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引入激勵機(jī)制,激發(fā)員工潛力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

作者:張曉波 優(yōu)比速包裹運(yùn)送廣東有限公司北京分公司 北京100125

摘要:人力資源管理工作有利于將企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行優(yōu)化合理的配置,從而使得員工能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢才干為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。激勵機(jī)制作為近年來人力資源管理工作中一項(xiàng)合理有效的方法模式,其在充分激發(fā)了員工內(nèi)在潛力的同時更加有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文筆者便針對激勵機(jī)制在現(xiàn)行人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析探究,旨在為企業(yè)人力資源的管理工作提出參考。

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