雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的好雜志，雜志的獨特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動洗煉。獨特的敘述風(fēng)格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調(diào)。

配置管理作為核電儀控行業(yè)的一個重要領(lǐng)域,日益受到管理者的重視。分析項目配置管理的理論及技術(shù),構(gòu)建一套整合軟件、硬件、工具、環(huán)境、其他文檔等所有模塊的項目級配置管理方案,重點討論管理流程、變更控制、基線控制等實踐活動,總結(jié)"華龍一號"安全級數(shù)字化控制系統(tǒng)配置管理的實踐經(jīng)驗,旨在提升項目組織能力的成熟度。

軍工科研院所持續(xù)探索高效的項目管理模式,對加快軍事需求的響應(yīng)、提升科研成果產(chǎn)出質(zhì)量、加強高端人才培養(yǎng)等方面具有重要意義。結(jié)合軍工科研項目管理特點,針對軍工科研院所在多項目管理中面臨的資源利用效率低、多頭管理、科研工作體系性不強等問題,探索一種項目統(tǒng)籌實施管理的模式,并對該模式下的團隊建設(shè)、經(jīng)費管理、績效評價等管理措施進行闡述,為軍工科研院所項目管理提供借鑒。

現(xiàn)階段,石化行業(yè)總承包面臨費用和工期的雙重壓力,而掙值理論是提高總承包項目管理水平的有效工具。在充分理解理論參數(shù)和評價指標的基礎(chǔ)上,對掙值理論進行進一步擴展,從進度、費用綜合管理延伸至資金流管理。通過建立掙值理論模型將理論付諸實踐,不僅能實現(xiàn)對項目不同階段進度、費用和資金流的監(jiān)控,而且能滿足費用絕對值和百分比相對值的查看需求,可為項目決策提供依據(jù)。

2017年,國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱"國網(wǎng)公司")《生產(chǎn)技術(shù)改造項目后評價報告深度規(guī)定》,提出面向全行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造項目后評價指標體系。為適應(yīng)電力技術(shù)改造項目的特點,依據(jù)該指標體系的基本原則和要求,結(jié)合對電力技術(shù)改造項目后評價的主要需求,將國網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項目后評價指標體系進行按需細化和按標量化,構(gòu)建一套適用于電力技術(shù)改造項目的新型項目后評價指標體系,可有效提升電力技術(shù)改造項目后評價的科學(xué)性、客觀性和實操性,為項目投資決策和過程管理提供信息支持和參考。

以石化項目為例,分析影響工程項目進度的兩個關(guān)鍵因素:工程設(shè)計和操作流程管理。構(gòu)建基于操作流程的設(shè)計優(yōu)化體系,以降低現(xiàn)場操作難度,縮短工期,加快項目進度。通過案例分析,闡述相關(guān)成本對工藝流程選擇的影響,可為其他類似項目的進度管理提供參考。某大型低溫絕熱工程屬于系統(tǒng)工程的范疇,具有專業(yè)范圍廣、技術(shù)難度大、復(fù)雜程度高、項目周期長、受外界因素影響較大等特點。