摘要：由于國企特殊的治理模式及國企高管特殊的晉升激勵機(jī)制,國企高管為謀求晉升會采取多種手段深化與政府的政治關(guān)聯(lián),為實現(xiàn)晉升奠定基礎(chǔ)。國企高管把自己的晉升目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)行為時,會使國企表現(xiàn)出異于非國企的經(jīng)濟(jì)后果和治理后果。選取2004-2014年中國上市公司為研究對象,結(jié)合錦標(biāo)賽理論和資源依賴?yán)碚?從國企的激勵機(jī)制角度入手,探討國企高管晉升激勵與國企社會形象管理之間的相關(guān)關(guān)系并提供經(jīng)驗證據(jù)。為了克服以往對晉升激勵測度的困難和爭議,運(yùn)用事件沖擊的DID方法,測度在"限薪令"這一背景下所引起的晉升激勵變化所帶來的國企行為效應(yīng),以此來分析晉升激勵與國企社會形象管理的相關(guān)關(guān)系。研究結(jié)果表明,國企高管面臨晉升激勵時,公益捐贈、盈余管理等社會形象管理的手段會顯著增加,即晉升激勵與國企社會形象管理正相關(guān)。