時間：2022-07-22 15:31:13
序論：在您撰寫建筑施工員論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
監(jiān)理企業(yè)在建筑施工中的首要任務就是對建筑過程進行有效管理與監(jiān)督，工作對專業(yè)技術含量的要求并不是十分高，因此，監(jiān)理企業(yè)的收費標準相對于建筑行業(yè)的其他企業(yè)來說就要低很多，這就導致了從事監(jiān)理工作的工作人員工資薪酬不高，從而無法吸引高水平、高素質的人群從事這一工作，使企業(yè)的監(jiān)理人員整體素質水平不高。同時，收費標準較低的特點也嚴重影響了監(jiān)理工作人員的工作積極性，在對工程施工過程進行監(jiān)理的過程中就會存在服務態(tài)度差、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。我國雖然已明文規(guī)定了建筑施工單位必須聘請第三方監(jiān)理企業(yè)，但監(jiān)理企業(yè)間的激烈競爭和打壓仍使得企業(yè)利潤低、發(fā)展慢。
2建筑工程監(jiān)理問題的解決措施
2．1完善相關法律法規(guī)及處罰機制
監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)是企業(yè)進行正常工作的條文規(guī)定及實施標準，能夠對監(jiān)理企業(yè)的不規(guī)范運行起到有效的制約作用，因此，政府部門要提高重視并制定相關政策方針，建立健全的施工工程監(jiān)理法律規(guī)范，這樣才能夠保證施工企業(yè)的正常運行和規(guī)范作為，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供有效的法律保障。另外，監(jiān)理人員也要從自身規(guī)范自己，學習相關法律法規(guī)，例如合同法、勞動法等，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力，以適應行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理工作的良好運行不但要依靠法律法規(guī)及人員自身的規(guī)范，還需要建立起一套完善合理的處罰制度。針對不符合條文規(guī)定的建筑施工工程，要對其嚴格組織，禁止其繼續(xù)施工，并根據(jù)實際情況對其作出處罰決定，必要時可以與政府部門聯(lián)合，追求其法律責任。對于不合格不達標的建筑要堅決予以拆除和返工，對施工企業(yè)要起到震懾作用，使其務必保證工程的質量安全和工程進度，從根本上規(guī)范其行為，增強行業(yè)的公信力。
2．2提高建筑工程監(jiān)理工作人員的綜合素質
建筑工程監(jiān)理工作對工作人員的要求較為嚴格，要求監(jiān)理工作人員要具有良好的技術及實踐能力，因此就要求監(jiān)理人員的綜合素質要高。要保證建筑工程施工的監(jiān)理工作的順利實施，首要一點就是要提高監(jiān)理人員的安全意識，使其充分了解監(jiān)理工作對于整個建筑工程的重要意義;其次，監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工作人員的工作水平要提高要求，除了要學習專業(yè)的施工安全知識、掌握設備操作流程以及建筑的評估方法外，還要對相關的法律法規(guī)及計算機基礎知識有一定的了解。監(jiān)理人員不單要具備專業(yè)的知識及能力，還要具有良好的預見性及解決問題的能力，可以根據(jù)建筑施工中的實際情況預見可能發(fā)生的質量問題及安全事故，并及時采取應對措施防止事故及問題的發(fā)生，一旦當事故或問題發(fā)生時，也有能力對其進行解決，將損失控制在最小范圍內。
2．3圖紙會審
圖紙會審，其目的是為使建筑施工單位及監(jiān)理企業(yè)更好地熟悉設計目的與工程特點，相互交流意見及感想，找出圖紙中存在的問題或不足，綜合多方面意見后消除圖紙上的不足，真正做到防患于未然。圖紙會審工作可由監(jiān)理企業(yè)來組織，聯(lián)合企業(yè)的設計、施工、管理、檢測部門以及政府評估單位，對圖紙進行全面綜合會審，一旦圖紙確定后就要求相關建筑單位必要嚴格按照圖紙操作，不可偏離圖紙規(guī)定的建設軌道。建筑工程存在一定的復雜性和多變性，哪怕再完善的建筑建設圖紙也做不到考慮施工流程中的每一個小細節(jié)，因此就需要在建筑施工中監(jiān)理企業(yè)及人員要按照具體情況定期組織工程承建方及政府相關部門對圖紙細節(jié)再做出進一步推敲，時時規(guī)范施工內容，使整個工程更符合實際要求。
2．4全面考察分包單位
