摘要：叮當(dāng)快藥成立于2015年,彼時(shí)醫(yī)藥O2O市場上有30余家企業(yè)角逐,其中不乏美團(tuán)跑腿、阿里健康、京東到家等巨頭。如何在行業(yè)洗牌中存活下來,是品牌面臨的重大挑戰(zhàn)。陳與陳通過品類化構(gòu)建的戰(zhàn)略,為叮當(dāng)快藥界定了'手機(jī)買藥'的品類歸屬,率先定義了'專業(yè)藥師栺導(dǎo)、28分鐘到家、24小時(shí)服務(wù)'的價(jià)值特性,并在傳播設(shè)計(jì)上聚焦于還原需求場景,直觀呈現(xiàn)了由叮當(dāng)快藥品牌所定義的品類故事。