時(shí)間：2022-11-03 12:08:33
序論：在您撰寫網(wǎng)格化匯報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、網(wǎng)格化管理：“片長、街長”負(fù)責(zé)制落實(shí)情況
前一段時(shí)間，辦事處按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)城管局關(guān)于“片長、街長”負(fù)責(zé)制的要求，進(jìn)一步充實(shí)了城管力量，新召的36協(xié)管人員都按照“片長制，街長制”工作要求，分配到各路段，同時(shí)對(duì)定崗人員和執(zhí)法隊(duì)員的日常工作進(jìn)行督察巡查，并將結(jié)果形成書面材料上報(bào)公示。工作業(yè)績直接與年度考核掛鉤，對(duì)工作不力和不作為的人員實(shí)行月度末位淘汰制，對(duì)兩次以上不能完成任務(wù)的，作待崗學(xué)習(xí)處理。真正做到城管執(zhí)法發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督察督辦在現(xiàn)場、檢查考評(píng)在現(xiàn)場。逐步建立網(wǎng)格化、全覆蓋、無縫隙的管理，通過加強(qiáng)考核，提高城管隊(duì)員工作積極性，切實(shí)履行管理職責(zé)。
二、如何真真落實(shí)網(wǎng)格化管理、提高市容管理效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)把城市環(huán)境綜合整治作為辦事處的一項(xiàng)中心工作來抓，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的工作局面，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格按照“片長制，街長制”管理要求，加大投入，配足相關(guān)人員、設(shè)備。
2、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)必須放下身段，投身到第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。每位城管隊(duì)員都要認(rèn)識(shí)自己肩上沉重的擔(dān)子，切記不可放松對(duì)自己對(duì)工作的要求，都要做到不怕苦，不怕累，切實(shí)履行職責(zé)。
召開專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，組織交流發(fā)言，進(jìn)一步了解自身的崗位行為規(guī)范，掌握?qǐng)?zhí)法網(wǎng)格化工作的基本內(nèi)容和方法、步驟，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓每一名執(zhí)法隊(duì)員認(rèn)清每個(gè)崗位都有職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作，全面提高全員參與的主動(dòng)性和積極性。
3、科學(xué)安排，明確要求。
按照現(xiàn)有人力和物業(yè)，科學(xué)合理安排好網(wǎng)格化管理工作，特別是加強(qiáng)薄弱時(shí)段的管理工作。在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，明確工作職責(zé)，進(jìn)行日常管理和執(zhí)法，把屬于自己份內(nèi)的事情做好。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)，增進(jìn)網(wǎng)格之間的合作意識(shí)，不屬于自己管理范圍的事也要求管好，做到補(bǔ)位不缺位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，消除城市管理空白、空檔，達(dá)到“1+1>2”的效果。
4、建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制
為了保證這一城管新模式的有效開展，一是嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)考核，形成中隊(duì)考核機(jī)制。
一、網(wǎng)格化管理情況
確定了由黨工委副書記、管委會(huì)副主任為雙網(wǎng)格長的二級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)實(shí)際將開發(fā)區(qū)劃分為5個(gè)區(qū)片，由各副主任、各局辦負(fù)責(zé)人共計(jì)10人擔(dān)任二級(jí)分網(wǎng)格長，4區(qū)、8村為三級(jí)網(wǎng)格，由20名三級(jí)分網(wǎng)格長帶領(lǐng)5名專職網(wǎng)格員、62名兼職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)分包區(qū)域疫情防控工作。
二、機(jī)制建立情況
結(jié)合實(shí)際建全了《開發(fā)區(qū)疫情防控排查日?qǐng)?bào)制度》、《開發(fā)區(qū)疫情防控研判制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進(jìn)一步明確分工，厘清職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。
三、疫情防控開展情況
（一）疫情防控指揮機(jī)制建立情況。為加強(qiáng)全區(qū)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)按照班子成員分工，建立健全聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，及時(shí)成立疫情防控指揮部，細(xì)化了醫(yī)療救助勸導(dǎo)、應(yīng)急處置、督導(dǎo)檢查等七個(gè)小組，研究、協(xié)調(diào)全區(qū)各企業(yè)、村疫情防控及應(yīng)急突況。
