時(shí)間：2022-01-30 21:40:56
序論：在您撰寫(xiě)董事工作匯報(bào)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。
年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。
年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯?wèn)題，從年開(kāi)始，組織酒店?duì)I銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面銷(xiāo)售，并加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強(qiáng)，近幾年銷(xiāo)售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年平均住房率從年的%調(diào)整至平均住房率%，平均房?jī)r(jià)從從年的元/天/間上升至元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%。酒店抓住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部門(mén)沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終認(rèn)為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證明：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如的經(jīng)營(yíng)，桑拿的經(jīng)營(yíng)以及、的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，提高資源使用效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、管理為主，確保了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
企業(yè)管理實(shí)際是效益的延伸，作為企業(yè)，如何創(chuàng)新管理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化管理主體，規(guī)范管理行為，建立管理制度，完善管理手段。
一是有效合理的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際問(wèn)題，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。年，為了使中層管理的架構(gòu)組合更趨合理，我提議公開(kāi)招聘中層管理人員，通過(guò)競(jìng)選上崗，聘任了部，部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層管理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層管理人員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái)，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，統(tǒng)一了客房電子門(mén)鎖的制卡管理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫(xiě)字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店管理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店管理強(qiáng)調(diào)以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和人員。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗，一線(xiàn)員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線(xiàn)員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書(shū)法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，提高了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的提高。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作創(chuàng)新力。近年來(lái)，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍多本，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬闊的胸懷去包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的管理模式，在以提高職工滿(mǎn)意度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上管理人員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收入，提高社?；鶖?shù)。經(jīng)過(guò)多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改問(wèn)題已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的問(wèn)題。每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專(zhuān)門(mén)安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我認(rèn)為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，提高他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍，打造和諧的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的和諧。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng)，我倡導(dǎo)開(kāi)放式的民主管理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，采納各類(lèi)意見(jiàn)和建議后，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和透明度。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線(xiàn)，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，在行為規(guī)范上建立防線(xiàn)，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的前提。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn)、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。由于團(tuán)結(jié)一心，工作合力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線(xiàn)工作有序開(kāi)展，為的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來(lái)，通過(guò)積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得，歸功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀(guān)改造，不斷提高思想政治素質(zhì)，不斷提高黨性修養(yǎng)，不斷提高政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、觀(guān)念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：
⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)。
⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢(xún)、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司手冊(cè)，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級(jí)）資質(zhì)《專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)》；管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書(shū)》；獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。
⒌實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
⒍全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
⒎全面完成了××××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。××××年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
一年來(lái)的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來(lái)，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：
一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高
級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
××××年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)，其他工作制度項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、觀(guān)念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：
⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)。
⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢(xún)、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司手冊(cè)，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級(jí)）資質(zhì)《專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)》；管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書(shū)》；獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。
⒌實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
⒍全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
⒎全面完成了××××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！痢痢痢聊觐A(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
一年來(lái)的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來(lái)，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：
一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高
級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
××××年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)，其他工作制度項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
各位股東：
現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、20xx年的主要成
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)×××套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀×××套×××多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20xx年的工作任務(wù)
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元；利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：
（一）保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到×××。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量×××的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷(xiāo)xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶(hù)招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。(
（四）以?xún)冬F(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、觀(guān)念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：
⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)。
⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢(xún)、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司手冊(cè)，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級(jí)）資質(zhì)《專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)》；管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書(shū)》；獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。
⒌實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
⒍全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
⒎全面完成了××××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。××××年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
一年來(lái)的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來(lái)，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：
一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
××××年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)，其他工作制度項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn)。
一、20XX年工作總結(jié)
過(guò)去的一年，是**的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
**人牢牢把握加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)主題和拳頭產(chǎn)品發(fā)展這條主線(xiàn)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)基本成型。
**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。
1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)越西縣當(dāng)歸種植基地共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。
(2)越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。
(3)冕寧縣中藥材種植基地位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;2、道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。
一期20畝，科技廳自然科學(xué)研究院配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。
3、貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。
**以務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。
這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。
從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念。
從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、20XX年工作總體部署
今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。
中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。
我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)**平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)**文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開(kāi)局良好。
雙流境內(nèi)的20畝道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地要盡早展開(kāi)工作，要按照標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。
越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶(hù)的調(diào)查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶(hù)抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。
搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)
公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。
作為**人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng)，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。
今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，掌握營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)方法，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí)，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心。
公司將依靠
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。
前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。
沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。
因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊安全這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。
在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。
要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。
只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。
在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞?/p>
讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!
