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一種無形的集體價(jià)值觀念，以這種集體意識(shí)為主建設(shè)一種企業(yè)文化。
2.以組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)為核心，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)
在優(yōu)秀的組織中，最重要的是組織的領(lǐng)導(dǎo)，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)層就不能帶出好的團(tuán)隊(duì)，我國企業(yè)在改革中就要充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的才能與正確的價(jià)值觀念，以正確的發(fā)展方向作為指引，帶領(lǐng)組織向前發(fā)展。組織需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，一樣需要每一位基層員工的配合，針對目前發(fā)展態(tài)勢來觀察，企業(yè)內(nèi)部很多員工都需要增強(qiáng)自身能力以保證符合時(shí)展要求，滿足新環(huán)境下的人才要求，幫助企業(yè)健康成長，向著國際化標(biāo)準(zhǔn)靠近，打造人員文化的共享平臺(tái)，讓每位員工可以心與心的溝通和交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)人員的“戰(zhàn)斗力”。
3.企業(yè)文化要以誠信為主，構(gòu)建無形化的協(xié)調(diào)平臺(tái)
我國企業(yè)內(nèi)部需要更多的是協(xié)調(diào)化發(fā)展，面臨眾多企業(yè)建設(shè)中的問題，單獨(dú)依靠文化建設(shè)的整體作用很難達(dá)到企業(yè)壯大發(fā)展的效果，必須更多的依靠無形的文化資產(chǎn)來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，比如我們應(yīng)該加強(qiáng)員工個(gè)人和組織的誠信，以誠信作為基礎(chǔ)教育每一個(gè)員工的基本工作素質(zhì)之一就是誠信，加強(qiáng)誠信文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是有助于企業(yè)矛盾解決的，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與統(tǒng)一可以幫助每一個(gè)人尋找到自己的歸屬，幫助企業(yè)建立起自我的一種精神文化，以精神為依托建立起企業(yè)的文化基礎(chǔ)，讓共有價(jià)值觀念成為企業(yè)綜合化發(fā)展的助推器。
六、結(jié)束語
面臨新格局的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)需要尋找一條適合我們的路線，企業(yè)文化其實(shí)就是共有價(jià)值觀念，是一種集體的思想意識(shí)形態(tài)，幫助企業(yè)成長的精神動(dòng)力和源泉。了解和發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)與長處就可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，對企業(yè)文化的掌握不到位只能導(dǎo)致我國企業(yè)的衰退和沒落，為了和國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足未來世界經(jīng)濟(jì)一體化的需求，選擇企業(yè)文化建設(shè)是未來發(fā)展企業(yè)核心競爭力的重要之中。我國要將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行到底，幫助我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄒濤.國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究.北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；文化建設(shè)；重要性；
1、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則
電力企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為，以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化，達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí)，努力營造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。
2、企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一種新趨勢是企業(yè)經(jīng)過長期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價(jià)值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營方式的總和。
每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,都是一種外在標(biāo)志,目的是使消費(fèi)者能夠從眾多的競爭對手中認(rèn)同自我,同時(shí)通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場上的競爭力，為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質(zhì)；因此，要慎重分析內(nèi)外因素,提煉核心價(jià)值觀,圍繞中心任務(wù),結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)踐,借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法,建設(shè)和發(fā)展具有供電特色的企業(yè)文化。既要重視團(tuán)結(jié)協(xié)作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)施和發(fā)展,又要注意意識(shí)導(dǎo)向、制度約束、凝聚作用以及由此而產(chǎn)生的社會(huì)影響。
3、企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化,即價(jià)值觀。建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國內(nèi)許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè),利用企業(yè)文化這一載體,有效地引人競爭機(jī)制,優(yōu)化人力資源,釋放人的潛能,給企業(yè)注人生機(jī)和活力,全面推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。
隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)競爭的加劇,經(jīng)濟(jì)生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進(jìn)的態(tài)勢,經(jīng)濟(jì)與文化的融和已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。就供電企業(yè)而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產(chǎn)業(yè),未來發(fā)展目標(biāo)是突破部門與地區(qū)界線,打破條塊分割,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與重組,建立一個(gè)統(tǒng)一、開放、競爭有序的電力市場體系。越來越多的供電企業(yè)在日益激烈的市場競爭中,深刻認(rèn)識(shí)到開展和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、開展精神文明建設(shè)的一種有效形式和載體,是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一,是提高企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。
3.1提高供電企業(yè)管理水平
縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史,企業(yè)管理依次經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次,它包含了經(jīng)營管理、人性管理、激勵(lì)管理、情感管理、團(tuán)隊(duì)管理等一系列內(nèi)容。我國絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或前輩、同行的成功經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一部分規(guī)模較大的企業(yè),主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè),已進(jìn)入科學(xué)管理階段,以規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、崗位職責(zé)、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進(jìn)人文化管理階段,圍繞企業(yè)價(jià)值這一核心,確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo),培養(yǎng)職業(yè)道德,規(guī)范企業(yè)行為,建立企業(yè)作風(fēng),營造企業(yè)環(huán)境,突出了企業(yè)文化的主導(dǎo)作用。供電企業(yè)正處在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期,建設(shè)企業(yè)文化,將加快轉(zhuǎn)型速度,縮短過渡時(shí)間,盡快步人文化管理階段,達(dá)到提升企業(yè)管理層次的目的。
3．2促進(jìn)供電企業(yè)的改革
隨著電力體制改革方案的實(shí)施,改革將向縱深發(fā)展,徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,全面進(jìn)入市場,成為法人實(shí)體和市場主體。如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,成了當(dāng)務(wù)之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設(shè),樹立正確的價(jià)值觀念,確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo),塑造嶄新的企業(yè)形象,培育優(yōu)秀的企業(yè)精神,建立現(xiàn)代的經(jīng)營理念,設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)標(biāo)志,塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、功能、激發(fā)功能,從而使企業(yè)能迅速地進(jìn)人市場、占領(lǐng)市場、鞏固市場,在市場中立于不敗之地,使企業(yè)的職工群體擁有共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范和奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)改革,保證改革任務(wù)的順利完成。
3.3推動(dòng)供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作
創(chuàng)建一流供電企業(yè),是供電職工追求的目標(biāo),已為之奮斗了數(shù)年,而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊(duì)伍、一流的管理,這都離不開企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次,所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵(lì)、制度保障,都蘊(yùn)含在企業(yè)文化建設(shè)之中,能有效地推動(dòng)創(chuàng)一流工作。另外,創(chuàng)一流供電企業(yè)靠的是職工的努力,而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來,可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標(biāo)和方向努力。
4、供電企業(yè)文化建設(shè)的方法
4.1提高職工隊(duì)伍的總體素質(zhì),
供電企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,就是提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)。只有當(dāng)職工的總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體水平相適應(yīng)時(shí),建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化教育、集中培訓(xùn)、注重實(shí)踐、強(qiáng)化鍛煉,使職工成為“四有”人才,供電企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ),這也是供電企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。
4.2明確供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),是供電企業(yè)文化建設(shè)的前提
企業(yè)沒有目標(biāo)或發(fā)展目標(biāo)不明確,職工就看不到企業(yè)的光明前途,極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動(dòng),因而不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),不利于企業(yè)凝聚力的形成,進(jìn)而影響企業(yè)精神的培育。另外,確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須符合全體職工的心愿,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業(yè)目標(biāo)變成職工共同追求的目標(biāo)。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途,增強(qiáng)信心,充分發(fā)揮自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,積極為振興企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,從而形成企業(yè)的共同價(jià)值觀念。把“創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的,經(jīng)營管理現(xiàn)代化的國際一流的電力經(jīng)營企業(yè)”作為供電企業(yè)的最終目標(biāo)。
4.3創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是供電企業(yè)文化建設(shè)的客觀需要
沒有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此,一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境,滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動(dòng)、學(xué)習(xí)提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個(gè)性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,才能使職工真正樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”、的思想,樹立“企業(yè)是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業(yè)職工的共同價(jià)值取向,創(chuàng)建優(yōu)秀的供電企業(yè)文化。
4.4發(fā)揮供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,是供電企業(yè)文化建設(shè)的體制要求
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品格影響企業(yè)的風(fēng)氣及企業(yè)文化的形成,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性態(tài)度對職工健康人格的形式也有影響。總之,供電企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮和鞭策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、為人表率、威信高、律已嚴(yán)格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會(huì)產(chǎn)生感召力,形成企業(yè)上下一致的意志和共識(shí),全面發(fā)揮職工的聰明才智。
45加強(qiáng)思想政治工作,是供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
