<一>范圍：包括但不限于人才招聘與選拔、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、組織文化與價(jià)值觀、員工關(guān)系與福利、國(guó)際人力資源管理等方面的內(nèi)容。

<二>來(lái)稿須為作者本人的研究成果。作者應(yīng)保證對(duì)其作品具有著作權(quán)并不侵犯其他個(gè)人或組織的著作權(quán)。

<三>標(biāo)題層次一級(jí)標(biāo)題用“一、二、……”來(lái)標(biāo)識(shí)，二級(jí)標(biāo)題用“（一）、（二）、……”來(lái)標(biāo)識(shí)，三級(jí)標(biāo)題用“1.2.”來(lái)標(biāo)識(shí)，四級(jí)標(biāo)題用“（1）、（2）”來(lái)標(biāo)識(shí)。

<四>同一篇文章有無(wú)圖序須統(tǒng)一。圖序和圖題用5號(hào)黑體，圖注、圖字和分圖題用6號(hào)宋體。圖序與圖題中間空一格，圖題末尾不加標(biāo)點(diǎn)，居中位于圖下方。

<五>引用報(bào)刊資料，請(qǐng)注明作者姓名、文章標(biāo)題、刊名、刊期 ；引用書籍資料，請(qǐng)注明作者姓名、書名、出版社、出版時(shí)間和頁(yè)碼 ；引用互聯(lián)網(wǎng)資料，請(qǐng)注明作者姓名、文獻(xiàn)名、網(wǎng)址和時(shí)間。

<六>正文一般應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：①引言；②材料和方法；③結(jié)果；④討論；⑤參考文獻(xiàn)。

<七>作者確需變更時(shí)應(yīng)向編輯部說(shuō)明變更原因并必須提交全部作者親筆簽名同意變更的書面文件。署名作者在2人以上（含2人）及以集體作者署名時(shí)，應(yīng)標(biāo)注通訊作者。

<八>論文關(guān)鍵詞是從報(bào)告、論文中選取出來(lái)，用來(lái)表示全文主題內(nèi)容信息款目的單詞和術(shù)語(yǔ)。每篇論文應(yīng)選取3～5個(gè)關(guān)鍵詞。

<九>注釋采用頁(yè)下注（腳注）的方式。頁(yè)下注（腳注）中引證文獻(xiàn)標(biāo)注項(xiàng)目一般規(guī)則為：中文文章名、刊物名、書名、報(bào)紙名等用書名號(hào)標(biāo)注；英文中，文章名用雙引號(hào)標(biāo)注，書名以及刊物名用斜體標(biāo)注。

<十>凡屬國(guó)家、省部級(jí)以上科學(xué)基金資助項(xiàng)目和重點(diǎn)攻關(guān)課題項(xiàng)目文稿，請(qǐng)?zhí)峁┗鹈Q和編號(hào)，附在文題后。

<十一>參考文獻(xiàn)是作者寫作論文時(shí)所參考或引用的文獻(xiàn)，按其在正文中出現(xiàn)的先后次序列在正文之后，并在正文對(duì)應(yīng)處右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注“[序號(hào)]”（上標(biāo)形式）。

人事與人才，出版地：湖南，于1989年正式創(chuàng)刊，本刊重視學(xué)術(shù)導(dǎo)向，堅(jiān)持科學(xué)性、學(xué)術(shù)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目：文獻(xiàn)綜述、簡(jiǎn)報(bào)、研究報(bào)告、專題研究等。

《人事與人才》雜志是一本專注于人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)期刊，旨在推動(dòng)人力資源管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，并促進(jìn)學(xué)術(shù)界與實(shí)業(yè)界的深度對(duì)話和合作。聚焦于人力資源管理的前沿問(wèn)題、創(chuàng)新理論、最佳實(shí)踐和案例研究，為讀者提供有關(guān)人力資源管理的最新資訊和全面見解。雜志的內(nèi)容涵蓋廣泛的人力資源管理領(lǐng)域，如人才招聘與選拔、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、組織文化與價(jià)值觀、員工關(guān)系與福利、國(guó)際人力資源管理、技術(shù)與人力資源等，這些主題旨在探討人力資源管理的最新趨勢(shì)、挑戰(zhàn)和解決方案，以幫助組織更好地管理和發(fā)展其人才資本。

雜志除了提供學(xué)術(shù)研究成果外，還注重實(shí)踐與理論的結(jié)合，關(guān)注企業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例和成功經(jīng)驗(yàn)的分享。雜志為業(yè)界提供了一個(gè)平臺(tái)，不僅可以了解學(xué)術(shù)研究的最新進(jìn)展，還可以借鑒和應(yīng)用一些成功的人力資源管理實(shí)踐，以提高組織的績(jī)效和員工的滿意度。