董事會(huì)工作報(bào)告【2】
各位股東：
20XX年，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、原材料價(jià)格大幅上漲及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提出了提早準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)出擊、確保市場(chǎng)的基本思路，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121,681萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.65%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12,238萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.45%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10,096萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.19%。
一、20XX年公司經(jīng)營(yíng)情況的回顧
1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況
(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)
報(bào)告期內(nèi)，公司承接了十二個(gè)500萬(wàn)元以上的成套工程,其中1,000萬(wàn)元以上的大型成套工程有五個(gè)，2,000萬(wàn)元以上的超大型成套工程有兩個(gè)。
報(bào)告期內(nèi)，公司完成了離心式冷水機(jī)組優(yōu)化、半封閉螺桿冷水機(jī)組、石化專(zhuān)用螺桿壓縮機(jī)組等20多項(xiàng)新產(chǎn)品，其中CJZS812.5CDW船用超低溫制冷壓縮機(jī)組、模塊化冰水裝置兩項(xiàng)新產(chǎn)品榮獲20XX年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，公司榮獲大連市十大信息化先進(jìn)企業(yè)。
公司ERP全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)及發(fā)貨、生產(chǎn)組織系統(tǒng)等重要職能部門(mén)的集成應(yīng)用和聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了冰山網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)管理和網(wǎng)上辦公自動(dòng)化的全面應(yīng)用。
報(bào)告期內(nèi)，公司董事長(zhǎng)張和榮獲由中國(guó)企聯(lián)頒發(fā)的我國(guó)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)。
報(bào)告期內(nèi)，公司充分利用冰山集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，積極嘗試集團(tuán)聯(lián)合采購(gòu)。
11月份，首次集團(tuán)聯(lián)合采購(gòu)銅管取得成功，采購(gòu)總金額超過(guò)5,000萬(wàn)元，節(jié)約成本100萬(wàn)元以上。
報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)全員、全方位降成本，在一定程度上消化了鋼鐵等原材料大幅漲價(jià)所帶來(lái)的負(fù)面影響。
三項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)14,363萬(wàn)元，同比下降1,440萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用下降362萬(wàn)元，管理費(fèi)用下降499萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降579萬(wàn)元，費(fèi)用控制得較好。
(2)合資企業(yè)
20XX年末，公司合資企業(yè)群總資產(chǎn)為330,917萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.24%;凈資產(chǎn)為163,077萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.09%。
20XX年，公司合資企業(yè)群實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入353,171萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.63%，其中出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入69,542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)85.69%;公司獲得投資收益9,509萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.62%。
報(bào)告期內(nèi)，投資收益占公司凈利潤(rùn)10%以上的合資企業(yè)有五家，分別是三洋壓縮機(jī)、三洋空調(diào)機(jī)、三洋冷鏈、三洋制冷、大冷王。
報(bào)告期內(nèi)，在公司合資企業(yè)群中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)30%以上的有六家，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%以上的有四家，凈資產(chǎn)收益率15%以上的有六家;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)5億元的有三家，凈利潤(rùn)超過(guò)5,000萬(wàn)元的有四家。