企業(yè)思想政治工作對促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識(shí)行為,起著不可替代的媒介和催化作用,是供電企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是，通過針對性思想政治工作,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)透明度。二是，通過有效的思想政治工作,協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,強(qiáng)化職工的參與意識(shí),發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。三是，通過生動(dòng)感人的思想政治工作,宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念,樹立職工學(xué)習(xí)企業(yè)精神的典型,引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神。四是，要經(jīng)常開展交心通氣活動(dòng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要經(jīng)常進(jìn)行溝通,尊重人、關(guān)心人,建立團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境,使職工的人生價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn),從而確保供電企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)光大。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)組織；工會(huì)工作
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。
我認(rèn)為,工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。
二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力。
1.增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。
2.豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。工會(huì)工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
3.弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動(dòng)力,在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。
1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);企業(yè)文化;作用;
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
引言
企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。實(shí)際上，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，并能夠自覺遵守。
企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的發(fā)展必定會(huì)促使企業(yè)的發(fā)展。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展的最高境界就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展二者的高度統(tǒng)一和融合。
煙草企業(yè)在經(jīng)營和運(yùn)作過程中缺少內(nèi)在的、核心的、能夠凝聚人心的煙草企業(yè)文化，從而影響了煙草企業(yè)職工的責(zé)任心、安全感和歸屬感。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特殊行業(yè)，擔(dān)負(fù)著為國家提供更多財(cái)政積累的任務(wù)。同時(shí)作為壟斷行業(yè)，其生存、發(fā)展、興衰、成敗，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國家，依賴于社會(huì)，依賴消費(fèi)者。因此，對煙草行業(yè)來說，切實(shí)做到提高效率，注重自律，維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，樹立良好的社會(huì)形象，就顯得更加迫切，更加必要。
一、煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠全面、不夠深刻。有些職工認(rèn)為煙草企業(yè)文化就是開展知識(shí)競賽、文化體育等活動(dòng)，以豐富職工文化生活，樹立企業(yè)形象。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是思想政治工作的范疇，主要是通過做好職工思想政治工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)等。
（二）企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際工作脫節(jié)。沒有很好的將企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。公司從初始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，在此過程中，己經(jīng)形成了一些規(guī)章制度和為大多數(shù)員工所推崇的理念。但公司尚沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)地整理和深入地挖掘。針對公司己形成的文件、員工手冊和歷史資料等，從中提煉出企業(yè)發(fā)展過程中、隱藏于一些關(guān)鍵事件中的理念和精神，并進(jìn)行加工整理，發(fā)掘出真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的企業(yè)文化。
（三）專業(yè)人員缺乏，人員配備不足。煙草企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要懂管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)等各方面的知識(shí)，相對基層單位缺乏相關(guān)人才同時(shí)這項(xiàng)工作需要各部門、股室的相互配合，而基層單位只在辦公室進(jìn)行，很大程度上無法開展。
（四）對企業(yè)文化管理意識(shí)淡薄，企業(yè)管理粗放無序。受原國有企業(yè)的思想影響，部分領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)較差，在工程任務(wù)繁忙的時(shí)候，很少有人去從戰(zhàn)略的高度考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展以及競爭對手的威脅，同時(shí)，公司的總部與終端缺少必要的溝通，管理層和生產(chǎn)者之間也缺少必要的溝通。廣西中煙公司現(xiàn)有的員工，尤其中高層人員，大多數(shù)都來自原煙草專賣局的行政管理人員。這些人員由于長期在行政管理工作崗位上工作，己經(jīng)形成了一套固定的思維模式和價(jià)值觀念，一些同志不能把國家和公司的利益放在首位。
二、煙草企業(yè)文化建設(shè)的途徑
（一）提高認(rèn)識(shí)，培育煙草企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。通過領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，帶動(dòng)全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻(xiàn)精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，樹立典型，宣揚(yáng)先進(jìn)，用身邊的人和事感染、激勵(lì)員工，樹立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。
（二）利用宣傳工具營造文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是指一個(gè)企業(yè)對內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇，為員工提供的各種工作生活的舞臺(tái)空間以及企業(yè)對外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和社會(huì)環(huán)境下一種獨(dú)特的人文氛圍。良好的文化氛圍可以加強(qiáng)對員工的思想、文化熏陶，從而使員工形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性， 并勇敢地邁出了他們堅(jiān)定的步伐。
