摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目因面臨高度不確定的內(nèi)外部因素,導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中極易發(fā)生突發(fā)事件,工程建設(shè)項(xiàng)目突發(fā)事件往往會(huì)給社會(huì)、企業(yè)造成不同程度的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此,在突發(fā)事件發(fā)生后如何在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最低的成本控制事故,減少人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)急管理顯得尤為重要。文章通過(guò)闡述工程建設(shè)項(xiàng)目突發(fā)事件、工程項(xiàng)目應(yīng)急管理等概念,構(gòu)建了工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng),說(shuō)明了突發(fā)事件發(fā)生前的預(yù)防、預(yù)測(cè)及之后的處理、恢復(fù)工作,為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供了參考思路。