摘要：我國(guó)正處于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以中國(guó)體育用品制造業(yè)上市公司2010—2015的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象,借鑒Porter基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類范式,運(yùn)用EFA、CFA識(shí)別體育用品制造公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型,通過(guò)多元回歸模型分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)體育用品制造公司短期績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn):體育用品制造公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型確實(shí)存在低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略兩種,并能準(zhǔn)確地反映體育用品制造公司的戰(zhàn)略定位;體育用品制造公司在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位中,實(shí)施低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略均能對(duì)體育用品制造公司短期績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。總體而言,差異化戰(zhàn)略在創(chuàng)造短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面優(yōu)于低成本戰(zhàn)略。