摘要：應收款優(yōu)化管理的前提是“調結構”,通過精細化管理精度和維度,采取不同的管理措施,有效優(yōu)化應收款結構,進一步提高質量,將有限的應收款資源向安全性高、收益率好的客戶傾斜。應收款優(yōu)化管理的核心是“培育多模式組合運作能力”。企業(yè)要盡力思考業(yè)務創(chuàng)新問題,單純依靠應收款拉動業(yè)務及效益,增長不可持續(xù),要通過組合,做好真正的配送與供應鏈集成服務,才能把龍頭企業(yè)聚焦在我們周圍,把流量拿進來,通過流量和轉化率提高利潤率,驅動更大的成長空間,鞏固基本盤。