（二）重點(diǎn)人員來泊返泊排查管控情況。按照“一村一圖一表”，對(duì)全區(qū)企業(yè)和村外來返鄉(xiāng)人員進(jìn)行滾動(dòng)排查，共排查出中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返泊人員86人，做到核酸檢測(cè)“應(yīng)檢盡檢”，確保不漏一人。建立重點(diǎn)人員臺(tái)賬，實(shí)行一人一檔，嚴(yán)格落實(shí)“二包一”責(zé)任制，并動(dòng)態(tài)管理，返泊人員86人現(xiàn)已全部解除隔離。
（三）控制人員聚集和流動(dòng)情況。通過橫幅、微信、倡議書、大喇叭廣播等宣傳途徑，從強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)、倡導(dǎo)“紅事緩辦、白事簡辦”、勸導(dǎo)民眾不外出、不聚集、在外親友就地過年等宣傳引導(dǎo)入手，扎緊企業(yè)、村疫情防線。期間緩辦紅事5起，簡辦紅白事各1起。
大家好！按照會(huì)議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報(bào)。
明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個(gè)行政村、10個(gè)縣直單位、1個(gè)學(xué)校、1個(gè)市場、32家企業(yè)。劃分三個(gè)片區(qū)15個(gè)網(wǎng)格、行政村5個(gè)網(wǎng)格，我們對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點(diǎn)做了以下工作：
一、加強(qiáng)網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流，對(duì)各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓(xùn)，方便工作，提高了工作效率。
二、堅(jiān)持日巡查走訪制度和日碰頭例會(huì)制度。
網(wǎng)格長每天巡查走訪所負(fù)責(zé)網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點(diǎn)問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會(huì)，各網(wǎng)格長對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能獨(dú)立解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同解決疑難問題。
三、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
一、工作目標(biāo)
以確保火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以全面落實(shí)消防安全責(zé)任制為核心，以推行“網(wǎng)格化”管理為手段，堅(jiān)持“重心下移、關(guān)口前移”，按照“有組織、有隊(duì)址、有車輛、有執(zhí)勤、有訓(xùn)練”的工作要求，充分整合轄區(qū)消防監(jiān)管力量，不斷拓展消防監(jiān)管層面，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的消防安全管理機(jī)制，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任清晰、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局，全面提升基層火災(zāi)防控能力，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、組織機(jī)構(gòu)
經(jīng)研究決定成立鎮(zhèn)消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、實(shí)施步驟：
（一）動(dòng)員部署階段（2012年月至2012年月）各村（居、場）、各部門要對(duì)本轄區(qū)2012年的“網(wǎng)格化”消防管理工作進(jìn)行深入的動(dòng)員部署，迅速將“網(wǎng)格化”消防管理工作模式傳達(dá)學(xué)習(xí)到位。2012年月底前，各相關(guān)單位要健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的工作制度，依據(jù)下發(fā)的“網(wǎng)格化”消防管理工作實(shí)施方案，明確各自的工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，并填寫《區(qū)鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作組織人員統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室。
（二）全面開展階段（2012年月至2012年8月）各村（居、場）、各部門要認(rèn)真按照《鎮(zhèn)消防網(wǎng)格化管理責(zé)任書》的要求，切實(shí)將“網(wǎng)格化”消防管理制度落實(shí)到位。鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室年底將根據(jù)《鎮(zhèn)消防網(wǎng)格化管理責(zé)任書》對(duì)各村（居）、場開展“網(wǎng)格化”消防管理工作的進(jìn)度進(jìn)行考評(píng)并公布排名。6月底前，所有村（居）、場須建立專（兼）職消防隊(duì)或建設(shè)治安、消防合一的聯(lián)防隊(duì)或志愿消防隊(duì)。
