摘要：當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化效益不高,一個(gè)重要原因就是盲目推廣與套用導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇不合理。預(yù)見(jiàn)成本、締約成本與證實(shí)成本使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約具有顯著的不完全性,由此引發(fā)的“敲竹杠”會(huì)造成專(zhuān)用性資產(chǎn)投資較多一方的投資激勵(lì)扭曲,從而降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效。不同的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式對(duì)應(yīng)不同的剩余權(quán)利配置,應(yīng)通過(guò)組織模式的恰當(dāng)選擇使得進(jìn)行較多專(zhuān)用性資產(chǎn)投資的一方擁有更多剩余權(quán)利,從而實(shí)現(xiàn)剩余權(quán)利的合理配置,抑制“敲竹杠”,有效增強(qiáng)專(zhuān)用性資產(chǎn)投資激勵(lì),提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效。