摘要：福布斯中國(guó)縣級(jí)城市投資與發(fā)展論壇暨福布斯中國(guó)大陸最佳縣級(jí)城市頒獎(jiǎng)典禮于9月26日在昆山舉行。法國(guó)馬賽商學(xué)院的中國(guó)區(qū)主管、副教授王華在論壇上表示當(dāng)我們把自己在生產(chǎn)車間里面的成本壓到極致的時(shí)候．你們整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理怎么樣？也是很粗放。以下為王華演講的實(shí)錄：我們和企業(yè)家關(guān)系很密切．中國(guó)有一個(gè)非常愿意學(xué)習(xí)的企業(yè)家的群體的存在．由于我們和上海交通大學(xué)合作的EMBA項(xiàng)目，可以看到有不少的企業(yè)家還是來自于制造型的企業(yè)．我們今天探討的問題還是以制造業(yè)為一個(gè)重要的切入來探討．就這些企業(yè)家關(guān)心的問題．我們做四個(gè)小小的提煉和總結(jié)。第一．從制造方式的角度．中國(guó)的企業(yè)家可以考慮的是從中國(guó)制造往中國(guó)卓越制造的方向去走。通常我們現(xiàn)在媒體上都是講從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造．我個(gè)人認(rèn)為這又是進(jìn)入了一個(gè)新的的過程，縱觀現(xiàn)實(shí)的情況．中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造不可能一步登天，在這兩個(gè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)基本上就是中國(guó)的卓越制造。