（三）自查自糾階段（2012年9月）各村（居）、場在2012年8月底前應(yīng)完成“網(wǎng)格化”消防管理工作的建設(shè)任務(wù)。鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室將于9月份根據(jù)各村（居）、場開展“網(wǎng)格化”消防管理工作的進(jìn)度及情況，選取兩個(gè)工作組織嚴(yán)密，制度落實(shí)到位，成績亮點(diǎn)突出的單位為標(biāo)準(zhǔn)，組織全鎮(zhèn)各村（居）、場到現(xiàn)場進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作水平整體提高。
（四）考評(píng)驗(yàn)收階段（2012年10月）鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室將于2012年10月對(duì)各村（居）、場開展“網(wǎng)格化”消防管理工作的情況進(jìn)行年度考評(píng)驗(yàn)收。各村（居）、場在迎接年度考評(píng)驗(yàn)收前應(yīng)全面歸納全年工作內(nèi)容，認(rèn)真提煉總結(jié)工作亮點(diǎn)，并形成匯報(bào)材料。鎮(zhèn)政府將把考評(píng)結(jié)果作為村（居）、場年終考核的重要依據(jù)，并對(duì)工作成效明顯的單位給予通報(bào)表彰。
四、工作措施
“網(wǎng)格化”管理是將鎮(zhèn)按轄區(qū)劃分為14個(gè)網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格消防管理的人員、職責(zé)和任務(wù)，組織開展消防安全檢查和消防宣傳教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)督促整改火災(zāi)隱患、掌握轄區(qū)單位消防安全管理信息情況，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的全面覆蓋和動(dòng)態(tài)監(jiān)管消防管理網(wǎng)絡(luò)。
實(shí)施“網(wǎng)格化”消防管理的基本模式為：一是構(gòu)建鎮(zhèn)級(jí)“大網(wǎng)格”。以鎮(zhèn)為主要單元，各成員單位在消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確并依法履行消防職責(zé)，定期召開會(huì)議研究和解決消防安全工作中的重要事項(xiàng)和問題。二是構(gòu)建村（居）、場級(jí)“中網(wǎng)格”。以各村（居）、場為基本單元，建立主要負(fù)責(zé)人分包的消防責(zé)任體系，定期開展消防隱患排查和宣傳工作。三是構(gòu)建責(zé)任片區(qū)“小網(wǎng)格”。在每個(gè)村（居）、場中，以轄區(qū)主要道路、居民樓、村民組為單元，劃分為若干責(zé)任片區(qū)，形成“小網(wǎng)格”，明確專人負(fù)責(zé)，定期開展隱患排查和落實(shí)督促整改工作。
五、職責(zé)分工
（一）鎮(zhèn)政府（大網(wǎng)格）：
1、健全消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)。消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組依托安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，設(shè)置專（兼）用的消防工作室，配備專職消防安全管理員，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受轄區(qū)公安消防大隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立健全鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理的各項(xiàng)工作制度，實(shí)行消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制，與各村（居）、場簽訂消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)本轄區(qū)消防工作進(jìn)行組織、督促、協(xié)調(diào)和管理。
2、推動(dòng)社會(huì)消防力量發(fā)展。鎮(zhèn)消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取單獨(dú)建設(shè)或政府、企業(yè)聯(lián)建的方式，按照“有組織、有隊(duì)址、有車輛、有執(zhí)勤、有訓(xùn)練”的標(biāo)準(zhǔn)建成專（兼）職消防隊(duì)。配備至少1臺(tái)手抬泵、400米消防水帶、2支水槍、10只4公斤ABC干粉滅火器，并根據(jù)實(shí)際對(duì)專（兼）職消防隊(duì)員適當(dāng)給予訓(xùn)練和滅火補(bǔ)貼。
3、加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)實(shí)際編制符合國家法律法規(guī)和消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的消防規(guī)劃并組織實(shí)施。結(jié)合城鄉(xiāng)道路建設(shè)，逐步打通消防通道；結(jié)合村民住宅建設(shè)，逐步落實(shí)建筑防火間距；結(jié)合飲水工程建設(shè)，逐步落實(shí)消防水源等公共消防設(shè)施建設(shè)。在有自來水管網(wǎng)的村居的供水干線上建設(shè)消火栓。在自來水管網(wǎng)無法到達(dá)的村居，修建消防水池或者利用池塘等天然水源，設(shè)置消防取水口。在10月份之前，力爭全鎮(zhèn)80%的村（居）、場擁有消火栓或消防水池。
4、嚴(yán)格火災(zāi)隱患網(wǎng)格化管理。鎮(zhèn)安監(jiān)站、綜治辦要對(duì)轄區(qū)消防工作情況進(jìn)行督促指導(dǎo)和安全檢查。安監(jiān)員和消防監(jiān)督員每月應(yīng)到分包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)工作不少于1次。公安派出所民警、巡防隊(duì)員和多種形式消防隊(duì)員每天結(jié)合各自崗位對(duì)轄區(qū)單位或場所開展消防巡查檢查。各相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門。鎮(zhèn)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在各行業(yè)主管部門在開展行業(yè)或系統(tǒng)管理的同時(shí)，督促有關(guān)單位和人員做好消防工作。