（三）貫徹執(zhí)行行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠信、講效率。煙草行業(yè)要樹立責(zé)任意識(shí)，在社會(huì)上樹立負(fù)責(zé)任的形象，對國家負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對行業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。牢固樹立取之于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)的思想，踐行“報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)使命。誠信是一種文化，是每一位職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的關(guān)鍵品質(zhì)。要樹立誠信意識(shí)，煙草市場體系的建立一定要體現(xiàn)誠信，要開展誠信教育，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，把誠信作為每一位干部職工的應(yīng)有品質(zhì)，切實(shí)做到遵紀(jì)守法，忠誠老實(shí)，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和道德行為。講效率效率是一種速度，是檢驗(yàn)工作的祛碼。要樹立效率意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力，使煙草行業(yè)成為有效率的行業(yè)，企業(yè)成為有效率的企業(yè)，為國家創(chuàng)造更多財(cái)富，增加國家財(cái)政收入。不斷深化改革，為行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，激發(fā)活力，提高效率，建立科學(xué)的管理機(jī)制和高效的運(yùn)作模式，使煙草行業(yè)成為一個(gè)充滿生機(jī)與活力的行業(yè)。
企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只要使企業(yè)文化與企業(yè)互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，建設(shè)一套優(yōu)秀的，適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，一定會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的，不可估量的作用?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要條件。對于處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的煙草公司而言，更加需要企業(yè)文化的大力支撐和引導(dǎo)，實(shí)施公司的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
[1]李亞軍.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J]. 才智，2015，05：334+336.
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我國企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對跨國公司和國內(nèi)各類企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭能力。因此，深入推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，做大做強(qiáng)的迫切需要，是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力的重要舉措。歸根到底，就是應(yīng)注重人的因素，把堅(jiān)持以人為本，服務(wù)與群眾的理念融入到工作的全過程。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。具體的說是企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的管理思想、共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和行為方式的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)是企業(yè)的靈魂，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境起著越來越重要的作用。
1.企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力
一個(gè)企業(yè)少則幾十人，多則數(shù)萬之眾。人各有志，各有追求。如果沒有一個(gè)共同的企業(yè)目標(biāo)把全體職工的思想和行為統(tǒng)一起來，這個(gè)企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙，勢必在競爭中被淘汰。所以，確立企業(yè)目標(biāo)是至關(guān)重要的。然而，僅有企業(yè)目標(biāo)，缺少一定的文化氛圍，也是無濟(jì)于事的。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)內(nèi)各種力量匯集到一個(gè)共同目標(biāo)上來，使每位職工把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自覺行為，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感和自豪感，成為“社會(huì)人”，而不是被金錢所驅(qū)動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)人”。從根本意義上來說，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠職工的共同努力，要靠職工的主人翁精神和主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，職工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。因此，圍繞企業(yè)目標(biāo)展開企業(yè)文化建設(shè)，以提高職工素質(zhì)和培育職工的共同價(jià)值觀，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。
2.企業(yè)文化有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度
企業(yè)文化理念與現(xiàn)代企業(yè)制度是融會(huì)貫通的。一方面現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求現(xiàn)代企業(yè)文化的產(chǎn)生；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要企業(yè)文化的指導(dǎo)和支持，需要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來提高廣大員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要部分也是企業(yè)文化的基石，它的科學(xué)與否，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性和重要性在創(chuàng)建公開、公平、公正的企業(yè)文化環(huán)境中，不能僅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽視企業(yè)文化，及企業(yè)文化其他部分的建設(shè)，只有在企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)下強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行，調(diào)整與完善，確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性，構(gòu)建科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的、人性化的現(xiàn)代化企業(yè)制度。
3.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)整體素質(zhì)
