摘要：事實上,在年度運(yùn)營計劃執(zhí)行過程中,管理者可能遇到最多的,是目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)與提升策略的制訂。為此針對當(dāng)期運(yùn)營管理而言,就有必要導(dǎo)入一個更便捷的內(nèi)外部計劃管理工具,即3C分析工具(圖75i)。3C分析模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一提出的,他強(qiáng)調(diào)在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略或計劃時,都必須考慮公司、顧客與競爭者這3個因素,只有將三者整合在同一個戰(zhàn)略內(nèi),可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能。此外,3C戰(zhàn)略應(yīng)用的另一重要功能還包括運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化,以作為策略執(zhí)行的基礎(chǔ)。