摘要:一、實(shí)施背景 國(guó)網(wǎng)輸變電工程建設(shè)運(yùn)用“三通一標(biāo)”理念,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,遵照“典型設(shè)計(jì)”原則,基本形成標(biāo)準(zhǔn)化;而項(xiàng)目實(shí)施階段未形成統(tǒng)推的施工組織設(shè)計(jì)模板,缺乏有力的控制和把握。在工程管理過(guò)程中,施工組織設(shè)計(jì)存在編制水平不高,脫離工程實(shí)際、流于形式,執(zhí)行不到位等問(wèn)題,給項(xiàng)目實(shí)施和造價(jià)控制造成掣肘。需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行反思和研究,從造價(jià)的角度,立足于施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究和創(chuàng)新。
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