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吉林教育·現(xiàn)代校長雜志

Jilin Education

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吉林教育·現(xiàn)代校長學(xué)術(shù)信息

期刊導(dǎo)航:

吉林教育·現(xiàn)代校長雜志,出版地:吉林,于2005年正式創(chuàng)刊,本刊重視學(xué)術(shù)導(dǎo)向,堅持科學(xué)性、學(xué)術(shù)性、先進性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目:全國特色學(xué)校魅力展示、班級管理、高教研究、教學(xué)教研、第一線_一線傳真等。

  • 主管單位:吉林省教育廳
  • 審稿周期:1個月內(nèi)
  • 周期:月刊
  • 主辦單位:吉林教育雜志社
  • 創(chuàng)刊:2005年
  • 出版地區(qū):吉林
  • 國際刊號:0529-0252
  • 曾用名:吉林教育(現(xiàn)代校長高參)
  • 語言:中文
  • 國內(nèi)刊號:22-1042/G4
  • 類別:社會科學(xué)II
  • 現(xiàn)用名:吉林教育(現(xiàn)代校長)
  • 郵編:130041
期刊收錄:

知網(wǎng)收錄(中)

主要欄目:

封面人物新銳論壇師資管理治校謀略常熟市校園文化巡禮等

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<一>參考文獻采用尾注方根據(jù)國家標準《文后參考文獻著錄規(guī)則》(GB/T7714-87)的要求在稿件中進行標注,并采用順序編碼標注制,各篇文獻要按正文部分標注的順序依次列出。

<二>百分數(shù)和幾分之幾,一律使用“%”和“x/x”,而不用“百分之五十”、  “四分之一”。另x% - x%不能省略成x- x%。

<三>凡向本刊投稿,均視為授予紙質(zhì)出版及數(shù)字出版(包括但不限于網(wǎng)絡(luò)、手持閱讀器、手機終端)版權(quán)。本刊恕不退稿,請作者自留底稿,切勿一稿多投。

<四>引用大型常用出土文獻合集,可使用括注,括注應(yīng)使用不同于正文的字體。第一次應(yīng)使用全稱,第二次可使用簡稱。

<五>本類注釋是對論著正文中某一特定內(nèi)容的進一步解釋或補充說明,或者各種不宜列人參考文獻的引文,如檔案資料、內(nèi)部資料,轉(zhuǎn)引類文獻。

<六>獲基金資助的論文,應(yīng)標識注明基金項目名稱及基金項目編號,應(yīng)按有關(guān)部門規(guī)定的正式名稱填寫;獲多項基金資助的應(yīng)依次列出。

<七>備注作者信息,包括:姓名、性別、單位、職稱、職務(wù)、研究領(lǐng)域、手機號碼、E-mail、通信地址等;多位作者稿件署名時須征得其他作者同意,排好先后次序。

<八>題名應(yīng)簡明、具體、確切、概括文章的要旨。中文題名一般不超過20個漢字,必要時可加副題名。

<九>文責自負。如果稿件有抄襲剽竊等侵權(quán)行為,所產(chǎn)生的一切后果由作者自負。

<十>摘要與關(guān)鍵詞:摘要為論文內(nèi)容的高度濃縮和準確簡潔的摘錄,應(yīng)寫得簡明扼要,篇幅要短,關(guān)鍵詞可選取論文中起關(guān)鍵作用,最能說明問題、代表中心內(nèi)容特征的最有意義的單詞或詞組3至5個。

期刊介紹INTRODUCTION

該雜志由吉林省教育廳主管,以服務(wù)校長群體、推動教育改革與發(fā)展為宗旨。它為校長們提供了一個交流思想、分享經(jīng)驗、探討教育熱點問題的平臺。在背景方面,隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展,對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的要求也越來越高。《吉林教育?現(xiàn)代校長雜志》應(yīng)運而生,致力于提升校長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。它緊扣時代脈搏,關(guān)注教育政策的變化和教育改革的趨勢。通過深入報道國內(nèi)外先進的教育理念和管理經(jīng)驗,為校長們提供借鑒和啟示。

雜志內(nèi)容豐富多樣,涵蓋了學(xué)校管理的各個方面。包括教育教學(xué)管理、師資隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)、學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)等。同時,還設(shè)有專家論壇、校長訪談、案例分析等欄目,讓校長們能夠從不同角度了解教育動態(tài)和成功經(jīng)驗。

在編輯團隊方面,由一批具有豐富教育經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)的編輯人員組成。他們以嚴謹?shù)膽B(tài)度和高度的責任感,確保雜志的內(nèi)容質(zhì)量和專業(yè)性。總之,《吉林教育?現(xiàn)代校長雜志》在促進教育發(fā)展、提升校長領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮著重要作用。它為廣大校長提供了寶貴的學(xué)習資源和交流平臺,推動著教育事業(yè)不斷向前邁進。

常見問題CONTRIBUTE

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