摘要:設(shè)施管理經(jīng)理們大多知道應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)信息“進(jìn)行分析”,但真的要從茫茫數(shù)據(jù)中看出一點門道實屬不易。如果設(shè)施管理經(jīng)理們草率地開展一項分析工程,也許項目規(guī)模及工作范圍會面臨瞬間失控的風(fēng)險。事實上最好的辦法是從小項目做起,不能希求第一次就一口吃個胖子。在進(jìn)行建筑分析的事前和事中,設(shè)施經(jīng)理可以慎重考慮以下幾點:
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