5、開展社會(huì)消防宣傳教育。積極協(xié)助消防大隊(duì)開展消防宣傳“五進(jìn)”工作，實(shí)施消防宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌、櫥窗工程，在街區(qū)主干道（外立面、外墻）設(shè)置不少于1處的固定消防宣傳櫥窗，定期更換宣傳內(nèi)容，在重大民俗活動(dòng)、春節(jié)、元宵節(jié)、清明、安全生產(chǎn)活動(dòng)月和“11.9”消防活動(dòng)期間集中組織開展消防宣傳教育活動(dòng)。
（二）村（居）委會(huì)、農(nóng)場（中網(wǎng)格）：
1、建立消防工作組織。村（居）、場應(yīng)成立由村（居）委會(huì)主任、農(nóng)場場長負(fù)總責(zé)、其他村（居）委會(huì)、農(nóng)場成員和轄區(qū)警務(wù)人員參加的消防安全小組，根據(jù)實(shí)際，制定消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)圖、消防安全網(wǎng)格化管理責(zé)任圖（消防“小網(wǎng)格”分布圖），將轄區(qū)劃分為若干個(gè)消防“小網(wǎng)格”，明確消防安全專（兼）職管理人員及管理對(duì)象（小網(wǎng)格），制定切合實(shí)際的消防工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)開展日常消防安全工作。
2、整合治安巡防消防力量。鎮(zhèn)治安巡防隊(duì)要將消防工作納入治安巡防內(nèi)容，認(rèn)真履行查糾火災(zāi)隱患、撲救初起火災(zāi)、宣傳教育群眾、報(bào)告消防動(dòng)態(tài)的職責(zé)。工業(yè)聚集區(qū)、車站周邊地區(qū)等消防安全管理薄弱區(qū)域、火災(zāi)高危區(qū)域的街道、社區(qū)巡防隊(duì)伍應(yīng)配備小型多功能消防車或消防電動(dòng)巡邏車、摩托車等；其他巡防隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)有的治安巡邏車上配置滅火器材。沒有治安巡防隊(duì)的村（居）、場應(yīng)單獨(dú)建立志愿消防隊(duì)。
3、設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)。每個(gè)村（居）、場應(yīng)建設(shè)不少于1處的公共消防器材配置點(diǎn)，每點(diǎn)必須配置：4公斤ABC干粉滅火器4具、消防水帶100米、水槍1把、消防斧1把、救生繩50米、強(qiáng)光應(yīng)急照明手電1把、消火栓板手1把。同時(shí)各村（居）、場應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公共消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，按照鎮(zhèn)購置的消防器材，合理布置公共消防器材配置點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查消防設(shè)施完好情況、統(tǒng)計(jì)需增配、維護(hù)的消防設(shè)施，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
4、強(qiáng)化火災(zāi)隱患網(wǎng)格化管理。各村（居）、場應(yīng)定期組織消防管理人員、宣傳員開展消防安全檢查，及時(shí)向鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門匯報(bào)檢查情況。轄區(qū)警務(wù)室應(yīng)認(rèn)真履行消防檢查、宣傳教育、服務(wù)群眾等職能，對(duì)“九小場所”實(shí)行標(biāo)牌化管理，標(biāo)志場所火災(zāi)危險(xiǎn)性，明示消防管理人員，提示消防注意事項(xiàng)，警示業(yè)主和消費(fèi)人員。
5、開展消防宣傳教育。村（居）、場至少設(shè)立1塊固定居民防火公約牌；每月定期組織開展1次消防宣傳活動(dòng)；每塊區(qū)域明確1名專（兼）消防宣傳員，合理布置轄區(qū)消防宣傳陣地。
（三）責(zé)任片區(qū)（小網(wǎng)格）。
由轄區(qū)工作人員、小組組長、社會(huì)單位保衛(wèi)人員、巡防隊(duì)員3—4人組成“小網(wǎng)格”。堅(jiān)持日常巡查、每月定期組織火災(zāi)隱患排查，協(xié)助處置火災(zāi)險(xiǎn)情。
五、工作要求
（一）精心組織、重點(diǎn)保障“網(wǎng)格化”消防管理是防止全鎮(zhèn)消防工作失控漏管的創(chuàng)新之舉，也是強(qiáng)化全鎮(zhèn)消防安全責(zé)任制落實(shí)的長效之策。各村（居）、場要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，將“網(wǎng)格化”消防管理工作擺上重要議事日程，確?！熬W(wǎng)格化”消防管理工作的開展，對(duì)參與“網(wǎng)格化”消防管理的工作人員給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)開展取得實(shí)效。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 網(wǎng)格化管理 應(yīng)急響應(yīng)
中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（c）-0069-01
