摘要：基于我國(guó)310家制造企業(yè)的問卷調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),跨組織協(xié)作二維化解構(gòu)——協(xié)作意愿和共同改進(jìn)行為皆可促進(jìn)供應(yīng)鏈電子化整合能力,在此過(guò)程中,需求不確定性正向調(diào)節(jié)共同改進(jìn)行為與供應(yīng)鏈電子化整合能力之間的關(guān)系,但是對(duì)協(xié)作意愿和供應(yīng)鏈電子化整合能力之間的關(guān)系沒有影響。同時(shí),研究還發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部信息技術(shù)可以協(xié)同供應(yīng)鏈電子化整合能力提升供應(yīng)鏈績(jī)效。文章深化了資源基礎(chǔ)理論和能力論在供應(yīng)鏈上信息技術(shù)的應(yīng)用,重點(diǎn)區(qū)分了組織內(nèi)外部信息技術(shù)的不同應(yīng)用及作用機(jī)制,試圖將管理者的視野從簡(jiǎn)單的跨組織信息技術(shù)投資轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)的供應(yīng)鏈電子化整合能力提升上,為供應(yīng)鏈管理者提供決策指導(dǎo)。