我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵靠文化?！痹诋?dāng)前市場趨于成熟，競爭趨于激烈，不少企業(yè)經(jīng)營者感到要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)并不難，難得是使企業(yè)在市場競爭中立足，并不斷向前發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要努力提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要參與競爭，優(yōu)勢來源于雄厚的資金，精良先進(jìn)的設(shè)備及優(yōu)質(zhì)對路的服務(wù)。這是企業(yè)自身的實(shí)力，而企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵，在于企業(yè)中掌握設(shè)備的人，及生產(chǎn)過程中的直接參與者――企業(yè)職工。所以企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質(zhì)水平?jīng)Q定企業(yè)的生產(chǎn)力，競爭力。整體素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，反之將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。因此，只有依靠企業(yè)文化的支持，著力建設(shè)一個(gè)具有本企業(yè)特征的文化體系，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)才能形成具有企業(yè)特征的競爭優(yōu)勢，使其他企業(yè)不能輕易效仿從而促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
4.企業(yè)文化建設(shè)有利于塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)
企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定的差別。及兩者的對象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會(huì)或市場上的認(rèn)知和評價(jià)。它必須接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂，精神支柱和先決條件。因此，塑造企業(yè)形象離不開企業(yè)文化建設(shè)，離開企業(yè)文化，企業(yè)形象就成了一盤散沙，沒有主題，沒有目標(biāo)，沒有核心，所以，企業(yè)形象塑造必須在企業(yè)文化的指導(dǎo)下展開。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價(jià)。這其中包含了對企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)。也可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映，所以說兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的。但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的前提。企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化能使企業(yè)展示自己的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化這股內(nèi)蘊(yùn)的動(dòng)力，影響著企業(yè)內(nèi)部的組織與制度、管理與教育，并擴(kuò)大對社會(huì)公益活動(dòng)，消費(fèi)者參與行動(dòng)的規(guī)劃，最后由組織的統(tǒng)一視覺有效地識(shí)別并傳達(dá)給社會(huì)公眾，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力，對外產(chǎn)生感召力，最終提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
5.企業(yè)文化有利于加強(qiáng)信息交流，確保良好的工作關(guān)系
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)和員工之間的聯(lián)系越來越密切，決策速度日趨加快，高速自由地傳遞信息成為必要。隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一種新的企業(yè)文化形態(tài)：網(wǎng)絡(luò)文化誕生?？梢哉f，網(wǎng)絡(luò)文化是企業(yè)文化在互聯(lián)網(wǎng)上延伸的一種文化，是企業(yè)文化在空間上的繼承和發(fā)展。企業(yè)文化通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)和信息技術(shù)完成對企業(yè)的戰(zhàn)略管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機(jī)構(gòu)、員工行為等進(jìn)行管理。即企業(yè)的公司網(wǎng)站，就是企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向外界展示本公司企業(yè)價(jià)值觀、員工共同目標(biāo)、產(chǎn)品、文化等魅力的平臺(tái)，這正是網(wǎng)絡(luò)文化的體現(xiàn)。所以說，網(wǎng)絡(luò)文化是企業(yè)文化的擴(kuò)展道路之一。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化所引起的企業(yè)溝通體系，一方面企業(yè)成員可以在任何地方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非現(xiàn)場交流，另一方面企業(yè)成員之間也因鄰座的隨機(jī)組合而擴(kuò)大面對面交流的范圍。通過這種工作方式，管理者和員工之間、員工之間、管理者之間可隨時(shí)進(jìn)行信息互訪，討論有關(guān)問題，確保了良好的工作關(guān)系。
二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
由于諸多因素的制約，企業(yè)文化的建設(shè)并非一帆風(fēng)順，問題頗多，主要反映在以下方面：
1.忽視企業(yè)文化建設(shè)工作
傳統(tǒng)單一的計(jì)劃觀念影響根深蒂固，符合時(shí)代的管理觀念還沒有被完全接受，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要性，在實(shí)際工作中只重視技術(shù)、市場等因素，簡單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的效益，而忽視企業(yè)文化建設(shè)，使其處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2.對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足
長期以來，對企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，粗略地認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、社會(huì)公益和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。另外，簡單地將企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)放在了視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)和著裝，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
3.只重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，卻輕視對員工的教化
雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于我們設(shè)計(jì)了企業(yè)文化而已，熱衷于讓大家知道我們在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，使廣大員工對企業(yè)的精神文化沒有得到廣泛的認(rèn)同和接受，更沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行為，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。
4.企業(yè)文化建設(shè)的隨意性強(qiáng)
一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的日常管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際中去。而企業(yè)的各項(xiàng)工作均有周、月、年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化的建設(shè)沒有被列入到計(jì)劃的范疇，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，隨意性較強(qiáng)。二是缺乏制度保障。由于認(rèn)識(shí)、重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，使之缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素
