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《Research-technology Management》雜志的收稿范圍和要求是什么?

來源:優(yōu)發(fā)表網(wǎng)整理 2024-09-18 11:04:37 438人看過

《Research-technology Management》雜志收稿范圍涵蓋管理學(xué)全領(lǐng)域,此刊是該細(xì)分領(lǐng)域中屬于非常不錯(cuò)的SCI期刊,在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中學(xué)術(shù)影響力較大,專業(yè)度認(rèn)可很高,所以對原創(chuàng)文章要求創(chuàng)新性較高,如果您的文章質(zhì)量很高,可以嘗試。平均審稿速度 12周,或約稿 ,影響因子指數(shù)1.7,該期刊近期沒有被列入國際期刊預(yù)警名單,廣大學(xué)者值得一試。

具體收稿要求需聯(lián)系雜志社或者咨詢本站客服,在線客服團(tuán)隊(duì)會及時(shí)為您答疑解惑,提供針對性的建議和解決方案。

出版商聯(lián)系方式:INDUSTRIAL RESEARCH INST, INC, 2200 CLARENDON BLVD, STE 1102, ARLINGTON, USA, VA, 22201

其他數(shù)據(jù)

是否OA開放訪問: h-index: 年文章數(shù):
未開放 58 24
Gold OA文章占比: 2021-2022最新影響因子(數(shù)據(jù)來源于搜索引擎): 開源占比(OA被引用占比):
28.75% 1.7 0.20...
研究類文章占比:文章 ÷(文章 + 綜述) 期刊收錄: 中科院《國際期刊預(yù)警名單(試行)》名單:
100.00% SCIE、SSCI

歷年IF值(影響因子):

歷年引文指標(biāo)和發(fā)文量:

歷年中科院JCR大類分區(qū)數(shù)據(jù):

歷年自引數(shù)據(jù):

發(fā)文統(tǒng)計(jì)

2023-2024國家/地區(qū)發(fā)文量統(tǒng)計(jì):

國家/地區(qū) 數(shù)量
USA 108
England 48
GERMANY (FED REP GER) 13
CHINA MAINLAND 7
Sweden 7
Finland 6
France 6
Italy 6
Switzerland 6
Denmark 5

2023-2024機(jī)構(gòu)發(fā)文量統(tǒng)計(jì):

機(jī)構(gòu) 數(shù)量
ASTON UNIVERSITY 39
GOODYEAR TIRE & RUBBER COMPANY 29
PITNEY BOWES INC 26
VERIZON COMMUNICATIONS 24
ADVENTIST HEALTH SERVICES 9
ASSOC PROFESS FUTURISTS 6
HARVARD UNIVERSITY 6
MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHN... 6
BTG INC 5
TITAN CORP 5

近年引用統(tǒng)計(jì):

期刊名稱 數(shù)量
RES TECHNOL MANAGE 85
J PROD INNOVAT MANAG 10
J SYST SOFTWARE 4
J MANUF TECHNOL MANA 2
MANAGE SCI 2
P NATL ACAD SCI USA 2
HARVARD BUS REV 15
LONG RANGE PLANN 11
ACAD MANAGE J 8
J BUS VENTURING 7

近年被引用統(tǒng)計(jì):

期刊名稱 數(shù)量
RES TECHNOL MANAGE 85
SUSTAINABILITY-BASEL 75
J ENG TECHNOL MANAGE 33
J CLEAN PROD 26
IEEE ACCESS 14
INT J PROD RES 13
INT J TECHNOL MANAGE 12
TECHNOVATION 11
INT J PROD ECON 10
J PROD INNOVAT MANAG 9

近年文章引用統(tǒng)計(jì):

文章名稱 數(shù)量
Smart Factory Implementation and... 21
Agile-Stage-Gate for Manufacture... 14
The Adoption of Open Innovation ... 12
A New Path Toward a Hybrid Model... 6
Making Open Innovation Stick: A ... 5
The Technology Fallacy People Ar... 4
Agile Transformation at LEGO Gro... 4
Using Lean Startup to Power Orga... 4
Conducting Business Experiments ... 3
Supplier Innovation Push: Timing... 3

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