建筑施工工程規(guī)模巨大，僅依靠一個承建方來保證工程的保時保量的完成是比較困難的，因此，分包制定就應運而生。實行分包制度時，承建企業(yè)要提供《分包單位資質報審表》給監(jiān)理人員，監(jiān)理人員對承建方的分包能力，分包范圍等進行全面考察，一旦認為企業(yè)的分包能力不夠，要立即予以駁回;若監(jiān)理人員認為分包企業(yè)具備分包資格，要通過政府或相關合同對分包單位進行進一步的綜合考察，向企業(yè)提出資格認定書及實際的調查問卷。
3結語
1.1施工準備
單元式幕墻施工技術的應用需要相應施工準備的有效支持。通常來說在建筑工程的主體施工進行到一定程度之后才應當進行相應的幕墻安裝工作。并且在這一過程中需要注意的是，幕墻工程主體結構自身尺寸和結構都應當能夠滿足我國相應的施工規(guī)范要求和驗收規(guī)范要求。除此之外，在施工準備的過程中建筑工程人員在施工過程中應當對于幕墻的連接情況有著清晰的了解，從而能夠確保其方向偏差應當被控制在10mm之內，從而能夠對于,不符合相應誤差的施工內容采取相應的措施,從而能夠為筑工程中單元式幕墻施工奠定良好的基礎。
1.2板塊處理
板塊處理是單元式幕墻施工技術的重要組成部分。眾所周知在板塊的處理過程中，工作人員應當對于其處理的流程和處理的方式進行細致的選擇然后再來進行。因此這意味著在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應當注重根據(jù)工程自身的要求來對于幕墻施工的平面圖進行合理的確定。與此同時，在具體的施工過程中建筑工程施工人員應當確保裝運幕墻板塊的運輸車輛能夠順利的進入，并且設置相應的施工區(qū)域來作為幕墻板塊的專用卸貨區(qū)。另外，在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應當確保專用吊機能夠得到合理的使用，并且可以在不同的樓層內進行板塊的堆放，在這一過程中運輸架的使用能夠將需要的施工板塊運輸?shù)较鄳臉菍又?。從而能夠在此基礎上為單元式幕墻施工技術的高效應用起到重要的助力。
1.3單元式幕墻安裝
在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員應當注重將主樓單元板塊安裝劃分為不同的施工階段。即應當以局部的單元板塊安裝為基礎來進行單元式幕墻安裝。除此之外，在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員還應當根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來穿插不同階段的施工,從而能夠在提升施工靈活性的同時促進單元式幕墻安裝整體水平的有效提升。
1.4施工人員安排
施工人員安排往往會直接決定單元式幕墻施工技術的應用水平。通常來說在單元式幕墻施工技術的應用過程中往往會需要配置起重機械司機l名和輔助工作人員3名,在這一配置中起重司機的主要職責包括了合理的對起重機進行操作與使用，與此相對應的輔助人員的主要工作則包括了對于吊車的移動和管理工作。除此之外，單元式幕墻施工技術的應用過程中還需要配置一定人數(shù)的工作人員，其主要負責的工作是對于板塊的情節(jié)工作和整理工作和其他的相應工作。另外需要注意的是，在板塊安裝的相應層數(shù)應當配置不同數(shù)量的工作人員。
2建筑工程中單元式幕墻施工技術應用
2.1板塊起吊
板塊起吊是建筑工程中單元式幕墻施工技術應用的基礎和前提。通常來說在板塊起吊的過程中建筑工程施工人員應當注重將單元板吊出單元板塊，并且存放層的工作人員應當通過協(xié)調工作的有效進行來將吊板起吊工作順利的進行。除此之外，在板塊起吊的過程中，吊裝時的自制可移動式吊車應當注重在工作人員的關注和指揮下進行，并且在這一過程中工作人員應當有效避免碰撞問題的出現(xiàn)，即注重提升工作的穩(wěn)定性。從而能夠在此基礎上促進建筑工程中單元式幕墻施工技術整體水平的有效提升。
2.2翻轉和插接
翻轉和插接對于建筑工程中單元式幕墻施工技術應用的重要性是不言而喻的。眾所周知在板塊的翻轉工作和插接工作都應當由相鄰2層的工作人員進行配合完成，在這一工作的進行過程中工作人員應當確保其轉接高度得到合理的控制。除此之外，在翻轉和插接的過程中建筑工程人員應當注重確保翻轉工作的優(yōu)先度始終高于板塊的插接工作。另外，在翻轉和插接的過程中建筑工程施工人員應當在下行工作進行之前就完成左右方向的插接工作，并且在這一工作中對于左右接縫的尺寸進行合理的控制，同時對于上下兩個單元的板塊進行合理的插接工作。從而能夠在此基礎上促進建筑工程中單元式幕墻施工技術應用效率的不斷進步。
2.3板塊調整
板塊調整是建筑工程中單元式幕墻施工技術應用的核心內容之一。通常來說在板塊調整的過程中，建筑工程施工人員應當確保對于板塊的調整遵循著橫平豎直的原則，并且對于板塊的接觸與受力進行穩(wěn)定的控制。除此之外，在板塊調整的過程中，為了促進板塊安裝穩(wěn)定性的有效提升，建筑工程施工人員應當注重微調整的持續(xù)進行，即對于不符合施工要求的板塊進行持續(xù)的微調，從而能夠促進板塊安裝精確性的持續(xù)提升。另外，在板塊調整的過程中，建筑工程施工人員應當在調整完畢后將連接掛件與轉接件鎖緊并且確保重要的部位能夠依靠結構柱和樓層邊緣,從而能夠在此基礎上促進建筑工程中單元式幕墻施工技術可靠性的持續(xù)進步。