報(bào)告期內(nèi)，三洋壓縮機(jī)在人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)信息中心主辦的首屆中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中榮獲中國(guó)壓縮機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意第一品牌稱(chēng)號(hào)。
繼成為飛達(dá)仕公司全球供應(yīng)商后，又順利通過(guò)美國(guó)約克公司的供應(yīng)商資格審核。
建筑面積達(dá)12,000多m 2的研發(fā)中心于十月份正式破土動(dòng)工，建成后將成為三洋電機(jī)在海外規(guī)格最高的研發(fā)中心。
報(bào)告期內(nèi)，三洋冷鏈成功攜手上海農(nóng)工商集團(tuán)、大商集團(tuán)等中國(guó)零售業(yè)巨頭。
同家樂(lè)福形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得家樂(lè)福60%的年采訂單。
在餐飲市場(chǎng)增勢(shì)明顯，繼續(xù)保持KFC、德克士店內(nèi)接近100%的占有率。
建立了中日共同研發(fā)體系，聯(lián)合研制低溫醫(yī)療設(shè)備及冷藏柜系列產(chǎn)品，進(jìn)一步強(qiáng)化了行業(yè)龍頭地位。
報(bào)告期內(nèi)，三洋空調(diào)機(jī)研發(fā)出具有環(huán)保冷媒新系列品種，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)始了環(huán)保冷媒的替換工作。
一拖三焓差試驗(yàn)室全面通過(guò)日本冷凍工業(yè)協(xié)會(huì)的鑒定，為空調(diào)機(jī)大量出口奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成功將商用家用空調(diào)機(jī)組打入日本、中北美洲、中東、歐洲、西亞等地。
報(bào)告期內(nèi)，三洋制冷榮獲國(guó)家環(huán)?？偩诸C發(fā)的中國(guó)環(huán)境標(biāo)志優(yōu)秀獎(jiǎng)。
GHP燃?xì)鉄岜靡淹瓿稍嚿a(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
順利通過(guò)ASME現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，取得進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)資格。
2、主要控股公司的經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)
(1)大連冰山集團(tuán)制冷空調(diào)安裝公司 該公司注冊(cè)資本為人民幣2,004萬(wàn)元，本公司擁有100%的股權(quán)，主營(yíng)成套制冷設(shè)備安裝調(diào)試，20XX年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7,557萬(wàn)元。
(2)大連冰山集團(tuán)銷(xiāo)售有限公司 該公司注冊(cè)資本為人民幣1,800萬(wàn)元，其中本公司擁有90%的股權(quán)，主營(yíng)大連冰山集團(tuán)成員企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，20XX年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14,322萬(wàn)元。
(3)大連冰山空調(diào)設(shè)備有限公司 該公司注冊(cè)資金7億日元，其中本公司擁有70%的股權(quán)，主營(yíng)風(fēng)機(jī)盤(pán)管、空氣處理機(jī)等空調(diào)末端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，20XX年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11,513萬(wàn)元。
(4)大連冰山金屬加工有限公司 該公司注冊(cè)資本為235萬(wàn)美元，其中本公司擁有64.3%的股權(quán)，主要為已成立的合資企業(yè)及本公司配套生產(chǎn)鈑金、沖壓件，20XX年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4,281萬(wàn)元。
3、主要供應(yīng)商、客戶(hù)情況
公司向前五名供應(yīng)商合計(jì)的采購(gòu)金額為32,586萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的34.66%。
公司前五名客戶(hù)銷(xiāo)售額合計(jì)為11,308萬(wàn)元，占公司銷(xiāo)售總額的9.29%。
4、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案
20XX年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的主要問(wèn)題與困難是國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和原材料漲價(jià)所導(dǎo)致的需求與價(jià)格成本之間的矛盾，在一定程度上影響到公司的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。
針對(duì)上述困難，公司從多個(gè)方面加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知難而進(jìn)，親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)跟蹤國(guó)家政策導(dǎo)向的一些大項(xiàng)目信息，取得了搶占市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
第二，加強(qiáng)企業(yè)集約化管理，不斷提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