杭州公司在“大運(yùn)行”體系全面建設(shè)的過程中，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，在故障信息、現(xiàn)場信息收集和故障快速處理這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不斷拓寬思路，著力建立健全的調(diào)控應(yīng)急體系。完善并拓展了事故情況通報(bào)制度，在傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)電話指揮協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，第一時(shí)間將事故情況告知各相關(guān)部門，同時(shí)開展故障跟蹤報(bào)送，以便相關(guān)部門及時(shí)了解信息，帶動(dòng)公司應(yīng)急系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)對(duì)外及時(shí)響應(yīng)。
1 基本情況
變電站平均應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間：在原先公司的集控中心（運(yùn)維站）模式，事故情況下市區(qū)變電站平均響應(yīng)時(shí)間為22 min，現(xiàn)在通過“網(wǎng)格化管理”人員先期到位，將該平均響應(yīng)時(shí)間縮減至接近8 min。
“網(wǎng)格化管理”全稱是“市區(qū)變電站網(wǎng)格化搶修應(yīng)急管理”，它是指將工作單位或家庭住址位于市區(qū)變電站附近的專業(yè)人員進(jìn)行梳理，確保每個(gè)市區(qū)變電站附近都有幾名可以參與應(yīng)急搶修的專業(yè)人員?！熬W(wǎng)格化管理”人員應(yīng)滿足以下幾項(xiàng)要求。
“網(wǎng)格化管理”人員在事故發(fā)生并接到當(dāng)值調(diào)控通知后，在最短時(shí)間趕赴網(wǎng)格化管理的事故現(xiàn)場（變電站），發(fā)現(xiàn)并向調(diào)控中心提供更多更完善的事故信息和依據(jù)。
“網(wǎng)格化管理”人員需要同時(shí)配合先后趕來的運(yùn)維人員和搶修人員實(shí)施事故處置，在各自的專業(yè)領(lǐng)域給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。
“網(wǎng)格化管理”人員在事故處置緊張繁忙的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場安全措施提供必要的監(jiān)督，在保證安全的前提下對(duì)搶修工作做出幫助。
2 響應(yīng)指標(biāo)
（1）網(wǎng)格化全面覆蓋。將市區(qū)變電站和相關(guān)人員進(jìn)行網(wǎng)格化梳理，確保每個(gè)變電站網(wǎng)格化應(yīng)急響應(yīng)人員為2人及以上。網(wǎng)格化工作人員接到響應(yīng)通知后，第一時(shí)間就近趕赴現(xiàn)場進(jìn)行初步檢查，同時(shí)通知該變電站其余網(wǎng)格化工作人員。
（2）自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確率。配網(wǎng)自動(dòng)化要求開關(guān)遙控成功率滿足要求，遙信動(dòng)作正確率滿足要求。配電自動(dòng)化的區(qū)域內(nèi)，平均倒閘操作滿足要求。
3 事故應(yīng)急基本流程
（1）事故發(fā)生后，當(dāng)值調(diào)控員應(yīng)立刻查看并核對(duì)事故信號(hào)，確認(rèn)事故的基本信息（包括跳閘時(shí)間、設(shè)備、失電設(shè)備、備用電源等安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況等）。
（2）當(dāng)值調(diào)控員要求第一時(shí)間通知各相關(guān)單位及變電站網(wǎng)格化管理人員，并在事故發(fā)生5 min內(nèi)將短信發(fā)送至相應(yīng)短信群組。
（3）當(dāng)值調(diào)控員僅通知其中1名網(wǎng)格化管理人員，要求其第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，并由其通知該變電站其余網(wǎng)格化人員趕赴現(xiàn)場。
（4）網(wǎng)格化管理人員陸續(xù)趕赴現(xiàn)場后，要求對(duì)變電站情況進(jìn)行初步檢查，將所了解的情況告知當(dāng)值調(diào)控員。
（5）配調(diào)確認(rèn)停電具體范圍后將基本失電情況追加發(fā)送至相應(yīng)短信群組。
（6）地配協(xié)同進(jìn)行事故處理，地調(diào)通過遙控手段隔離設(shè)備或進(jìn)行失電轉(zhuǎn)供。配調(diào)充分發(fā)揮配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)及變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行處理。
（7）當(dāng)值調(diào)控員進(jìn)行事故分析。在變電站值班員未進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，合理運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、故障錄波聯(lián)網(wǎng)、KVM等各種輔助手段初步了解事故情況。
（8）運(yùn)維人員趕赴現(xiàn)場后，網(wǎng)格化管理人員配合運(yùn)維人員進(jìn)行協(xié)同勘察，提出專業(yè)技術(shù)意見，輔助調(diào)控員進(jìn)行事故處置。
（9）檢修人員趕赴現(xiàn)場后，與運(yùn)維人員、網(wǎng)格化管理人員一起協(xié)同事故處置和安全分析，提供各自專業(yè)的指導(dǎo)意見。
（10）當(dāng)值調(diào)控員將各階段處置情況及時(shí)通過短信系統(tǒng)告知各相關(guān)部門。
4 具體措施
4.1 網(wǎng)格化應(yīng)急搶修
