摘要：自我國進入經(jīng)濟新常態(tài)階段,建設(shè)工程大型化的趨勢促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項目交付模式已無法滿足行業(yè)需求.IPD模式通過建立項目團隊,倡導(dǎo)參與方協(xié)同合作,實現(xiàn)項目收益最大化.在IPD團隊中,如何激勵各方信息共享與經(jīng)驗交流是急需研究的課題.因此,運用激勵池與績效目標(biāo)獎勵相結(jié)合的方式構(gòu)建IPD團隊的激勵機制,以調(diào)動參與方積極性,提高各方收益;并求解激勵模型,為IPD團隊的激勵方式提供借鑒,促進該模式在我國的推廣與應(yīng)用.