摘要：中國經(jīng)過了三十多年的改革開放和二十余年的高速經(jīng)濟(jì)成長,已經(jīng)初步形成了具有中國特色的"中國經(jīng)濟(jì)模式"。但在近幾年,隨著國內(nèi)外政治和經(jīng)濟(jì)局勢的變化,"中國經(jīng)濟(jì)模式"面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。韓國與中國有過相似的背景,韓國也曾是發(fā)展型國家和官僚支配國家。在國內(nèi)有不少對韓國公司治理結(jié)構(gòu)的介紹,但對其公司治理結(jié)構(gòu)的成因、公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和障礙做深層次研究的成果并不多見。本文試圖通過對韓國公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的研究為中國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型提供借鑒。