（1）明確網(wǎng)格化應(yīng)急搶險(xiǎn)人員現(xiàn)場檢查內(nèi)容
變電站網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員來自于生產(chǎn)崗位（或從事過生產(chǎn)崗位、具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)），應(yīng)急響應(yīng)人員接到。應(yīng)急響應(yīng)人員接到搶修應(yīng)急響應(yīng)通知后，網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員就近趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查，具體工作內(nèi)容主要包括：檢查變電站是否起火，是否有異物入侵、外力破壞等異常情況；初步勘查現(xiàn)場、初步辨識(shí)故障點(diǎn)、收集故障信息、初步判斷故障范圍，采用拍照、攝像等方式收集相關(guān)材料，為后續(xù)事故分析提供支撐；提出故障隔離和修復(fù)初步方案建議，并參與現(xiàn)場搶修方案制定，預(yù)防次生事故發(fā)生。
（2）明確網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)。
應(yīng)急響應(yīng)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)浙江省電力公司“作業(yè)安全十條禁令”，確保搶修過程中自身的人身安全。遇有開關(guān)柜炸毀、環(huán)氧材料燃燒等情況，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)做好通風(fēng)工作，并確保至少有2名及以上人員在場方可進(jìn)入。要全面落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，如發(fā)覺有頭暈、惡心等不適反應(yīng)，應(yīng)迅速撤離現(xiàn)場。發(fā)生爆炸、火災(zāi)等惡性事故，現(xiàn)場無法控制時(shí)，應(yīng)迅速報(bào)請(qǐng)公司搶修指揮部撥打 119 等報(bào)警電話，詳細(xì)說明事發(fā)地點(diǎn)、事故情況、聯(lián)系電話?，F(xiàn)場搶修的新聞采訪、信息由公司現(xiàn)場搶修指揮部統(tǒng)一處理。搶修過程中，作業(yè)人員如遇記者等采訪，應(yīng)委婉謝絕。
4.2 地配協(xié)同
（1）“配網(wǎng)自動(dòng)化”系統(tǒng)在事故處理中表現(xiàn)出卓越的優(yōu)勢(shì)，它在事故發(fā)生的同時(shí)能夠快速計(jì)算出故障點(diǎn)，并提供處理預(yù)案，大大提高了調(diào)度員處理事故的速度?？焖俑綦x故障，快速倒閘操作，尤其在極端天氣情況下，當(dāng)多處事故同時(shí)發(fā)生時(shí)，不受緊急事故處理人員的人數(shù)限制，可以快速依次處理各種簡單事故。
（2）變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)系統(tǒng)在基于open3200饋線自動(dòng)化的基礎(chǔ)上開發(fā)并完成這項(xiàng)功能模塊。旨在當(dāng)發(fā)生10kV變電站全部停電，造成配電網(wǎng)大面積停電時(shí)，能夠迅速提供有效、可執(zhí)行的全部線路的供電恢復(fù)策略，從而減少停電時(shí)間，提高供電可靠性。該功能模塊建設(shè)思路主要有以下幾點(diǎn)：
①變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)采用人工啟動(dòng)方式，由調(diào)控員手動(dòng)發(fā)起。
②變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)模塊是在主網(wǎng)完全失去轉(zhuǎn)供能力的情況下啟動(dòng)分析，不存在與站內(nèi)設(shè)備協(xié)調(diào)操作內(nèi)容。
③變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)主要分為兩部分，變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)預(yù)案生成與評(píng)估、變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)控制執(zhí)行。
目前該模塊正處于試運(yùn)行階段。
5 結(jié)語
變電站網(wǎng)格化管理是一個(gè)分級(jí)管理的網(wǎng)格模式。公司領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌指導(dǎo)；各部主任（營業(yè)、配電、規(guī)建）督導(dǎo)協(xié)調(diào)；網(wǎng)格內(nèi)人員具體落實(shí)。將市區(qū)變電站劃分為多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，由運(yùn)維等具有豐富工作人員分別擔(dān)任每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)具體落實(shí)成員。
配調(diào)事故處置相關(guān)部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；地調(diào)、配調(diào)定期舉行針對(duì)性的事故演習(xí)和電網(wǎng)應(yīng)急演練加強(qiáng)協(xié)同處置能力，熟練運(yùn)用“配網(wǎng)自動(dòng)化”系統(tǒng)提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡彩娥，楊仁剛.用電力系統(tǒng)分區(qū)方法確定無功源最佳配置地點(diǎn)[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào)，2004，16（3）：46-49.