加大產(chǎn)品宣傳力度，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶(hù)的交流溝通，充分調(diào)動(dòng)商、設(shè)計(jì)院等各類(lèi)人員的積極性。
第三，通過(guò)開(kāi)辦海外辦事處、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮商作用等措施，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
5、在公司20XX年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告中，提出20XX年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)如下：銷(xiāo)售收入120,000萬(wàn)元;利潤(rùn)總額12,000萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)努力，公司較好地完成了上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。
20XX年度董事會(huì)工作報(bào)告(2)
時(shí)間:2016-09-22 編輯:hjh 手機(jī)版
6、公司投資情況
截止20XX年末，公司分別與日本、香港、美國(guó)、英國(guó)等興建了如下合資企業(yè)：
企業(yè)名稱(chēng) 注冊(cè)地址 主營(yíng)業(yè)務(wù) 持股比例
冷王集裝箱溫度控制(蘇州)有限公司蘇州市 船用集裝箱溫控產(chǎn)品 10%
大冷王運(yùn)輸制冷有限公司 深圳市 生產(chǎn)銷(xiāo)售冷藏運(yùn)輸車(chē) 25%
大洋昭和汽車(chē)空調(diào)(大連)有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售汽車(chē)空調(diào) 25%
大連本莊化學(xué)有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售溴化鋰溶液 30%
大連三洋明華電子有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售電子線(xiàn)路板 30%
大連冰山水環(huán)境設(shè)備有限公司 大連市 生產(chǎn)臭氧水處理設(shè)備 33%
大連三洋制冷有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售溴化鋰制冷機(jī) 40%
大連三洋冷鏈有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售超市冷藏設(shè)備 40%
大連三洋壓縮機(jī)有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售半、全封閉壓縮機(jī)40%
大連大洋運(yùn)輸冷凍工程有限公司 大連市 組裝銷(xiāo)售冷藏移動(dòng)設(shè)備 40%
大連三洋空調(diào)機(jī)有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售空調(diào)機(jī) 40%
大連三洋家用電器有限公司 大連市 生產(chǎn)銷(xiāo)售小型家用電器 40%
沈陽(yáng)三洋空調(diào)有限公司 沈陽(yáng)市 生產(chǎn)銷(xiāo)售分體壁掛式空調(diào)機(jī)40%
大連富士冰山自動(dòng)售貨機(jī)有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售自動(dòng)售貨機(jī) 49%
大連冰山保安休閑產(chǎn)業(yè)工程有限公司 大連市 設(shè)計(jì)安裝休閑設(shè)施 50%
大連佳樂(lè)自動(dòng)售貨機(jī)經(jīng)營(yíng)有限公司 大連市 銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī) 50%
大連冰山嘉德自動(dòng)化有限公司 大連市 制冷等行業(yè)自動(dòng)控制技術(shù) 60%
大連冰山金屬加工有限公司 大連市 生產(chǎn)鈑金、沖壓件 64.3%
大連冰山空調(diào)設(shè)備有限公司 大連市 生產(chǎn)銷(xiāo)售空調(diào)末端產(chǎn)品 70%
大連冰山菱設(shè)速凍設(shè)備有限公司 大連開(kāi)發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷(xiāo)售各種速凍設(shè)備 70%
(1)募集資金使用情況
公司1998年發(fā)行B股所得款項(xiàng)凈額為人民幣3.6億元，共有七個(gè)投資項(xiàng)目，其中有一個(gè)投資項(xiàng)目的資金投入延續(xù)到報(bào)告期內(nèi)。
大連三洋壓縮機(jī)有限公司的增資擴(kuò)建項(xiàng)目，累計(jì)投入15,525.56萬(wàn)元，折合22.28億日元，占應(yīng)投資額的100%。
本報(bào)告期內(nèi)投入4,630.624萬(wàn)元。
20XX年，該公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70,629萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.93%。
目前，公司已投入募集資金33,345.56萬(wàn)元，占總應(yīng)投資額的100%。
(2)非募集資金投資項(xiàng)目說(shuō)明
20XX年6月10日，公司以自有資金與日本富士電機(jī)株式會(huì)社合資興建的大連富士冰山自動(dòng)售貨機(jī)有限公司正式開(kāi)業(yè)。
該公司注冊(cè)資本為18億日元，其中本公司擁有49%股權(quán)。
該公司主要從事自動(dòng)售貨機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。
20XX年7月21日，富士冰山第一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)正式下線(xiàn)。
