摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化和發(fā)展,我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化.商業(yè)銀行要想 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展,強(qiáng)化費(fèi)用成本控制工作十分必要.本文以商業(yè)銀行某 分行為例,分析商業(yè)銀行費(fèi)用成本控制工作中存在的問題,結(jié)合業(yè)務(wù)需求及工作實(shí)際,梳理出可以采取的對(duì)策, 以期能夠?yàn)檫M(jìn)一步改進(jìn)費(fèi)用管理的方式方法、提升費(fèi)用資源使用效益、防范費(fèi)用開支風(fēng)險(xiǎn)提供參考和建議,進(jìn) 而增強(qiáng)商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.