往往忽視員工的參與度，對企業(yè)文化界定不清，認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而在企業(yè)文化建設(shè)中，多采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，使員工沒有真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。二是忽視員工的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中流于形式，忽視了企業(yè)中最重大的因素――企業(yè)員工。沒有將文化建設(shè)的核心，即企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中雖然重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，卻輕視對員工的培訓(xùn)，養(yǎng)成了員工封閉固化的平均主義思想和講究物質(zhì)享受的思想，而且形成了節(jié)奏緩慢抵御新事物的心態(tài)，抑制了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工的潛能沒有得到最大限度的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)文化的創(chuàng)新。
三、推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的對策
針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體操作步驟與方法包括：
1.增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，形成企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力
首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化意識(shí)，把現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新擺在突出位置，列入重要日程，在人格、能力作風(fēng)、情感等方面成為員工的榜樣，去感染、教育、鼓舞和鞭策下屬職工群眾，增強(qiáng)員工的信心和優(yōu)越感，從而把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)變?yōu)樽约旱淖杂X行為。同時(shí)，要有計(jì)劃、有組織、有步驟地向廣大職工群眾提供技術(shù)業(yè)務(wù)、政治理論以及文化素養(yǎng)的培訓(xùn)，逐步樹立全體員工共同的理想信念、價(jià)值觀念、經(jīng)營宗旨、風(fēng)格風(fēng)尚等精神觀念。隨著企業(yè)的發(fā)展，最終形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生巨大的有形力量，就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的影響。通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力，能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊(duì)伍。
2.樹立“以人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源
堅(jiān)持“以人為本”的原則，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，使其更好地為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，發(fā)動(dòng)職工全員參與企業(yè)文化的實(shí)踐，提高全員素質(zhì)，做到“三個(gè)滿足”，即滿足員工參與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要，以此適應(yīng)職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和物質(zhì)、精神需要的意向，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地采用崗位練兵、技術(shù)競賽、脫產(chǎn)培訓(xùn)和黨校學(xué)習(xí)等形式，從政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，進(jìn)一步健全以基礎(chǔ)教育、技術(shù)、等級教育、學(xué)歷教育為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和考核管理辦法。同時(shí)，要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動(dòng)，達(dá)到寓教于樂的目的，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供優(yōu)秀的人力資源。
3.塑造良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無形資產(chǎn)
奧美的理念有這樣一句話“企業(yè)形象的建立，就如同鳥的筑巢一樣，從我們擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細(xì)枝末梢，正是它們奠定了一個(gè)企業(yè)形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！币虼?，企業(yè)形象并不是一朝一夕就能塑造出來，它需要長時(shí)間的積累和培育。
四、推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的途徑
1.樹立科學(xué)的企業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂
當(dāng)前，企業(yè)理念已成為知名企業(yè)最深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業(yè)經(jīng)營管理觀念的革命。在此情況下，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號、反映企業(yè)的理念，顯示企業(yè)的目標(biāo)、使命、經(jīng)營觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則，并通過口號鼓勵(lì)全體員工樹立企業(yè)良好形象。
2.創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境形象，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)
企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工的文化素質(zhì)，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的社會(huì)形象。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的反映，建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營造富有情意的工作氛圍，陶冶職工情操，不斷提高企業(yè)的社會(huì)知名度，為企業(yè)增光添彩。
3.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，是塑造良好企業(yè)形象的首要任務(wù)
產(chǎn)品形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)和縮影。首先，企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，就要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。其次，要在競爭中求生存、創(chuàng)名牌、增強(qiáng)企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)最佳效益。同時(shí)，要加強(qiáng)產(chǎn)品的對外宣傳，富有個(gè)性的宣傳是塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要手段。
4.清正的領(lǐng)導(dǎo)形象，是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的主導(dǎo)作用和自身示范能力是領(lǐng)導(dǎo)形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身素質(zhì)，既要成為真抓實(shí)干、精通業(yè)務(wù)與技術(shù)，善于經(jīng)營，勇于創(chuàng)新的經(jīng)營者，也要成為廉潔奉公、嚴(yán)于律己，具有獻(xiàn)身精神的帶頭人。其次，要提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，把握好企業(yè)文化的方向和基本原則，在借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，拓寬視野不斷創(chuàng)新。
5.敬業(yè)的職工形象，是塑造良好企業(yè)形象的重要基礎(chǔ)