20XX年11月11日，公司以自有資金與日本富士電機(jī)零售設(shè)備系統(tǒng)株式會(huì)社合資興建的大連佳樂(lè)自動(dòng)售貨機(jī)經(jīng)營(yíng)有限公司正式開(kāi)業(yè)。
該公司注冊(cè)資本為5億日元，其中本公司擁有50%股權(quán)。
該公司主要從事自動(dòng)售貨機(jī)的銷(xiāo)售、設(shè)置、售后服務(wù)，以及通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)行飲料、食品、物品的銷(xiāo)售。
報(bào)告期內(nèi)，公司以自有資金收購(gòu)了武漢冷凍機(jī)廠(chǎng)持有的武漢新世界制冷工業(yè)有限公司30%的股權(quán)。
報(bào)告期內(nèi)，公司以自有資金收購(gòu)了日本三洋空調(diào)株式會(huì)社持有的沈陽(yáng)三洋空調(diào)有限公司40%的股權(quán)。
(3)已投資項(xiàng)目變動(dòng)情況說(shuō)明
報(bào)告期內(nèi)，大連明華電子有限公司將公司名稱(chēng)變更為大連三洋明華電子有限公司。
本公司持有其股權(quán)比例不變，仍為30%。
報(bào)告期內(nèi)，大洋汽車(chē)空調(diào)工程(大連)有限公司引入新股東，并更名為大洋昭和汽車(chē)空調(diào)(大連)有限公司。
本公司以630萬(wàn)元的價(jià)格將所持有的該公司5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給日本昭和電工株式會(huì)社。
該公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：香港大洋制造有限公司持股40%;日本昭和電工株式會(huì)社持股35%;本公司持股25%。
7、公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果
截止20XX年12月31日，公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果如下：
(1)總資產(chǎn)195,994萬(wàn)元，比年初增加415萬(wàn)元。
其中：流動(dòng)資產(chǎn)減少11,467萬(wàn)元，主要是因歸還借款使貨幣資金減少;固定資產(chǎn)減少310萬(wàn)元，主要是因固定資產(chǎn)折舊;長(zhǎng)期投資增加11,871萬(wàn)元，主要是因合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及對(duì)合資企業(yè)新增投資;無(wú)形及其他資產(chǎn)增加321萬(wàn)元，主要是因無(wú)形資產(chǎn)增加。
(2)負(fù)債總額57,126萬(wàn)元，比年初減少6,736萬(wàn)元。
其中：流動(dòng)負(fù)債減少3,836萬(wàn)元，主要是因短期借款減少;長(zhǎng)期負(fù)債減少2,900萬(wàn)元，是因長(zhǎng)期借款減少。
(3)股東權(quán)益135,275萬(wàn)元，比上年增加6,728萬(wàn)元，主要是因計(jì)提公積金、未分配利潤(rùn)增加。
(4)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)17,014萬(wàn)元，比上年減少493萬(wàn)元，主要是因鋼鐵等原材料價(jià)格大幅上漲使公司成本增加。
(5)凈利潤(rùn)10,096萬(wàn)元，比上年增加1,481萬(wàn)元，主要是因公司費(fèi)用控制較好使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)增加，以及合資企業(yè)投資收益增加。
(6)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈減少額9,204萬(wàn)元，主要是因歸還短期借款及對(duì)合資企業(yè)增資。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為2,870萬(wàn)元，同比減少8,117萬(wàn)元，主要是因預(yù)收帳款減少、應(yīng)收票據(jù)增加。
(7)資產(chǎn)負(fù)債率為29.15%，同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)。
流動(dòng)比率為1.67，同比下降0.09;速動(dòng)比率為1.12，同比下降0.06。
(8)毛利率為14.41%，同比下降2.84個(gè)百分點(diǎn)。
(9)凈資產(chǎn)收益率為7.46%，同比上升0.76個(gè)百分點(diǎn)。
8、董事會(huì)日常工作情況
(1)報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)的會(huì)議情況及決議內(nèi)容
①三屆十次董事會(huì)議
公司三屆董事會(huì)于20XX年4月20日在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了第十次會(huì)議。
本次會(huì)議審議并通過(guò)了如下決議：公司2013年度董事會(huì)工作報(bào)告;公司2013年度財(cái)務(wù)決算和20XX年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;公司2013年度利潤(rùn)分配預(yù)案;關(guān)于計(jì)提2013年度資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的報(bào)告;關(guān)于修改公司章程的報(bào)告;公司2013年年度報(bào)告;公司20XX年第一季度季度報(bào)告;關(guān)于聘請(qǐng)20XX年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的報(bào)告;關(guān)于對(duì)大連冰山集團(tuán)銷(xiāo)售有限公司增加投資的報(bào)告;關(guān)于公司第四屆董事會(huì)董事候選人的報(bào)告;關(guān)于召開(kāi)2013年度股東大會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。