2.4控制要點
社會轉型價值取向的多元化沖淡了85、90后員工價值取向。由于社會處于轉型期，市場模式、法治制度和管理手段還不夠完善，新的道德體系建立滯后，一定程度上還存在社會失序、道德缺失、分配不均等現(xiàn)象，這些問題仍然困擾著當代社會青年尤其是85、90后員工，“走捷徑”、“一步登天”等思想在青年員工這個階層還大有市場，對85、90后員工良好職業(yè)道德的養(yǎng)成造成了不良影響。
二、企業(yè)因素
建筑施工是個特殊的行業(yè)，長年在外奔波，導致許多85、90后員工缺乏穩(wěn)定感和歸屬感。此外，婚戀問題一直是85、90后員工們的一個心結。然而現(xiàn)實生活工作中，施工線的員工社交圈狹窄，難以結識合適的伴侶；好不容易成家后馬上又遭遇長期兩地分居的“長相思”。據(jù)統(tǒng)計，公司每年因為婚戀和家庭問題導致離職的員工不在少數(shù)。
三、建筑施工企業(yè)85、90后員工思想政治工作的對策
建筑施工企業(yè)思想工作的內容、形式呈現(xiàn)“復雜化、多樣化”，既要保留每個青年員工個性的東西，開發(fā)其創(chuàng)造力，避免成為流水線產(chǎn)品，又要掌控好青年員工共性的問題，共同解決，事半功倍，市場經(jīng)濟條件下建筑施工企業(yè)加強青年員工思想教育應重點做好以下幾個方面。
1.強化政治素養(yǎng)。首先要加強對黨的路線、方針和政策的學習教育，現(xiàn)階段主要是十八屆三中全會精神的宣導；其次要大力開展民族優(yōu)秀道德觀念和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織青年員工參觀革命勝地、烈士故居，觀看愛國主義影片等，開展形式多樣、內容健康向上的各類活動，使青年員工的心理素質達到全面和諧發(fā)展，促進他們形成高尚的道德情操。
2.加強陣地建設。就是要積極創(chuàng)造條件，鞏固和健全宣傳和活動陣地，堅持不懈地建設特色建筑施工企業(yè)文化，增強思想政治工作的文化力和持久力。在踐行企業(yè)文化方面要形成一個全員參與、相互交融的建設局面，如舉行企業(yè)文化宣導、活動比賽中穿插企業(yè)文化知識搶答、企業(yè)文化知識考試，每天工間操前播放企業(yè)價值觀等，通過開展各種形式活潑、生動有趣的企業(yè)文化活動，極大地加強了員工對企業(yè)價值觀的理解和認同，也間接促使了他們政治思想水平的提高。
1.建筑施工現(xiàn)場員工隊伍普遍不穩(wěn)定，人員流動性大。由于農(nóng)民工群體的特殊性，造成了建筑工程施工現(xiàn)場人員的流動性很大。農(nóng)民工沒有穩(wěn)定的工作時間，甚至工資一日一結的日工還大量存在于施工工地。因此這部分員工很難得到相應的制度約束，往往責任意識淡薄。此外，由于員工的更迭過于頻繁，員工之間缺乏團隊意識和協(xié)作精神，同班組的員工時常處于磨合期內，這一情況不僅嚴重制約的工作效率的提升，同時還造成了人力物力的極大浪費。
2.建筑施工現(xiàn)場基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當一部分沒有相關的資質證書，在具體工作中必須依靠有資質的人員掛名，而由他們負責施工過程中的具體管理工作。這種名實不一的現(xiàn)象極易造成責任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問題，給施工埋下了安全隱患，且無法保證建筑施工質量。
3.建筑企業(yè)的激勵機制不完善。我國很多建筑企業(yè)在激勵機制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒有明確的工資增長機制，使企業(yè)員工不能及時享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，并且在分配機制上平均主義思想仍然嚴重，在工資形成機制上重資格，輕能力傾向嚴重，因此不能有效調動員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵機制的缺失已經(jīng)嚴重影響到了某些建筑企業(yè)的競爭力。其次目前有激勵機制的企業(yè)其激勵方式大多也只停留在物質刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關注員工，激勵員工。
二、建筑施工現(xiàn)場人力資源管理的改進措施