一、成立督察領(lǐng)導(dǎo)工作小組
督察長：
組長：
副組長：
成員：
二、主要工作措施
1、實(shí)施村居管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認(rèn)同度和村居工作人員的狀況，XX共設(shè)置了XX個(gè)二級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長由XXX擔(dān)任，下設(shè)各村居XX個(gè)三級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長由各村居支書擔(dān)任，成立了XX個(gè)四級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長由各村居居民小組組長或黨員擔(dān)任，形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負(fù)責(zé)人、各居民小組組長或黨員為通訊員，積極調(diào)動(dòng)全辦居民參與的網(wǎng)格化管理模式。
2、實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。以“婁底平安E通”為載體，能過對(duì)居民基礎(chǔ)信息的采集，三級(jí)網(wǎng)格管理員按“婁底平安E通”內(nèi)的信息保證每家每戶信息采集的完整，同時(shí)全部輸入APP，便于開展管理服務(wù)工作。
3、推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位網(wǎng)格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，對(duì)于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與網(wǎng)格長及其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。
4、有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位網(wǎng)格管理人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了各村居管理服務(wù)全覆蓋。
三、問題和不足
一是居民參與意識(shí)還需提高，由于各村居居民素質(zhì)層次不同，往往無法采集到第一手資料。二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升，每一個(gè)三級(jí)網(wǎng)格都承載著村居所有的工作，還需要熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。。三是四級(jí)網(wǎng)格長的積極性還需調(diào)動(dòng)，四級(jí)網(wǎng)格長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在居民小組管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
[關(guān)鍵詞]網(wǎng)格化；消防防火；安全管理；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0067-01
伴隨人們生活安全和質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)于安全意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，對(duì)于安全管理工作提出了全新的要求，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的安全需求，同時(shí)，由于消防安全管理模式與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)存在一定矛盾，這在一定程度上嚴(yán)重制約著我國消防安全管理工作的未來發(fā)展。因此，消防管理的相關(guān)部門應(yīng)該不斷探索有效的應(yīng)對(duì)措施和管理模式。為了進(jìn)一步保障我國人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，網(wǎng)格化的消防管理模式脫穎而出，不僅能夠提高安全管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)，還能夠在一定程度上增進(jìn)黨群關(guān)系。
一、網(wǎng)格化安全管理模式的重要性
（一）提高執(zhí)法效率
近幾年來，將網(wǎng)格化的安全管理模式應(yīng)用于消防防火的管理過程中，將整個(gè)城市合理分為大、小兩個(gè)區(qū)域。每一區(qū)域?qū)?yīng)相應(yīng)的管理人員，并且每一負(fù)責(zé)人管理一部分管理工作人員，每一名工作人員將會(huì)面對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域所存在的安全隱患問題，并及時(shí)進(jìn)行匯總和分析，匯報(bào)給上級(jí)負(fù)責(zé)人。值得注意的是，在收集資料的過程中，可以通過詢問當(dāng)?shù)鼐用竦姆绞?，了解該類地區(qū)的地形、地貌，由于當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)于上述問題了解的十分準(zhǔn)確，因此，所得到的資料具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性。因此，消防管理部分在分配收集工作的過程中，可以優(yōu)先選取當(dāng)?shù)鼐用?。在?shí)際的管理工作中，負(fù)責(zé)人員通過所收集到的消防信息，能夠詳細(xì)了解負(fù)責(zé)區(qū)域的隱患區(qū)域、隱患類型等，進(jìn)而基于選擇消防材料的基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的判斷和分析，從根本上降低所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)的幾率，提高了消防工作的整體效率。
（二）提高監(jiān)管力度