②四屆一次董事會(huì)議
公司四屆董事會(huì)于20XX年6月3日在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了第一次會(huì)議。
本次會(huì)議選舉張和先生為公司董事長(zhǎng)，穆傳江先生為公司副董事長(zhǎng);聘任張和先生為公司總經(jīng)理;聘任楊斌先生為公司常務(wù)副總經(jīng)理;聘任張宏智先生、王德昆先生、王志強(qiáng)先生、胡希堂先生為公司副總經(jīng)理;聘任徐小蕊女士為公司財(cái)務(wù)總監(jiān);聘任呂連珍女士為公司董事會(huì)秘書(shū)。
③四屆二次董事會(huì)議
公司四屆董事會(huì)于20XX年8月17日在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了第二次會(huì)議。
本次會(huì)議審議通過(guò)了公司20XX年半年度報(bào)告及其摘要。
④四屆三次董事會(huì)議
公司四屆董事會(huì)于20XX年10月19日在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了第三次會(huì)議。
本次會(huì)議審議通過(guò)了公司20XX年第三季度季度報(bào)告。
(2)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況
公司董事會(huì)較好地貫徹執(zhí)行了2013年度股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。
公司2013年度分紅方案由公司董事會(huì)于20XX年7月實(shí)施完畢。
二、新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
20XX年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)：
銷(xiāo)售收入：150,000萬(wàn)元;
利潤(rùn)總額：14,000萬(wàn)元。
1、充分認(rèn)識(shí)和把握宏觀(guān)政策導(dǎo)向及市場(chǎng)走勢(shì)，緊緊抓住國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。
進(jìn)一步發(fā)揮公司工業(yè)制冷成套、食品冷凍冷藏成套、中央空調(diào)成套、農(nóng)產(chǎn)品深加工成套、石化裝備成套等五大支柱的優(yōu)勢(shì)。
繼續(xù)加快在全國(guó)組建銷(xiāo)售合資公司，逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售本地化、服務(wù)本地化、成套安裝本地化的格局。
2、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造及合資合作力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
重點(diǎn)抓好二氧化碳、氨復(fù)疊低溫機(jī)組、機(jī)房專(zhuān)用精密空調(diào)機(jī)組等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室改造、引進(jìn)臥式加工中心等技術(shù)改造，以及三洋壓縮機(jī)、三洋冷鏈增資等項(xiàng)目。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
全面抓好降成本工作，重要物資逐步實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)。
高度重視和遏制應(yīng)收帳款的增長(zhǎng)。
重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)質(zhì)量。
繼續(xù)抓好ERP信息化管理。
資本市場(chǎng)是現(xiàn)代金融體系的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)、提升產(chǎn)業(yè)層次、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要途徑。近年來(lái)，______區(qū)按照“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)推動(dòng)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶動(dòng)、梯次推進(jìn)互動(dòng)”的方針，大力推動(dòng)企業(yè)多渠道、多形式上市融資。去年以來(lái)，______公司、______公司成功在深交所上市，______公司、______公司、XX公司先后在天津股權(quán)交易所掛牌交易，通過(guò)首發(fā)上市募集資金共計(jì)23.9億元，占全市8家上市企業(yè)首發(fā)募集資金37億元的65%；私募股權(quán)融資0.64億元，占全市6家在天交所掛牌交易企業(yè)募集資金1.13億元的56.81%，有效破解了企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展。
一、厚基礎(chǔ)，提升企業(yè)上市競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持把培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為上市融資的前提，強(qiáng)力實(shí)施“三大工程”，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是實(shí)施龍頭企業(yè)培育工程。