1.提高施工現(xiàn)場員工的招收標準和加強在職員工培訓。建筑施工現(xiàn)場在進行人員的招聘時一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關技能，身體健康并具有自我安全防護意識。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進行全面系統(tǒng)的崗前培訓，尤其是安全教育培訓，這一點對于現(xiàn)場施工人員尤為重要。通過培訓使其具備相關崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓的同時，對施工現(xiàn)場的在職人員，也要進行定期崗位專業(yè)培訓，不斷提高員工的整體素質和業(yè)務水平，增強建筑企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的競爭力。
2.加強管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質。建筑施工現(xiàn)場的基層管理人員方面的素質直接影響到施工現(xiàn)場的管理水平，因為這些管理人員不僅要具有過硬的職業(yè)技能，還要負責施工現(xiàn)場的崗位確定以及員工之間的關系協(xié)調，確定具體施工內容和控制施工進度等等。此外，基層管理人員還要對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強對基層管理者的培訓，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務為員工服務的思想。
3.加強建筑施工現(xiàn)場一線人員的管理。首先要建立健全施工過程中的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過程中工地安全設施齊全，標示明確，防護工作嚴格到位。加大投入切實保障員工的切身利益，加強勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價值導向，提高員工對企業(yè)的信任度、認同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動性，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力。
4.建立有效的激勵機制，物質和精神激勵并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵機制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調動，這對企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟的激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵機制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對企業(yè)的貢獻來確定工資標準，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質激勵。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質激勵已經(jīng)不能充分調動員工的積極性，所以在進行物質激勵的同時一定要加強精神激勵，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。
三、結語
1．1施工成本的管理人員對成本的管理意識薄弱
在實際的施工建設中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數(shù)的施工單位對其施工成本的管理均出現(xiàn)了重施工、輕管理、重短期而輕長期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統(tǒng)建筑思想的影響，按照傳統(tǒng)的思維和模式對待施工中出現(xiàn)的問題，使得施工單位在建設的過程中講究建筑需要依靠大投資來進行，而企業(yè)的盈利主要是謀求業(yè)務多計價，進而忽視了對企業(yè)利潤的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。
1．2成本管理人員市場應變能力較差，缺乏成本競爭意識
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑市場競爭也日益激烈，面對這一局面，一些企業(yè)不惜降低自己的實際施工費用來取得良好的建筑項目，進而使得企業(yè)陷入賠本的局面，有的企業(yè)甚至還需要通過貸款來墊付建設中所需要的建設成本，為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟負擔，威脅企業(yè)在市場中的發(fā)展地位。這主要是由于企業(yè)在決策的時候，忽視了對市場基本情況的調查，管理人員缺乏企業(yè)的管理意識，使得企業(yè)出現(xiàn)了大量的無效成本，為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。