通過利用網(wǎng)格化的安全管理模式，能夠?qū)⒚恳恍^(qū)進(jìn)一步劃分為多個(gè)區(qū)域，并根據(jù)每一小區(qū)中的消防管理需求建立消防分隊(duì)，由消防小組中的成員對(duì)于所負(fù)責(zé)的區(qū)域注意排查所存在的消防問題，進(jìn)而確保消防工作的順利進(jìn)行。這種建立消防分隊(duì)的方式，具有極強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，消防分隊(duì)中的各個(gè)成員能夠及時(shí)排查所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防安全問題，進(jìn)而利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理。另外一個(gè)方面，若消防分隊(duì)中的成員是本區(qū)域居民，將會(huì)更加深入了解當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，并對(duì)于一部分重點(diǎn)場所進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化和配置消防人員的效果，進(jìn)而從根本上提高消防工作的監(jiān)管力度，盡快發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并消滅于萌芽狀態(tài)，為小區(qū)居民的實(shí)際生活和工作提供更為安全和舒適的環(huán)境。
二、網(wǎng)格化安全管理模式的保障措施
為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理模式的積極作用，在消防防火管理工作的開展過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：
（一）建立管理制度
對(duì)于并沒有專業(yè)物業(yè)管理的小區(qū)而言，居住建筑通常情況下由消防管理單位負(fù)責(zé)，若居民建筑并無產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，則需要由與之相對(duì)應(yīng)的單位或者相關(guān)部門提供消費(fèi)防火服務(wù)；對(duì)于當(dāng)?shù)夭⑽蠢U納物業(yè)費(fèi)用的居民建筑而言，則需要由消防安全管理工作所隊(duì)形的社區(qū)單位進(jìn)行管理。相關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定分級(jí)管理制度，同時(shí)，獲取當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的輔助和協(xié)助，進(jìn)而確保消防工作的順利完成。與此同時(shí)，在實(shí)際管理工作中，需要從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，如：人口規(guī)模、建筑數(shù)量、經(jīng)濟(jì)水平以及區(qū)域面積等，進(jìn)而在一定程度上確保網(wǎng)格劃分的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提高安全管理效率；其次，網(wǎng)格化的安全管理模式，需要按照相關(guān)規(guī)定和流程切實(shí)將消防安全管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，明確每一名消防人員的工作責(zé)任和管理義眨進(jìn)而從根本上利于消防安全管理工作的順利展開。
（二）建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施
在消防防火的管理過程中，建立基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為重要的構(gòu)成部分，為了能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)格化安全管理模式的積極作用，則需要注重網(wǎng)格化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)，對(duì)于預(yù)防火災(zāi)和實(shí)施救援具有十分重要的作用。與此同時(shí)，還需要不斷提高有關(guān)網(wǎng)格化安全管理相關(guān)設(shè)施的技術(shù)建設(shè)，進(jìn)而從根本上提高預(yù)防火災(zāi)的管理能力。
（三）加強(qiáng)宣傳教育
消防防火是一項(xiàng)涉及十分廣泛的工程，基于社會(huì)不同力量的支持，網(wǎng)格化的消防安全管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，需要加強(qiáng)防火意識(shí)的教育宣傳，建立一支具有專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的消防團(tuán)隊(duì)，不斷壯大網(wǎng)格安全管理的防火力量。通過定期開展網(wǎng)格化的消防安全培訓(xùn)體系，不斷提高消防管理人員的管理意識(shí)，將網(wǎng)格化安全管理工作作為首要的研究重點(diǎn)。除此之外，還需要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的獎(jiǎng)懲制度，準(zhǔn)確評(píng)估消防人員的工作質(zhì)量和效率，根據(jù)消防人員的表現(xiàn)情況及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，積極做到獎(jiǎng)懲分明，利于提高消防人員的工作熱情。
結(jié)語
綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要不斷加強(qiáng)消防安全管理工作的管理力度，在應(yīng)用網(wǎng)格化安全管理模式的過程中，通過利用其內(nèi)在的有效性和專業(yè)性，能夠在一定程度上提高安全管理的工作效率，從根本上提高消防管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高消防人員的工作主動(dòng)性和積極性。因此，加強(qiáng)網(wǎng)格化安全管理模式的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國消防管理工作的順利展開。
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