摘要：卓越績效管理模式在電網(wǎng)公司應(yīng)用過程中,自我評價結(jié)果質(zhì)量的好壞直接影響到卓越績效在公司管理中的應(yīng)用效果,探索建立卓越績效與運營監(jiān)測深度融合的管理新模式,可以解決自我評價不深、不準(zhǔn)確、不全面、不及時問題.介紹了運營監(jiān)測管理和卓越績效管理模式,論證了卓越績效與運營監(jiān)測管理深度融合的必要性,構(gòu)建了卓越績效管理評價與運營監(jiān)測深度融合企業(yè)管理新模式,以“監(jiān)測評價層、分析診斷層、協(xié)調(diào)改進(jìn)層”三層融合為基礎(chǔ),以“四項管控、五大階段”管控運行為機(jī)制保障,最終實現(xiàn)公司專業(yè)管理能力、效率和效益雙提升.構(gòu)建的電力企業(yè)管理新模式取得了一定的效果.