1．3企業(yè)的責權獎勵機制不夠完善
在目前的一些建筑企業(yè)中，其內部部門問崗的責權不對應，出現(xiàn)了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發(fā)生，這就很容易出現(xiàn)一些不負責任的工作人員，這些人因長時間得不到應有的懲罰，使得他們不負責任的現(xiàn)象越來越嚴重。這種只安排員工工作，而不對員工工作進行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會為企業(yè)的成本管理工作帶來巨大的損失。所以，建筑企業(yè)要在企業(yè)內部建立起一套完善的員工工作考核獎懲機制，對工作認真負責的員工要給予一定的精神獎勵和物質獎勵，對于的員工要給予相應的處分，情節(jié)嚴重的員工給予辭退的觸犯，以進一步促進員工的工作積極性，較少工作中出現(xiàn)的失誤。
1．4相關管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
目前，我國建筑工程企業(yè)中普遍的缺少理論知識過硬、實踐經(jīng)驗豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數(shù)的成本管理人員的實際管理能力有待提升、其理論知識水平也達不到國家的標準，一些大學生盡管具有豐富的理論知識，但是其實踐經(jīng)驗仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平仍然有著巨大的進步空間。尤其是建筑工程企業(yè)的管理機制，使得管理人員的管理工作不能夠落實到個人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態(tài)。
1．5工程監(jiān)督機制不夠完成，存在著許多浪費的現(xiàn)象
在建筑施工中，施工材料的費用往往是施工項目的重要投資項目，材料費用的高低直接與整個施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強對施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關鍵部分。但是在目前的形勢下，一些建筑企業(yè)對其材料的成本控制不夠合理，缺少科學合理的領料、用料制度，導致建筑材料出現(xiàn)了嚴重的浪費。例如:一些現(xiàn)場施工人員沒有經(jīng)過相關技術部門的批準和同意，擅自的領取施工用的建筑材料，甚至還會出現(xiàn)冒領施工材料而進行倒賣的惡劣現(xiàn)象;或者出現(xiàn)施工人員對領取的材料不能夠充分的利用，對一些周轉的材料管理不善，不注意對易耗品的管理等等。
2最小單元成本及單元成本
施工設計人員根據(jù)項目工程的建筑結構和實際建筑內容，依據(jù)施工程序將總的施工項目分解成若干個不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現(xiàn)出來的，這種方框圖稱之為單元成本計劃表。
2．1單元成本計劃表
在單元成本計劃表內，每一個單元都是一份具體且詳細的工作任務表。這個表中比較明確的顯示了施工單元的施工區(qū)域和施工項目內容、施工預算工作量及施工預算價格、施工的實際工作量和實際工作價格、預算成本與實際成本之間的對比以及施工成本預警報告等等。單元成本的計算以及關鍵成本的單元預算成本，其主要是在具體合同項目清單上，依據(jù)工程建設的預選定額、材料費用、施工設備等預算價格以及整個施工建設的圖紙工程量進行計算的。而施工建設的實際成本主要是按照其勞動定額、實際的材料費用、實際的施工設備費用以及實際的工程量進行計算的。一般情況下，預算成本要大于實際的施工成本。施工單元的預算成本，主要是將項目的總預算進行自上而下的分級計算出來的，施工單元的實際成本則需要首先計算出最小施工單位所需的實際成本，之后再自下而上的進行疊加計算的。在成本計劃系統(tǒng)中，每一個單元計劃成本都是其重要的組成部分，而那些實際所用的成本與預算成本相符或者實際所用成本大于預算成本的單元則被稱為關鍵成本單元。
2．2對最小施工單元的成本控制與管理
為了使得成本控制計劃實現(xiàn)充分的執(zhí)行與貫徹，管理人員對單元成本的計劃與管理要依據(jù)分級管理的原則進行。例如:一級單元成本的控制計劃需要有公司總部負責;二級單元成本的控制交由項目部經(jīng)理負責;三級單元成本控制由各個單元的工程主管來負責;四級單元成本控制要由企業(yè)中專業(yè)的施工人員進行負責。按照這種模式以此類推，直到將各個施工環(huán)節(jié)落實到個人為止。在施工建設的過程中，需要設立專門的成本計劃管理人員，對每天的最小施工單元成本使用情況進行想起的檢查，尤其是一些關鍵成本單元，更需要嚴格的對其進行檢查。相關的檢查人員還要注意對最小單元的實際施工量進行記錄、對建設資源的投入情況進行記錄、對建設材料和建設設備的施工情況及價格進行計算，以防止其超過預算的價格等等。工作人員要做好當天的檢查記錄，并且借助計算機等輔助技術對收集到的相關數(shù)據(jù)進行及時的更新，一旦發(fā)現(xiàn)成本的施工出現(xiàn)了偏差就要對其進行及時的調整，確保實際使用的施工成本小于事先的預算成本。也就是說，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實現(xiàn)對整個施工項目的成本控制。