圍繞全市工業(yè)發(fā)展整體布局，依托西部工業(yè)集聚區(qū)，加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度，著力延伸氟、鈦、硅、鋯和汽車(chē)零部件“五大產(chǎn)業(yè)鏈條”，加快氟化學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、______產(chǎn)業(yè)園區(qū)、光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)、風(fēng)神輪胎產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園區(qū)“五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，培育符合產(chǎn)業(yè)政策、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹е髽I(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)，儲(chǔ)備了一批主業(yè)突出、管理水平高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)上市的競(jìng)爭(zhēng)力。二是實(shí)施自主創(chuàng)新能力提升工程。堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)研發(fā)基地建設(shè)，建立科技創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校、科研院所合作，加大自主研發(fā)力度，健全以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。______區(qū)連續(xù)五次獲得“全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”稱(chēng)號(hào)，全區(qū)已有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)2家，建立國(guó)家級(jí)認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心3個(gè)、博士后研發(fā)基地3個(gè)。三是實(shí)施科技“小巨人”打造工程。依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)符合高成長(zhǎng)性、高科技含量、新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源和新商業(yè)模式“兩高六新”特征的新氣源公司、愛(ài)爾?？斯?、東方海鈉公司等中小型企業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)理念、提升管理水平、提升合作能力，打造了一批科技領(lǐng)先、同行業(yè)前沿、高成長(zhǎng)性的科技“小巨人”，為企業(yè)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市融資奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)扶持，激發(fā)企業(yè)上市內(nèi)生動(dòng)力
企業(yè)上市工作前期投入多、耗時(shí)長(zhǎng)，為鼓勵(lì)更多企業(yè)爭(zhēng)取上市融資，我們認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，激發(fā)企業(yè)上市的積極性和主動(dòng)性。一是優(yōu)惠政策支持。認(rèn)真落實(shí)《______市人民政府關(guān)于培育和推進(jìn)企業(yè)上市的若干意見(jiàn)》，制定了扶持企業(yè)上市的優(yōu)惠政策，對(duì)成功上市的企業(yè)給予重獎(jiǎng)，對(duì)積極推進(jìn)上市工作，達(dá)到上市條件并已申報(bào)上市的企業(yè)給予扶持獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)上市企業(yè)和擬上市企業(yè)的項(xiàng)目安排、信貸資金、土地使用、稅費(fèi)等多方面給予傾斜支持，調(diào)動(dòng)企業(yè)改制上市的積極性。______公司、______公司分別獲得100萬(wàn)元上市資金獎(jiǎng)勵(lì)，______公司、______公司、易生元公司分別獲得10萬(wàn)元資金獎(jiǎng)勵(lì)。二是金融信貸支持。加強(qiáng)銀政企對(duì)接，多次舉辦銀行家進(jìn)企業(yè)、銀企對(duì)接等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。僅在今年的銀政企合作簽約儀式上，就簽訂融資類(lèi)項(xiàng)目55個(gè)，其中政銀戰(zhàn)略合作協(xié)議10個(gè)，協(xié)議金額85.8億元；銀企合作協(xié)議45個(gè)，授信額度人民幣21.51億元、美元500萬(wàn)元，為轄區(qū)企業(yè)源源不斷地注入資金流，推動(dòng)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)較快發(fā)展。區(qū)金融辦積極邀請(qǐng)深圳創(chuàng)新投資、北京中金華創(chuàng)、昆吾九鼎等投融資機(jī)構(gòu)對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有良好發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力的______飲品、______耐火、______等26家企業(yè)進(jìn)行考察、對(duì)接，使企業(yè)獲得直接融資4000余萬(wàn)元。三是政策性資金支持。積極支持符合條件的企業(yè)申請(qǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基金、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、科技創(chuàng)新與研發(fā)資金、中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金、國(guó)債項(xiàng)目財(cái)政貼息資金等各類(lèi)政策性扶持資金。20__年以來(lái)，共幫助企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)政策性資金6600萬(wàn)元，其中國(guó)家節(jié)能資金2175萬(wàn)元。
