摘要：光大要在'立起來'、'大起來'的基礎(chǔ)上,力爭實(shí)現(xiàn)'強(qiáng)起來'。近5萬億資產(chǎn),13家上市公司,15只股票,6大戰(zhàn)略單元。改革重組后的中國光大集團(tuán)股份公司(以下簡稱光大集團(tuán))體量更加龐大,業(yè)務(wù)鏈條更加多元。作為中國三大綜合金融服務(wù)集團(tuán)之一,在過去很長時(shí)間里,光大在和中信、平安的比較中落于下風(fēng)。早已集齊了一副好牌的光大,要如何把局面打好,更需要執(zhí)掌者的深思熟慮。就任光大集團(tuán)董事長一年多,李曉鵬接受了《英才》雜志專訪。從行業(yè)對標(biāo)、業(yè)務(wù)梳理、協(xié)同聯(lián)動、上市計(jì)劃等方面,詳細(xì)闡述了光大集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。