3對建筑工程成本管理與控制的必要性
首先，建筑項目從施工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都需要進行科學嚴謹?shù)某杀绢A算和成本管理。其不僅包括在投標中所決定的成本管理、在中標之后各個項目設計的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對建筑的維護成本的管理等等。而對建筑項目的成本管理最重要的環(huán)節(jié)是其施工階段。對建筑項目的成本控制和管理是為了在實際的施工中，是成本部超過預定的范圍，確保建筑資料的有效和持續(xù)的利用，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，滿足投資方和建設方的利益需求。
4結語
關鍵詞：園林建筑 建筑施工 問題分析 對策
中圖分類號：TU238+.2文獻標識碼：A
園林工程的特點是以工程技術為手段，塑造園林藝術的形象。在園林工程中運用新材料、新設備、新技術是當前的重大課題。園林工程的中心內容是：如何在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益功能的前提下，處理園林中的工程設施與風景園林景觀之間的矛盾。
一、園林建筑施工類型及特點
（一）施工類型
1基礎性工程
基礎性工程包含了幾個方面：其一為土方施工，土方施工指的是在具體的園林工程施工建設中，土方工程是最優(yōu)先考慮。比如說需要平整場地、開槽鋪路，以及安裝園林相關設施以及建設等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，隨著我國現(xiàn)代化建筑施工技術以及材料在園林施工建設中的運用越來越廣泛，鋼筋混凝土也逐漸成為了園林施工建設中必不可少的一項工程。其三是安裝施工，在一般的園林施工建設的過程當中，很多的園林建筑以及設施在園林景觀設施建設當中呈現(xiàn)出了更多的結構安裝工程。其四是排水設施，比如說排水管的鋪設以及防水處理等等。其五是供電設施，比如說選擇電的來源，電的設計以及安裝，電的布置，還有制定供電系統(tǒng)的安全技術措施等等。其六是裝飾施工，比如說門窗施工、玻璃施工以及吊頂施工等等。
2主體工程
園林建設主要有以下幾個主體工程：其一是假山的施工，包括了怎樣進行假山項目的完成以及意境的展現(xiàn)，對于假山應該選擇怎樣的材料以及怎樣采運都包括在內，確定假山工程應該怎樣布置，落實到假山的設計，做到假山能夠與周邊的山水以及園林做到自然完美的融合。其二是水體和水景的施工，比如說水系應該如何規(guī)劃，還有水閘應該如何設計和建設等等。其三是園路以及廣場的施工，包括了院內人行道以及廣場的施工。其四是栽植施工，這是為了園林綠化做準備的，這是園林工程建設過程中非常重要的一個組成部分，包括了改造地形以及鋪裝場地，還有營造建筑，實現(xiàn)綠化等等。
（二）施工特點
科學合理的進行施工組織設計與編制對于園林工程施工及其管理都有著非常重要的作用。而且施工進度的安排是需要根據(jù)園林施工項目的規(guī)律以及性質，還有設計要求進行不斷變化的，所以說，在進行園林施工的時候一定要嚴格貫徹和執(zhí)行相關的施工程序及其原則。園林施工現(xiàn)場管理也是施工管理的非常重要的組成部分，而且決定著整個園林施工工程質量的高低。目前，我國園林施工工程競爭非常激烈，施工企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就一定要向用戶做出最好的最優(yōu)良的作品。
二、園林建筑工程存在的問題
（一）缺乏質量管理體系
園林建筑工程是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，如果沒有建立起完善的質量管理體系將很難順利完成建筑工程。但是從目前我國園林建筑工程公司來看，大部分的公司都沒有建立起完善的質量管理系統(tǒng)，在施工過程中隨處可見隨機、隨意的狀況發(fā)生。
（二）園林布局不合理
很多建筑施工企業(yè)存在著急功近利的想法，而忽視很多關鍵的細節(jié)點，最終導致園林建筑工程質量偏低。比如說在對植物的選擇時候，只關注一樣植物而忽視了植物搭配，或者是出于經(jīng)濟考慮只買便宜的不管是什么植物。另外，還存在著很多的偷工減料以及植物存活率不高，故意抬高植物價格等做法。
