《項(xiàng)目管理評(píng)論》創(chuàng)辦于2015年,雙月刊,單期96頁(yè),《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志為項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目管理研究人員提供信息解讀、經(jīng)驗(yàn)分享、理論碰撞的平臺(tái)。
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《項(xiàng)目管理評(píng)論》,創(chuàng)刊于2015年,期望通過(guò)自身在傳播領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì),給我們帶來(lái)高品質(zhì)生活,紙張開(kāi)本:16開(kāi),國(guó)內(nèi)刊號(hào):CN:31-2110/F。對(duì)典型的成功項(xiàng)目進(jìn)行分析報(bào)道,提供信息解讀、經(jīng)驗(yàn)分享,項(xiàng)目管理與國(guó)家發(fā)展強(qiáng)烈正相關(guān)。
《項(xiàng)目管理評(píng)論》主要欄目:封面策劃、人物、首席觀點(diǎn)、專題研究、案例、國(guó)際視野、專家視點(diǎn)、職業(yè)脈搏、悅讀等。
雜志的閱讀人群面多而廣,鮮明的辦刊宗旨和長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章,具有深度影響力的財(cái)經(jīng)雜志,雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛(ài),觀念前衛(wèi)脫俗,文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格,文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣,強(qiáng)調(diào)與讀者的交流,具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。
善用系統(tǒng)力量四兩撥千斤,系統(tǒng)思維的重要性似乎人人皆知,"要有大局觀””考慮問(wèn)題要周全”這樣的話耳熟能詳。但在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中,將系統(tǒng)思維拋于腦后的情況又比比皆是。子說(shuō):"登高而招,臂非加長(zhǎng)也,而見(jiàn)者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼,非加疾也,而聞?wù)哒谩!表?xiàng)目經(jīng)理是弱勢(shì)的管理者,只有掌握系統(tǒng)思維、善用系統(tǒng)的力量才能彌補(bǔ)這種角色的先天不足。
系統(tǒng)思維讓你既見(jiàn)樹木又不忘森林,為什么要采用系統(tǒng)思維傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法將項(xiàng)目分解成任務(wù),忽略了項(xiàng)目不同部分(如項(xiàng)目活動(dòng)和人員)之間的相互關(guān)系,這可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜性。系統(tǒng)思維能夠讓我們?cè)诨靵y面中更全面地理解處境,從而同時(shí)看到森林和樹木,以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜性。一個(gè)系統(tǒng)是由通過(guò)流程和內(nèi)在關(guān)系聯(lián)系在一起共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的幾個(gè)部分組成的。
補(bǔ)短板增后勁,一中國(guó)PPP發(fā)展回顧與趨勢(shì)展望,2019年3月,財(cái)政部出臺(tái)《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(財(cái)金[2019]10號(hào))(下稱“10號(hào)文”),10號(hào)文延續(xù)了之前的政策.主線,再次強(qiáng)調(diào)PP模式需要規(guī)范發(fā)展。10號(hào)文出臺(tái)后,退庫(kù)項(xiàng)目數(shù)量上升,落地.項(xiàng)目數(shù)量跌落。2019年1-10月,新入庫(kù)項(xiàng)目數(shù)不到2018年同期的1/3,嚴(yán)格、規(guī)范的管理從源頭上抑制了PPP項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)。
近10年來(lái),我國(guó)PPP模式發(fā)展迅速,截至2019年11月30日,進(jìn)入全國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目9388個(gè),總金額高達(dá)143112.94億元。因?yàn)镻PP項(xiàng)目涉及財(cái)政資金使用和公共服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,所以其績(jī)效評(píng)價(jià)工作相比其他工作格外受重視。本文從動(dòng)態(tài)管控角度對(duì)PPP績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行探究,對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出一些思考。
近年來(lái),工程款應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)EPC總承包項(xiàng)目已成為海外工程項(xiàng)目的重要運(yùn)作模式和市場(chǎng)趨勢(shì),它既是一種工程承包模式,也是一種項(xiàng)目建設(shè)期資金的融資模式,特別是在海外新能源項(xiàng)目.上,已成為我國(guó)承包企業(yè)拉動(dòng)海外工程承包項(xiàng)目的新抓手。但是,應(yīng)收賬款延付融資相對(duì)于常規(guī)的現(xiàn)匯EPC總承包項(xiàng)目和買方信貸拉動(dòng)的EPC總承包項(xiàng)目,對(duì)于我國(guó)承包企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)大增。
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