三、解決對策
（一）選擇好的施工管理組織形式
1直線式組織形式
這種形式指的是權力系統(tǒng)經(jīng)過自上而下的體現(xiàn)出一種直線性的控制系統(tǒng)，并且經(jīng)過同意指揮，上級只給唯一下級安排任務。這種形式組織結構比較簡單，而且權力比較集中，權力和職責比較分明，而且執(zhí)行起來比較迅速。由唯一一個項目精致去負責一個工程項目，而且要求項目經(jīng)理具備的知識面比較廣，要求技能也比較高。這種直線式的組織管理形式主要適用于那些項目規(guī)模比較小的工程，而且技術方面也比較簡單，施工人員之間協(xié)作比較少。
2職能式組織形式
這種組織形式是根據(jù)項目施工中每個人的專業(yè)分工來的，是建立在職能的基礎之上，根據(jù)每一個施工人員具體的專業(yè)特長進行組織的，各個職能部門能夠在本身的職能范圍之內指揮工作，這種組織形式更加有利于項目中涉及到專業(yè)技術問題的解決。但是這種組織形式也存在著很多問題，比如說對于上級有矛盾的話也只能夠適從，而且各個職能部門之間存在信息共享程度比較低，職能部門之間很少有溝通。
（二）采取項目管理法
園林建筑施工項目管理的任務主要包括了項目進度、安全、質量以及建筑成本控制等等方面。
1目標管理優(yōu)點
目標管理指的是集體中的人員親自參與到工作內容的制定當中去，并且在建筑實施過程中充分運用現(xiàn)代建筑管理技術以及行為科學，通過借助員工的事業(yè)感以及能力，還有自信和自尊來實現(xiàn)自我控制，目的是為了實現(xiàn)園林建筑目標。這種目標管理是一種主動的并且還是系統(tǒng)的整體管理習題，比較注重和發(fā)揮人的主觀能動性以及自主性和參與性等等。
2目標管理辦法的幾個階段
首先需要確定項目組織的層次以及各個部門負責的任務，提供針對此項工程完成施工應做到哪些要求；其次是要把項目組織的任務轉化為具體的目標，明確園林建筑施工質量以及進度，還應該明確園林建筑施工的工程成本以及勞動生產(chǎn)率等等，接下來就是需要落實目標，明確園林施工項目中施工主體的責任。再然后是對于項目的執(zhí)行過程做到協(xié)調以及控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差則應該進行分析并且糾正。最后是要對項目的施工結果進行評價，把結果和目標進行對比，這樣能夠評價出施工工程管理的好與壞。
小結
隨著我國建筑工程建設不斷深入改革及發(fā)展，園林建筑工程逐步實行了工程招投標方式進行，隨著市場競爭日趨激烈，通過借鑒別的領域的建筑工程施工相關管理的相關辦法，不斷完善和發(fā)展我國園林建筑工程的項目組織形式，這對于提高我國園林施工建設水平以及投資效率都是大有益處的，能夠促進我國園林建筑的行業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。
參考文獻:
[1]田永復.中國園林建筑施工技術[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社,2012.5
關鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源
0引言
建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結合現(xiàn)代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進行了探討。
1建筑施工企業(yè)人力資源的特點
1.1人力資源組成復雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復雜性。
1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企業(yè)以工程項目建設者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構來適應地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。
1.3有關的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的特點和國際市場的開拓，目前施工企業(yè)的工程項目除遍及國內，還涉及到國外。同時，許多的工程項目地域偏僻，基礎設施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發(fā)達，但是因為以上原因還是難以及時傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。
2建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經(jīng)濟的要求。主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
2.2企業(yè)文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
2.3人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。
2.4人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，沒能站到整個企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。
3加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施
3.1在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度。只有加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實行標準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對人力資源部員工進行培訓或引進經(jīng)驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。
3.2塑造好的企業(yè)文化管理和技術是企業(yè)前進的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。這里強調了管理和技術的重要性，而且更加強調了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認同感，繼而影響員工績效。
3.3高效人才激勵機制提高員工的工作積極性。人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當代，青年人要的不只是物質上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現(xiàn)了自我的人生價值。因此，施工企業(yè)在激勵員工精神上的滿足時，應加大員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。因此，人力資源的激勵方向應轉向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業(yè)管理的同時，體會到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應該結合中國當前企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗，建立長期激勵機制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊伍。
3.4做好對員工的培訓，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。施工企業(yè)主要是不斷創(chuàng)新強調以“人為本”的理念，尊重每一位員工，加大對員工的指導性。加大對人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強施工企業(yè)的人力資源管理，應當強調“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強員工培訓，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內部凝聚力和對外競爭力。例如國內某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關國際工程管理知識，而且一次性全部通過WSK考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎。由此可見，通過為員工提供培訓機會，企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進行了人力資源管理。
4結束語
總之，施工企業(yè)需要加大財政和物資的支持，改善企業(yè)間的人才競爭。當企業(yè)水平不夠的時候，有可能會危及到企業(yè)的環(huán)境。目前大多數(shù)施工企業(yè)人力資源管理中還存在許多不規(guī)范的操作。若想在建筑市場開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強人力資源管理，雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過加強認識，制定科學合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。
參考文獻：
[1]王東升.《加入WTO對人力資源開發(fā)的影響》.2002（4）.
[2]郝玉柱.《企業(yè)如何實施人本管理》.2002（3）.
